PAGE建筑方面安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑施工安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的施工活動，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑工程。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保施工過程中人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面的安全。2.預(yù)防為主原則強(qiáng)化安全隱患排查和預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全風(fēng)險，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、教育等多種手段，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）4.《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T188）5.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司層面1.公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保施工安全所需的資金、設(shè)備、物資等。督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)制度。負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等文件。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作。監(jiān)督安全生產(chǎn)投入的使用情況。組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)各類安全事故的統(tǒng)計、分析和報告。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題。3.其他職能部門職責(zé)各職能部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。配合安全生產(chǎn)管理部門開展相關(guān)工作，落實安全生產(chǎn)措施。（二）項目層面1.項目經(jīng)理職責(zé)對項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。組織制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，并確保目標(biāo)的實現(xiàn)。建立項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。組織實施項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期組織項目安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。組織項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。組織制定并實施項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告項目生產(chǎn)安全事故。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定安全技術(shù)措施。對施工過程中的安全技術(shù)問題提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。參與安全檢查和隱患排查治理工作，提出技術(shù)整改意見。3.專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全檢查和監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，跟蹤復(fù)查。對違章作業(yè)、違章指揮等行為進(jìn)行制止和糾正。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的組織和實施。參與安全事故的調(diào)查和處理。4.施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，按照安全技術(shù)措施組織施工。對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知施工過程中的安全注意事項。及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的安全問題，無法處理的及時上報。5.質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合安全要求。對存在質(zhì)量問題可能影響安全的部位，及時督促整改。6.安全員職責(zé)協(xié)助專職安全生產(chǎn)管理人員開展施工現(xiàn)場安全管理工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。對員工的安全行為進(jìn)行監(jiān)督，糾正不安全行為。7.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。每天對班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。（三）員工職責(zé)1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識和技能。3.正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，積極參與安全事故的應(yīng)急救援。5.不違章作業(yè)、不違章指揮，拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)定的指令。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃1.公司安全生產(chǎn)管理部門每年制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等。2.項目根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，結(jié)合項目實際情況，制定項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)和規(guī)章制度國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)。公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.安全知識建筑施工安全基本知識。施工現(xiàn)場安全風(fēng)險識別與防范。3.安全技能安全設(shè)施的正確使用。勞動防護(hù)用品的佩戴與使用。應(yīng)急救援技能。4.案例分析分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)。（三）培訓(xùn)對象1.公司管理人員。2.項目管理人員。3.施工人員（包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、季節(jié)性施工人員等）。（四）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司安全生產(chǎn)管理部門或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)邀請專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題培訓(xùn)。3.現(xiàn)場實操培訓(xùn)在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全設(shè)施使用、應(yīng)急救援等實操培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核。2.考核方式可以采用書面考試、實際操作考核等。3.考核結(jié)果作為員工績效評定、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查類型1.日常檢查項目專職安全生產(chǎn)管理人員、安全員等每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。班組長在班前、班中、班后對本班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。2.定期檢查公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。項目每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。3.專項檢查針對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程進(jìn)行專項檢查。在季節(jié)性施工、節(jié)假日等特殊時期進(jìn)行專項檢查。（二）檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2.安全設(shè)施與設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、有效。施工機(jī)械設(shè)備是否完好、運(yùn)行正常，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.作業(yè)環(huán)境施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、廢水等是否符合環(huán)保要求。施工現(xiàn)場的消防設(shè)施是否完好有效。4.人員行為員工是否正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。是否存在違章作業(yè)、違章指揮等行為。（三）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，確定隱患等級。2.按照“定人、定時、定措施”的原則，對安全隱患進(jìn)行整改。3.一般隱患由項目立即組織整改，重大隱患由公司組織制定專項整改方案，實施整改。4.對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細(xì)記錄隱患排查治理情況。五、安全事故應(yīng)急預(yù)案與救援（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司安全生產(chǎn)管理部門組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.項目根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合項目特點，制定項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（二）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急救援指揮中心由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。副總指揮協(xié)助總指揮開展應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援工作小組搶險救援組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險救援工作。醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行醫(yī)療救治。后勤保障組：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、資金等保障。治安保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)秩序。事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)對事故原因進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.公司和項目配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、對講機(jī)等。2.定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。（四）應(yīng)急演練1.公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練。2.項目每半年至少組織一次專項應(yīng)急演練和現(xiàn)場處置演練。3.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。（五）事故報告與處理1.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。3.事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行調(diào)查處理。六、安全費用管理（一）安全費用提取按照國家規(guī)定，根據(jù)建筑工程造價的一定比例提取安全費用。（二）安全費用使用范圍1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出。2.配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出。3.開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。4.安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。5.配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。6.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。7.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。（三）安全費用管理1.設(shè)立專戶公司設(shè)立安全費用專用賬戶，對安全費用進(jìn)行單獨核算。2.預(yù)算編制項目在編制工程預(yù)算時，應(yīng)同時編制安全費用預(yù)算。3.審批使用安全費用的使用由項目提出申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)管理部門定期對安全費用的提取、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全費用?？顚Ｓ?。七、勞動防護(hù)用品管理（一）采購與發(fā)放1.公司統(tǒng)一采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。2.