PAGE機(jī)械廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)機(jī)械廠生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于機(jī)械廠各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)以及與生產(chǎn)相關(guān)的所有活動(dòng)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對(duì)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度安排。3.及時(shí)性原則：生產(chǎn)調(diào)度要及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則：生產(chǎn)調(diào)度要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。5.群眾性原則：生產(chǎn)調(diào)度要依靠廣大員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，共同參與生產(chǎn)管理。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，各生產(chǎn)車(chē)間主任、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)機(jī)械廠的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。審批生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、調(diào)度指令等重要文件，對(duì)重大生產(chǎn)問(wèn)題做出決策。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。（二）生產(chǎn)調(diào)度員1.任職要求具備機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)工藝流程。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和應(yīng)變能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。2.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，下達(dá)調(diào)度指令。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)之間的生產(chǎn)銜接，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，建立生產(chǎn)調(diào)度檔案。三、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.依據(jù)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，由銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)共同制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、交貨期、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的編制1.依據(jù)以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員配備、原材料供應(yīng)等，由生產(chǎn)調(diào)度員編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。2.內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃應(yīng)明確各車(chē)間、各工序的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度要求等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)。（三）生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的審批與執(zhí)行1.審批生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃編制完成后，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審批。經(jīng)審批后的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。2.執(zhí)行各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，必須提前向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。四、生產(chǎn)調(diào)度指令管理（一）調(diào)度指令的下達(dá)1.方式生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，以書(shū)面或口頭形式下達(dá)調(diào)度指令。緊急情況下，可先口頭下達(dá)指令，隨后補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令。2.內(nèi)容調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行部門(mén)、執(zhí)行時(shí)間、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。（二）調(diào)度指令的執(zhí)行與反饋1.執(zhí)行各執(zhí)行部門(mén)接到調(diào)度指令后，必須立即組織實(shí)施，確保指令得到有效執(zhí)行。2.反饋執(zhí)行部門(mén)在完成調(diào)度指令后，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度員反饋執(zhí)行情況，包括任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題及解決措施等。（三）調(diào)度指令執(zhí)行情況的跟蹤與檢查1.跟蹤生產(chǎn)調(diào)度員要對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度。2.檢查生產(chǎn)調(diào)度指揮中心定期對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行督促和整改。五、生產(chǎn)進(jìn)度控制（一）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)各車(chē)間、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬。2.定期召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：每周召開(kāi)一次生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。（二）進(jìn)度偏差分析與處理1.偏差分析當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，請(qǐng)相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，如設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等。2.處理措施根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、增加設(shè)備投入、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)等，確保生產(chǎn)進(jìn)度恢復(fù)正常。六、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.車(chē)間之間的協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度員要協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間的生產(chǎn)銜接，合理安排生產(chǎn)順序，避免出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)或等待現(xiàn)象。2.部門(mén)之間的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)等的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題等。（二）外部溝通1.與供應(yīng)商的溝通及時(shí)與原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)情況，確保原材料、零部件按時(shí)、按質(zhì)供應(yīng)。2.與客戶(hù)的溝通保持與客戶(hù)的密切聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)需求變化，反饋生產(chǎn)進(jìn)度情況，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理：將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品分類(lèi)，區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品。2.整頓：把必需品放置在規(guī)定位置，做好標(biāo)識(shí)，便于取用。3.清掃：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持環(huán)境整潔。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.建立安全管理制度：明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。2.加強(qiáng)安全檢查：定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（三）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備故障處理：建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。八、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各車(chē)間、各產(chǎn)品品種的產(chǎn)量。2.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度。3.設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)設(shè)備的開(kāi)機(jī)率、故障率等。4.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的合格率、廢品率等。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期分析：生產(chǎn)調(diào)度員每月對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度分析報(bào)告。2.專(zhuān)題分析：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題分析，提出改進(jìn)措施。九、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核各車(chē)間、各部門(mén)是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核各執(zhí)行部門(mén)對(duì)調(diào)度指令是否及時(shí)、有效執(zhí)行。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通情況：考核各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合情況。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況：考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理、安全管理、設(shè)備管理等情況。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在生產(chǎn)調(diào)度工