PAGE網格化安全生產制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，落實安全生產責任，有效預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本網格化安全生產制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各生產經營單位、各作業(yè)場所的安全生產管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。2.預防為主原則：強化安全風險防控，從源頭預防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，形成安全生產工作合力。4.責任追究原則：對違反安全生產制度的行為，依法依規(guī)追究責任。（四）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險化學品安全管理條例》5.《工貿行業(yè)重大生產安全事故隱患判定標準》6.其他相關法律法規(guī)及行業(yè)標準二、安全生產網格劃分（一）網格劃分依據(jù)根據(jù)公司組織架構、生產經營布局、作業(yè)流程等因素，將公司安全生產管理區(qū)域劃分為若干個網格單元，每個網格單元明確責任人，實現(xiàn)安全生產管理全覆蓋、無死角。（二）網格層級設置1.公司級網格：以公司總部為核心，涵蓋公司整體安全生產管理工作，由公司主要負責人擔任網格長。2.部門級網格：按照公司各職能部門設置，每個部門為一個網格單元，部門負責人為網格長。3.車間/班組級網格：根據(jù)公司生產車間、作業(yè)班組劃分，車間主任/班組長為網格長。（三）網格區(qū)域劃分及責任人確定1.公司級網格：全面負責公司安全生產決策、指揮、協(xié)調等工作，確保公司安全生產方針政策和各項制度的貫徹執(zhí)行。網格長：[公司主要負責人姓名]成員：公司各職能部門負責人2.部門級網格：負責本部門職責范圍內的安全生產管理工作，落實公司安全生產制度，開展安全檢查、隱患排查治理等工作。生產部門網格：網格長：[生產部門負責人姓名]成員：生產部門各車間主任、班組長安全管理部門網格：網格長：[安全管理部門負責人姓名]成員：安全管理人員其他部門網格：參照上述模式，明確網格長及成員。3.車間/班組級網格：具體負責本車間/班組的安全生產日常管理工作，組織員工開展安全培訓、遵守操作規(guī)程、及時報告安全隱患等。各車間網格：網格長：[車間主任姓名]成員：車間各班組班組長各班組網格：網格長：[班組長姓名]成員：班組全體員工三、安全生產職責（一）公司主要負責人職責1.建立健全公司安全生產責任制，組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證公司安全生產投入的有效實施，確保安全生產條件所需資金。3.督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。4.組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案。5.及時、如實報告生產安全事故。（二）部門負責人職責1.貫徹執(zhí)行公司安全生產制度，組織制定本部門安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織本部門員工開展安全生產教育和培訓，提高員工安全意識和技能。3.定期組織本部門安全檢查，及時排查治理安全隱患，落實整改措施。4.負責本部門生產安全事故的應急處置工作，及時報告事故情況。5.配合公司做好安全生產其他相關工作。（三）車間主任職責1.落實車間安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間安全生產。2.組織車間員工進行安全培訓和教育，提高員工安全操作水平。3.每日對車間進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。4.組織制定車間生產安全事故應急處置預案，定期組織演練。5.負責車間安全設施設備的維護保養(yǎng)，確保正常運行。（四）班組長職責1.帶領班組員工嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。2.班前對員工進行安全交底，班中加強安全監(jiān)督檢查，班后進行安全總結。3.及時發(fā)現(xiàn)并報告班組內的安全隱患，組織員工進行整改。4.組織班組員工參加安全培訓和應急演練，提高員工應急能力。（五）員工職責1.遵守公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。2.接受安全生產教育和培訓，掌握必要的安全知識和技能。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。四、安全生產管理制度（一）安全生產責任制考核制度1.建立安全生產責任制考核體系，對各級網格責任人的安全生產職責履行情況進行考核。2.考核內容包括安全生產目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。3.考核結果與績效掛鉤，對安全生產工作表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對未履行職責的進行處罰。（二）安全生產教育培訓制度1.制定年度安全生產教育培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間等。2.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織全體員工進行安全再培訓，提高員工安全意識和技能水平。4.對特種作業(yè)人員進行專門培訓，取得相應資格證書后上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，公司級每月至少進行一次全面檢查，部門級每周至少進行一次檢查，車間/班組級每日進行檢查。2.安全檢查內容包括設備設施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作規(guī)范等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改落實情況。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理工作機制，定期開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并治理安全隱患。2.對排查出的隱患進行分類分級，按照“五落實”要求進行整改，即整改措施、責任、資金、時限和預案落實。3.重大隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效治理。（五）安全事故應急預案制度1.制定公司綜合應急預案和專項應急預案，各部門、車間/班組制定現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應急預案演練，檢驗預案的可行性和有效性，提高員工應急處置能力。3.發(fā)生事故后，立即啟動應急預案，迅速開展應急救援工作，及時報告事故情況。（六）安全投入保障制度1.按照國家規(guī)定提取和使用安全生產費用，確保安全生產投入的有效實施。2.安全生產費用主要用于安全設施設備購置、維護保養(yǎng)、安全培訓教育、應急救援等方面。3.建立安全生產費用使用臺賬，規(guī)范費用支出管理。五、安全生產工作流程（一）安全管理計劃制定1.公司每年年初制定年度安全生產工作計劃，明確安全生產目標、工作任務、保障措施等。2.各部門根據(jù)公司年度計劃，結合本部門實際，制定部門安全生產工作計劃，并報公司備案。3.車間/班組根據(jù)部門計劃，制定本車間/班組安全生產工作計劃，確保安全生產工作有序開展。（二）安全培訓教育實施1.人力資源部門按照培訓計劃組織實施安全生產教育培訓工作。2.培訓內容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、在線學習等多種形式，確保培訓效果。（三）安全檢查與隱患排查1.各級網格責任人按照安全檢查制度要求，定期組織開展安全檢查和隱患排查工作。2.檢查人員填寫安全檢查表，詳細記錄檢查情況。3.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達隱患整改通知書，明確整改要求。（四）隱患整改跟蹤1.隱患整改責任人按照整改通知書要求，制定整改措施，落實整改資金，限期完成整改。2.整改過程中，安全管理部門進行跟蹤檢查，確保整改工作順利進行。3.整改完成后，由安全管理部門組織驗收，驗收合格后銷號。（五）安全事故應急處置1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員立即報告本單位負責人，并采取必要的應急措施。2.單位負責人接到報告后，迅速啟動應急預案，組織應急救援工作。3.及時向上級主管部門和相關政府部門報告事故情況，配合做好事故調查處理工作。六、安全生產監(jiān)督與獎懲（一）安全生產監(jiān)督1.公司安全管理部門負責對各部門、各車間/班組的安全生產工作進行監(jiān)督檢查。2.定期對安全生產制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等進行專項督查。3.鼓勵員工對安全生產違法行為和安全隱患進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）獎勵1.對在安全生產工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵情形如下：安全生產目標完成情況優(yōu)秀的部門和車間/班組。及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的個人。在安全管理創(chuàng)新、安全技術研發(fā)等方面取得顯著成績的單位和個人。（三）處罰1.對違反安全生產制度的單位和個人，依法依規(guī)給予處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、停產整