PAGE煤礦兩班制生產(chǎn)紀(jì)實(shí)制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范煤礦兩班制生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全與身體健康，提高煤礦生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本煤礦內(nèi)所有參與兩班制生產(chǎn)的部門、班組及員工。3.基本原則安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、環(huán)境的安全。質(zhì)量為本：強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。效率優(yōu)先：合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。以人為本：關(guān)注員工需求，保障員工權(quán)益，營造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。二、生產(chǎn)組織與排班1.生產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)立生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩班制生產(chǎn)工作，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)過程中的各類問題。明確各部門職責(zé)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)作業(yè)組織實(shí)施；安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；技術(shù)部門提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；機(jī)電部門保障設(shè)備正常運(yùn)行；物資供應(yīng)部門確保物資及時(shí)供應(yīng)等。2.排班計(jì)劃制定根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定科學(xué)合理的兩班制排班計(jì)劃。排班應(yīng)充分考慮員工的工作強(qiáng)度和休息時(shí)間，避免過度疲勞作業(yè)。原則上每個(gè)班次工作時(shí)間不超過8小時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但需確保員工每周至少有連續(xù)24小時(shí)的休息時(shí)間。排班計(jì)劃應(yīng)提前公布，讓員工有足夠時(shí)間做好工作和生活安排。如有特殊情況需要調(diào)整排班，應(yīng)提前通知員工，并做好解釋說明工作。三、班前會管理1.班前會組織各班組每天上班前必須召開班前會，由班組長主持。班前會應(yīng)在固定的地點(diǎn)按時(shí)召開，不得無故拖延或取消。班前會時(shí)間一般控制在1530分鐘，確保會議內(nèi)容簡潔明了，不影響正常生產(chǎn)作業(yè)。2.班前會內(nèi)容任務(wù)布置：班組長向員工傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確各崗位的工作職責(zé)和分工。安全交底：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要點(diǎn)，通報(bào)近期安全事故案例，對可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警，要求員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。設(shè)備檢查：了解設(shè)備運(yùn)行狀況，安排專人對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并安排維修。人員點(diǎn)名：認(rèn)真核對出勤人員，確保人員齊全后開始工作。對于未出勤人員，要及時(shí)了解原因并做好記錄。四、生產(chǎn)作業(yè)流程1.采煤作業(yè)流程割煤：按照規(guī)定的采煤工藝和參數(shù)，使用采煤機(jī)進(jìn)行割煤作業(yè)。割煤過程中要注意控制采高、截割速度，確保煤壁平整，頂板完整。移架：及時(shí)跟隨采煤機(jī)進(jìn)行移架操作，支護(hù)頂板，防止頂板冒落。移架時(shí)要保證支架垂直于煤壁，支架間距均勻，初撐力符合要求。推溜：在移架后及時(shí)進(jìn)行推溜作業(yè)，保持刮板輸送機(jī)的直線度和正常運(yùn)行。推溜時(shí)要注意力度適中，避免損壞設(shè)備。放煤：根據(jù)煤層厚度和煤質(zhì)情況，合理控制放煤量和放煤順序，確保煤炭回收率。放煤過程中要注意觀察頂板和煤壁情況，防止矸石混入煤炭。2.掘進(jìn)作業(yè)流程打眼：按照爆破圖表要求，使用鑿巖機(jī)或錨桿鉆機(jī)進(jìn)行打眼作業(yè)。打眼時(shí)要保證眼位準(zhǔn)確、深度符合要求，角度合適。裝藥連線：嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程進(jìn)行裝藥、連線操作。裝藥前要清理炮眼內(nèi)的煤粉和巖粉，裝藥時(shí)要注意藥量均勻，連線要牢固可靠。爆破：爆破前要做好警戒工作，確保人員撤離到安全地點(diǎn)。爆破后要等待規(guī)定時(shí)間，待炮煙散盡后，由專人進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后再進(jìn)入工作面。臨時(shí)支護(hù)：爆破后及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，采用前探梁、錨桿、錨索等支護(hù)方式，確保工作面頂板安全。永久支護(hù)：按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行錨桿、錨索、噴漿等永久支護(hù)作業(yè)，保證巷道支護(hù)強(qiáng)度和穩(wěn)定性。裝巖運(yùn)輸：使用裝載機(jī)或耙斗機(jī)將矸石裝入礦車，通過軌道運(yùn)輸或皮帶運(yùn)輸將矸石運(yùn)出工作面。運(yùn)輸過程中要注意礦車的連接和運(yùn)行安全，防止跑車事故。五、安全管理1.安全培訓(xùn)教育定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。鼓勵員工積極參加安全培訓(xùn)教育，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、在安全工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。2.安全檢查與隱患排查建立健全安全檢查制度，定期開展全面的安全檢查和隱患排查工作。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要詳細(xì)記錄，并及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。3.安全設(shè)施與防護(hù)用品煤礦必須配備完善的安全設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防塵設(shè)施、消防設(shè)施等，并確保其正常運(yùn)行。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、工作服、膠靴、手套、自救器等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。定期對安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。4.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水、頂板事故等各類可能發(fā)生的事故。