虧損企業(yè)撤離申請書范文申請書一：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人：

在當前經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜、市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，我司作為一家長期運營的企業(yè)，在持續(xù)經(jīng)營的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)與困境。為適應(yīng)市場變化、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過公司管理層及全體員工的深入研討與審慎評估，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提交本申請書，申請撤離虧損業(yè)務(wù)板塊，并懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以審查和批準。

###一、申請內(nèi)容

本申請書的主要內(nèi)容為：申請公司撤離當前經(jīng)營狀況持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)板塊，包括具體的產(chǎn)品線、項目或部門，并請求公司領(lǐng)導(dǎo)在政策允許的范圍內(nèi)，提供必要的支持與協(xié)助，確保撤離過程的平穩(wěn)有序。

###二、申請原因

####1.市場環(huán)境變化與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

近年來，全球經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)市場競爭日趨白熱化，行業(yè)政策調(diào)整頻發(fā)，消費者需求不斷升級。我司所涉及的虧損業(yè)務(wù)板塊，在市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等方面均存在明顯短板，導(dǎo)致其在市場競爭中處于被動地位。具體表現(xiàn)為：

-**市場需求不足**：該業(yè)務(wù)板塊所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與市場需求脫節(jié)，市場占有率持續(xù)下降，客戶流失嚴重。

-**成本結(jié)構(gòu)不合理**：生產(chǎn)成本、運營成本、營銷成本居高不下，而產(chǎn)品售價卻難以提升，導(dǎo)致利潤空間被嚴重壓縮。

-**技術(shù)更新滯后**：行業(yè)技術(shù)迭代加速，而該業(yè)務(wù)板塊在研發(fā)投入不足，產(chǎn)品競爭力弱，難以滿足市場對高品質(zhì)、高效率的需求。

-**同質(zhì)化競爭嚴重**：市場上同類產(chǎn)品眾多，而該業(yè)務(wù)板塊缺乏差異化競爭優(yōu)勢，只能在低價競爭中掙扎求生。

####2.資源配置效率低下

公司作為一家綜合性企業(yè)，資源有限，而虧損業(yè)務(wù)板塊的持續(xù)經(jīng)營不僅未能為公司創(chuàng)造價值，反而消耗了大量資金、人力、物力等資源，導(dǎo)致其他盈利業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展受到制約。據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該業(yè)務(wù)板塊在過去三年中累計虧損超過XX萬元，且虧損趨勢仍在擴大。若繼續(xù)維持該業(yè)務(wù)板塊的運營，將進一步拖累公司整體盈利能力，甚至可能引發(fā)系統(tǒng)性風險。

####3.公司戰(zhàn)略調(diào)整的必然要求

為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，公司管理層在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，已明確將重點聚焦于具有核心競爭力的業(yè)務(wù)板塊，逐步剝離或收縮邊緣及虧損業(yè)務(wù)。撤離虧損業(yè)務(wù)板塊，不僅符合公司戰(zhàn)略調(diào)整的方向，也是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升運營效率的必要舉措。同時，通過集中資源發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，可以增強公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力，為長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

####4.員工安置與社會責任

在申請撤離虧損業(yè)務(wù)板塊的同時，公司高度重視員工安置問題。我們將嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，依法依規(guī)進行員工裁減或轉(zhuǎn)崗，并給予離職員工相應(yīng)的經(jīng)濟補償及職業(yè)培訓(xùn)支持，確保員工權(quán)益得到充分保障。此外，公司也將積極配合政府相關(guān)部門，做好業(yè)務(wù)剝離后的市場平穩(wěn)過渡工作，最大限度降低對社會的負面影響。

###三、決心和要求

####1.決心與態(tài)度

公司管理層及全體員工已充分認識到撤離虧損業(yè)務(wù)板塊的必要性和緊迫性，并已做好充分準備。我們將以積極、理性的態(tài)度推進撤離工作，確保各項措施落實到位，避免因撤離過程不當引發(fā)不必要的風險。具體而言，我們將：

-**成立專項工作組**：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)各部門骨干力量組成專項工作組，負責撤離方案的制定、實施與監(jiān)督。

