PAGE安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組及所有涉及安全生產(chǎn)活動的單位和個人。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，確保調(diào)度統(tǒng)計工作合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確及時原則：調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，及時報送，為安全生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個層面，做到無死角、無遺漏。4.分級負(fù)責(zé)原則：明確各級部門和人員在調(diào)度統(tǒng)計工作中的職責(zé)，實行分級管理、分級負(fù)責(zé)。二、調(diào)度統(tǒng)計職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度，并組織實施。2.匯總、分析各部門報送的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期編制安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計報告。3.對安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。4.建立安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計檔案，妥善保管各類數(shù)據(jù)資料。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作，指定專人負(fù)責(zé)收集、整理、報送相關(guān)數(shù)據(jù)。2.按照規(guī)定的時間和要求，準(zhǔn)確、及時地向安全生產(chǎn)管理部門報送安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計報表及相關(guān)資料。3.對本部門安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并向安全生產(chǎn)管理部門反饋。（三）生產(chǎn)車間1.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作，安排專人負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計。2.如實記錄車間每日的生產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)備設(shè)施狀況、安全檢查情況、事故隱患排查治理情況等，并及時報送至本部門。3.對車間內(nèi)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事件，包括事故、未遂事故、安全隱患等，要詳細(xì)記錄事件經(jīng)過、原因分析、處理措施及結(jié)果等信息，并及時上報。（四）作業(yè)班組1.班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作，督促班組成員做好日常工作記錄。2.每日下班前，收集班組成員的工作情況匯報，匯總整理后向車間報送本班組當(dāng)日安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計信息。3.對班組內(nèi)發(fā)生的安全問題及時報告，并配合做好相關(guān)調(diào)查和處理工作。三、調(diào)度統(tǒng)計內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)基本情況1.公司及各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、人員配備情況。2.安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂及執(zhí)行情況。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，包括各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。（二）生產(chǎn)運(yùn)行情況1.每日、每周、每月的生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)。2.主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括開機(jī)時間、停機(jī)時間、故障次數(shù)及原因等。3.原材料、能源消耗情況。（三）安全檢查情況1.日常安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查等各類檢查的開展情況，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。2.安全隱患排查治理情況，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患名稱、位置、等級、發(fā)現(xiàn)時間、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限及整改完成情況等。（四）事故情況1.生產(chǎn)安全事故的發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、直接經(jīng)濟(jì)損失等詳細(xì)信息。2.事故原因分析及調(diào)查處理情況，包括事故性質(zhì)認(rèn)定、責(zé)任劃分、處理結(jié)果等。3.未遂事故的發(fā)生情況，如事件經(jīng)過、未造成事故的原因分析等。（五）人員培訓(xùn)情況1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師資等。2.員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)效果評估等情況。3.特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗情況。（六）應(yīng)急管理情況1.應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂及演練情況，包括演練時間、演練內(nèi)容、演練參與人員、演練效果評估等。2.應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備、維護(hù)及管理情況。3.應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)及培訓(xùn)情況。四、調(diào)度統(tǒng)計流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門、車間、班組按照規(guī)定的時間和要求，通過填寫報表、工作記錄、現(xiàn)場檢查報告等方式，收集本單位的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)收集過程中要確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性，并對數(shù)據(jù)來源進(jìn)行詳細(xì)記錄。（二）數(shù)據(jù)整理1.收集到的數(shù)據(jù)要及時進(jìn)行整理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、審核，剔除錯誤數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)。2.對整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，為安全生產(chǎn)決策提供參考。（三）數(shù)據(jù)報送1.各部門、車間、班組將整理好的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)按照規(guī)定的格式和渠道，報送至安全生產(chǎn)管理部門。2.報送時間要求：每日安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)于次日上午[X]時前報送；每周安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計報表應(yīng)于每周一上午[X]時前報送；每月安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計報告應(yīng)于次月[X]日前報送。3.報送方式：可采用紙質(zhì)報表報送或電子文檔報送，具體方式由安全生產(chǎn)管理部門確定。（四）數(shù)據(jù)審核與匯總1.安全生產(chǎn)管理部門收到各部門報送的數(shù)據(jù)后，要及時進(jìn)行審核，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行核實。2.對審核通過的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，編制安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計報表和報告。（五）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.安全生產(chǎn)管理部門定期對匯總后的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制圖表、撰寫分析報告，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的安全生產(chǎn)管理建議和措施，為公司安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。3.將安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析結(jié)果應(yīng)用于安全生產(chǎn)績效考核、目標(biāo)管理、隱患排查治理等工作中，推動公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。五、調(diào)度統(tǒng)計報表及報告（一）調(diào)度統(tǒng)計報表1.安全生產(chǎn)日報表：記錄每日公司及各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)基本情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況、安全檢查情況等。2.安全生產(chǎn)周報表：匯總每周安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括事故情況、人員培訓(xùn)情況、應(yīng)急管理情況等，并對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要分析。3.安全生產(chǎn)月報表：全面反映每月公司安全生產(chǎn)各項工作的開展情況，包括安全生產(chǎn)基本情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況、安全檢查情況、事故情況、人員培訓(xùn)情況、應(yīng)急管理情況等，并進(jìn)行詳細(xì)分析。（二）調(diào)度統(tǒng)計報告1.安全生產(chǎn)月度報告：每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.安全生產(chǎn)季度報告：每季度對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合分析評估，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作特點和規(guī)律，對下季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。3.安全生產(chǎn)年度報告：每年對公司全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，回顧安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及各項工作開展情況，分析存在的問題及原因，提出下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點工作任務(wù)。六、數(shù)據(jù)管理與保密（一）數(shù)據(jù)管理1.安全生產(chǎn)管理部門要建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲、使用、更新等環(huán)節(jié)的管理要求。2.對安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保數(shù)據(jù)的安全和可追溯性。3.定期對安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。（二）保密要求1.參與安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的人員要嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。2.安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報告屬于公司內(nèi)部機(jī)密文件，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得對外提供或公開披露。3.對違反保密規(guī)定的單位和個人，要依法依規(guī)追究責(zé)任。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保調(diào)度統(tǒng)計制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括數(shù)據(jù)報送的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，數(shù)據(jù)整理分析情況，檔案管理情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門、車間