2026年工業(yè)設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)：6S管理法應(yīng)用題集一、單選題（每題2分，共20題）背景：某重型機(jī)械制造企業(yè)位于東北工業(yè)基地，生產(chǎn)線上大量使用大型數(shù)控機(jī)床和液壓系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備維護(hù)精度要求極高。近年來(lái)，企業(yè)推行6S管理法以提升生產(chǎn)效率和安全性。1.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理，以下哪項(xiàng)不屬于“整理”的核心內(nèi)容？A.區(qū)分必要與不必要的備件，及時(shí)清理廢棄零件B.將工具分類(lèi)存放于指定位置，確保取用便捷C.定期檢查設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)，補(bǔ)充潤(rùn)滑油D.清理工作臺(tái)面，去除雜物和油污2.某設(shè)備維護(hù)班組在推行6S時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分氣動(dòng)工具長(zhǎng)期未使用已生銹，正確的處理方式是？A.將其存放在工具柜最上層，便于日后檢查B.直接丟棄，避免占用空間C.清潔后存放在專(zhuān)用防銹柜內(nèi)，并標(biāo)注“待檢”標(biāo)簽D.放置在地面角落，以示警示3.在液壓系統(tǒng)維護(hù)中，推行“整頓”的主要目的是？A.減少設(shè)備維護(hù)人員的體力消耗B.優(yōu)化備件存儲(chǔ)布局，縮短查找時(shí)間C.提升設(shè)備維護(hù)時(shí)的噪音水平D.降低維護(hù)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)4.某企業(yè)要求設(shè)備維護(hù)人員必須佩戴防割手套進(jìn)行作業(yè)，這屬于6S中的哪項(xiàng)要求？A.清掃（Seiton）B.清潔（Seiketsu）C.清潔（Seido）D.素養(yǎng)（Shitsuke）5.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)推行“清掃”時(shí)，以下哪項(xiàng)做法最符合標(biāo)準(zhǔn)？A.僅擦拭設(shè)備表面可見(jiàn)油污，忽略?xún)?nèi)部積塵B.使用壓縮空氣吹掃設(shè)備管道，代替手動(dòng)擦拭C.定期檢查并清理設(shè)備底部的油水分離器D.將清掃工具隨意放置在設(shè)備附近6.某工廠在推行6S管理后，設(shè)備故障率下降，這體現(xiàn)了6S的哪項(xiàng)效益？A.經(jīng)濟(jì)效益B.社會(huì)效益C.環(huán)境效益D.安全效益7.在設(shè)備維護(hù)車(chē)間推行“整頓”時(shí)，以下哪項(xiàng)做法最合理？A.將常用工具和備件混放在同一個(gè)箱子中B.為每種工具制作專(zhuān)屬標(biāo)簽，并標(biāo)注存放位置C.將備件按照顏色分類(lèi)存放，方便識(shí)別D.將不常用的備件存放在最隱蔽的角落8.某企業(yè)要求設(shè)備維護(hù)人員每天記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，這屬于6S中的哪項(xiàng)要求？A.清理（Seido）B.清潔（Seiketsu）C.清掃（Seiton）D.素養(yǎng)（Shitsuke）9.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)推行“安全”時(shí)，以下哪項(xiàng)措施最關(guān)鍵？A.定期檢查消防設(shè)施，確保完好B.為維護(hù)人員配備防靜電服C.將警示標(biāo)識(shí)懸掛在設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域D.限制維護(hù)人員同時(shí)操作兩臺(tái)設(shè)備10.某企業(yè)通過(guò)6S管理，減少了維護(hù)過(guò)程中的浪費(fèi)，這體現(xiàn)了6S的哪項(xiàng)原則？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)二、多選題（每題3分，共10題）背景：某汽車(chē)零部件企業(yè)位于珠三角地區(qū)，生產(chǎn)線大量使用自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)設(shè)備維護(hù)的響應(yīng)速度要求極高。1.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理，以下哪些屬于“清掃”的范疇？