PAGE中藥企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范中藥企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，確保中藥產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和有效性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足市場需求和法律法規(guī)要求。（二）適用范圍本制度適用于本中藥企業(yè)內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部門、物料管理部門、設(shè)備管理部門等。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)制定。二、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）生產(chǎn)管理部門1.部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。組織生產(chǎn)過程的實(shí)施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設(shè)備、物料等的管理，維護(hù)生產(chǎn)秩序。對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。2.人員設(shè)置及職責(zé)生產(chǎn)主管：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部門的工作，制定生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。生產(chǎn)調(diào)度員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)資源，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)問題。車間班組長：負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領(lǐng)班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（二）質(zhì)量管理部門1.部門職責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。對原材料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和放行，確保不合格產(chǎn)品不得流入下道工序或出廠。對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程、批生產(chǎn)記錄等的制定、審核和存檔。2.人員設(shè)置及職責(zé)質(zhì)量主管：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門的工作，制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)員：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程，對原材料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量監(jiān)控員：對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（三）物料管理部門1.部門職責(zé)負(fù)責(zé)物料的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放和使用管理，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)。建立物料管理臺賬，記錄物料的出入庫情況、庫存數(shù)量和質(zhì)量狀態(tài)等信息。對不合格物料進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格物料投入生產(chǎn)。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.人員設(shè)置及職責(zé)物料主管：全面負(fù)責(zé)物料管理部門的工作，制定物料管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施物料采購、驗(yàn)收、儲存等工作，確保物料供應(yīng)和質(zhì)量。采購員：根據(jù)生產(chǎn)需求，選擇合格的供應(yīng)商，采購所需的物料，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。倉庫管理員：負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收、儲存、發(fā)放和保管工作，確保物料的安全和質(zhì)量，做好物料的出入庫記錄和盤點(diǎn)工作。（四）設(shè)備管理部門1.部門職責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)和維修等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等資料。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備的正確使用和維護(hù)。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報(bào)廢處理工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。2.人員設(shè)置及職責(zé)設(shè)備主管：全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理部門的工作，制定設(shè)備管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理工作，包括設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、技術(shù)改造等，解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題。設(shè)備維修人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。三、文件管理（一）文件分類1.生產(chǎn)管理文件：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)操作規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)工藝流程圖等。2.質(zhì)量管理文件：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量穩(wěn)定性考察報(bào)告等。3.物料管理文件：包括物料采購計(jì)劃、物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、物料儲存管理制度、物料發(fā)放記錄等。4.設(shè)備管理文件：包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備維修記錄、設(shè)備檔案等。5.衛(wèi)生管理文件：包括環(huán)境衛(wèi)生管理制度、人員衛(wèi)生管理制度、工作服清洗消毒制度等。（二）文件制定與修訂1.文件由相關(guān)部門根據(jù)工作需要和法規(guī)要求制定，初稿完成后，需提交部門負(fù)責(zé)人審核，審核通過后報(bào)質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量審核，最后由企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。2.文件的修訂應(yīng)根據(jù)法規(guī)變更、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量反饋等情況及時(shí)進(jìn)行，修訂流程與制定流程相同。（三）文件發(fā)放與保管1.文件由質(zhì)量管理部門統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)進(jìn)行登記，記錄文件名稱、發(fā)放部門、發(fā)放日期等信息。2.文件應(yīng)妥善保管，各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)文件的保管，確保文件的完整性和可追溯性。文件應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、安全的地方，防止文件損壞、丟失或泄密。（四）文件使用與銷毀1.文件使用部門應(yīng)按照文件規(guī)定的要求使用文件，不得擅自修改或復(fù)印文件。2.文件過期或不再使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)交回質(zhì)量管理部門進(jìn)行銷毀。銷毀文件時(shí)應(yīng)填寫文件銷毀記錄，記錄文件名稱、銷毀日期、銷毀方式等信息，銷毀記錄應(yīng)保存一定期限。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)市場需求、銷售訂單、庫存情況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)車間等信息，并下達(dá)給相關(guān)部門和車間。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)組織人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、物料領(lǐng)取、人員培訓(xùn)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，必要時(shí)進(jìn)行維修和調(diào)試。3.物料管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的物料，并確保物料的質(zhì)量符合要求。物料應(yīng)按照規(guī)定的儲存條件進(jìn)行存放，防止物料變質(zhì)、污染。4.生產(chǎn)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，掌握本崗位的技能和質(zhì)量要求。（三）生產(chǎn)操作1.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過程的一致性和穩(wěn)定性。2.