2025年換屆留任面試試題及答案第一題：2023年中央一號文件提出“總結推廣浙江‘千萬工程’經(jīng)驗”，2024年又強調要學習運用“浦江經(jīng)驗”。作為擬留任的基層領導干部，請結合本地實際，談談你對這兩項經(jīng)驗的理解，以及如何將其轉化為推動工作的具體舉措？答：“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”是習近平總書記在浙江工作期間親自謀劃、推動的重要實踐，前者聚焦鄉(xiāng)村全面振興，核心是“因地制宜、系統(tǒng)推進、共建共享”；后者聚焦基層治理，關鍵是“領導下訪、問題在一線解決、矛盾在源頭化解”。兩者本質都是堅持以人民為中心的發(fā)展思想，體現(xiàn)了“從群眾中來、到群眾中去”的工作方法。結合本地實際，我認為轉化落實需把握三個關鍵點：一是深化“千萬工程”的“為民謀利”內核。本地作為農(nóng)業(yè)大縣，可重點推進“三化同步”——人居環(huán)境美化（推廣“微改造精提升”，利用本地竹編、石雕等非遺元素打造特色村貌）、產(chǎn)業(yè)融合化（培育“一村一品”，聯(lián)合電商平臺打造“山貨直播間”，推動農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游、研學基地聯(lián)動）、治理現(xiàn)代化（推廣“積分制”“清單制”，發(fā)動鄉(xiāng)賢、志愿者參與公共事務，激發(fā)村民主體意識）。二是踐行“浦江經(jīng)驗”的“主動下沉”要求。針對當前基層存在的“群眾上訪多、干部下訪少”問題，建立“領導干部包片+科室包村+黨員包戶”三級走訪機制，每月固定“下訪日”，帶著政策、帶著問題、帶著感情到田間地頭、農(nóng)家院落，重點解決土地流轉糾紛、老舊小區(qū)改造、醫(yī)保報銷等群眾反映集中的問題。三是建立“經(jīng)驗轉化”的長效機制。將兩項經(jīng)驗納入干部培訓必修課程，定期組織“現(xiàn)場教學”；在考核體系中增設“群眾滿意度”“問題解決率”等指標，避免“學經(jīng)驗一陣風、抓落實一場空”。例如，去年我們在XX鎮(zhèn)試點“千萬工程”延伸項目，通過“拆違還綠+閑置農(nóng)房盤活+特色民宿開發(fā)”，村集體收入增長3倍，群眾自發(fā)組建“環(huán)境管護隊”，真正實現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的轉變。第二題：你分管的某重點項目因土地征遷矛盾已停滯半年，群眾多次到鎮(zhèn)政府集體上訪，部分網(wǎng)民在社交媒體發(fā)布“干部不作為”的負面信息。如果由你牽頭推進項目復工，你會如何開展工作？答：面對這一復雜局面，需堅持“問題導向、依法依規(guī)、分類施策”原則，分四步推進：第一步，全面摸清底數(shù)。組建由信訪、司法、項目辦、村“兩委”組成的工作組，通過“入戶訪談+查閱檔案+大數(shù)據(jù)分析”，梳理矛盾焦點：一是部分群眾對征遷補償標準有異議（尤其是涉及老宅、自留地的歷史遺留問題）；二是征遷安置區(qū)建設滯后，過渡費發(fā)放不及時；三是個別村民因家庭困難，借征遷問題提出額外訴求。同時，聯(lián)系網(wǎng)信部門監(jiān)測輿情，掌握網(wǎng)民主要質疑點（如“補償款挪用”“評估不公”）。第二步，分類化解矛盾。針對補償標準爭議，邀請第三方評估機構重新復核，組織“征遷政策答疑會”，用“案例對比+計算公式”公開解釋；對安置區(qū)建設滯后問題，約談施工方，明確30天內恢復施工并公示進度表，同步預支3個月過渡費穩(wěn)定情緒；對個別困難戶，協(xié)調民政、就業(yè)部門落實低保、技能培訓等幫扶措施，避免“以鬧謀利”。第三步，主動回應輿情。