PAGE農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部的工作流程，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部全體員工，以及參與公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)部門和人員。（三）基本原則1.遵循國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以科學(xué)技術(shù)為支撐，不斷引進(jìn)和推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。4.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、部門職責(zé)（一）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新1.開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究，探索適合公司種植養(yǎng)殖品種的最佳生產(chǎn)方式和技術(shù)方案。2.關(guān)注農(nóng)業(yè)科技前沿動(dòng)態(tài)，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行本地化試驗(yàn)和應(yīng)用。3.與科研院校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)等合作，開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，提升公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。（二）生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)1.根據(jù)公司種植養(yǎng)殖計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，并指導(dǎo)各生產(chǎn)基地嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。2.定期深入生產(chǎn)基地，檢查生產(chǎn)過程中的技術(shù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。3.為一線生產(chǎn)員工提供技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制1.建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，制定質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)公司生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。2.指導(dǎo)生產(chǎn)基地做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯。3.對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。（四）農(nóng)業(yè)資源管理1.負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、飼料等物資的采購(gòu)指導(dǎo)和質(zhì)量把控。2.合理規(guī)劃和利用公司的土地、水資源等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，提高資源利用效率。3.指導(dǎo)生產(chǎn)基地做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物的處理和資源化利用，減少環(huán)境污染。（五）項(xiàng)目管理1.負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目研究和技術(shù)攻關(guān)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金使用、進(jìn)度控制等進(jìn)行管理和監(jiān)督。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與公司整體業(yè)務(wù)的順利銜接。4.組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。5.負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作，提升部門整體素質(zhì)和工作效率。（二）技術(shù)研發(fā)主管1.制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，組織開展技術(shù)研究和試驗(yàn)示范工作。2.帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新品種的引進(jìn)和研發(fā)，為公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)與科研院校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)等的合作洽談和項(xiàng)目對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的實(shí)施。4.組織對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)將成熟的技術(shù)成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。（三）生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)主管1.根據(jù)公司種植養(yǎng)殖計(jì)劃，制定生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方案，并組織實(shí)施。2.定期深入生產(chǎn)基地，檢查生產(chǎn)過程中的技術(shù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。3.組織開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高一線生產(chǎn)員工的技術(shù)水平和操作技能。4.收集和整理生產(chǎn)過程中的技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理提供參考依據(jù)。（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制主管1.建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，制定質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.指導(dǎo)生產(chǎn)基地做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯。4.組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)。（五）農(nóng)業(yè)資源管理主管1.負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)指導(dǎo)和質(zhì)量把控，確保物資符合生產(chǎn)要求。2.合理規(guī)劃和調(diào)配公司的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，提高資源利用效率。3.指導(dǎo)生產(chǎn)基地做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物的處理和資源化利用工作，減少環(huán)境污染。4.建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源管理檔案，記錄資源使用情況和變化動(dòng)態(tài)。（六）技術(shù)員1.協(xié)助技術(shù)研發(fā)主管開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究和試驗(yàn)示范工作。2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方案，深入生產(chǎn)基地為一線員工提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。3.參與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作，并協(xié)助處理質(zhì)量問題。4.收集和反饋生產(chǎn)過程中的技術(shù)需求和問題，為技術(shù)改進(jìn)提供建議。（七）質(zhì)量檢測(cè)員1.按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)公司生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)。2.準(zhǔn)確記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，出具檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。3.協(xié)助農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制主管分析和處理質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。4.維護(hù)和管理質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。四、工作流程（一）技術(shù)研發(fā)流程1.需求調(diào)研與分析關(guān)注市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，收集技術(shù)研發(fā)需求信息。對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和評(píng)估，確定技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)和方向。2.方案制定根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定技術(shù)研發(fā)方案。方案應(yīng)包括研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、實(shí)施步驟、預(yù)期成果等內(nèi)容，并進(jìn)行可行性論證。3.項(xiàng)目實(shí)施按照技術(shù)研發(fā)方案組織開展研究和試驗(yàn)示范工作。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。4.成果總結(jié)與評(píng)估項(xiàng)目完成后，組織對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行總結(jié)和整理。邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估，確定成果的技術(shù)水平、應(yīng)用價(jià)值和推廣前景。5.成果推廣應(yīng)用將成熟的研發(fā)成果及時(shí)推廣應(yīng)用到公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中。跟蹤成果應(yīng)用效果，收集反饋信息，不斷完善和優(yōu)化技術(shù)方案。