(2025年)國家開放大學(xué)電大2344(建筑工程項(xiàng)目管理)機(jī)考標(biāo)準(zhǔn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)不包括（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.利潤最大化答案：D2.下列組織結(jié)構(gòu)中，適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目、資源可共享但協(xié)調(diào)難度大的是（）。A.直線式B.職能式C.矩陣式D.事業(yè)部式答案：C3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.跟蹤檢查進(jìn)度C.分析偏差原因D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：D4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位投標(biāo)前D.監(jiān)理單位答案：C5.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間5天，其緊后工作B的最早開始時(shí)間為第10天，則工作A的自由時(shí)差為（）天。A.2B.3C.5D.0答案：A（自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間=10-（3+5）=2）6.施工質(zhì)量控制中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、專檢B.自檢、抽檢、全檢C.首檢、巡檢、終檢D.目檢、儀檢、專檢答案：A7.下列成本控制方法中，能同時(shí)分析進(jìn)度和成本偏差的是（）。A.橫道圖法B.曲線法C.掙值分析法D.因素分析法答案：C8.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全為主、防治結(jié)合C.安全優(yōu)先、全員參與D.預(yù)防為主、責(zé)任到人答案：A9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2021-0201），因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，承包人可索賠（）。A.工期+費(fèi)用B.工期+利潤C(jī).費(fèi)用+利潤D.工期+費(fèi)用+利潤答案：D10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“通過購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)”屬于（）策略。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：C11.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.工程概況B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.資源需求計(jì)劃答案：B12.下列不屬于竣工驗(yàn)收條件的是（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.施工單位簽署了工程質(zhì)量保修書D.監(jiān)理單位未提出質(zhì)量整改要求答案：D13.某項(xiàng)目預(yù)算成本為1200萬元，計(jì)劃工期12個(gè)月，第6個(gè)月末實(shí)際成本為700萬元，完成預(yù)算的55%，則成本偏差（CV）為（）萬元。A.-40B.+40C.-60D.+60答案：A（BCWP=1200×55%=660萬元，ACWP=700萬元，CV=660-700=-40）14.施工現(xiàn)場“四口”防護(hù)不包括（）。A.樓梯口B.電梯井口C.預(yù)留洞口D.通道口E.窗口答案：E15.建設(shè)工程合同按承包范圍劃分，不包括（）。A.施工總承包合同B.EPC總承包合同C.單價(jià)合同D.專業(yè)分包合同答案：C16.項(xiàng)目管理中，PDCA循環(huán)的“C”指（）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C17.下列屬于施工質(zhì)量事中控制的是（）。A.圖紙會(huì)審B.材料進(jìn)場檢驗(yàn)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.竣工質(zhì)量驗(yàn)收答案：C18.關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差為零的工作組成的線路B.自由時(shí)差為零的工作組成的線路C.持續(xù)時(shí)間最短的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間的線路答案：A19.工程變更的正確程序是（）。A.提出變更→監(jiān)理審核→建設(shè)單位批準(zhǔn)→實(shí)施B.建設(shè)單位提出→設(shè)計(jì)單位修改→監(jiān)理批準(zhǔn)→實(shí)施C.施工單位提出→監(jiān)理審核→設(shè)計(jì)單位確認(rèn)→實(shí)施D.設(shè)計(jì)單位提出→建設(shè)單位批準(zhǔn)→監(jiān)理簽發(fā)→實(shí)施答案：A20.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容是（）。A.過程評(píng)價(jià)B.效益評(píng)價(jià)C.影響評(píng)價(jià)D.持續(xù)性評(píng)價(jià)答案：B二、判斷題（每題1分，共10分）1.項(xiàng)目管理的一次性特征意味著項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)自動(dòng)解散。（）答案：√2.職能式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員的直接領(lǐng)導(dǎo)是職能部門經(jīng)理。