PAGE豐田公司生產(chǎn)設備管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范豐田公司生產(chǎn)設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)。通過建立科學、完善的設備管理體系，使設備管理工作有章可循、責任明確，實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化、制度化、科學化。（二）適用范圍本制度適用于豐田公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備的管理，包括設備的采購、安裝調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程。（三）基本原則1.預防性原則強調(diào)設備管理的預防性，通過定期的維護保養(yǎng)、巡檢等措施，提前發(fā)現(xiàn)設備潛在的問題，及時進行處理，避免設備故障的發(fā)生，延長設備使用壽命。2.全員參與原則設備管理涉及公司各個部門和全體員工，要求全體員工樹立設備管理意識，積極參與設備管理工作，形成全員參與、共同管理的良好氛圍。3.經(jīng)濟性原則在設備管理過程中，要充分考慮設備的經(jīng)濟性，合理配置設備資源，降低設備采購、使用、維護等成本，提高設備的綜合效益。4.規(guī)范化原則建立健全設備管理制度和流程，明確各部門和人員的職責，規(guī)范設備管理行為，確保設備管理工作的標準化、規(guī)范化。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善公司設備管理制度、流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責編制設備年度采購計劃、更新改造計劃和報廢計劃，并組織實施。3.負責設備的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作，確保設備符合生產(chǎn)要求。4.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)、維修等情況。5.組織開展設備的日常巡檢、定期維護保養(yǎng)和預防性維修工作，確保設備正常運行。6.負責設備故障的搶修和應急處理，及時恢復設備生產(chǎn)能力。7.組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。8.負責設備的技術改造和升級工作，提高設備的性能和生產(chǎn)效率。9.負責設備的報廢鑒定和處理工作，辦理設備報廢手續(xù)。10.定期對設備管理工作進行總結和分析，提出改進措施和建議。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責組織設備的日常生產(chǎn)運行，合理安排設備的使用，確保生產(chǎn)任務的完成。2.配合設備管理部門做好設備的安裝調(diào)試、驗收等工作。3.負責設備操作人員的日常管理，督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設備。4.及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助設備管理部門進行設備維修和故障處理。5.參與設備的維護保養(yǎng)、維修、改造等工作，提供必要的協(xié)助和支持。6.負責本部門設備的清潔、整理等工作，保持設備及工作環(huán)境的整潔。（三）操作人員職責1.嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確操作設備，確保設備安全運行。2.負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并向設備管理部門報告。3.參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高自身的操作技能和設備管理知識。4.協(xié)助設備維修人員進行設備維修和故障處理，提供必要的操作信息和協(xié)助。5.負責填寫設備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等相關資料，確保記錄真實、準確、完整。（四）維修人員職責1.負責設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。2.制定設備維修計劃和維修方案，合理安排維修工作，提高維修效率。3.負責設備維修所需零部件的采購、庫存管理等工作，確保維修零部件的及時供應。4.對設備維修情況進行記錄和分析，總結維修經(jīng)驗，提出改進設備性能的建議。5.參與設備的預防性維修、技術改造等工作，提供技術支持和建議。6.協(xié)助設備操作人員進行設備操作培訓，提高操作人員的設備操作技能。三、設備采購管理（一）采購計劃制定1.設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、設備現(xiàn)狀及生產(chǎn)需求預測，每年年底編制下一年度設備采購計劃。采購計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.設備采購計劃需經(jīng)相關部門審核，包括生產(chǎn)部門、財務部門等，審核通過后報公司領導批準。（二）選型與供應商選擇1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設備性能指標，進行設備選型。選型過程中應充分考慮設備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性等因素。2.對潛在供應商進行調(diào)查和評估，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務完善的供應商。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。（三）驗收1.設備到貨前，設備管理部門應通知相關部門做好驗收準備工作。2.設備到貨后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術資料等。3.對設備進行調(diào)試和試運行，檢查設備的運行狀況和性能指標是否符合合同要求。4.驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續(xù)。驗收不合格的設備，應及時與供應商協(xié)商處理。四、設備安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試準備1.設備管理部門負責組織相關人員對設備安裝調(diào)試現(xiàn)場進行勘察，制定安裝調(diào)試方案。2.根據(jù)安裝調(diào)試方案，準備所需的工具、材料、儀器等，并確保其完好可用。3.組織安裝調(diào)試人員進行技術培訓，使其熟悉設備的安裝調(diào)試要求和操作規(guī)程。（二）安裝調(diào)試實施1.按照設備安裝調(diào)試方案和操作規(guī)程，進行設備的安裝就位、固定、連接等工作。2.進行設備的電氣、液壓、氣動等系統(tǒng)的連接和調(diào)試，確保各系統(tǒng)運行正常。3.對設備進行單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，檢查設備的運行狀況和性能指標，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（三）驗收交付1.