-**制定詳細撤離計劃**：明確撤離時間表、任務(wù)分工、資金安排等，確保撤離過程有條不紊。

-**做好信息披露工作**：及時向客戶、供應(yīng)商、金融機構(gòu)等利益相關(guān)方披露撤離信息，維護公司聲譽。

####2.具體要求

為順利推進撤離工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下具體要求：

-**政策支持**：懇請公司領(lǐng)導(dǎo)在政策允許的范圍內(nèi)，給予虧損業(yè)務(wù)板塊一定的支持，例如減免部分稅費、協(xié)調(diào)金融機構(gòu)提供債務(wù)重組方案等，以減輕撤離過程中的資金壓力。

-**資源協(xié)調(diào)**：請求公司相關(guān)部門在人力資源、財務(wù)、法務(wù)等方面提供協(xié)調(diào)支持，確保撤離方案的順利執(zhí)行。

-**后續(xù)監(jiān)管**：希望公司領(lǐng)導(dǎo)對撤離后的業(yè)務(wù)板塊進行持續(xù)跟蹤，確保其在剝離過程中不會引發(fā)新的風險。

###四、結(jié)尾

懇請公司領(lǐng)導(dǎo)認真審查本申請書，并從公司長遠發(fā)展的高度予以批準。我們將以高度的責任感和使命感，全力以赴完成撤離工作，為公司的健康發(fā)展貢獻力量。

此致

敬禮！

###落款

申請人：XX公司

（蓋章）

2023年10月27日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人名稱：華興精密制造有限公司

申請地址：XX省XX市XX區(qū)XX路XX號

法定代表人：張明

聯(lián)系電話：(此處省略)

統(tǒng)一社會信用代碼：913XXX

二、申請事項

本公司現(xiàn)就旗下所屬的“精密模具事業(yè)部”經(jīng)營困境及未來發(fā)展問題，經(jīng)慎重研究決定，正式向貴公司董事會及管理層提交申請，請求批準將該事業(yè)部整體剝離，由公司獨立承擔剝離過程中涉及的各項事宜，包括但不限于資產(chǎn)處置、債務(wù)清償、員工安置等。具體剝離方案詳見附件（若有，此處省略），懇請貴公司予以審議并批準。

三、事實與理由

自“精密模具事業(yè)部”成立之初，本公司便投入大量資源進行技術(shù)研發(fā)與市場拓展，期望借此提升公司在高端裝備制造領(lǐng)域的競爭力。然而，隨著市場環(huán)境的變化及行業(yè)競爭的加劇，該事業(yè)部運營狀況持續(xù)惡化，已對公司整體經(jīng)營業(yè)績造成重大負面影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）市場競爭力持續(xù)下降，訂單量銳減

近年來，全球制造業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，客戶對精密模具的需求趨向于定制化、小型化、高精度化。而“精密模具事業(yè)部”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，未能及時適應(yīng)市場變化，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力大幅下降。根據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計，該事業(yè)部2021年訂單量較2020年下降15%，2022年進一步下降30%，目前業(yè)務(wù)已陷入停滯狀態(tài)。與此同時，主要競爭對手憑借技術(shù)優(yōu)勢和市場策略，市場份額持續(xù)擴大，對我司形成巨大壓力。

（二）成本控制不力，盈利能力持續(xù)惡化

“精密模具事業(yè)部”在生產(chǎn)過程中存在嚴重的浪費現(xiàn)象，原材料利用率低，能源消耗大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。此外，該事業(yè)部在管理方面也存在諸多問題，如人員冗余、效率低下、內(nèi)耗嚴重等，進一步加劇了成本壓力。2021年，該事業(yè)部實現(xiàn)營業(yè)收入XXX萬元，但扣除各項成本費用后，虧損達XX萬元；2022年，營業(yè)收入進一步下降至XXX萬元，虧損額擴大至XX萬元。目前，該事業(yè)部已連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，且虧損趨勢仍在擴大。

（三）技術(shù)更新滯后，研發(fā)投入不足

精密模具行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵。然而，“精密模具事業(yè)部”在研發(fā)方面投入嚴重不足，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)水平多年停滯不前，無法滿足客戶日益增長的需求。近年來，公司雖嘗試加大研發(fā)投入，但由于缺乏核心技術(shù)積累和人才儲備，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率極低，無法形成有效競爭力。與此同時，競爭對手在研發(fā)方面投入巨大，已推出多款具有顛覆性的新產(chǎn)品，對我司形成巨大威脅。

