PAGE煤礦生產(chǎn)聯(lián)席制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本煤礦生產(chǎn)聯(lián)席制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部涉及生產(chǎn)的各部門，包括但不限于生產(chǎn)部門、安全管理部門、機(jī)電部門、通風(fēng)部門、運輸部門等。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：明確各部門在生產(chǎn)聯(lián)席中的職責(zé)和權(quán)限，確保指揮統(tǒng)一，避免多頭指揮導(dǎo)致的混亂。2.協(xié)調(diào)配合原則：各部門要樹立全局觀念，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，相互支持，共同解決生產(chǎn)中的問題。3.及時高效原則：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理，提高工作效率，減少對生產(chǎn)的影響。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。二、聯(lián)席會議組織架構(gòu)（一）聯(lián)席會議成員1.召集人：由煤礦礦長擔(dān)任，負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的召集、主持和決策。2.成員：包括各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、機(jī)電部門負(fù)責(zé)人、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人、運輸部門負(fù)責(zé)人等。（二）聯(lián)席會議秘書由生產(chǎn)管理部門指定專人擔(dān)任聯(lián)席會議秘書，負(fù)責(zé)會議的組織、記錄、整理及相關(guān)文件的起草、印發(fā)等工作。三、聯(lián)席會議職責(zé)（一）召集人職責(zé)1.定期或不定期召集聯(lián)席會議，確定會議議題和議程。2.主持聯(lián)席會議，引導(dǎo)會議討論，協(xié)調(diào)各方意見，做出決策。3.對聯(lián)席會議決定的事項進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，確保落實到位。（二）成員職責(zé)1.按時參加聯(lián)席會議，積極參與會議討論，提出解決問題的意見和建議。2.負(fù)責(zé)組織落實本部門相關(guān)的聯(lián)席會議決定事項，及時向聯(lián)席會議反饋執(zhí)行情況。3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯報，配合其他部門共同解決問題。（三）聯(lián)席會議秘書職責(zé)1.負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的籌備工作，包括確定會議時間、地點、通知參會人員等。2.做好會議記錄，準(zhǔn)確記錄會議討論內(nèi)容、決定事項及責(zé)任分工等。整理會議紀(jì)要，經(jīng)召集人審核后印發(fā)給參會人員，并督促相關(guān)部門落實。3.負(fù)責(zé)聯(lián)席會議相關(guān)文件資料（如議題申報材料、會議記錄、紀(jì)要、決議等）的收集、整理、歸檔工作。4.協(xié)助召集人協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜，跟蹤會議決定事項的執(zhí)行情況，及時向召集人反饋。四、會議類型及召開頻率（一）定期會議1.月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會在每月固定時間召開，主要內(nèi)容包括：總結(jié)上月生產(chǎn)情況，分析存在的問題，部署本月生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中涉及多部門的重大問題；通報安全、質(zhì)量、機(jī)電、通風(fēng)、運輸?shù)确矫娴墓ぷ髑闆r及存在的問題；聽取各部門工作匯報及下一步工作計劃等。2.季度安全生產(chǎn)分析會每季度末召開，重點分析本季度安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的安全隱患和管理漏洞；研究制定下一階段安全生產(chǎn)工作措施；對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵等。（二）不定期會議根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際情況，在出現(xiàn)重大生產(chǎn)問題、安全事故、緊急突發(fā)事件等情況下及時召開。會議主要針對具體問題進(jìn)行研究討論，制定解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保問題得到迅速、有效解決。五、會議議題申報與確定（一）議題申報各部門認(rèn)為需要在聯(lián)席會議上討論解決的問題，應(yīng)提前向聯(lián)席會議秘書提交議題申報材料。申報材料應(yīng)包括議題背景、問題描述、分析建議、涉及部門及初步解決方案等內(nèi)容。（二）議題篩選與確定聯(lián)席會議秘書對各部門申報的議題進(jìn)行匯總整理，根據(jù)議題的重要性、緊迫性及關(guān)聯(lián)性進(jìn)行篩選。對于重要議題，提前提交給召集人，由召集人確定是否列入會議議程。六、會議流程（一）會前準(zhǔn)備1.聯(lián)席會議秘書提前將會議通知及相關(guān)議題材料發(fā)送給參會人員，確保參會人員有足夠時間準(zhǔn)備。2.對涉及需要現(xiàn)場查看或演示的議題，相關(guān)部門提前做好準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備資料、安排現(xiàn)場等。（二）會議召開1.聯(lián)席會議秘書介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.議題匯報：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就議題內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)匯報，包括問題現(xiàn)狀、分析原因、提出的建議等。3.討論交流：參會人員圍繞議題展開討論，充分發(fā)表意見和建議，分析問題的關(guān)鍵所在，尋求最佳解決方案。4.決策形成：召集人綜合各方意見，做出決策，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間節(jié)點。（三）會議記錄與紀(jì)要1.聯(lián)席會議秘書認(rèn)真做好會議記錄，確保記錄準(zhǔn)確、完整。記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、議題、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。