PAGE生產(chǎn)部工器具管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部工器具的管理，確保工器具的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部所有工器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工器具需求計(jì)劃的編制、采購(gòu)申請(qǐng)的提交。組織工器具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收等工作。監(jiān)督工器具的使用和維護(hù)情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部提交的采購(gòu)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)工器具的采購(gòu)工作。確保采購(gòu)的工器具符合質(zhì)量要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量部門(mén)參與工器具的驗(yàn)收工作，對(duì)工器具的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和判定。監(jiān)督工器具在使用過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工器具采購(gòu)費(fèi)用的審核和報(bào)銷(xiāo)。對(duì)工器具的資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。二、工器具的分類(lèi)與編號(hào)（一）分類(lèi)原則根據(jù)工器具的用途、功能、材質(zhì)等因素進(jìn)行分類(lèi)，便于管理和識(shí)別。（二）分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)1.通用工器具：如扳手、鉗子、螺絲刀等，用于一般的裝配、拆卸和維修工作。2.專(zhuān)用工器具：針對(duì)特定產(chǎn)品或工藝設(shè)計(jì)的工器具，如模具、夾具、量具等。3.設(shè)備配套工器具：與生產(chǎn)設(shè)備配套使用的工器具，如設(shè)備的操作手柄、維修工具等。（三）編號(hào)規(guī)則為便于工器具的管理和查詢(xún)，對(duì)每類(lèi)工器具進(jìn)行編號(hào)。編號(hào)采用[編號(hào)格式]，其中[具體說(shuō)明編號(hào)中各部分的含義]。例如：[舉例說(shuō)明一個(gè)完整的編號(hào)及含義]三、工器具的采購(gòu)管理（一）需求計(jì)劃1.生產(chǎn)部各車(chē)間、班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，定期編制工器具需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)明確工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.需求計(jì)劃提交前，需經(jīng)車(chē)間主任或班組長(zhǎng)審核，確保需求的合理性和準(zhǔn)確性。（二）采購(gòu)申請(qǐng)1.生產(chǎn)部根據(jù)審核后的需求計(jì)劃，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，提交給采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)申請(qǐng)單應(yīng)注明工器具的詳細(xì)信息、采購(gòu)預(yù)算、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等。2.采購(gòu)申請(qǐng)單需經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批后，方可提交給采購(gòu)部門(mén)。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素。2.采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工器具的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如遇供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、尋找替代供應(yīng)商等。（四）驗(yàn)收管理1.工器具到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工器具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀(guān)、質(zhì)量等進(jìn)行檢查。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并簽字確認(rèn)。3.如發(fā)現(xiàn)工器具存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符等情況，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)貨。如供應(yīng)商拒絕處理，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施，如扣除貨款、追究供應(yīng)商責(zé)任等。四、工器具的保管管理（一）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置1.生產(chǎn)部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工器具倉(cāng)庫(kù)，用于存放各類(lèi)工器具。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置不同的區(qū)域，分別存放通用工器具、專(zhuān)用工器具、設(shè)備配套工器具等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（二）入庫(kù)管理1.工器具到貨驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，并將工器具存放到指定的位置。2.入庫(kù)單應(yīng)注明工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商等信息。（三）保管要求1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)工器具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，確保工器具的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。如發(fā)現(xiàn)工器具存在損壞、丟失等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.對(duì)于貴重、精密的工器具，應(yīng)采取特殊的保管措施，如單獨(dú)存放、加鎖保管、定期保養(yǎng)等。3.工器具應(yīng)分類(lèi)存放，擺放整齊，便于查找和取用。同時(shí)，應(yīng)建立工器具臺(tái)賬，記錄工器具的出入庫(kù)情況、使用情況、維修情況等信息。（四）出庫(kù)管理1.生產(chǎn)部各車(chē)間、班組因生產(chǎn)需要領(lǐng)用工器具時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用用途等信息。2.領(lǐng)料單需經(jīng)車(chē)間主任或班組長(zhǎng)審批后，方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工器具。