2025二級(jí)建造師《管理》沖刺卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的成績(jī)實(shí)行滾動(dòng)管理，連續(xù)兩個(gè)滾動(dòng)周期內(nèi)通過全部科目的考試，方可獲得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書。這里的“滾動(dòng)周期”是指（）。A.地方建筑業(yè)企業(yè)主管部門規(guī)定的考核周期B.國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部設(shè)定的成績(jī)有效期C.考生個(gè)人選擇的考試年度間隔D.聯(lián)合國教科文組織設(shè)定的教育認(rèn)證周期2.項(xiàng)目管理中，用于識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理過程是（）。A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度控制C.成本控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.施工項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，用于指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)和管理文件是（）。A.施工方案B.施工預(yù)算C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工技術(shù)交底4.在施工項(xiàng)目成本管理中，屬于按成本構(gòu)成要素劃分的成本是（）。A.直接成本和間接成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本C.材料成本、人工成本和機(jī)械使用成本D.固定成本和變動(dòng)成本5.施工過程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷其是否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，屬于（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)6.某工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，承包商可以依據(jù)合同約定，向發(fā)包商提出工期索賠和費(fèi)用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同索賠B.風(fēng)險(xiǎn)索賠C.設(shè)計(jì)索賠D.不可抗力索賠7.在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作只有一項(xiàng)緊前工作，其緊后工作的最早開始時(shí)間取決于該工作的（）。A.最遲完成時(shí)間B.最早完成時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.總時(shí)差8.施工單位為了確保安全生產(chǎn)，針對(duì)特定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制定的安全措施計(jì)劃，通常稱為（）。A.安全技術(shù)交底B.安全專項(xiàng)施工方案C.安全檢查表D.安全應(yīng)急預(yù)案9.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，承包單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給其他單位或者分包給其他單位的行為，屬于（）。A.合法分包B.分包C.轉(zhuǎn)包D.擅自分包10.在施工質(zhì)量管理中，采用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和判斷，常用的工具是（）。A.因果分析圖B.控制圖C.流程圖D.PDCA循環(huán)圖11.施工單位采購的一批水泥，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)批的劃分通常根據(jù)（）確定。A.水泥的出廠日期B.水泥的運(yùn)輸方式C.水泥的儲(chǔ)存環(huán)境D.水泥的批量大小和到場(chǎng)時(shí)間12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息手段，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的（）。A.精細(xì)化B.系統(tǒng)化C.信息化D.國際化13.施工單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和合同要求，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工的資源需求計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，屬于（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工資源計(jì)劃C.施工質(zhì)量計(jì)劃D.施工成本計(jì)劃14.在施工合同管理中，對(duì)于合同變更，雙方應(yīng)當(dāng)簽署書面協(xié)議，以（）的形式確認(rèn)。A.口頭約定B.電子文檔C.補(bǔ)充協(xié)議D.通知函件15.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控16.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)不包括（）。A.保證設(shè)計(jì)文件符合法定要求B.按照合同約定完成設(shè)計(jì)任務(wù)C.對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題負(fù)責(zé)修改D.超越資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)17.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，按照事故的嚴(yán)重程度，通常分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。劃分依據(jù)主要是（）。A.事故發(fā)生的時(shí)間B.事故發(fā)生的地點(diǎn)C.事故造成的損失或者人員傷亡程度D.事故的責(zé)任單位18.采用橫道圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.