2025年國(guó)有企業(yè)管理人員能力測(cè)評(píng)考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.根據(jù)2024年《中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，國(guó)有企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的核心目標(biāo)是：A.年度研發(fā)投入強(qiáng)度不低于5%B.關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中“揭榜掛帥”比例不低于60%C.高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量占比達(dá)到40%D.科技成果轉(zhuǎn)化率提升至35%2.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求時(shí)，關(guān)于黨委（黨組）與董事會(huì)的關(guān)系，正確表述是：A.黨委（黨組）決定企業(yè)所有重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)B.董事會(huì)在黨委（黨組）研究討論基礎(chǔ)上對(duì)重大問題作出決策C.黨委（黨組）對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)行使一票否決權(quán)D.董事會(huì)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，黨委（黨組）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行3.某央企子公司因境外投資項(xiàng)目出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法（2025修訂）》，首要責(zé)任主體是：A.集團(tuán)公司合規(guī)管理委員會(huì)B.子公司總經(jīng)理C.子公司黨委書記D.子公司合規(guī)管理部門負(fù)責(zé)人4.國(guó)有企業(yè)開展“科改行動(dòng)”的重點(diǎn)任務(wù)不包括：A.深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制B.提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力C.擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)模D.完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制5.在國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中，“員工能進(jìn)能出”的核心抓手是：A.全員績(jī)效考核與末等調(diào)整機(jī)制B.提高新員工招聘門檻C.減少非正式員工比例D.推行終身雇傭制6.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“雙碳”目標(biāo)時(shí)，對(duì)高耗能業(yè)務(wù)的最優(yōu)策略是：A.立即全面退出B.通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型C.轉(zhuǎn)移至環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)較低的地區(qū)D.維持現(xiàn)狀等待政策明確7.某國(guó)企在混合所有制改革中引入戰(zhàn)略投資者，以下不符合政策要求的操作是：A.要求戰(zhàn)投承諾不參與公司日常經(jīng)營(yíng)B.同步推行核心員工持股C.公開透明開展資產(chǎn)評(píng)估D.在公司章程中明確戰(zhàn)投的股東權(quán)利8.國(guó)有企業(yè)管理人員在處理“黨建與業(yè)務(wù)融合”問題時(shí)，關(guān)鍵突破口是：A.將黨建考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核完全脫鉤B.在項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵任務(wù)中設(shè)立黨員突擊隊(duì)C.增加黨建活動(dòng)頻次但不涉及業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)D.由黨委書記直接分管所有業(yè)務(wù)部門9.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例（2025）》，以下行為不屬于重大違規(guī)決策的是：A.未履行“三重一大”決策程序?qū)徟?000萬元投資項(xiàng)目B.因市場(chǎng)突變導(dǎo)致投資項(xiàng)目虧損，但決策程序合規(guī)C.違規(guī)為關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保造成500萬元損失D.瞞報(bào)境外子公司重大安全事故10.國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的核心標(biāo)志是：A.建成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)B.數(shù)據(jù)納入財(cái)務(wù)報(bào)表并實(shí)現(xiàn)價(jià)值計(jì)量C.所有業(yè)務(wù)流程線上化D.員工普遍掌握數(shù)據(jù)分析工具二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“戰(zhàn)略引領(lǐng)”能力的關(guān)鍵要素包括：A.準(zhǔn)確把握國(guó)家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)政策方向B.結(jié)合企業(yè)資源稟賦制定差異化戰(zhàn)略C.定期開展戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整D.完全模仿行業(yè)頭部企業(yè)的戰(zhàn)略路徑2.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域包括：A.境外投資與運(yùn)營(yíng)B.采購招標(biāo)與合同管理C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)D.員工個(gè)人消費(fèi)行為3.國(guó)有企業(yè)管理人員的“風(fēng)險(xiǎn)防控能力”應(yīng)涵蓋：A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與對(duì)沖B.財(cái)務(wù)杠桿率動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)泄露防范D.輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制4.以下屬于國(guó)有企業(yè)“創(chuàng)新激勵(lì)”有效方式的是：A.對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化收益實(shí)行“分紅權(quán)”激勵(lì)B.設(shè)立“創(chuàng)新失敗容錯(cuò)基金”C.將論文發(fā)表數(shù)量作為唯一考核指標(biāo)D.