A.清潔設(shè)備表面油污B.檢查并緊固設(shè)備螺絲C.清理地面油漬D.更換設(shè)備易損件2.某企業(yè)推行6S管理后，員工行為規(guī)范性提升，這體現(xiàn)了6S的哪幾項(xiàng)效益？A.提升員工滿(mǎn)意度B.降低管理成本C.提高生產(chǎn)效率D.減少設(shè)備故障3.在液壓系統(tǒng)維護(hù)中，推行“整頓”的主要目的是？A.優(yōu)化備件存儲(chǔ)布局B.減少備件查找時(shí)間C.降低備件損耗率D.提升維護(hù)人員操作便利性4.某企業(yè)要求設(shè)備維護(hù)人員必須佩戴安全帽進(jìn)行作業(yè)，這屬于6S中的哪幾項(xiàng)要求？A.清掃B.清潔C.安全D.素養(yǎng)5.在設(shè)備維護(hù)車(chē)間推行“清掃”時(shí)，以下哪些做法最合理？A.使用專(zhuān)業(yè)清潔工具清理設(shè)備內(nèi)部積塵B.定期檢查并清理設(shè)備濾網(wǎng)C.將清掃工具隨意放置在設(shè)備附近D.清潔后記錄清掃結(jié)果6.某工廠通過(guò)6S管理，減少了維護(hù)過(guò)程中的浪費(fèi)，這體現(xiàn)了6S的哪幾項(xiàng)原則？A.減少等待時(shí)間B.降低備件庫(kù)存C.提高維護(hù)效率D.提升員工技能7.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)推行“安全”時(shí)，以下哪些措施最關(guān)鍵？A.定期檢查消防設(shè)施B.為維護(hù)人員配備個(gè)人防護(hù)裝備C.將警示標(biāo)識(shí)懸掛在設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域D.限制維護(hù)人員同時(shí)操作兩臺(tái)設(shè)備8.某企業(yè)通過(guò)6S管理，提升了設(shè)備維護(hù)的響應(yīng)速度，這體現(xiàn)了6S的哪幾項(xiàng)效益？A.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間B.降低維護(hù)成本C.提高生產(chǎn)效率D.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度9.在設(shè)備維護(hù)車(chē)間推行“整頓”時(shí)，以下哪些做法最合理？A.將常用工具和備件分類(lèi)存放B.為每種工具制作專(zhuān)屬標(biāo)簽C.將備件按照顏色分類(lèi)存放D.將不常用的備件存放在最隱蔽的角落10.某企業(yè)通過(guò)6S管理，減少了維護(hù)過(guò)程中的浪費(fèi)，這體現(xiàn)了6S的哪幾項(xiàng)原則？A.減少不必要的移動(dòng)B.降低備件庫(kù)存C.提高維護(hù)效率D.提升員工技能三、判斷題（每題2分，共10題）背景：某化工企業(yè)位于長(zhǎng)江流域，生產(chǎn)線上大量使用高溫高壓設(shè)備，對(duì)設(shè)備維護(hù)的安全性要求極高。1.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理，只需關(guān)注設(shè)備表面清潔即可，無(wú)需關(guān)注內(nèi)部積塵。（×）2.某企業(yè)通過(guò)6S管理，減少了維護(hù)過(guò)程中的等待時(shí)間，這體現(xiàn)了6S的經(jīng)濟(jì)效益。（√）3.在液壓系統(tǒng)維護(hù)中，推行“整頓”的主要目的是減少備件庫(kù)存。（×）4.某企業(yè)要求設(shè)備維護(hù)人員必須佩戴防割手套進(jìn)行作業(yè)，這屬于6S中的安全要求。（√）5.在設(shè)備維護(hù)車(chē)間推行“清掃”時(shí)，只需擦拭設(shè)備表面即可，無(wú)需清理地面油漬。（×）6.某工廠通過(guò)6S管理，提升了設(shè)備維護(hù)的響應(yīng)速度，這體現(xiàn)了6S的效率效益。（√）7.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)推行“安全”時(shí)，只需懸掛警示標(biāo)識(shí)即可，無(wú)需檢查消防設(shè)施。（×）8.某企業(yè)通過(guò)6S管理，減少了維護(hù)過(guò)程中的浪費(fèi)，這體現(xiàn)了6S的精益化原則。（√）9.在設(shè)備維護(hù)車(chē)間推行“整頓”時(shí)，只需將工具分類(lèi)存放即可，無(wú)需標(biāo)注存放位置。（×）10.某企業(yè)通過(guò)6S管理，提升了員工行為規(guī)范性，這體現(xiàn)了6S的文化建設(shè)。