形象直觀，易于理解B.計(jì)算精度高C.邏輯關(guān)系清晰D.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目19.某施工項(xiàng)目由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?，承包人按照合同約定辦理了暫停施工確認(rèn)，并計(jì)取了相應(yīng)的窩工損失。這體現(xiàn)了施工合同管理的（）原則。A.公平原則B.誠實(shí)信用原則C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則D.等價(jià)有償原則20.綠色施工是指在工程建設(shè)過程中，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，并與自然和諧共生。其核心理念是（）。A.節(jié)約成本B.提高效率C.可持續(xù)發(fā)展D.技術(shù)先進(jìn)二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.社會(huì)效益目標(biāo)22.施工組織設(shè)計(jì)的分類可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，常見的分類方式包括（）。A.按編制對(duì)象劃分B.按編制階段劃分C.按承包范圍劃分D.按施工工期劃分E.按工程規(guī)模劃分23.影響施工項(xiàng)目成本的因素很多，主要包括（）。A.人工成本B.材料成本C.機(jī)械使用成本D.管理成本E.自然災(zāi)害24.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)制定B.質(zhì)量事前控制C.質(zhì)量事中控制D.質(zhì)量事后控制E.質(zhì)量改進(jìn)25.施工合同按照承包范圍，可以分為（）。A.總承包合同B.單位工程施工合同C.分包合同D.聯(lián)合承包合同E.租賃合同26.施工進(jìn)度控制的方法包括（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.S曲線法D.預(yù)留時(shí)間分析E.成本偏差分析27.施工現(xiàn)場(chǎng)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.安全風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D.成本風(fēng)險(xiǎn)E.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)28.建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任主體通常包括（）。A.建設(shè)單位B.勘察單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位E.監(jiān)理單位29.施工項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息利用30.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.全過程性B.系統(tǒng)性C.經(jīng)濟(jì)性D.可持續(xù)性E.臨時(shí)性三、案例分析題（共4題，共40分）31.（10分）某施工單位承接了一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)住宅樓施工任務(wù)，工期為6個(gè)月。在施工過程中，該工程突然遭遇罕見的臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完成的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)輕微裂縫，施工現(xiàn)場(chǎng)也受到一定程度破壞。施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并進(jìn)行了初步的損失評(píng)估。事后，施工單位根據(jù)合同約定，向建設(shè)單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工單位提出索賠的理由、程序和主要依據(jù)。32.（10分）某工程項(xiàng)目采用施工總承包模式。在施工準(zhǔn)備階段，施工總承包單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中包含了施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃和施工安全計(jì)劃。施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)部分施工活動(dòng)與施工組織設(shè)計(jì)中的安全計(jì)劃不符，存在安全隱患。請(qǐng)問監(jiān)理單位應(yīng)如何處理這一問題？施工總承包單位應(yīng)如何配合？33.（10分）某施工單位在投標(biāo)時(shí)，承諾使用某種新型環(huán)保型墻體材料。工程開工后，因該材料市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲，施工單位采購成本顯著增加。同時(shí)，該材料供應(yīng)商未能按時(shí)交貨，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。施工單位認(rèn)為價(jià)格上漲和供貨延遲是不可抗力因素，要求建設(shè)單位承擔(dān)由此造成的成本增加和工期延誤。建設(shè)單位是否應(yīng)同意？為什么？施工單位應(yīng)采取哪些措施來降低風(fēng)險(xiǎn)？34.（10分）某施工項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開了一次項(xiàng)目例會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目整體進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)部分裝飾工程實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，分析了原因并安排了趕工措施。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查，通報(bào)了近期檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量通病的防治措施。（3）項(xiàng)目成本管理檢查，對(duì)比了實(shí)際成本與目標(biāo)成本，分析了超支原因，并提出了成本控制建議。