（）答案：√3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整只需壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。（）答案：×（還可調(diào)整工作邏輯關(guān)系、資源分配等）4.質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，檢驗(yàn)批合格的前提是主控項(xiàng)目全部合格。（）答案：√5.成本控制的關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差。（）答案：√6.安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則，其中“責(zé)任人員未處理不放過”是核心。（）答案：√7.建設(shè)工程合同中，不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，承包人不可索賠費(fèi)用。（）答案：√（不可抗力通常只賠工期，費(fèi)用各自承擔(dān)）8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、流程圖法、情景分析法。（）答案：√9.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（）答案：√10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后立即開展的總結(jié)性評(píng)價(jià)。（）答案：×（通常在項(xiàng)目運(yùn)營一段時(shí)間后開展）三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施。答案：（1）組織措施：建立進(jìn)度控制小組，明確責(zé)任分工；（2）技術(shù)措施：采用先進(jìn)施工技術(shù)、優(yōu)化施工方案；（3）經(jīng)濟(jì)措施：制定獎(jiǎng)懲制度，確保資金及時(shí)到位；（4）合同措施：明確工期條款，處理工期索賠；（5）信息管理措施：動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2.施工質(zhì)量控制的影響因素有哪些？如何控制？答案：影響因素包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)”（4M1E）。控制措施：（1）人：加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗；（2）機(jī)：選用合適設(shè)備，定期維護(hù)；（3）料：嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場材料，按規(guī)范存儲(chǔ)；（4）法：執(zhí)行施工方案，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)；（5）環(huán)：改善作業(yè)環(huán)境，控制溫度、濕度等。3.簡述項(xiàng)目成本控制的步驟。答案：（1）比較：將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比；（2）分析：確定偏差原因及影響程度；（3）預(yù)測：根據(jù)偏差趨勢預(yù)測后續(xù)成本；（4）糾偏：采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施糾正偏差；（5）檢查：跟蹤糾偏效果，調(diào)整控制方案。4.建設(shè)工程安全事故處理的“四不放過”原則是什么？答案：（1）事故原因未查清不放過；（2）責(zé)任人員未處理不放過；（3）整改措施未落實(shí)不放過；（4）有關(guān)人員未受到教育不放過。5.簡述工程變更的管理程序。答案：（1）變更提出：建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位均可提出；（2）變更審核：監(jiān)理單位審核技術(shù)可行性，建設(shè)單位確認(rèn)經(jīng)濟(jì)合理性；（3）變更批準(zhǔn)：重大變更需原審批部門批準(zhǔn)；（4）變更實(shí)施：監(jiān)理簽發(fā)變更指令，施工單位執(zhí)行；（5）變更結(jié)算：按合同約定調(diào)整價(jià)款和工期。四、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理某高層住宅項(xiàng)目合同工期24個(gè)月，采用清單計(jì)價(jià)。施工至第12個(gè)月時(shí)，實(shí)際進(jìn)度如下：原計(jì)劃完成主體結(jié)構(gòu)（6層），但因設(shè)計(jì)變更（增加避難層）導(dǎo)致停工1個(gè)月，隨后因混凝土供應(yīng)延遲停工0.5個(gè)月，當(dāng)前僅完成5層主體結(jié)構(gòu)。問題：（1）分析進(jìn)度延誤的責(zé)任方；（2）提出至少3項(xiàng)趕工措施。答案：（1）責(zé)任方：①設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，導(dǎo)致停工1個(gè)月；②混凝土供應(yīng)延遲若為施工單位采購，責(zé)任在施工單位；若為建設(shè)單位指定供應(yīng)商，責(zé)任在建設(shè)單位。（2）趕工措施：①增加夜間施工，延長作業(yè)時(shí)間；②增加施工班組，并行施工；③優(yōu)化施工方案（如采用快拆模板體系）；④協(xié)調(diào)供應(yīng)商增加運(yùn)輸頻次，確保材料供應(yīng)。案例2：某辦公樓項(xiàng)目成本控制某辦公樓項(xiàng)目預(yù)算成本2000萬元，計(jì)劃工期18個(gè)月。第9個(gè)月末數(shù)據(jù)：計(jì)劃完成工作量50%（1000萬元），實(shí)際完成工作量45%（900萬元），實(shí)際成本支出950萬元。問題：（1）計(jì)算掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)（BCWS、BCWP、ACWP）；（2）計(jì)算成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目狀態(tài)；（3）提出成本糾偏措施。答案：（1）BCWS=2000×50%=1000萬元；BCWP=2000