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)逃生、瓦斯事故避災(zāi)、透水事故搶險(xiǎn)等，演練后要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂。建立應(yīng)急救援物資儲備庫，儲備足夠的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、排水設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好可用。六、質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場需求，制定本煤礦煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確煤炭的粒度、灰分、水分、硫分等指標(biāo)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行公示，讓員工清楚了解質(zhì)量要求。2.質(zhì)量控制措施在采煤、掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量，避免矸石、雜物混入煤炭。加強(qiáng)對采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等設(shè)備的維護(hù)，防止設(shè)備漏油、漏水等污染煤炭。建立煤炭質(zhì)量檢測制度，定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行采樣、化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤炭質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對洗煤廠的管理，優(yōu)化洗煤工藝，提高洗煤效果，降低煤炭灰分和硫分，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。七、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力和工藝要求，科學(xué)合理地選型設(shè)備。在設(shè)備采購過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、售后服務(wù)好的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備采購合同要明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，要及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運(yùn)行參數(shù)等方面。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和周期。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備維護(hù)意識。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。定期對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。對設(shè)備的關(guān)鍵部件和易損件要定期進(jìn)行檢查和更換，確保設(shè)備性能良好。4.設(shè)備檢修與更新制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和內(nèi)容。設(shè)備檢修分為小修、中修、大修等。設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。對于老化、落后、故障頻繁的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。設(shè)備更新要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇合適的設(shè)備型號和廠家。八、員工管理1.員工招聘與入職根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定合理的員工招聘計(jì)劃。招聘員工要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保招聘過程公開、公平與公正。新員工入職要辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，要組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作要求。2.員工考勤與請假建立員工考勤制度，嚴(yán)格記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假要按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，不同類型的請假有相應(yīng)的審批流程和期限規(guī)定。加強(qiáng)對員工考勤的管理，定期對考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對違反考勤制度的員工要進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰。3.員工績效考核建立科學(xué)合理的員工績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核?？冃Э己酥笜?biāo)要明確、具體、可量化，考核周期可分為月度、季度、年度?？冃Э己私Y(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。定期向員工反饋績效考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作，提高工作績效。4.員工薪酬福利制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績、工作年限等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，不得拖欠或克扣。同時(shí)，要按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。為員工提供良好的福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，并不斷完善福利待遇體系，提高員工的滿意度和歸屬感。九、物資管理1.物資采購計(jì)劃根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃要明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等要求。物資采購計(jì)劃要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。采購計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)送物資供應(yīng)部門，以便及時(shí)組織采購。2.物資采購與驗(yàn)收按照物資采購計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的物資供應(yīng)商進(jìn)行采購。物資采購合同要明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。物資到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行檢查。驗(yàn)收合格的物資方可入庫，驗(yàn)收不合格的物資要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.物資存儲與保管建立物資倉庫，合理規(guī)劃物資存儲區(qū)域，分類存放物資。物資倉庫要保持通風(fēng)、干燥、整潔，確保物資不受潮、變質(zhì)、損壞。對物資進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫時(shí)間等信息。同時(shí)，要建立物資臺賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫情況。定期對物資進(jìn)