通過鎮(zhèn)政府公眾號發(fā)布“項目進展通報”，列明問題清單、解決措施及責任人和時限；針對“干部不作為”的指控，公開項目停滯以來的協(xié)調記錄、會議紀要，用事實澄清誤解；對惡意造謠者，固定證據(jù)后依法移送公安機關。第四步，建立長效機制。項目復工后，每周召開“征遷進度協(xié)調會”，邀請村民代表列席監(jiān)督；在全鎮(zhèn)推廣“征遷前公示+征遷中參與+征遷后反饋”的“陽光征遷”模式，從源頭上減少矛盾。例如，去年處理XX村征遷糾紛時，我們通過“村民議事會”選出5名監(jiān)督代表參與評估過程，矛盾化解效率提升40%，群眾滿意度從65%升至92%。第三題：當前，部分干部存在“躺平”“擺爛”傾向，認為“干多錯多、不干不錯”。如果你作為部門主要負責人，發(fā)現(xiàn)分管科室有兩名骨干因晉升未達標、工作壓力大產(chǎn)生消極情緒，甚至影響了團隊整體效率，你會如何激發(fā)他們的工作動力？答：干部“躺平”本質是“動力不足、壓力不夠、活力不強”，需從“思想引導、機制激勵、人文關懷”三方面綜合施策。首先，深入談心談話，找準“躺平”根源。利用下班時間分別與兩名骨干溝通，避免“說教式”批評。例如，對A同志（35歲，業(yè)務能手，連續(xù)3年考核優(yōu)秀但未晉升），重點傾聽其職業(yè)規(guī)劃，肯定其“項目攻堅中連續(xù)加班20天”的貢獻，解釋“本輪晉升因職數(shù)限制”的客觀原因，承諾“下一輪優(yōu)先推薦”；對B同志（42歲，曾獲市級表彰，近年因家庭變故精力分散），則關注其生活困難（如子女升學、老人就醫(yī)），表達理解，提出“彈性工作+分擔部分任務”的方案。其次，優(yōu)化考核激勵，打破“干好干壞一個樣”。修訂科室考核辦法：一是設置“增量指標”，對超額完成任務、創(chuàng)新解決難題的給予“額外積分”；二是推行“揭榜掛帥”，將急難任務列為“攻堅榜”，由干部自主認領，完成后給予績效獎勵和榮譽表彰；三是建立“成長檔案”，記錄干部參與的重點工作、取得的成效，作為晉升、培訓的重要依據(jù)。例如，去年我們將“營商環(huán)境優(yōu)化”設為揭榜項目，一名年輕干部主動認領后，推動企業(yè)審批時限縮短50%，當年即被列為后備干部。最后，營造“比學趕超”氛圍，增強團隊歸屬感。組織“業(yè)務擂臺賽”，每月評選“攻堅之星”并頒發(fā)流動紅旗；定期開展“老帶新”“傳幫帶”活動，讓骨干分享經(jīng)驗、感受價值；在科室設置“榮譽墻”，展示團隊獲得的表彰、完成的重點項目，強化集體榮譽感。同時，關注干部身心健康，每季度組織團建活動，為加班干部提供調休、誤餐補貼等保障，讓“想干事”的干部“無后顧之憂”。第四題：你所在單位新調入一名分管領導，其工作風格雷厲風行，但習慣直接安排具體業(yè)務，導致原分管科室負責人產(chǎn)生“被架空”的抵觸情緒，部分干部也因“多頭指揮”出現(xiàn)工作混亂。作為單位班子成員，你會如何協(xié)調解決這一問題？答：這一矛盾的核心是“職責邊界不清、溝通機制不暢”，需以“維護大局、尊重各方、明確規(guī)則”為原則，分三步協(xié)調：第一步，主動了解情況，掌握矛盾焦點。分別與新分管領導、原科室負責人及相關干部溝通：新領導認為“業(yè)務推進慢，直接介入是為了提高效率”；原負責人覺得“不被信任，影響工作積極性”；干部則反映“領導要求不一致，不知聽誰的”。第二步，搭建溝通平臺，促進相互理解。建議召開“工作協(xié)調會”，由主要領導主持。會上，首先明確“分工不分家”的原則：新領導負責“方向把握、進度督導”，原負責人負責“具體落實、細節(jié)把控”，避免“越位”或“缺位”；其次，用案例說明“多頭指揮”的負面影響（如某項目因兩位領導對方案要求沖突，導致返工延誤2周）；最后，新領導可表態(tài)“今后重要工作先與原負責人溝通，充分聽取意見”，原負責人則承諾“主動匯報進展，配合落實決策”。