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料消耗等信息，記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)控員應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃對關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級報(bào)告。（四）中間產(chǎn)品與成品管理1.中間產(chǎn)品中間產(chǎn)品應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行存放，并有明顯的標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等信息。中間產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)進(jìn)行交接記錄，記錄交接時(shí)間、交接人員、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量等信息。中間產(chǎn)品應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可流入下道工序。2.成品成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可放行。成品應(yīng)按照規(guī)定的包裝形式進(jìn)行包裝，包裝材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。成品應(yīng)在規(guī)定的倉庫內(nèi)進(jìn)行儲存，并有明顯的標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、有效期等信息。成品在發(fā)貨前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝要求，制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品的外觀、性狀、鑒別、檢查、含量測定等項(xiàng)目，以及相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和限度要求。（二）檢驗(yàn)管理1.原材料檢驗(yàn)：物料管理部門采購的原材料到貨后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫。2.包裝材料檢驗(yàn)：包裝材料到貨后，同樣由質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。3.中間產(chǎn)品檢驗(yàn)：生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可流入下道工序。4.成品檢驗(yàn)：成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，包括外觀、性狀、鑒別、檢查、含量測定等項(xiàng)目。檢驗(yàn)合格后方可放行出廠。（三）質(zhì)量穩(wěn)定性考察質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量穩(wěn)定性考察，考察產(chǎn)品在不同條件下的質(zhì)量變化情況，確定產(chǎn)品的有效期和儲存條件。質(zhì)量穩(wěn)定性考察應(yīng)按照規(guī)定的方法和周期進(jìn)行，考察結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和分析，如有異常情況應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。（四）質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，質(zhì)量管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。2.質(zhì)量事故處理應(yīng)包括事故報(bào)告、原因分析、整改措施制定和實(shí)施、處理結(jié)果跟蹤等環(huán)節(jié)，并形成質(zhì)量事故處理報(bào)告。質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、事故經(jīng)過、原因分析、處理措施、處理結(jié)果等內(nèi)容。六、物料管理（一）物料采購1.物料管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商等信息。2.采購人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和審計(jì)，確保供應(yīng)商具備生產(chǎn)和供應(yīng)符合質(zhì)量要求物料的能力。3.采購合同應(yīng)明確物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、驗(yàn)收方式等條款，確保采購物料的質(zhì)量和供應(yīng)。（二）物料驗(yàn)收1.物料到貨后，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程對物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、性狀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫物料入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、入庫日期等信息。驗(yàn)收不合格的物料應(yīng)及時(shí)通知采購人員與供應(yīng)商協(xié)商處理，不合格物料不得入庫。（三）物料儲存1.物料應(yīng)按照規(guī)定的儲存條件進(jìn)行存放，不同物料應(yīng)分區(qū)、分類存放，并有明顯的標(biāo)識。2.倉庫應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度、濕度應(yīng)符合物料儲存要求。3.物料應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)記錄在案，如有盤盈、盤虧情況應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理員按照物料領(lǐng)料單發(fā)放物料，發(fā)放時(shí)應(yīng)核對物料名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量等信息，確保發(fā)放的物料與領(lǐng)料單一致。3.物料發(fā)放應(yīng)進(jìn)行記錄，填寫物料發(fā)放記錄，注明物料名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、發(fā)放日期、領(lǐng)用部門等信息。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量需求，選擇合適的設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素。2.采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運(yùn)行參數(shù)、安全裝置等方面，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)工作。3.設(shè)備維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和維修。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)進(jìn)行記錄，填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維修情況等信息。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，維修過程中應(yīng)做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時(shí)間等信息。2.對于頻繁出現(xiàn)故障或性能不能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用。（五）設(shè)備報(bào)廢1.對于已損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低等不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，確定是否報(bào)廢。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請單，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，防止誤用。3.設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)進(jìn)行記錄，填寫設(shè)備報(bào)廢記錄，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、報(bào)廢日期、報(bào)廢原因、處理方式等信息。八、衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.生產(chǎn)車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等場所應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分清潔區(qū)、準(zhǔn)清潔區(qū)和一般生產(chǎn)區(qū)，不同區(qū)域應(yīng)采取相應(yīng)的衛(wèi)生措施，防止交叉污染。3.生產(chǎn)車間的地面、墻壁、天花板應(yīng)平整、光滑、無裂縫，易于清潔和消毒。生產(chǎn)車間的門窗應(yīng)關(guān)閉良好，防止灰塵、昆蟲等進(jìn)入。（二）人員衛(wèi)生1.生產(chǎn)人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，不得留長發(fā)、長指甲、涂指甲油等。2.生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前應(yīng)穿戴工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品，工作服應(yīng)定期清洗消毒。3.生產(chǎn)人員不得將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入生產(chǎn)車間，不得在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙、飲食、吐痰等。（三）工作服管理