為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供獨(dú)立辦公空間與資源支持5.國(guó)有企業(yè)在“人才梯隊(duì)建設(shè)”中需重點(diǎn)關(guān)注：A.青年技術(shù)骨干的跨部門輪崗培養(yǎng)B.引進(jìn)外部高端人才的“水土不服”問題C.老員工經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制D.減少內(nèi)部晉升比例以提升競(jìng)爭(zhēng)壓力6.國(guó)有企業(yè)開展“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)”行動(dòng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)：A.核心指標(biāo)（如ROE、研發(fā)投入強(qiáng)度）B.管理模式（如敏捷組織、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)）C.企業(yè)文化（如創(chuàng)新包容、客戶導(dǎo)向）D.規(guī)模排名而非質(zhì)量效益7.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“以人民為中心”發(fā)展思想的具體體現(xiàn)包括：A.保障員工合法權(quán)益（如薪酬、休假）B.在民生領(lǐng)域（如養(yǎng)老、醫(yī)療）增加有效供給C.忽視消費(fèi)者投訴以降低成本D.參與鄉(xiāng)村振興與公益捐贈(zèng)8.國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵要求有：A.外部董事占多數(shù)且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理B.董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)C.董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層實(shí)行任期制和契約化管理D.董事會(huì)決策完全依賴管理層匯報(bào)9.國(guó)有企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)”建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用包括：A.整合上下游資源解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)“卡脖子”問題B.利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)擠壓中小企業(yè)生存空間C.搭建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)D.主導(dǎo)制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10.國(guó)有企業(yè)管理人員“政治能力”的具體表現(xiàn)包括：A.準(zhǔn)確理解黨中央關(guān)于國(guó)企改革的決策部署B(yǎng).在大是大非面前與黨中央保持高度一致C.將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”D.在企業(yè)中落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制三、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例1：某央企二級(jí)子公司主要從事傳統(tǒng)裝備制造，2023年市場(chǎng)份額較2020年下降20%，凈利潤(rùn)率從8%降至3%。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：-核心產(chǎn)品技術(shù)落后于行業(yè)新興企業(yè)，研發(fā)投入占比僅3%（行業(yè)平均5%）；-中層管理人員平均年齡48歲，近3年未開展系統(tǒng)性輪崗；-員工績(jī)效考核以“考勤+任務(wù)完成”為主，創(chuàng)新貢獻(xiàn)權(quán)重不足5%；-黨委年度重點(diǎn)工作包含12次集中學(xué)習(xí)，但未與技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)拓展等業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤。問題：如果你是該子公司總經(jīng)理，擬制定2025年提升方案，需重點(diǎn)解決哪些問題？提出具體措施。案例2：某地方國(guó)企（主營(yíng)城市供水）擬投資建設(shè)新能源儲(chǔ)能項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資15億元（占企業(yè)凈資產(chǎn)40%）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的可行性報(bào)告顯示：-技術(shù)路線為新型液流電池，國(guó)內(nèi)尚無規(guī)?；瘧?yīng)用案例；-市場(chǎng)預(yù)測(cè)基于未來5年新能源補(bǔ)貼政策延續(xù)，但未分析政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；-融資方案為銀行貸款（80%）+自有資金（20%），測(cè)算資產(chǎn)負(fù)債率將從55%升至70%；-黨委未提前研究討論該項(xiàng)目，直接由總經(jīng)理辦公會(huì)決策。問題：指出項(xiàng)目決策中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出合規(guī)優(yōu)化建議。四、論述題（共1題，10分）結(jié)合國(guó)有企業(yè)功能定位與新時(shí)代要求，論述管理人員需重點(diǎn)提升的“三種核心能力”及其內(nèi)涵。2025年國(guó)有企業(yè)管理人員能力測(cè)評(píng)考試答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.C5.A6.B7.A8.B9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABC7.ABD8.ABC9.ACD10.ABD三、案例分析題案例1答案要點(diǎn)：需重點(diǎn)解決四大問題：技術(shù)創(chuàng)新能力不足、干部隊(duì)伍活力欠缺、激勵(lì)機(jī)制失效、黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。具體措施：（1）科技創(chuàng)新：-提高研發(fā)投入至營(yíng)收5%，設(shè)立“關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)”，聚焦智能化、綠色化升級(jí)；-推行“揭榜掛帥”機(jī)制，面向內(nèi)部和高校、科研院所公開招募項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)置“里程碑獎(jiǎng)勵(lì)+成果轉(zhuǎn)化分紅”；-與行業(yè)頭部企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，縮短技術(shù)迭代周期。