2025年大學(xué)大四（工業(yè)工程）生產(chǎn)管理實務(wù)階段測試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.以下關(guān)于生產(chǎn)管理的說法，錯誤的是（）A.生產(chǎn)管理的核心是提高生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)管理涵蓋了生產(chǎn)計劃、組織、控制等多個環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)管理只關(guān)注生產(chǎn)過程，不涉及其他方面D.有效的生產(chǎn)管理能降低成本、提高質(zhì)量2.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品成本指標(biāo)D.產(chǎn)品銷售指標(biāo)3.在生產(chǎn)過程中，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制4.以下哪種生產(chǎn)類型適合采用大量大批生產(chǎn)方式（）A.定制化家具生產(chǎn)B.汽車制造C.軟件開發(fā)D.藝術(shù)品創(chuàng)作5.流水生產(chǎn)的特點不包括（）A.工作地專業(yè)化程度高B.生產(chǎn)過程連續(xù)性強C.生產(chǎn)效率低D.按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)6.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識B.消除現(xiàn)場臟污C.去除不必要的物品D.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣7.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D階段是指（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.以下不屬于庫存成本的是（）A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.生產(chǎn)成本9.設(shè)備的經(jīng)濟壽命是指（）A.設(shè)備從投入使用開始，到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報廢為止所經(jīng)歷的時間B.設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時間C.設(shè)備從開始使用到其年平均使用成本最低年份的延續(xù)時間D.設(shè)備從開始使用到其年運行成本最低年份的延續(xù)時間10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）A.降低供應(yīng)鏈成本B.提高供應(yīng)鏈效率C.滿足客戶需求D.以上都是第II卷（非選擇題，共70分）二、填空題（每題2分，共10分）1.生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出（）、（）、（）的產(chǎn)品（服務(wù)）。2.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為（）生產(chǎn)能力、（）生產(chǎn)能力和（）生產(chǎn)能力。3.生產(chǎn)過程的空間組織形式主要有（）、（）和（）。4.全面質(zhì)量管理的基本觀點包括（）、（）、（）、（）和（參與管理）。5.庫存控制的基本方法有（）、（）和（）。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述生產(chǎn)計劃的編制步驟。2.簡述質(zhì)量管理體系中質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的作用。3.簡述設(shè)備更新的原則。四、案例分析題（共20分）某汽車制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，面臨著生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、成本上升等問題。企業(yè)管理層決定引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法來改善現(xiàn)狀。該企業(yè)首先對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)布局不合理、設(shè)備老化、人員技能參差不齊等問題。于是，企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)布局的優(yōu)化調(diào)整，更新了部分關(guān)鍵設(shè)備，并開展了員工培訓(xùn)提升計劃。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，加強了對原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。同時，引入了先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，提高了質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和效率。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量也趨于穩(wěn)定，成本得到了有效控制，市場競爭力明顯增強。問題：1.請分析該企業(yè)在生產(chǎn)管理方面采取了哪些措施來解決面臨的問題？（10分）2.這些措施對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了哪些積極影響？（10分）五、論述題（共10分）論述供應(yīng)鏈管理對工業(yè)工程企業(yè)的重要性。答案：一、選擇題1.C2.D3.A4.B5.C6.A7.B8.D9.C10.D二、填空題1.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足市場需要經(jīng)濟效益好2.設(shè)計能力查定能力現(xiàn)實能力3.工藝專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式混合專業(yè)化形式4.全面質(zhì)量為用戶服務(wù)預(yù)防為主用數(shù)據(jù)說話5.ABC分類法經(jīng)濟訂貨批量法定期訂貨法三、簡答題1.生產(chǎn)計劃的編制步驟：調(diào)查研究，收集資料；統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)；綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)；報請上級主管部門批準(zhǔn)或備案。2.質(zhì)量方針為質(zhì)量管理體系提供了關(guān)注的焦點和方向，是企業(yè)在質(zhì)量方面的宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，為質(zhì)量管理體系的運行提供了明確的努力方向，便于質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等活動的開展，有助于評價質(zhì)量管理體系的有效性。3.設(shè)備更新的原則：不考慮沉沒成本；從客觀效果上看，比較設(shè)備的剩余經(jīng)濟壽命和新設(shè)備的經(jīng)濟壽命，然后決定是否更新；逐年滾動比較。四、案例分析題1.該企業(yè)采取的措施包括：對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化生產(chǎn)布局；更新部分關(guān)鍵設(shè)備；開展員工培訓(xùn)提升計劃；建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系；加強原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控；引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備。2.這些措施帶來的積極影響有：生產(chǎn)效率顯著提高；產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定；成本得到有效控制；市場競爭力明顯增強。五、論述題供應(yīng)鏈管理對工業(yè)工程企業(yè)至關(guān)重要。它能整合企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運營效率。通過與供應(yīng)商、客戶等建立緊密合作關(guān)