PAGE5s生產(chǎn)管理獎罰制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本5S生產(chǎn)管理獎罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組及相關工作人員。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）工作要求1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、物料、文件等，區(qū)分要與不要的物品。2.對于不要的物品，如報廢設備、過期物料、無用文件等，要及時清理出工作現(xiàn)場。3.明確要保留物品的標準和數(shù)量，避免過度囤積。（二）檢查標準1.工作現(xiàn)場無積壓的無用物品。2.要與不要的物品區(qū)分明確，標識清晰。3.無用物品清理及時，未影響工作效率和現(xiàn)場秩序。（三）獎勵1.部門或個人在整理工作中表現(xiàn)突出，能夠有效區(qū)分并清理大量無用物品，提高工作效率和場地利用率，給予[X]元獎勵。2.提出創(chuàng)新性整理方法或建議，被公司采納并取得顯著效果的，給予[X]元獎勵。（四）處罰1.工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有積壓的無用物品，責令限期清理，逾期未清理的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。2.未明確區(qū)分要與不要的物品，導致現(xiàn)場混亂的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。三、整頓（一）工作要求1.對必需品進行分類定位，明確放置區(qū)域和標識。2.工具、物料等擺放整齊，便于取用和歸還。3.設備、儀器等定期維護保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，并定位擺放。（二）檢查標準1.各類物品定位準確，標識清晰。2.物品擺放整齊有序，通道暢通無阻。3.設備、儀器等處于正常運行狀態(tài)，外觀整潔。（三）獎勵1.部門或個人整頓工作出色，物品擺放規(guī)范、整齊，取用方便，給予[X]元獎勵。2.對整頓工作提出合理化建議，有效改善工作現(xiàn)場秩序和效率的，給予[X]元獎勵。（四）處罰1.物品未按規(guī)定定位擺放，影響工作效率的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。2.通道堵塞，影響通行安全的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。3.設備、儀器等未定期維護保養(yǎng)，影響正常使用的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。四、清掃（一）工作要求1.制定清掃責任區(qū)域和標準，明確清掃周期。2.對設備、工具、地面、墻面等進行全面清掃，清除灰塵、油污等。3.檢查清掃效果，確保無衛(wèi)生死角。（二）檢查標準1.責任區(qū)域清掃干凈，無灰塵、油污、雜物等。2.設備、工具等表面清潔，無污漬。3.地面、墻面等保持整潔，無破損。（三）獎勵1.部門或個人清掃工作認真負責，區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，給予[X]元獎勵。2.在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設備故障或安全隱患，并及時報告處理的，給予[X]元獎勵。（四）處罰1.責任區(qū)域清掃不達標，存在明顯灰塵、油污等，責令重新清掃，并處以[X]元罰款。2.未按規(guī)定清掃周期進行清掃的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。3.衛(wèi)生死角未清理的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。五、清潔（一）工作要求1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對工作現(xiàn)場進行檢查。3.對不符合清潔標準的情況及時整改。（二）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)。2.清潔檢查制度執(zhí)行有效，記錄完整。3.對發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，工作現(xiàn)場始終保持整潔有序。（三）獎勵1.部門或個人能夠長期保持工作現(xiàn)場清潔，成為公司5S管理示范區(qū)域的給予[X]元獎勵。2.在清潔工作中提出創(chuàng)新性管理方法，有效提升清潔效果和效率的，給予[X]元獎勵。（四）處罰1.未有效維持整理、整頓、清掃成果，工作現(xiàn)場出現(xiàn)反彈的對責任部門或個人處以[X]元罰款。2.清潔檢查制度執(zhí)行不力，記錄不完整的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。3.對發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，影響工作現(xiàn)場環(huán)境的，對責任部門或個人處以[X]元罰款。六、素養(yǎng)（一）工作要求1.加強員工培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，要求員工嚴格遵守。3.培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。（二）檢查標準1.員工熟悉5S管理知識，理解5S管理的重要性。2.員工嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。3.員工具有良好的團隊合作精神和工作態(tài)度。（三）獎勵1.員工在素養(yǎng)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠積極帶動身邊同事遵守5S規(guī)定，給予[X]元獎勵。2.參加公司組織的5S培訓和活動表現(xiàn)突出的員工，給予[X]元獎勵。（四）處罰1.員工違反公司規(guī)章制度和行為規(guī)范，視情節(jié)輕重處以[X][X]元罰款。2.員工在工作中態(tài)度不認真，影響團隊協(xié)作的，對責任員工處以[X]元罰款。七、5S檢查與考核(一)檢查方式1.設立5S管理檢查小組，定期對各部門、車間、班組進行檢查。2.檢查小組由公司管理層、各部門負責人及相關人員組成。3.檢查采用現(xiàn)場查看、資料查閱、人員訪談等方式進行。(二)檢查周期每周至少進行一次全面檢查，對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)可增加檢查頻次。(三)考核評分1.制定5S管理考核評分標準，滿分為100分。其中，整理15分、整頓20分、清掃20分、清潔25分、素養(yǎng)20分。2.根據(jù)檢查情況，對照評分標準進行打分，記錄考核結果，并及時反饋給被檢查部門或個人。(四)結果運用1.每月對各部門5S管理考核得分進行排名，得分排名靠前的部門給予表彰和獎勵。2.連續(xù)三個月排名靠后的部門，對部門負責人進行誡勉談話，并責令限期整改。3.5S管理考核結果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵的重要依據(jù)。八、獎罰執(zhí)行流程（一）獎勵申請1.部門或個人認為符合獎勵條件的，填寫《5S管理獎勵申請表》，詳細說明事跡和理由。2.將申請表提交至5S管理辦公室。（二）獎勵審批1.5S管理辦公室收到申請表后，進行初步審核。2.審核通過后，提交公司管理層審批。3.公司管理層批準后，由財務部門發(fā)放獎勵金。（三）處罰通知1.檢查小組發(fā)現(xiàn)不符合5S管理要求的情況，填寫《5S管理處罰通知單》，明確違規(guī)事實、處罰依據(jù)和處罰金額。2.將處罰通知單送達責任部門或個人。（四）處罰申訴1.責任部門或個人對處罰有異議的，可在接到處罰通知單后的[X]個工作日內(nèi)，向5S管理辦公室提出申訴。2.5S管理辦公室組