農(nóng)業(yè)科技種植技術(shù)員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分種植產(chǎn)量與質(zhì)量單位面積產(chǎn)量達標(biāo)率40%達到或超過預(yù)定產(chǎn)量的95%按實際產(chǎn)量與預(yù)定產(chǎn)量的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格率不低于98%按檢測合格的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0主要農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)主要品質(zhì)指標(biāo)（如糖度、蛋白質(zhì)含量等）平均值達到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將各項品質(zhì)指標(biāo)得分加總計算，每項指標(biāo)滿分20分，得分越高表示品質(zhì)越好病蟲害發(fā)生率病蟲害發(fā)生率低于3%按實際病蟲害發(fā)生率計算得分，發(fā)生率越低得分越高，最高得分為100分，最低得分為0種植周期效率在預(yù)定時間內(nèi)完成種植任務(wù)按實際完成時間與預(yù)定時間的偏差計算得分，偏差越小得分越高，最高得分為100分，最低得分為0技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%年內(nèi)應(yīng)用至少2項新技術(shù)或新方法每應(yīng)用1項新技術(shù)得25分，最多得100分新技術(shù)應(yīng)用效果新技術(shù)應(yīng)用后產(chǎn)量或質(zhì)量提升10%以上按新技術(shù)應(yīng)用后的產(chǎn)量或質(zhì)量提升比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0技術(shù)改進建議采納率提出的至少3項技術(shù)改進建議中有2項被采納每項被采納的建議得33.3分，最多得100分技術(shù)培訓(xùn)參與度參加至少4次技術(shù)培訓(xùn)或交流活動每參加1次培訓(xùn)得25分，最多得100分技術(shù)文檔完善度技術(shù)操作手冊或記錄完整、準(zhǔn)確由上級或同事根據(jù)文檔質(zhì)量打分，滿分100分，低于60分為不合格成本控制與資源管理種植成本控制率20%種植總成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)按實際成本與預(yù)算的比例計算得分，比例越低得分越高，最低得分為0水資源利用效率單位產(chǎn)量耗水量低于行業(yè)平均水平按實際耗水量與行業(yè)平均水平的比例計算得分，比例越低得分越高，最低得分為0肥料使用合理性肥料使用符合環(huán)保和高效標(biāo)準(zhǔn)由上級根據(jù)肥料使用記錄和效果打分，滿分100分，低于60分為不合格設(shè)備維護與保養(yǎng)種植設(shè)備完好率保持在95%以上按設(shè)備完好率計算得分，完好率越高得分越高，最低得分為0廢棄物處理合規(guī)性廢棄物處理符合環(huán)保要求由環(huán)保部門或上級根據(jù)處理記錄打分，滿分100分，低于60分為不合格團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%與相關(guān)部門（如研發(fā)、銷售）協(xié)作順暢，無重大沖突由合作部門根據(jù)協(xié)作情況打分，滿分100分，低于60分為不合格信息傳遞及時性種植進展、問題等信息傳遞及時、準(zhǔn)確由上級根據(jù)信息傳遞記錄打分，滿分100分，低于60分為不合格團隊培訓(xùn)參與度參加至少3次團隊建設(shè)或協(xié)作培訓(xùn)每參加1次培訓(xùn)得33.3分，最多得100分同事反饋滿意度同事對協(xié)作表現(xiàn)的評價良好由同事匿名打分，滿分100分，低于60分為不合格問題解決能力能獨立或協(xié)助解決至少3項種植難題每解決1項難題得33.3分，最多得100分本表格用于對農(nóng)業(yè)科技種植技術(shù)員進行績效評估，考核維度包括種植產(chǎn)量與質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新、成本控制與資源管理、團隊協(xié)作與溝通。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：種植產(chǎn)量與質(zhì)量40%，技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新25%，成本控制與資源管理20%，團隊協(xié)作與溝通15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名