PAGE生產(chǎn)企業(yè)定額管理制度一、總則（一）目的本定額管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)定額，確保生產(chǎn)過程的高效、有序進(jìn)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)所有涉及生產(chǎn)定額管理的部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物資供應(yīng)部門、人力資源部門等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則定額的制定應(yīng)基于對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、人員技能等多方面的科學(xué)分析和研究，確保定額數(shù)據(jù)真實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況。2.合理性原則定額水平要合理適度，既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要充分考慮員工的實(shí)際工作能力和勞動(dòng)強(qiáng)度，使員工經(jīng)過努力能夠達(dá)到。3.動(dòng)態(tài)性原則隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，定額應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂，保持其適應(yīng)性和有效性。4.嚴(yán)肅性原則定額一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門和人員應(yīng)自覺遵守，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照定額標(biāo)準(zhǔn)有序開展。二、定額管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織制定和修訂本部門各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工時(shí)定額、產(chǎn)量定額等，并確保其合理性和可操作性。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和定額標(biāo)準(zhǔn)，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)過程中的實(shí)際工時(shí)、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋定額執(zhí)行情況，為定額的調(diào)整提供依據(jù)。（二）技術(shù)部門1.參與制定和審核與生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的定額，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)研究和推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率，為定額水平的提升創(chuàng)造條件。3.協(xié)助解決生產(chǎn)過程中因技術(shù)問題導(dǎo)致的定額執(zhí)行偏差，提出改進(jìn)措施和建議。（三）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)定額，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋質(zhì)量問題對(duì)定額執(zhí)行的影響。3.參與因質(zhì)量問題導(dǎo)致的定額調(diào)整工作，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，保障定額與質(zhì)量要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（四）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)制定物資消耗定額，包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.確保物資的及時(shí)供應(yīng)和合理庫(kù)存，監(jiān)督物資的使用情況，防止浪費(fèi)，保證物資消耗定額的有效執(zhí)行。3.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物資消耗定額，合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃，降低物資采購(gòu)成本。（五）人力資源部門1.協(xié)助生產(chǎn)部門制定勞動(dòng)定額，參與勞動(dòng)定額水平的評(píng)估和調(diào)整工作。2.根據(jù)勞動(dòng)定額和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人力資源，制定員工績(jī)效考核方案，將定額執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系。3.負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，為完成定額任務(wù)提供人力資源保障。（六）財(cái)務(wù)部門1.參與定額制定過程，從成本核算和經(jīng)濟(jì)效益角度提供專業(yè)意見，協(xié)助確定合理的定額成本。2.負(fù)責(zé)對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行成本核算和分析，監(jiān)控成本變動(dòng)，為定額調(diào)整和成本控制提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用的合理控制。三、定額的分類與制定方法（一）工時(shí)定額1.定義指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成單位產(chǎn)品或完成一定量工作所規(guī)定的時(shí)間消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2.制定方法經(jīng)驗(yàn)估工法：由定額員、技術(shù)人員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品圖紙、工藝要求、設(shè)備條件和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，直接估算出工時(shí)定額。這種方法簡(jiǎn)便易行，但準(zhǔn)確性較差，適用于新產(chǎn)品試制、臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)或一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品。統(tǒng)計(jì)分析法：根據(jù)過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品或類似工序的實(shí)際工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過整理、分析和計(jì)算，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化，制定出工時(shí)定額。該方法以實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具有一定的科學(xué)性和可靠性，但容易受過去不合理因素的影響。適用于生產(chǎn)條件比較正常、產(chǎn)品比較穩(wěn)定、原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作比較健全的企業(yè)。技術(shù)測(cè)定法：通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行分析研究，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析計(jì)算來確定工時(shí)定額。這種方法準(zhǔn)確性高，但工作量較大，適用于大量大批生產(chǎn)類型的企業(yè)，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜工序的工時(shí)定額制定。類推比較法：以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較，推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的工時(shí)定額。適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格較多、批量較小的企業(yè)。（二）產(chǎn)量定額1.定義指在單位時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)工人應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.制定方法產(chǎn)量定額一般是根據(jù)工時(shí)定額換算而來的，其計(jì)算公式為：產(chǎn)量定額=1/工時(shí)定額。例如，某產(chǎn)品工時(shí)定額為0.5小時(shí)/件，則產(chǎn)量定額為2件/小時(shí)。在制定產(chǎn)量定額時(shí)，同樣可參考上述工時(shí)定額的制定方法，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合確定。（三）物資消耗定額1.定義指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.制定方法技術(shù)計(jì)算法：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，通過精確的計(jì)算來確定物資消耗定額。這種方法準(zhǔn)確性高，但計(jì)算過程復(fù)雜，需要詳細(xì)的技術(shù)資料。適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。統(tǒng)計(jì)分析法：根據(jù)以往生產(chǎn)過程中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化，經(jīng)過分析計(jì)算得出物資消耗定額。該方法簡(jiǎn)單易行，但可能存在一定的誤差。