第三步，建立長效工作機制，避免類似問題。一是完善《領導班子分工細則》，明確分管領導“管宏觀、管協(xié)調”的職責，科室負責人“管執(zhí)行、管具體”的權限；二是推行“工作請示單”制度，干部需將工作事項先報科室負責人統(tǒng)籌，再由科室負責人向分管領導匯報，避免“越級請示”；三是每月召開“業(yè)務碰頭會”，由分管領導、科室負責人共同梳理重點任務，統(tǒng)一工作要求。例如，去年單位調整分工后，我們通過“周例會+工作臺賬”機制，明確了“分管領導定目標、科室負責人排計劃、干部抓落實”的流程，團隊協(xié)作效率提升30%。第五題：有人認為“留任干部”容易陷入“路徑依賴”，習慣于用老辦法解決新問題；也有人認為“留任”是組織對干部的信任，有利于保持工作連續(xù)性。作為擬留任干部，請結合自身經(jīng)歷，談談你如何平衡“守正”與“創(chuàng)新”？答：“守正”是根基，“創(chuàng)新”是動力，二者辯證統(tǒng)一。結合我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年的經(jīng)歷，我認為平衡二者需把握三個“結合點”：一是“政策要求”與“基層實際”相結合。例如，2022年推進“空心村整治”時，上級要求“拆舊建新、集中居住”，但部分村民因習慣“獨門獨院”強烈反對。我們沒有“一刀切”執(zhí)行，而是調研后提出“分類整治”：對離鎮(zhèn)區(qū)近的村推行集中安置，對偏遠村保留原宅、改造提升功能（如加裝保溫層、污水管網(wǎng)），既符合政策導向，又尊重了群眾意愿，當年整治進度反而比“一刀切”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)快20%。二是“傳統(tǒng)經(jīng)驗”與“新方法”相結合。我分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作時，過去常用“開會動員、干部包戶”推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但隨著年輕村民外流、互聯(lián)網(wǎng)普及，這種方式效果減弱。于是我們創(chuàng)新“線上+線下”模式：線下組建“種植能手+農(nóng)技專家”服務隊，上門指導；線上建立“產(chǎn)業(yè)交流群”，定期推送市場行情、技術視頻，還邀請網(wǎng)紅直播帶貨。去年推廣的“高山云霧茶”項目，通過線上渠道銷售額占比達45%，比傳統(tǒng)模式增收30%。三是“解決問題”與“防范風險”相結合。留任干部對本地情況熟悉，優(yōu)勢是能快速預判問題，但也可能因“經(jīng)驗主義”忽視新風險。例如，2023年推進“光伏進村”項目時，我最初認為“村民支持度高、收益穩(wěn)定”，但調研中發(fā)現(xiàn)部分老人擔心“屋頂承重”“后期維護”，個別企業(yè)存在“重安裝、輕運維”傾向。于是我們增加了“第三方安全評估”“企業(yè)保證金”“村集體監(jiān)管”等環(huán)節(jié)，既推動了項目落地，又避免了后續(xù)糾紛。第六題：近期，你在走訪中發(fā)現(xiàn)某村存在“干部學歷高但群眾工作能力弱”“年輕黨員理論扎實但參與基層治理積極性低”等問題。作為聯(lián)系該村的領導，你會如何提升村“兩委”班子和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力？答：基層干部“學歷高能力弱”“黨員積極性低”，本質是“學用脫節(jié)、激勵不足、引領不夠”，需從“培訓提能、機制激勵、示范引領”三方面發(fā)力：第一，開展“精準化”培訓，解決“能力恐慌”。