PAGE調(diào)度生產(chǎn)日分析制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度管理，及時、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本調(diào)度生產(chǎn)日分析制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.及時性原則：每日對生產(chǎn)情況進行及時分析，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。2.準(zhǔn)確性原則：分析數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確，為決策提供可靠依據(jù)。3.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤等。4.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和工具進行分析，提高分析的有效性。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)調(diào)度部門1.負責(zé)組織每日生產(chǎn)調(diào)度會，收集各車間、部門的生產(chǎn)信息。2.對收集到的信息進行匯總、整理和分析，形成生產(chǎn)日分析報告。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，跟蹤問題解決情況。（二）各生產(chǎn)車間1.每日按時向生產(chǎn)調(diào)度部門報送本車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等。2.及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，配合生產(chǎn)調(diào)度部門進行問題分析和解決。（三）其他相關(guān)部門1.按照生產(chǎn)調(diào)度部門的要求，提供與生產(chǎn)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。2.協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部門解決涉及本部門的生產(chǎn)問題。三、生產(chǎn)信息收集（一）產(chǎn)量信息1.各生產(chǎn)車間每日統(tǒng)計本車間各類產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，精確到產(chǎn)品型號和規(guī)格。2.產(chǎn)量數(shù)據(jù)應(yīng)包括合格品產(chǎn)量、次品產(chǎn)量及廢品產(chǎn)量，并注明產(chǎn)生原因。（二）質(zhì)量信息1.質(zhì)量檢驗部門每日對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，記錄檢驗結(jié)果，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及不合格原因。2.對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，應(yīng)詳細記錄問題描述、發(fā)現(xiàn)位置及處理情況。（三）設(shè)備運行信息1.設(shè)備管理部門負責(zé)收集各生產(chǎn)設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，如開機時間、停機時間、故障次數(shù)等。2.記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、原因及維修情況，對設(shè)備維修時間進行統(tǒng)計分析。（四）人員出勤信息1.人力資源部門每日統(tǒng)計各車間、部門的人員出勤情況，包括出勤人數(shù)、請假人數(shù)、曠工人數(shù)等。2.分析人員出勤對生產(chǎn)任務(wù)完成的影響，及時協(xié)調(diào)解決人員短缺問題。（五）物料供應(yīng)信息1.采購部門每日匯報原材料、零部件等物料的到貨情況，包括實際到貨數(shù)量、未到貨數(shù)量及預(yù)計到貨時間。2.生產(chǎn)車間反饋物料使用過程中出現(xiàn)的短缺、浪費等問題，以便及時調(diào)整物料供應(yīng)計劃。四、生產(chǎn)日分析內(nèi)容（一）產(chǎn)量分析1.對比當(dāng)日實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量，計算產(chǎn)量完成率。2.分析產(chǎn)量波動的原因，如設(shè)備故障、人員不足、原材料供應(yīng)不及時等。3.對于產(chǎn)量未達計劃的車間或產(chǎn)品，制定針對性的改進措施。（二）質(zhì)量分析1.統(tǒng)計各類質(zhì)量問題的發(fā)生率，分析質(zhì)量問題的主要類型和分布情況。2.追溯質(zhì)量問題產(chǎn)生的源頭，如原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、設(shè)備精度等。3.評估質(zhì)量問題對生產(chǎn)進度和產(chǎn)品成本的影響，提出質(zhì)量改進建議。（三）設(shè)備運行分析1.分析設(shè)備故障率，計算設(shè)備利用率。2.對頻繁出現(xiàn)故障的設(shè)備進行重點分析，查找故障原因，制定設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃。3.根據(jù)設(shè)備運行狀況，合理安排設(shè)備檢修時間，提高設(shè)備運行效率。（四）人員出勤分析1.分析人員出勤情況對生產(chǎn)任務(wù)的影響程度，如因人員短缺導(dǎo)致的產(chǎn)量下降、生產(chǎn)延誤等。2.針對人員出勤問題，與人力資源部門溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)措施，如合理調(diào)配人員、安排加班等。（五）物料供應(yīng)分析1.評估物料供應(yīng)對生產(chǎn)的保障程度，分析物料短缺或積壓的原因。2.根據(jù)物料供應(yīng)情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免因物料問題影響生產(chǎn)進度。3.與供應(yīng)商協(xié)商，優(yōu)化物料供應(yīng)周期和數(shù)量，降低物料庫存成本。五、生產(chǎn)日分析報告編制（一）報告格式生產(chǎn)日分析報告應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括封面、目錄、正文、附件等部分。（二）報告內(nèi)容1.當(dāng)日生產(chǎn)概況：簡述當(dāng)日產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤及物料供應(yīng)等總體情況。2.各項分析結(jié)果：詳細闡述產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤及物料供應(yīng)的分析過程和結(jié)論。3.存在問題及原因：列出生產(chǎn)過程中存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。4.改進措施及建議：針對存在的問題，提出具體的改進措施和建議，明確責(zé)任部門和完成時間。5.明日生產(chǎn)計劃及注意事項：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，制定明日生產(chǎn)計劃，并提醒各部門關(guān)注可能出現(xiàn)的問題及注意事項。（三）報告編制要求1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀：報告中的數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠，分析過程應(yīng)客觀公正，避免主觀臆斷。2.內(nèi)容完整、重點突出：報告應(yīng)涵蓋生產(chǎn)的各個方面，同時突出重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.語言簡潔、表達清晰：報告語言應(yīng)簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的表述，確保閱讀者能夠快速理解報告內(nèi)容。六、生產(chǎn)調(diào)度會（一）會議組織1.生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)每日生產(chǎn)調(diào)度會的組織工作，確定會議時間、地點和參會人員。2.提前通知參會人員準(zhǔn)備相關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、分析報告等。（二）會議內(nèi)容1.各車間、部門匯報當(dāng)日生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤及物料供應(yīng)等方面的問題。2.對生產(chǎn)日分析報告進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，研究制定改進措施。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的跨部門問題，明確責(zé)任部門和解決期限。4.部署明日生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)重點工作和注意事項。（三）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄會議討論的主要內(nèi)容、決策事項及責(zé)任分工。2.會議記錄應(yīng)及時整理，形成會議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人審核后，分發(fā)給各參會人員和相關(guān)部門。七、問題跟蹤與解決（一）建立問題臺賬1.生產(chǎn)調(diào)度部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行詳細記錄，建立問題臺賬。2.問題臺賬應(yīng)包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、責(zé)任部門、解決措施、解決期限及實際解決情況等信息。（二）跟蹤問題解決進度1.定期對問題臺賬進行檢查，跟蹤問題解決進度，確保問題得到及時有效的解決。2.對于未按時解決的問題，及時與責(zé)任部門溝通，了解原因，督促其加快解決進度。（三）評估問題解決效果1.問題解決后，對解決效果進行評估，驗證改進措施是否有效。2.如果問題解決效果不理想，重新分析原因，調(diào)整改進措施，直至問題得到徹底解決。八、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與存檔（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計1.生產(chǎn)調(diào)度部門指定專人負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。2.按照規(guī)定的統(tǒng)計周期和方法，對產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤及物料供應(yīng)等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。（二）數(shù)據(jù)存檔1.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，對每日的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、分析報告、會議紀(jì)要等資料進行分類存檔。2.數(shù)據(jù)檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和追溯歷史生產(chǎn)信息。九、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.定期組織相關(guān)人員進行生產(chǎn)調(diào)度日分析制度的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和分析能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度解讀、數(shù)據(jù)分析方法、問題解決技巧等。（二）考核1.建立考核機制，對各車間、部門執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)日分析制度的情況進行考