適用于生產(chǎn)條件比較穩(wěn)定、物資消耗規(guī)律比較明顯的企業(yè)。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：由定額員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和實(shí)際操作情況，直接估算出物資消耗定額。這種方法主觀性較強(qiáng)，準(zhǔn)確性相對(duì)較低，適用于缺乏統(tǒng)計(jì)資料或新產(chǎn)品試制階段。（四）設(shè)備利用定額1.定義指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備或設(shè)備組在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，或單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.制定方法產(chǎn)量定額：根據(jù)設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力以及企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要求，確定單臺(tái)設(shè)備或設(shè)備組在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額。例如，某臺(tái)機(jī)床每小時(shí)可加工某種零件10件，則該機(jī)床的產(chǎn)量定額為10件/小時(shí)。臺(tái)時(shí)消耗定額：通過對(duì)設(shè)備加工產(chǎn)品的實(shí)際時(shí)間消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況和生產(chǎn)工藝要求，制定單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額。例如，生產(chǎn)某產(chǎn)品平均每臺(tái)設(shè)備需要消耗5小時(shí)，則該產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)消耗定額為5小時(shí)/件。四、定額的制定程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立定額制定小組，成員包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物資供應(yīng)部門、人力資源部門等相關(guān)人員，明確各成員的職責(zé)和分工。2.收集和整理與定額制定相關(guān)的資料，如產(chǎn)品圖紙、工藝文件、設(shè)備說明書、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、歷史定額資料等。3.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行全面調(diào)查，包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、原材料供應(yīng)等情況。（二）草案擬定階段1.根據(jù)收集的資料和調(diào)查情況，由定額制定小組結(jié)合不同定額的制定方法，初步擬定各類定額草案。2.組織相關(guān)人員對(duì)定額草案進(jìn)行討論和分析，廣泛征求意見，對(duì)草案進(jìn)行修改和完善。（三）審核與批準(zhǔn)階段1.將修改后的定額草案提交給各相關(guān)部門進(jìn)行審核，各部門從自身專業(yè)角度對(duì)定額的合理性、可行性進(jìn)行審查，并提出審核意見。2.定額管理部門對(duì)各部門的審核意見進(jìn)行匯總和綜合平衡，形成定額報(bào)批稿。3.將定額報(bào)批稿提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的定額作為正式執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。五、定額的執(zhí)行與控制（一）定額的傳達(dá)與培訓(xùn)1.定額管理部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的定額及時(shí)傳達(dá)給各相關(guān)部門和崗位，并確保員工了解定額的內(nèi)容和要求。2.組織開展定額培訓(xùn)工作，使員工熟悉定額制定的依據(jù)、方法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，掌握完成定額任務(wù)的工作方法和技能，提高員工對(duì)定額管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。（二）生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和定額標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)班組和個(gè)人，明確任務(wù)要求、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要充分考慮定額水平和員工實(shí)際工作能力，合理安排工作量，避免任務(wù)過重或過輕，確保員工能夠在正常工作狀態(tài)下完成任務(wù)。（三）定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析1.各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門定額執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立完善的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄員工的實(shí)際工作時(shí)間、產(chǎn)量、物資消耗等數(shù)據(jù)。2.定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際完成情況與定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出影響定額執(zhí)行的因素，如設(shè)備故障、原材料質(zhì)量、人員操作技能等。3.及時(shí)將定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，為定額的調(diào)整和生產(chǎn)管理的改進(jìn)提供依據(jù)。（四）定額執(zhí)行的監(jiān)督與檢查1.企業(yè)成立定額執(zhí)行監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)各部門定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保定額的嚴(yán)格執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、工時(shí)利用情況、物資消耗情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.對(duì)于違反定額管理制度的行為，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)定額管理的嚴(yán)肅性。六、定額的調(diào)整（一）調(diào)整的條件1.生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生重大變化，如采用新的生產(chǎn)工藝、新設(shè)備，導(dǎo)致原定額不再適用。2.原材料、燃料、動(dòng)力等物資的品種規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，影響到物資消耗定額。3.勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織進(jìn)行調(diào)整，如工作地布置、勞動(dòng)分工、作業(yè)方法改變等，對(duì)工時(shí)定額產(chǎn)生影響。4.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生較大變化，原定額已不能滿足生產(chǎn)管理需要。5.通過技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等措施，企業(yè)生產(chǎn)效率有顯著提高，原定額水平偏低。（二）調(diào)整的程序1.由相關(guān)部門提出定額調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、依據(jù)和調(diào)整方案。2.定額管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析論證，評(píng)估調(diào)整的必要性和可行性。3.根據(jù)審核和論證結(jié)果，制定定額調(diào)整草案，提交定額制定小組討論修改。4.將調(diào)整草案提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施新的定額標(biāo)準(zhǔn)。七、定額管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.產(chǎn)量指標(biāo)：考核員工實(shí)際完成的產(chǎn)品數(shù)量是否達(dá)到產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否因質(zhì)量問題導(dǎo)致定額執(zhí)行偏差。3.工時(shí)利用指標(biāo)：考核員工的工時(shí)利用率，是否存在工時(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象。4.物資消耗指標(biāo)：考核物資消耗是否控制在物資消耗定額范圍內(nèi)，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)員工的定額執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面考核，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)。2.日?？己耍涸谌粘Ｉa(chǎn)過程中，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理和考核。3.綜合考核：將定期考核和日?？己私Y(jié)果相結(jié)合，全面評(píng)價(jià)員工的定額執(zhí)行情況。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于定額執(zhí)行情況優(yōu)秀的員工，給予表彰