設備安裝調(diào)試完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的安裝質(zhì)量、運行狀況、性能指標等。2.驗收合格后，填寫設備安裝調(diào)試驗收報告，辦理設備交付使用手續(xù)。驗收不合格的設備，應及時組織整改，直至驗收合格。五、設備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應經(jīng)相關部門審核，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等，審核通過后發(fā)布實施。（二）操作培訓1.設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備操作規(guī)程和安全注意事項。2.培訓內(nèi)容包括設備的基本原理、操作方法、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式。3.對新上崗的操作人員進行考核，考核合格后方可獨立操作設備。（三）操作要求1.操作人員必須嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作規(guī)程。2.操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全裝置等是否正常，確認無誤后方可啟動設備。3.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇緊急情況，應立即停機，并采取相應的措施。4.設備停機后，操作人員應按照操作規(guī)程進行設備的清理、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，并填寫設備運行記錄。（四）設備使用記錄1.操作人員應如實填寫設備運行記錄，記錄設備的啟動時間、停機時間、運行參數(shù)、故障情況等內(nèi)容。2.設備運行記錄應妥善保存，以備查閱和分析設備運行狀況。六、設備維護保養(yǎng)管理（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書、運行狀況和維護保養(yǎng)要求，制定設備年度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)人員等內(nèi)容。2.維護保養(yǎng)計劃應經(jīng)相關部門審核，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等，審核通過后組織實施。（二）日常維護保養(yǎng)1.操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常維護保養(yǎng)應按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求進行，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.操作人員在日常維護保養(yǎng)過程中，應及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并向設備管理部門報告。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。2.一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。保養(yǎng)完成后，填寫設備一級保養(yǎng)記錄。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。2.二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。保養(yǎng)完成后，填寫設備二級保養(yǎng)記錄。（五）保養(yǎng)記錄與檔案管理1.設備維護保養(yǎng)人員應認真填寫設備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.設備管理部門應建立設備維護保養(yǎng)檔案，將設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、設備運行記錄等資料進行歸檔保存，以便查閱和分析設備的維護保養(yǎng)情況。七、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、故障情況和維護保養(yǎng)計劃，制定設備維修計劃。維修計劃應包括維修任務、維修時間、維修人員等內(nèi)容。2.維修計劃應經(jīng)相關部門審核，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等，審核通過后組織實施。（二）維修實施1.維修人員按照維修計劃和維修方案進行設備維修工作，確保維修質(zhì)量。2.維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.對于復雜設備的維修，維修人員可邀請設備廠家的技術人員進行技術指導。（三）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設備運行狀況等。2.驗收合格后，填寫設備維修驗收報告。驗收不合格的設備，應及時組織返工維修，直至驗收合格。（四）維修費用管理1.設備維修費用由設備管理部門負責統(tǒng)計和核算，包括維修零部件費用、維修人工費用、外委維修費用等。2.設備管理部門應建立設備維修費用臺賬，記錄設備維修費用的發(fā)生情況。3.維修費用的報銷應按照公司財務制度的規(guī)定進行審批和報銷。八、設備改造與更新管理（一）改造與更新計劃制定1.設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、設備技術狀況和市場需求，制定設備改造與更新計劃。改造與更新計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、改造內(nèi)容、更新方案、實施時間等內(nèi)容。2.改造與更新計劃需經(jīng)相關部門審核，包括生產(chǎn)部門、財務部門等，審核通過后報公司領導批準。（二）改造與更新實施1.設備管理部門負責組織設備改造與更新項目的實施，包括項目的設計、采購、安裝調(diào)試等工作。2.在改造與更新過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保改造與更新質(zhì)量。3.改造與更新完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理設備交付使用手續(xù)。（三）效果評估1.設備改造與更新項目完成后，設備管理部門應組織相關部門對改造與更新效果進行評估。評估內(nèi)容包括設備性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、產(chǎn)品質(zhì)量改善情況、成本降低情況等。2.根據(jù)評估結果，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備改造與更新工作提供參考。九、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關部門和人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估，確定設備是否達到報廢標準。（二）報廢申請與審批1.設備管理部門填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的基本情況、報廢原因、報廢鑒定結果等內(nèi)容，并附上相關證明材料。2.設備報廢申請表經(jīng)相關部門審核，包括