PAGE公司生產(chǎn)部門扣分制度總則目的為了加強公司生產(chǎn)部門的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本扣分制度。適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工?；驹瓌t1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，依據(jù)相同的標準進行考核扣分。2.及時準確原則：及時發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為并準確記錄扣分情況。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，幫助員工認識錯誤，改正行為?？鄯旨殑t工作紀律1.出勤情況遲到、早退每次扣[X]分。遲到或早退超過[規(guī)定時長]，按曠工半天處理，扣[X]分，并根據(jù)公司考勤制度進行相應處罰。曠工半天扣[X]分，曠工一天扣[X]分，連續(xù)曠工超過[規(guī)定天數(shù)]或一年內(nèi)累計曠工超過[規(guī)定天數(shù)]，公司將予以辭退。2.工作態(tài)度工作期間消極怠工、敷衍了事，經(jīng)批評教育仍不改正的，每次扣[X]分。對工作安排抵觸、不服從管理，情節(jié)較輕的，每次扣[X]分；情節(jié)嚴重的，給予警告處分，扣[X]分。3.工作場所紀律在工作場所吸煙、飲酒，每次扣[X]分。在工作時間內(nèi)玩游戲、看視頻、聊天等與工作無關(guān)的行為，每次扣[X]分。生產(chǎn)操作規(guī)范1.工藝執(zhí)行未按照生產(chǎn)工藝要求進行操作，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的，每次扣[X]分，并根據(jù)損失情況承擔相應責任。擅自更改生產(chǎn)工藝參數(shù)，未造成嚴重后果的，每次扣[X]分；造成嚴重后果的，給予記過處分，扣[X]分，并追究相關(guān)責任。2.設(shè)備操作未按操作規(guī)程操作設(shè)備，每次扣[X]分。因操作不當導致設(shè)備損壞的，除照價賠償外，每次扣[X]分。設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，影響正常生產(chǎn)的，每次扣[X]分。3.安全生產(chǎn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，如未佩戴防護用品等，每次扣[X]分。因違規(guī)操作引發(fā)安全事故，根據(jù)事故嚴重程度給予相應扣分，情節(jié)嚴重的將依法追究責任。產(chǎn)品質(zhì)量1.首件檢驗未按要求進行首件檢驗或首件檢驗不合格未及時報告，每次扣[X]分。2.過程檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時處理，導致問題擴大的，每次扣[X]分。隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題，每次扣[X]分。3.成品檢驗成品檢驗不合格率超過規(guī)定標準，根據(jù)超出比例進行扣分，每超出[規(guī)定比例]扣[X]分。生產(chǎn)計劃與進度1.計劃執(zhí)行未按時完成生產(chǎn)任務，每次扣[X]分。因個人原因?qū)е律a(chǎn)延誤，影響交貨期的，根據(jù)影響程度加重扣分。擅自調(diào)整生產(chǎn)計劃，未提前報備且影響生產(chǎn)秩序的，每次扣[X]分。2.進度匯報未按要求及時匯報生產(chǎn)進度，每次扣[X]分。隱瞞生產(chǎn)進度問題，導致上級決策失誤的，每次扣[X]分?？鄯至鞒贪l(fā)現(xiàn)與記錄1.生產(chǎn)部門管理人員、班組長及其他相關(guān)人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為或不符合工作要求的情況，應及時進行記錄，記錄內(nèi)容包括違規(guī)行為發(fā)生的時間、地點、具體情況等。2.對于能夠現(xiàn)場糾正的問題，應立即要求員工進行改正，并記錄改正情況。告知與確認1.發(fā)現(xiàn)問題后，應及時告知員工其違規(guī)行為及相應的扣分情況，告知方式可以采用面談、書面通知等形式。2.在告知員工時，應確保員工清楚了解違規(guī)行為的事實、扣分依據(jù)及相關(guān)規(guī)定，并要求員工對告知內(nèi)容進行確認。員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。申訴處理1.員工對扣分情況有異議的，可在接到告知后的[規(guī)定天數(shù)]內(nèi)，向生產(chǎn)部門負責人提出申訴。申訴時應提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.生產(chǎn)部門負責人接到申訴后，應在[規(guī)定天數(shù)]內(nèi)進行調(diào)查核實。如申訴理由成立，應撤銷或調(diào)整原扣分決定；如申訴理由不成立，應維持原扣分決定，并向員工說明理由。記錄存檔1.對每次扣分情況進行詳細記錄，包括違規(guī)行為、扣分依據(jù)、告知情況、申訴處理結(jié)果等，形成員工扣分檔案。2.扣分檔案應妥善保存，保存期限為[規(guī)定年限]，以備后續(xù)查閱和統(tǒng)計分析。積分管理與應用積分計算1.員工的扣分情況按照本制度的扣分細則進行累計計算，每月統(tǒng)計一次員工的總扣分數(shù)。2.為了鼓勵員工積極改進，對于在一個月內(nèi)未出現(xiàn)任何扣分情況的員工，給予[X]分的獎勵積分，積分可累計。積分與績效掛鉤1.員工的月度積分與績效獎金掛鉤。具體掛鉤方式為：月度總扣分數(shù)在[規(guī)定分數(shù)]以內(nèi)的，績效獎金按照正常標準發(fā)放；月度總扣分數(shù)超過[規(guī)定分數(shù)]但不超過[更高規(guī)定分數(shù)]的，績效獎金按照[規(guī)定比例]扣發(fā)；月度總扣分數(shù)超過[更高規(guī)定分數(shù)]的，績效獎金按照[更高比例]扣發(fā)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。2.在年度績效評估中，員工的年度累計積分將作為重要參考依據(jù)之一。年度累計積分較低的員工，在晉升、評優(yōu)等方面將受到限制。積分與培訓發(fā)展1.根據(jù)員工的積分情況，對于積分較高、表現(xiàn)較差的員工，生產(chǎn)部門將有針對性地安排培訓課程，幫助其提升工作能力和素質(zhì)。培訓內(nèi)容包括工作紀律、生產(chǎn)操作規(guī)范、質(zhì)量管理等方面。2.在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，積分情況也將作為參考因素。對于積分較低、多次出現(xiàn)違規(guī)行為的員工，將限制其晉升機會，并根據(jù)實際情況調(diào)整其工作崗位。監(jiān)督與檢查監(jiān)督機制1.公司設(shè)立專門的生產(chǎn)部門監(jiān)督小組，由生產(chǎn)部門負責人、質(zhì)量管理人員、班組長等組成，負責對生產(chǎn)部門的日常工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為，并做好記錄。檢查內(nèi)容1.工作紀律執(zhí)行情況，包括出勤、工作態(tài)度、工作場所紀律等。2.生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，包括工藝執(zhí)行、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)等。3.產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，包括首件檢驗、過程檢驗、成品檢驗等。4.生產(chǎn)計劃與進度完成情況。結(jié)果反饋與整改1.監(jiān)督小組每次檢查后，應及時將檢查結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門負責人，并提出整改意見和建議。2.生產(chǎn)部門負責人應組織相關(guān)人員針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和整改，制定具體的整改