PAGE企業(yè)6s生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)輔助部門(mén)。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、成品等。非必需品：過(guò)期的文件、多余的物料、損壞無(wú)法使用的設(shè)備等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：廢棄品：如報(bào)廢的零件、過(guò)期的化學(xué)品等，按照環(huán)保法規(guī)要求進(jìn)行妥善處理?？苫厥瘴铮喝鐝U紙、塑料瓶等，進(jìn)行分類回收。暫存品：對(duì)于暫時(shí)不用但未來(lái)可能有用的物品，設(shè)立專門(mén)的暫存區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)。（二）整理的責(zé)任劃分1.各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本區(qū)域的整理工作。2.員工負(fù)責(zé)清理自己工作崗位上的非必需品。（三）整理的監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的整理情況進(jìn)行檢查。2.對(duì)于未按要求進(jìn)行整理的區(qū)域，下達(dá)整改通知，責(zé)令限期整改。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)物品的使用頻率和功能，劃分不同的區(qū)域，如設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、物料區(qū)等。對(duì)于常用物品，應(yīng)放置在容易取放的位置。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格等進(jìn)行分類擺放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。物料應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行堆放。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理在物品放置區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。對(duì)于危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。（二）整頓的責(zé)任劃分1.各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域整頓工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。2.員工負(fù)責(zé)將自己工作崗位上的物品按照規(guī)定進(jìn)行擺放和標(biāo)識(shí)。（三）整頓的監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的整頓情況進(jìn)行檢查。2.重點(diǎn)檢查物品放置是否規(guī)范、標(biāo)識(shí)是否清晰等。3.對(duì)于不符合要求的區(qū)域，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促整改。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定清掃的周期、內(nèi)容、方法等。例如，設(shè)備的清掃要包括外觀清潔、零部件檢查、潤(rùn)滑等。3.執(zhí)行清掃工作員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，及時(shí)報(bào)告并處理。（二）清掃的責(zé)任劃分1.各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本區(qū)域的清掃工作。2.員工是清掃工作的具體執(zhí)行者。（三）清掃的監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的清掃情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括清掃是否徹底、責(zé)任區(qū)是否有遺漏等。3.對(duì)于清掃不達(dá)標(biāo)或未按時(shí)清掃的區(qū)域，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求重新清掃。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率等。檢查表應(yīng)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，如設(shè)備、環(huán)境、物料等。3.定期進(jìn)行清潔檢查按照清潔檢查表的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并記錄整改情況。（二）清潔的責(zé)任劃分1.各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域清潔工作的組織和監(jiān)督。2.員工負(fù)責(zé)保持自己工作崗位的清潔。（三）清潔的監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的清潔情況進(jìn)行全面檢查。2.根據(jù)清潔檢查表的評(píng)分結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行表彰，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行督促整改。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范包括工作紀(jì)律、禮儀規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。行為規(guī)范應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.開(kāi)展培訓(xùn)教育定期組織員工學(xué)習(xí)6S生產(chǎn)管理制度和行為規(guī)范。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的責(zé)任劃分1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工素養(yǎng)培訓(xùn)和考核。2.各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域員工素養(yǎng)的日常管理。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與檢查1.人力資源部門(mén)定期對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行考核評(píng)估。2.生產(chǎn)管理部門(mén)在日常工作中對(duì)員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.對(duì)于違反行為規(guī)范的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.建立安全管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。制度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能等方面的培訓(xùn)。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.進(jìn)行安全檢查與隱患排查定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.做好安全防護(hù)措施為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套等。在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。（二）安全的責(zé)任劃分1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司安全管理制度的制定、監(jiān)督和檢查。2.各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人是本區(qū)域安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3.員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。（三）安全的監(jiān)督與檢查1.安全管理部門(mén)定期對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的安全情況進(jìn)行全面檢查。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。3.對(duì)于違反安全規(guī)定的行為，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、6S活動(dòng)的推行與實(shí)施（一）推行計(jì)劃1.成立6S推行小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。推行小組負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。2.制定推行計(jì)劃明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。推行計(jì)劃應(yīng)分階段、分步驟進(jìn)行，確保活動(dòng)有序開(kāi)展。（二）宣傳與培訓(xùn)1.開(kāi)展宣傳活動(dòng)通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、海報(bào)、會(huì)議等形式，宣傳6S管理的理念和意義。營(yíng)造全員參與6S活動(dòng)的良好氛圍。2.組織培訓(xùn)對(duì)全體員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式。（三）實(shí)施與監(jiān)督1.各車(chē)間、部門(mén)按照推行計(jì)劃和6S管理制度的要求，認(rèn)真組織實(shí)施。2.推行小組定期對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的6S活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)推行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求和評(píng)分方法。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。2.定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開(kāi)展。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)