（二）生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)流程1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)公司年度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各生產(chǎn)基地實(shí)際情況，制定詳細(xì)的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括種植養(yǎng)殖品種、面積、產(chǎn)量目標(biāo)、技術(shù)措施等內(nèi)容。2.技術(shù)方案編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方案。技術(shù)方案應(yīng)明確生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)技術(shù)要求、操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)培訓(xùn)與交底組織一線生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方案的內(nèi)容和要求。在生產(chǎn)前，向生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)交底，確保員工清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)要點(diǎn)。4.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)督定期深入生產(chǎn)基地，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)按照技術(shù)方案要求進(jìn)行。5.生產(chǎn)總結(jié)與反饋生產(chǎn)結(jié)束后，組織對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行總結(jié)，分析技術(shù)方案的執(zhí)行情況和效果。收集員工的意見和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，為技術(shù)改進(jìn)和生產(chǎn)管理提供參考依據(jù)。（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制流程1.檢測(cè)計(jì)劃制定根據(jù)公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定年度、月度質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃。檢測(cè)計(jì)劃應(yīng)明確檢測(cè)品種、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法等內(nèi)容。2.樣品采集按照檢測(cè)計(jì)劃，在生產(chǎn)基地或加工環(huán)節(jié)采集具有代表性的農(nóng)產(chǎn)品樣品。樣品采集應(yīng)嚴(yán)格遵循采樣規(guī)范，確保樣品的真實(shí)性和有效性。3.檢測(cè)分析將采集的樣品送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)分析，按照規(guī)定的檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。檢測(cè)人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，出具檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。4.結(jié)果判定與處理根據(jù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行判定，確定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。對(duì)于不合格的農(nóng)產(chǎn)品，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果。5.質(zhì)量追溯與改進(jìn)建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，記錄農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、檢測(cè)結(jié)果等信息。根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。（四）農(nóng)業(yè)資源管理流程1.物資需求計(jì)劃編制根據(jù)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)要求，各生產(chǎn)基地編制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需物資的需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)包括種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、飼料等物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息。2.物資采購(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各生產(chǎn)基地的物資需求計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.物資驗(yàn)收與入庫(kù)物資到貨后，組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，分類存放，并建立物資管理檔案。4.物資發(fā)放與使用根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，由生產(chǎn)基地填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確使用物資，避免浪費(fèi)和不合理使用。5.物資盤點(diǎn)與庫(kù)存管理定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理，及時(shí)清理過期、變質(zhì)等物資。根據(jù)物資庫(kù)存情況和生產(chǎn)需求，合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃，避免積壓或缺貨現(xiàn)象。五、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需求和員工崗位技能狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)業(yè)法律法規(guī)和政策解讀。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，如種植養(yǎng)殖技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)等。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)，如生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過程控制、成本核算等。農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)。職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合素質(zhì)培訓(xùn)。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由部門內(nèi)部技術(shù)骨干或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：組織員工到生產(chǎn)基地、示范園區(qū)等進(jìn)行實(shí)地操作培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的在線課程資源，供員工自主學(xué)習(xí)。外出培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或研討會(huì)。4.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息。鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容，并明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重。2.考核方式定期考核：每月或每季度對(duì)員工進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)整的依據(jù)。不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行不定期考核，如在項(xiàng)目實(shí)施過程中、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)等。自我考核與上級(jí)考核相結(jié)合：?jiǎn)T工先進(jìn)行自我考核，然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果客觀公正。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施；對(duì)于考核不稱職的員工，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或辭退等處理?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考依據(jù)，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)方面取得重大突破，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作中表現(xiàn)突出，有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為公司做出重要貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中嚴(yán)格把關(guān)，確保公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生質(zhì)量事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.在農(nóng)業(yè)資源管理工作中，通過合理規(guī)劃和調(diào)配資源，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.在項(xiàng)目管理工作中，成功組織實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目，按時(shí)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.積極提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，為部門樹立良好形象的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）懲罰1.違反農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故或農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。2.在工作中玩忽職守、敷衍塞責(zé)，給公司造成損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分。3.泄露公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)機(jī)密或商業(yè)秘密的，依法追究法律責(zé)任，并給予解除勞動(dòng)合同等處理。4.違反公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律，經(jīng)多次提醒仍