PAGE塑料生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)塑料生產(chǎn)車(chē)間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，保護(hù)環(huán)境，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于塑料生產(chǎn)車(chē)間全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2.以人為本，保障員工的合法權(quán)益，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。3.科學(xué)管理，規(guī)范操作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工積極工作，共同維護(hù)車(chē)間的正常秩序。二、員工行為規(guī)范（一）出勤管理1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.遲到或早退一次，扣除相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)；累計(jì)遲到或早退達(dá)到一定次數(shù)，按照公司考勤制度進(jìn)行處理。（二）工作紀(jì)律1.員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)專(zhuān)注工作，不得串崗、閑聊、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事情。2.嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、飲食，保持車(chē)間環(huán)境整潔。3.遵守車(chē)間的各項(xiàng)操作規(guī)程，不得擅自更改工藝參數(shù)或違規(guī)操作。（三）職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司的生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)秘密等信息。2.團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。不得因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)工作。3.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得故意損壞設(shè)備、工具、原材料等。如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。三、生產(chǎn)操作規(guī)范（一）班前準(zhǔn)備1.提前10分鐘到達(dá)車(chē)間，穿戴好工作服、工作帽、口罩等勞動(dòng)保護(hù)用品。2.檢查工作崗位的設(shè)備、工具、原材料等是否齊全、完好，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（二）設(shè)備操作1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自啟動(dòng)、停止設(shè)備。2.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要密切觀(guān)察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行。（三）工藝控制1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)不符合要求，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并做好記錄。3.不得擅自更改工藝配方或工藝流程，如有特殊情況需要更改，應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。2.做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程記錄、成品檢驗(yàn)記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限按照公司規(guī)定執(zhí)行。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)分析原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任1.車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。2.員工是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.車(chē)間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，不留死角。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.按照事故報(bào)告程序，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)事故。3.配合相關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。五、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境責(zé)任1.車(chē)間主任是車(chē)間環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間的環(huán)境保護(hù)工作。2.員工應(yīng)積極參與環(huán)境保護(hù)工作，遵守環(huán)保規(guī)章制度，減少污染物排放。（二）環(huán)保措施1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保達(dá)標(biāo)排放。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備泄漏，降低污染物產(chǎn)生量。3.做好車(chē)間的清潔衛(wèi)生工作，保持車(chē)間環(huán)境整潔。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物要分類(lèi)收集、存放，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)1.按照國(guó)家環(huán)保要求，定期對(duì)車(chē)間的污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保排放符合標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬1.建立健全設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況要做好記錄。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對(duì)設(shè)備的檢修情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、更換的零部件等。（三）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究，確保改造后的設(shè)備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備更新改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、物料管理（一）原材料管理1.原材料的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2.原材料到貨后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)。3.原材料應(yīng)分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，防止混淆。庫(kù)存原材料要定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（二）成品管理1.成品生產(chǎn)完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格的成品方可入庫(kù)。2.成品應(yīng)分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，防止損壞。庫(kù)存成品要定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。3.成品發(fā)貨時(shí)，要按照客戶(hù)要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸，確保產(chǎn)品安全無(wú)損地送達(dá)客戶(hù)手中。（三）在制品管理1.在制品應(yīng)按照工藝流程有序流轉(zhuǎn)，不得積壓。2.對(duì)在制品要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確。在制品的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)上報(bào)。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針和目標(biāo)1.明確車(chē)間的質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。2.將質(zhì)量方針和目標(biāo)傳達(dá)給每一位員工，確保員工理解并貫徹執(zhí)行。（二）質(zhì)量體系運(yùn)行1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.按照質(zhì)量管理體系的要求，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，包括質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量控制記錄、質(zhì)量改進(jìn)記錄等。3.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得成效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著，避免重大安全事故發(fā)生的。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)的。提出合理化建議，為公司節(jié)約成本或提高生產(chǎn)效率的。團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于助人，對(duì)車(chē)間工作有突出貢獻(xiàn)的。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升等。（二）懲罰1.對(duì)違反本規(guī)章制度，有下列情形之一的員工，給予懲罰：違