（2）干部隊(duì)伍：-實(shí)施“青干計(jì)劃”：選拔35歲以下骨干進(jìn)入中層后備庫，開展跨部門輪崗（生產(chǎn)-研發(fā)-市場(chǎng)）；-對(duì)現(xiàn)有中層進(jìn)行“能力測(cè)評(píng)”，對(duì)戰(zhàn)略理解、創(chuàng)新意識(shí)不足的人員調(diào)整崗位或轉(zhuǎn)任顧問；-推行任期制和契約化管理，明確“3年任期+年度KPI+退出標(biāo)準(zhǔn)”。（3）激勵(lì)機(jī)制：-重構(gòu)績(jī)效考核體系：創(chuàng)新貢獻(xiàn)權(quán)重提升至30%（含專利數(shù)量、技術(shù)改進(jìn)效益等）；-設(shè)立“創(chuàng)新突破獎(jiǎng)”，對(duì)年度技術(shù)革新、降本增效突出的團(tuán)隊(duì)給予50-100萬元獎(jiǎng)勵(lì)；-試點(diǎn)核心技術(shù)人員持股，將個(gè)人收益與項(xiàng)目長(zhǎng)期業(yè)績(jī)綁定。（4）黨建融合：-黨委制定“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)清單”，圍繞技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)拓展設(shè)立10個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”和5支“黨員突擊隊(duì)”；-將支部建在項(xiàng)目上，項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)突破納入支部考核，支部書記與項(xiàng)目經(jīng)理共擔(dān)責(zé)任；-年度黨建考核中，業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率占比不低于40%，考核結(jié)果與干部晉升、獎(jiǎng)金直接掛鉤。案例2答案要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新型液流電池?zé)o規(guī)?；瘧?yīng)用案例，存在技術(shù)成熟度不足、量產(chǎn)成本失控風(fēng)險(xiǎn)；（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：可行性報(bào)告依賴補(bǔ)貼政策延續(xù)，未分析政策退坡（如補(bǔ)貼減少30%）對(duì)收益的影響；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：高杠桿融資（資產(chǎn)負(fù)債率升至70%）可能突破企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受上限（行業(yè)警戒線65%），現(xiàn)金流壓力增大；（4）決策程序風(fēng)險(xiǎn)：未履行“黨委前置研究討論”程序，違反“三重一大”決策制度。優(yōu)化建議：（1）技術(shù)驗(yàn)證：-先建設(shè)50MW中試項(xiàng)目，驗(yàn)證技術(shù)穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性，獲取運(yùn)行數(shù)據(jù)后再?zèng)Q定是否規(guī)?；?；-與高校、科研機(jī)構(gòu)合作開展技術(shù)評(píng)估，引入第三方機(jī)構(gòu)出具“技術(shù)可行性復(fù)核報(bào)告”。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-補(bǔ)充敏感性分析，測(cè)算補(bǔ)貼退坡10%、20%、30%時(shí)的內(nèi)部收益率（IRR）；-探索“儲(chǔ)能+綠電交易”“儲(chǔ)能+電網(wǎng)調(diào)峰”等多元盈利模式，降低對(duì)單一補(bǔ)貼的依賴。（3）財(cái)務(wù)優(yōu)化：-調(diào)整融資結(jié)構(gòu)：引入產(chǎn)業(yè)基金、保險(xiǎn)資金等長(zhǎng)期資本，將銀行貸款比例降至60%；-設(shè)定“風(fēng)險(xiǎn)止損線”：若項(xiàng)目建設(shè)中資產(chǎn)負(fù)債率超過68%，暫停后續(xù)投資并啟動(dòng)融資方案調(diào)整。（4）決策程序合規(guī)：-立即提交黨委前置研究討論，重點(diǎn)審議項(xiàng)目是否符合國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略、企業(yè)主責(zé)主業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力；-黨委形成書面意見后，提交董事會(huì)決策（若為非全資子公司需增加股東（大）會(huì)程序）；-建立決策全程留痕機(jī)制，存檔會(huì)議記錄、專家意見、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文件。四、論述題答案要點(diǎn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理人員需重點(diǎn)提升以下三種核心能力：1.政治引領(lǐng)能力：內(nèi)涵：深刻把握“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”的定位，將黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體行動(dòng)。具體表現(xiàn)：-學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述，在制定戰(zhàn)略、推進(jìn)改革中體現(xiàn)“國(guó)之大者”（如服務(wù)“雙循環(huán)”、保障產(chǎn)業(yè)鏈安全）；-落實(shí)“第一議題”制度，將黨的理論學(xué)習(xí)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合（如用新發(fā)展理念指導(dǎo)綠色轉(zhuǎn)型）；-在意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域守牢政治底線，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏。2.戰(zhàn)略變革能力：內(nèi)涵：在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中，精準(zhǔn)識(shí)別機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型能力。具體表現(xiàn)：-具備“跳出企業(yè)看企業(yè)”的視野，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)（如老齡化、數(shù)字化）、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)（如新能源、人工智能）制定差異化戰(zhàn)略；-推動(dòng)“戰(zhàn)略-組織-資源”協(xié)同，例如為發(fā)展新興業(yè)務(wù)調(diào)整組織架構(gòu)（設(shè)立獨(dú)立事業(yè)部）、重構(gòu)資源配置（增加研發(fā)投入）；-建立戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過季度復(fù)盤、年度評(píng)估及時(shí)修正偏差（如因技術(shù)突破提前布局下一代產(chǎn)品）。3.組織激活能力：內(nèi)涵：通過機(jī)制