（四）人才流失嚴重，團隊士氣低落

由于經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，員工薪資待遇無法提升，晉升通道狹窄，“精密模具事業(yè)部”人才流失嚴重，核心技術(shù)人員大量離職，導(dǎo)致研發(fā)能力進一步削弱。同時，員工士氣低落，工作積極性不高，進一步影響了業(yè)務(wù)開展。目前，該事業(yè)部核心團隊已流失超過50%，業(yè)務(wù)骨干幾乎全部離開，團隊已失去戰(zhàn)斗力。

（五）債務(wù)負擔沉重，資金鏈緊張

由于長期虧損，該事業(yè)部已積累巨額債務(wù)，包括銀行貸款、供應(yīng)商欠款、員工工資等。目前，該公司已多次向銀行申請貸款未果，供應(yīng)商催款壓力巨大，員工工資也無法按時發(fā)放，公司已陷入嚴重的資金危機。若繼續(xù)維持該事業(yè)部的運營，資金鏈將面臨斷裂風險，進而引發(fā)系統(tǒng)性風險。

在剝離過程中，本公司將嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，依法依規(guī)進行員工安置，確保員工權(quán)益得到充分保障。同時，本公司也將積極配合政府相關(guān)部門，做好業(yè)務(wù)剝離后的市場平穩(wěn)過渡工作，最大限度降低對社會的負面影響。

四、落款

懇請貴公司董事會及管理層認真審議本申請，并從公司長遠發(fā)展的高度予以批準。本公司將全力以赴完成剝離工作，為公司的健康發(fā)展貢獻力量。

華興精密制造有限公司

（蓋章）

2023年10月27日

申請書三：

一、稱謂

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請事項與理由

我們是公司下屬的XX分公司，自成立以來，一直致力于為公司的整體發(fā)展貢獻力量。然而，在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭下，XX分公司面臨著前所未有的經(jīng)營困境，業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，已嚴重影響了公司的整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。為此，經(jīng)過分公司管理層及全體員工的深入研討和審慎評估，我們不得不做出艱難的決定，申請撤離XX分公司，以尋求公司的理解和支持。

（一）申請事項

本申請書的目的是請求公司領(lǐng)導(dǎo)批準撤銷XX分公司，并將分公司現(xiàn)有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等的相關(guān)事宜進行妥善處理。具體包括：

1.撤銷XX分公司作為公司的一個獨立核算單位，將其業(yè)務(wù)并入公司總部或其他合適的事業(yè)部。

2.對XX分公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估和處置，確保資產(chǎn)最大化利用，并盡可能減少公司的損失。

3.對XX分公司現(xiàn)有債務(wù)進行梳理和清償，制定合理的債務(wù)重組方案，以減輕公司的財務(wù)負擔。

4.對XX分公司現(xiàn)有員工進行安置，包括但不限于轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、內(nèi)部推薦或依法解除勞動合同等，并依法支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金，確保員工權(quán)益得到保障。

5.制定詳細的撤離方案和時間表，確保撤離過程平穩(wěn)有序，盡量減少對客戶、供應(yīng)商以及其他相關(guān)方的影響。

（二）申請理由

1.市場環(huán)境惡化，業(yè)務(wù)前景黯淡

近年來，全球經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，XX分公司所處的行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。市場需求持續(xù)萎縮，行業(yè)競爭日趨激烈，XX分公司由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、市場開拓能力較弱等原因，在市場競爭中逐漸處于劣勢地位。盡管分公司管理層近年來采取了一系列措施試圖扭轉(zhuǎn)局面，但效果并不明顯，業(yè)務(wù)前景黯淡，持續(xù)虧損的趨勢難以逆轉(zhuǎn)。

具體來說，XX分公司的主要產(chǎn)品在市場上面臨著來自國內(nèi)外多家企業(yè)的激烈競爭。這些競爭對手在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力等方面均具有明顯優(yōu)勢，而XX分公司在這些方面卻存在較大差距。此外，隨著消費者需求的不斷升級，XX分公司產(chǎn)品已無法滿足市場的高標準要求，客戶投訴和退貨率不斷上升，市場份額持續(xù)下滑。