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）背景：某重型機(jī)械制造企業(yè)位于東北工業(yè)基地，生產(chǎn)線上大量使用大型數(shù)控機(jī)床和液壓系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備維護(hù)精度要求極高。近年來(lái)，企業(yè)推行6S管理法以提升生產(chǎn)效率和安全性。1.簡(jiǎn)述6S管理中“清掃”的核心內(nèi)容及其對(duì)設(shè)備維護(hù)的意義。答案：-核心內(nèi)容：通過(guò)定期清潔設(shè)備內(nèi)外部，去除油污、灰塵、積垢等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。-意義：1.提升設(shè)備運(yùn)行精度，減少故障率；2.延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；3.降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。2.簡(jiǎn)述6S管理中“整頓”的核心內(nèi)容及其對(duì)設(shè)備維護(hù)的效益。答案：-核心內(nèi)容：優(yōu)化工具、備件、清潔工具等物品的存儲(chǔ)布局，確保取用便捷、標(biāo)識(shí)清晰。-效益：1.減少維護(hù)人員查找時(shí)間；2.降低備件損耗率；3.提升維護(hù)效率。3.簡(jiǎn)述6S管理中“安全”的核心內(nèi)容及其對(duì)設(shè)備維護(hù)的意義。答案：-核心內(nèi)容：通過(guò)消除安全隱患，規(guī)范操作行為，確保維護(hù)過(guò)程安全。-意義：1.降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)；2.提升員工安全意識(shí)；3.保障生產(chǎn)連續(xù)性。4.簡(jiǎn)述6S管理中“素養(yǎng)”的核心內(nèi)容及其對(duì)設(shè)備維護(hù)的長(zhǎng)期影響。答案：-核心內(nèi)容：通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)和文化建設(shè)，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)遵守6S要求。-長(zhǎng)期影響：1.提升員工行為規(guī)范性；2.形成企業(yè)文化建設(shè)；3.持續(xù)優(yōu)化維護(hù)流程。5.簡(jiǎn)述6S管理對(duì)設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。答案：-減少設(shè)備故障率，降低維修成本；-優(yōu)化備件管理，減少庫(kù)存資金占用；-提升維護(hù)效率，縮短停機(jī)時(shí)間；-降低安全事故損失，減少賠償費(fèi)用。五、論述題（每題10分，共2題）背景：某汽車(chē)零部件企業(yè)位于珠三角地區(qū)，生產(chǎn)線大量使用自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)設(shè)備維護(hù)的響應(yīng)速度要求極高。近年來(lái)，企業(yè)推行6S管理法以提升生產(chǎn)效率和安全性。1.結(jié)合實(shí)際案例，論述6S管理在設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用價(jià)值。答案：-案例：某汽車(chē)零部件企業(yè)通過(guò)推行6S管理，將設(shè)備故障率從10%降至3%，維護(hù)效率提升20%。-應(yīng)用價(jià)值：1.提升效率：通過(guò)“整頓”優(yōu)化工具和備件布局，減少查找時(shí)間；2.降低成本：通過(guò)“清掃”減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用；3.增強(qiáng)安全：通過(guò)“安全”消除隱患，減少事故風(fēng)險(xiǎn)；4.提升文化：通過(guò)“素養(yǎng)”培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，形成持續(xù)改進(jìn)氛圍。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述6S管理對(duì)設(shè)備維護(hù)的長(zhǎng)期影響。答案：-案例：某化工企業(yè)通過(guò)推行6S管理，將設(shè)備維護(hù)時(shí)間從8小時(shí)縮短至3小時(shí)，安全事故率下降50%。-長(zhǎng)期影響：1.持續(xù)優(yōu)化：通過(guò)6S管理形成PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)維護(hù)流程；2.