2.會議結(jié)束后，聯(lián)席會議秘書及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)召集人審核簽字后印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議討論的主要問題、決策事項及責(zé)任分工，具有可操作性和指導(dǎo)性。（四）會后跟蹤與反饋1.各責(zé)任部門按照會議決策事項，制定詳細(xì)的工作計劃，明確工作步驟和時間進(jìn)度，認(rèn)真組織實施。2.聯(lián)席會議秘書負(fù)責(zé)對會議決定事項的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門的執(zhí)行進(jìn)展情況。對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行解決，并向召集人匯報。3.各部門要定期將會議決定事項的執(zhí)行情況反饋給聯(lián)席會議秘書，形成閉環(huán)管理。七、信息共享與溝通機(jī)制（一）建立信息共享平臺利用信息化技術(shù)，建立煤礦生產(chǎn)信息共享平臺，各部門可在平臺上發(fā)布生產(chǎn)動態(tài)、安全信息、設(shè)備運行情況、技術(shù)資料等各類信息，實現(xiàn)信息的實時共享和交流。（二）定期信息通報1.安全管理部門定期通報煤礦安全檢查情況、安全事故統(tǒng)計分析、安全隱患排查治理等信息。2.生產(chǎn)部門定期發(fā)布生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、產(chǎn)量完成情況、采掘銜接情況等信息。3.機(jī)電部門定期匯報機(jī)電設(shè)備運行狀況、設(shè)備維修計劃及實施情況等信息。4.通風(fēng)部門定期通報通風(fēng)系統(tǒng)運行參數(shù)、瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)情況等信息。5.運輸部門定期報告運輸設(shè)備運行情況、運輸任務(wù)完成情況、軌道運輸安全狀況等信息。（三）臨時信息溝通各部門在工作中發(fā)現(xiàn)需要及時溝通的重要信息，可通過電話、短信、即時通訊工具等方式向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或聯(lián)席會議秘書通報，必要時可組織專題溝通會議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。八、問題解決與協(xié)調(diào)機(jī)制（一）問題分類與分級1.分類：將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題分為安全問題、生產(chǎn)組織問題、機(jī)電設(shè)備問題、通風(fēng)問題、運輸問題、質(zhì)量問題等類別。2.分級：根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和影響范圍，將問題分為一般問題、重要問題、重大問題三個級別。一般問題是指對生產(chǎn)有一定影響，但通過本部門或相關(guān)部門協(xié)調(diào)能夠解決的問題；重要問題是指涉及多個部門，需要聯(lián)席會議協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)進(jìn)度、安全等有較大影響的問題；重大問題是指可能導(dǎo)致安全事故、生產(chǎn)中斷等嚴(yán)重后果，需要立即采取緊急措施處理的問題。（二）問題解決流程1.一般問題：由問題所在部門組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案并組織實施。實施過程中如遇困難，可向相關(guān)部門尋求協(xié)助，相關(guān)部門應(yīng)積極配合。2.重要問題：問題所在部門及時向聯(lián)席會議秘書申報議題，由聯(lián)席會議組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定詳細(xì)的解決方案和時間進(jìn)度要求，各責(zé)任部門按照要求認(rèn)真落實。3.重大問題：問題發(fā)生部門立即采取應(yīng)急措施，同時迅速向召集人匯報。召集人接到匯報后，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織召開緊急聯(lián)席會議，研究制定應(yīng)急處置方案，調(diào)配各方資源，確保問題得到妥善解決。在問題解決后，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理制度和措施，防止類似問題再次發(fā)生。（三）協(xié)調(diào)機(jī)制1.對于涉及多個部門的問題，聯(lián)席會議應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合辦公或現(xiàn)場協(xié)調(diào)，共同研究解決方案，明確各部門職責(zé)和工作界面，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。2.在協(xié)調(diào)過程中，要堅持公平、公正、公開的原則，充分聽取各方意見，尊重事實，以解決問題為出發(fā)點，尋求最佳解決方案。3.對于協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的意見分歧，召集人應(yīng)進(jìn)行綜合平衡，做出合理決策。決策做出后，各部門必須無條件執(zhí)行，確保問題得到有效解決。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立煤礦生產(chǎn)聯(lián)席制度監(jiān)督小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各部門相關(guān)人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對聯(lián)席會議決定事項的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對各部門執(zhí)行聯(lián)席會議決定事項的情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料查閱等，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.建立舉報機(jī)制，鼓勵廣大員工對違反聯(lián)席會議制度、不執(zhí)行會議決定事項的行為進(jìn)行舉報。對于舉報屬實的，給予舉報人一定獎勵，并對被舉報部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核機(jī)制1.將各部門執(zhí)行聯(lián)席會議決定事項的情況納入部門績效考核體系，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。2