PAGE生產(chǎn)車間建設管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)車間建設管理，確保車間建設符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，保障生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間建設的全過程管理，包括車間的規(guī)劃設計、施工建設、驗收交付等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家及地方有關建設工程的法律法規(guī)、政策規(guī)定，確保車間建設合法合規(guī)。2.安全性原則：將安全生產(chǎn)作為車間建設的首要目標，從設計、施工到設備選型等各方面充分考慮安全因素，保障員工生命財產(chǎn)安全。3.實用性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和實際需求進行車間建設，確保車間布局合理、功能完善，滿足生產(chǎn)運營要求。4.經(jīng)濟性原則：在保證車間建設質量和功能的前提下，合理控制建設成本，提高投資效益。二、規(guī)劃設計管理（一）需求調(diào)研1.成立調(diào)研小組：由生產(chǎn)部門、技術部門、設備管理部門等相關人員組成調(diào)研小組，負責對車間建設需求進行全面調(diào)研。2.調(diào)研內(nèi)容：詳細了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量規(guī)劃、設備選型、人員配置、物流流程等信息，收集現(xiàn)有生產(chǎn)車間存在的問題及改進建議。3.形成調(diào)研報告：調(diào)研小組根據(jù)調(diào)研結果編寫調(diào)研報告，明確車間建設的功能需求、面積需求、設備布局要求等，為規(guī)劃設計提供依據(jù)。（二）規(guī)劃設計單位選擇1.資質要求：選擇具有相應工程設計資質，且在同行業(yè)生產(chǎn)車間設計方面具有豐富經(jīng)驗的設計單位。2.招標程序：按照公司招標管理規(guī)定，通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式確定規(guī)劃設計單位。3.合同簽訂：與選定的設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用及雙方權利義務等條款。（三）規(guī)劃設計方案審核1.初步設計審核：設計單位完成初步設計方案后，組織相關部門對方案進行審核。審核內(nèi)容包括車間布局合理性、工藝流程順暢性、安全設施完整性、環(huán)保措施可行性等。2.施工圖設計審核：初步設計方案通過審核后，對施工圖設計進行審核。重點審核圖紙的準確性、詳細性以及與初步設計方案的一致性，確保施工圖紙能夠指導施工。3.審核意見反饋：審核部門將審核意見及時反饋給設計單位，設計單位根據(jù)意見進行修改完善，直至設計方案符合要求。三、施工建設管理（一）施工單位選擇1.資質審查：施工單位應具備相應的建筑施工資質、安全生產(chǎn)許可證等相關證件，且具有良好的信譽和業(yè)績。2.招標選擇：按照公司招標管理規(guī)定進行施工單位招標，綜合考慮施工單位的報價、施工方案、施工進度計劃、質量保證措施等因素，選定中標單位。3.合同簽訂：與施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工程質量標準、工程進度要求及付款方式等條款。（二）施工組織管理1.施工組織設計：施工單位應根據(jù)施工合同和設計圖紙編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，并報建設單位審核批準。2.施工進度管理：建設單位定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查施工進度計劃執(zhí)行情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程按時竣工。3.施工質量管理：建立質量管理體系，加強施工過程質量控制。施工單位應嚴格按照施工質量驗收規(guī)范和設計要求進行施工，建設單位定期對工程質量進行檢查和驗收。（三）安全管理1.安全制度建立：施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，使其熟悉施工過程中的安全風險和防范措施，提高安全意識和自我保護能力。3.安全檢查與隱患排查：建設單位和施工單位定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效措施進行整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，及時報告建設單位和相關部門，并按照事故處理程序進行調(diào)查處理，嚴肅追究事故責任。（四）環(huán)境保護管理1.環(huán)保措施制定：施工單位應根據(jù)工程特點和環(huán)境影響評價報告，制定相應的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染物排放。2.環(huán)保設施建設：按照環(huán)保要求建設必要的環(huán)保設施，如污水處理設施、廢氣凈化設施等，并確保其正常運行。四、設備選型與安裝管理（一）設備選型1.選型原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和車間建設規(guī)劃，選擇技術先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的設備。設備選型應充分考慮設備的自動化程度、節(jié)能效果、維護保養(yǎng)方便性等因素。2.技術交流與考察：組織相關人員與設備供應商進行技術交流，并對設備生產(chǎn)廠家進行實地考察，了解設備的質量、性能、售后服務等情況。3.選型決策：綜合考慮技術交流和考察結果，結合公司實際需求和投資預算，確定設備選型方案。（二）設備采購1.采購合同簽訂：與選定的設備供應商簽訂采購合同，明確設備規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.設備監(jiān)造：對于重要設備，建設單位可派人到設備生產(chǎn)廠家進行監(jiān)造，監(jiān)督設備制造過程，確保設備質量符合要求。（三）設備安裝調(diào)試1.安裝單位選擇：選擇具有相應設備安裝資質的安裝單位進行設備安裝。安裝單位應根據(jù)設備安裝說明書和施工圖紙進行安裝，確保設備安裝牢固、位置準確。2.安裝調(diào)試方案制定：安裝單位編制設備安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試步驟、質量標準、安全措施等內(nèi)容，并報建設單位審核批準。3.安裝調(diào)試過程管理：建設單位和安裝單位共同對設備安裝調(diào)試過程進行管理，及時解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。設備安裝調(diào)試完成后，進行單機試運轉和聯(lián)動試運轉，確保設備正常運行。五、驗收交付管理（一）驗收準備1.資料整理：施工單位和設備供應商應整理工程建設過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、設備質量證明文件、調(diào)試報告等，并提交給建設單位。2.自查自糾：施工單位和設備供應商對工程建設和設備安裝情況進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質量和設備運行符合要求。（二）驗收程序1.初步驗收：建設單位組織施工單位、設備供應商等相關人員對車間建設工程進行初步驗收。初步驗收內(nèi)容包括工程質量、設備運行情況、資料完整性等方面。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位和設備供應商進行整改。2.專項驗收：根據(jù)國家及地方有關規(guī)定，對車間建設工程涉及的消防、環(huán)保、安全等專項內(nèi)容進行驗收。專項驗收由相關政府部門或專業(yè)機構進行，建設單位積極配合。3.竣工驗收：初步驗收和專項驗收合格后，建設單位組織設計單位、施工單位、設備供應商等相關人員進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈?，形成竣工驗收報告。（三）交付使用1.資產(chǎn)移交：竣工驗收合格后，施工單位將