提升競(jìng)爭(zhēng)力：降低維護(hù)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3.文化建設(shè)：形成全員參與的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。答案與解析1.D（整理的核心是區(qū)分必要與不必要物品，清理不必要物品，而非日常維護(hù)）2.C（氣動(dòng)工具需防銹處理，存放在專(zhuān)用柜內(nèi)并標(biāo)注，避免損壞）3.B（整頓的核心是優(yōu)化布局，縮短查找時(shí)間）4.C（清潔的核心是消除安全隱患，保障作業(yè)安全）5.C（清掃需全面清潔，包括設(shè)備內(nèi)部，而非表面）6.A（減少故障率直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益）7.B（整頓的核心是優(yōu)化布局，方便取用）8.D（素養(yǎng)的核心是持續(xù)改進(jìn)，記錄參數(shù)屬于行為規(guī)范）9.C（警示標(biāo)識(shí)是安全管理的核心措施）10.A（減少等待時(shí)間體現(xiàn)整理的效益）1.A、B、C（清掃包括表面清潔、內(nèi)部檢查、地面清理）2.A、B、C（提升滿(mǎn)意度、降低成本、提高效率）3.A、B、D（整頓的核心是優(yōu)化布局、縮短查找時(shí)間、提升便利性）4.C、D（安全要求包括消除隱患、規(guī)范操作）5.A、B（清掃需全面清潔，包括工具和地面）6.A、B、C（減少等待、降低庫(kù)存、提高效率）7.A、B、C（安全措施包括檢查消防、防護(hù)裝備、警示標(biāo)識(shí)）8.A、B、C（減少停機(jī)、降低成本、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度）9.A、B（整頓的核心是分類(lèi)存放、標(biāo)注位置）10.A、B、C（減少移動(dòng)、降低庫(kù)存、提高效率）1.×（清掃需全面清潔，包括內(nèi)部）2.√（減少等待時(shí)間體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益）3.×（整頓的核心是優(yōu)化布局，而非減少庫(kù)存）4.√（安全要求包括規(guī)范操作）5.×（清掃需全面清潔，包括地面）6.√（提升效率體現(xiàn)效益）7.×（安全措施需全面檢查，而非僅懸掛標(biāo)識(shí)）8.√（減少浪費(fèi)體現(xiàn)精益化原則）9.×（整頓需標(biāo)注存放位置）10.√（提升規(guī)范性體現(xiàn)文化建設(shè)）1.清掃的核心是全面清潔設(shè)備內(nèi)外部，去除油污、灰塵等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。其意義在于：-提升設(shè)備運(yùn)行精度，減少故障率；-延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；-降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。2.整頓的核心是優(yōu)化工具、備件、清潔工具等物品的存儲(chǔ)布局，確保取用便捷、標(biāo)識(shí)清晰。其效益在于：-減少維護(hù)人員查找時(shí)間；-降低備件損耗率；-提升維護(hù)效率。3.安全的核心是通過(guò)消除安全隱患，規(guī)范操作行為，確保維護(hù)過(guò)程安全。其意義在于：-降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)；-提升員工安全意識(shí)；-保障生產(chǎn)連續(xù)性。4.素養(yǎng)的核心是通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)和文化建設(shè)，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)遵守6S要求。其長(zhǎng)期影響在于：-提升員工行為規(guī)范性；-形成企業(yè)文化建設(shè)；-持續(xù)優(yōu)化維護(hù)流程。5.6S管理對(duì)設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在：-減少設(shè)備故障率，降低維修成本；-優(yōu)化備件管理，減少庫(kù)存資金占用；-提升維護(hù)效率，縮短停機(jī)時(shí)間；-降低安全事故損失，減少賠償費(fèi)用。1.案例：某汽車(chē)零部件企業(yè)通過(guò)推行6S管理，將設(shè)備故障率從10%降至3%，維護(hù)效率提升20%。其應(yīng)用價(jià)值在于：-提升效率：通過(guò)“整頓”優(yōu)化工具和備件布局，減少查找時(shí)間；-降低成本：通過(guò)“清掃”減少設(shè)備故障，降