（4）項(xiàng)目安全管理檢查，強(qiáng)調(diào)了季節(jié)性施工（如高溫）的安全注意事項(xiàng)，要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。請(qǐng)分析該例會(huì)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用，并說明項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)遵循的基本原則。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.C5.B6.A7.B8.B9.C10.B11.D12.C13.B14.C15.B16.D17.C18.A19.B20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD22.ABC23.ABCDE24.ABCDE25.ABC26.ABCD27.ABCDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCD三、案例分析題31.答案要點(diǎn)：理由：根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，不可抗力事件（臺(tái)風(fēng)）導(dǎo)致施工受阻，構(gòu)成了工期索賠和費(fèi)用索賠的條件。程序：施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后及時(shí)通知建設(shè)單位，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告及相關(guān)證據(jù)。主要依據(jù)：《中華人民共和國合同法》或《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于不可抗力條款的規(guī)定，以及施工單位提供的現(xiàn)場(chǎng)損失照片、損失評(píng)估報(bào)告、索賠意向書等。解析思路：①識(shí)別核心要素：索賠原因（臺(tái)風(fēng)）、索賠主體（施工單位）、索賠對(duì)象（建設(shè)單位）、索賠類型（工期和費(fèi)用）。②分析索賠依據(jù)：合同約定（核心依據(jù)）、法律法規(guī)（不可抗力條款）、實(shí)際損失證據(jù)（支撐依據(jù)）。③闡述索賠程序：及時(shí)通知（履行義務(wù)）、提交報(bào)告（正式要求）、提供證據(jù)（證明損失）。④關(guān)鍵點(diǎn)：索賠必須基于合同約定和實(shí)際發(fā)生的損失，并提供充分證據(jù)證明。32.答案要點(diǎn)：監(jiān)理單位的處理：監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)出書面通知，指出施工活動(dòng)與安全計(jì)劃不符的具體內(nèi)容、存在的安全隱患及其可能導(dǎo)致的后果。要求施工單位立即整改，并停止存在嚴(yán)重安全隱患的施工活動(dòng)，直至整改合格并通過安全檢查。同時(shí)，應(yīng)跟蹤監(jiān)督整改過程，并在整改完成后進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。施工總承包單位的配合：施工單位應(yīng)高度重視監(jiān)理單位的通知，立即組織分析問題原因，制定并實(shí)施整改方案，確保按期整改完成。積極配合監(jiān)理單位的安全檢查和復(fù)查工作，提供整改情況說明，并承擔(dān)整改所發(fā)生的費(fèi)用。解析思路：①明確職責(zé)：監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、糾正權(quán)；施工單位的履約、整改義務(wù)。②具體行動(dòng)：監(jiān)理單位（發(fā)通知、要求整改、停工、復(fù)查）；施工單位（重視、分析、制定方案、實(shí)施、配合、承擔(dān)費(fèi)用）。③基本原則：監(jiān)理依據(jù)合同和規(guī)范行使權(quán)力；施工單位積極配合，確保施工安全。33.答案要點(diǎn)：建設(shè)單位是否應(yīng)同意：建設(shè)單位不應(yīng)完全同意施工單位的全部要求。對(duì)于材料價(jià)格上漲，如果合同中約定了價(jià)格調(diào)整機(jī)制或市場(chǎng)行情發(fā)生了顯著變化，建設(shè)單位可能需要承擔(dān)部分增加的成本，但具體比例需依據(jù)合同約定。對(duì)于供貨延遲，施工單位應(yīng)首先檢查自身采購和物流環(huán)節(jié)的管理問題，這是施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，原則上不應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。建設(shè)單位可以與施工單位協(xié)商，共同承擔(dān)部分不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。原因：材料價(jià)格上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，除非合同有約定，否則通常由施工單位承擔(dān)；供貨延遲首先是施工單位的管理責(zé)任，除非是不可抗力。施工單位應(yīng)采取的措施：加強(qiáng)市場(chǎng)信息研判，簽訂長(zhǎng)期供貨合同或采取鎖定價(jià)格的策略；優(yōu)化采購流程和物流管理，建立應(yīng)急預(yù)案；在投標(biāo)階段充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并提高報(bào)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。解析思路：①區(qū)分責(zé)任：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)vs合同約定）vs供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（管理責(zé)任vs不可抗力）。②分析合同：審查合同中關(guān)于價(jià)格調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的條款。③風(fēng)險(xiǎn)管理：反思施工單位自身的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否到位。④合理訴求：區(qū)分合理索賠（如合同約定的價(jià)格調(diào)整）與不合理訴求（如不可歸責(zé)于己的風(fēng)險(xiǎn)）。⑤采取措施：強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防的重要