根據(jù)分公司近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入逐年下降，從2020年的XX萬元下降到2021年的XX萬元，再到2022年的XX萬元，降幅超過50%。同時，虧損額也逐年擴大，從2020年的XX萬元上升到2021年的XX萬元，再到2022年的XX萬元。目前，XX分公司已連續(xù)三年處于嚴重虧損狀態(tài)，且虧損趨勢仍在繼續(xù)。

市場調(diào)研也顯示，未來XX行業(yè)的發(fā)展將更加注重產(chǎn)品的技術(shù)含量、品質(zhì)和服務(wù)，而XX分公司在這些方面卻準備不足。如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀，XX分公司的業(yè)務(wù)前景將更加黯淡，甚至可能面臨被市場淘汰的風險。

2.運營成本高企，盈利能力極低

XX分公司在運營過程中存在嚴重的成本控制問題，導(dǎo)致其盈利能力極低。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）生產(chǎn)成本居高不下。XX分公司生產(chǎn)設(shè)備老化，生產(chǎn)工藝落后，能源消耗大，原材料利用率低。此外，生產(chǎn)過程中還存在嚴重的浪費現(xiàn)象，進一步加劇了生產(chǎn)成本的負擔。

（2）管理費用冗余。XX分公司管理機構(gòu)臃腫，人員冗余，管理效率低下，導(dǎo)致管理費用居高不下。此外，分公司在內(nèi)部管理方面也存在諸多問題，如決策流程復(fù)雜、溝通不暢、內(nèi)耗嚴重等，進一步增加了管理成本。

（3）銷售費用過高。XX分公司在銷售方面存在嚴重的浪費現(xiàn)象，如過度依賴廣告宣傳、銷售渠道管理不善、銷售人員激勵不合理等，導(dǎo)致銷售費用居高不下。此外，分公司在客戶關(guān)系管理方面也存在問題，導(dǎo)致客戶維護成本高企。

高昂的運營成本嚴重侵蝕了XX分公司的利潤空間，使其難以在競爭激烈的市場中生存。盡管分公司近年來采取了一系列措施試圖控制成本，但效果并不明顯，成本控制形勢依然嚴峻。

3.技術(shù)創(chuàng)新不足，核心競爭力缺失

XX分公司在技術(shù)創(chuàng)新方面投入嚴重不足，導(dǎo)致其核心競爭力缺失。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）研發(fā)投入不足。XX分公司在研發(fā)方面的投入占其營業(yè)收入的比重一直低于行業(yè)平均水平，導(dǎo)致其技術(shù)研發(fā)能力長期處于落后狀態(tài)。此外，分公司在研發(fā)方面的投入也存在結(jié)構(gòu)性問題，過于注重短期效益，忽視了長期技術(shù)積累。

（2）人才隊伍建設(shè)滯后。XX分公司在人才引進和培養(yǎng)方面存在諸多問題，導(dǎo)致其人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高層次研發(fā)人才和復(fù)合型人才。此外，分公司在人才激勵機制方面也存在問題，導(dǎo)致人才流失嚴重，核心技術(shù)人員大量離開。

（3）產(chǎn)學(xué)研合作不暢。XX分公司與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作不暢，導(dǎo)致其技術(shù)研發(fā)缺乏外部支持，難以形成創(chuàng)新合力。

技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致XX分公司產(chǎn)品技術(shù)水平多年停滯不前，無法滿足市場對高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求。與此同時，競爭對手在研發(fā)方面投入巨大，已推出多款具有顛覆性的新產(chǎn)品，在市場上占據(jù)了有利地位。XX分公司在技術(shù)上已逐漸落后于競爭對手，核心競爭力缺失，在市場競爭中處于被動地位。

4.人才流失嚴重，團隊士氣低落

由于經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，員工薪資待遇無法提升，晉升通道狹窄，XX分公司人才流失嚴重，核心技術(shù)人員和管理人員大量離職，導(dǎo)致團隊士氣低落，工作積極性不高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）核心技術(shù)人員流失。XX分公司核心技術(shù)人員的大量離職，導(dǎo)致其技術(shù)研發(fā)能力進一步削弱，產(chǎn)品創(chuàng)新能力下降。此外，核心技術(shù)人員的流失也導(dǎo)致分公司在技術(shù)保密方面存在風險。

（2）管理人員流失。XX分公司管理人員的流失，導(dǎo)致其管理團隊不穩(wěn)定，管理效率低下。此外，管理人員的流失也導(dǎo)致分公司在戰(zhàn)略