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放工器具，并填寫(xiě)出庫(kù)單。3.出庫(kù)單應(yīng)注明工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)等信息。五、工器具的使用管理（一）使用培訓(xùn)1.新員工入職或員工使用新的工器具前，生產(chǎn)部應(yīng)組織相關(guān)的使用培訓(xùn)，使員工熟悉工器具的性能、操作方法、安全注意事項(xiàng)等。2.使用培訓(xùn)可采用現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作、理論講解等方式進(jìn)行，確保員工能夠正確、熟練地使用工器具。（二）使用規(guī)范1.員工應(yīng)按照工器具的使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.在使用工器具過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工器具存在故障或損壞跡象，應(yīng)立即停止使用，并報(bào)告車(chē)間主任或班組長(zhǎng)。3.員工使用完工器具后，應(yīng)及時(shí)清理干凈，并將工器具歸還原位。（三）借用管理1.因工作需要，生產(chǎn)部員工之間如需借用工器具，應(yīng)填寫(xiě)借用單，注明工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、借用時(shí)間、借用用途等信息。2.借用單需經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字確認(rèn)，并報(bào)車(chē)間主任或班組長(zhǎng)審批后，方可借用。3.借用人員應(yīng)妥善保管借用的工器具，按時(shí)歸還。如因保管不善造成工器具損壞或丟失，借用人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。六、工器具的維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工器具的使用頻率、易損程度等因素，制定工器具的維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保維護(hù)工作的有效性和及時(shí)性。（二）維護(hù)實(shí)施1.維護(hù)責(zé)任人應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)工器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。2.在維護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工器具存在嚴(yán)重故障或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任或班組長(zhǎng)，并安排維修或報(bào)廢處理。（三）維修管理1.對(duì)于一般性故障的工器具，生產(chǎn)部維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的維修技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并采取有效的維修措施。2.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，注明工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、故障原因、維修方法、維修時(shí)間、維修人員等信息。3.對(duì)于復(fù)雜故障或維修難度較大的工器具，生產(chǎn)部可聯(lián)系外部專(zhuān)業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。在維修前，應(yīng)與維修機(jī)構(gòu)簽訂維修合同，明確維修的內(nèi)容、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修時(shí)間等條款。七、工器具的報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.工器具已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且無(wú)法正常使用或維修。2.工器具因損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高。3.工器具因技術(shù)更新、工藝改進(jìn)等原因，已不再適用。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.生產(chǎn)部各車(chē)間、班組發(fā)現(xiàn)工器具符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，注明工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.報(bào)廢申請(qǐng)單需經(jīng)車(chē)間主任或班組長(zhǎng)審核后，提交給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批。（三）報(bào)廢鑒定1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批同意后，組織質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢工器具進(jìn)行鑒定。鑒定人員應(yīng)根據(jù)報(bào)廢條件，對(duì)工器具的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，確定是否報(bào)廢。2.鑒定人員應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢鑒定報(bào)告，注明工器具的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因、鑒定結(jié)論等信息，并簽字確認(rèn)。（四）報(bào)廢處理1.經(jīng)鑒定同意報(bào)廢的工器具，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。報(bào)廢處理方式可采用變賣(mài)、捐贈(zèng)、報(bào)廢銷(xiāo)毀等方式。2.對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢工器具，生產(chǎn)部可進(jìn)行變賣(mài)處理。變賣(mài)所得款項(xiàng)應(yīng)上繳財(cái)務(wù)部門(mén)，納入公司統(tǒng)一核算。3.對(duì)于無(wú)利用價(jià)值的報(bào)廢工器具，生產(chǎn)部可進(jìn)行報(bào)廢銷(xiāo)毀處理。報(bào)廢銷(xiāo)毀過(guò)程應(yīng)進(jìn)行記錄，包括銷(xiāo)毀時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參與人員等信息。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)工器具的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢(xún)問(wèn)員工等方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。（二）考核制度1.建立工器具管理考核制度，對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間、班組及相關(guān)人員在工器具管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工器具需求