針對村“兩委”干部，開設“群眾工作實務”專題班，邀請“老支書”“調解能手”分享“如何說群眾話”“如何化解鄰里矛盾”；針對年輕黨員，組織“基層治理案例研討”，用“拆遷矛盾調解”“集體資產(chǎn)盤活”等真實案例，教他們“從理論到實踐”的轉化方法。例如，去年我們組織“老帶新”結對，3名年輕干部跟著老支書參與調解10起糾紛后，獨立處理問題的能力明顯提升。第二，建立“參與式”機制，激發(fā)“內生動力”。在村一級推行“黨員責任區(qū)”制度，根據(jù)黨員特長劃分“政策宣傳崗”“民生服務崗”“矛盾調解崗”，明確崗位職責和積分獎勵（積分可兌換農(nóng)資、體檢等服務）；設立“村民議事廳”，讓黨員牽頭收集群眾需求，參與制定“民生實事清單”，并全程監(jiān)督落實。例如，XX村黨員牽頭推動“村道亮化”項目，從調研、籌款到施工全程參與，不僅解決了群眾夜間出行問題，黨員的存在感、榮譽感也顯著增強。第三，選樹“標桿式”典型，形成“頭雁效應”。每季度評選“最美村干部”“黨員先鋒”，通過村廣播、公示欄、短視頻平臺宣傳他們的事跡；對表現(xiàn)突出的年輕干部，優(yōu)先推薦參加上級培訓、列為后備干部；對長期積極參與治理的黨員，在評優(yōu)評先、發(fā)展黨員時予以傾斜。例如，去年XX村一名90后黨員因牽頭成立“助農(nóng)合作社”，帶動20戶村民增收，被評為“縣級優(yōu)秀黨員”，極大激發(fā)了其他黨員的積極性。第七題：你分管的領域涉及工程招標、資金審批等事項，某合作過的企業(yè)負責人以“節(jié)日問候”為名，通過快遞送來一張購物卡（價值5000元）和一封短信，稱“之前項目合作順利，希望繼續(xù)支持”。你會如何處理？答：面對這種情況，必須堅守紀律底線，做到“三不”——不收受、不拖延、不縱容。首先，立即退回財物，明確拒絕。收到快遞后，第一時間聯(lián)系企業(yè)負責人，說明“中央八項規(guī)定精神”和“廉潔從政要求”，強調“項目合作是基于企業(yè)資質和服務質量，與個人無關”，要求其當日收回購物卡；若對方推脫，可將購物卡交單位紀委保管，并留存快遞單、短信截圖等證據(jù)。其次，約談企業(yè)負責人，劃清界限。約其到單位談話，重申“公平競爭”原則，指出“送卡行為已涉嫌違規(guī)”，提醒“后續(xù)項目招標將嚴格按程序進行，任何不正當手段只會失去合作機會”。最后，舉一反三，完善監(jiān)管。在分管領域開展“廉潔風險排查”，重點梳理工程招標、資金審批的關鍵環(huán)節(jié)，修訂《項目管理辦法》，增加“雙向承諾”（干部承諾不謀私、企業(yè)承諾不送禮）、“全程留痕”（審批流程線上化、可追溯）等措施；定期組織企業(yè)召開“廉潔座談會”，公開投訴渠道，營造“親清”政商關系。例如，去年某企業(yè)試圖通過“請吃飯”獲取項目信息，我們立即終止其參與資格并通報，后續(xù)招標中企業(yè)主動提交“廉潔承諾書”，項目推進更規(guī)范。第八題：黨的二十大報告強調“必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生”。如果讓你用3個月時間解決轄區(qū)內群眾反映最集中的3個民生問題（假設為“老舊小區(qū)停車難”“社區(qū)醫(yī)院看病排隊久”“農(nóng)村留守老人用餐不便”），你會如何制定解決方案？答：解決民生問題需“小切口、大民生”，堅持“調研先行、分類施策、長效保障”。具體方案如下：針對“老舊小區(qū)停車難”：一是“挖潛”——利用小區(qū)邊角地、廢棄空地改造臨時停車場（如XX小區(qū)通過拆除廢棄車棚，新增20個車位）；二是“共享”——與周邊單位協(xié)商錯時共享停車位（如社區(qū)衛(wèi)生服務中心夜間車位、學校周末車位）；三是“管理”——推行“一小區(qū)一方案”，通過“業(yè)主議事會”確定“業(yè)主優(yōu)先、外來登記”的停車規(guī)則，安裝智能道閘系統(tǒng)，避免“僵尸車”占用資源。3個