PAGE綜采隊(duì)生產(chǎn)班組管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)綜采隊(duì)生產(chǎn)班組管理，規(guī)范班組生產(chǎn)作業(yè)行為，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于綜采隊(duì)各生產(chǎn)班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生命安全和生產(chǎn)設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采煤作業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)班組內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成良好的工作氛圍，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、班組組織架構(gòu)及職責(zé)（一）班組架構(gòu)綜采隊(duì)生產(chǎn)班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，副班組長(zhǎng)若干名，根據(jù)生產(chǎn)需要?jiǎng)澐秩舾勺鳂I(yè)小組。（二）職責(zé)分工1.班組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。貫徹執(zhí)行公司及綜采隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組工作有序進(jìn)行。合理安排班組人員工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。組織開(kāi)展班組質(zhì)量控制工作，保證采煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)和考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好班組與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.副班組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展工作，在班組長(zhǎng)不在時(shí)履行班組長(zhǎng)職責(zé)。負(fù)責(zé)分管作業(yè)小組的生產(chǎn)組織和管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。督促作業(yè)小組員工遵守規(guī)章制度，落實(shí)安全和質(zhì)量要求。及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況。3.作業(yè)小組職責(zé)按照班組安排，負(fù)責(zé)具體的采煤作業(yè)任務(wù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做好本小組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本小組作業(yè)區(qū)域的安全和質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。積極參與班組組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)，提高自身素質(zhì)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.綜采隊(duì)根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各生產(chǎn)班組。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確采煤工作面的推進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)，以及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.班組長(zhǎng)根據(jù)隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化班組日生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人員和設(shè)備。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.班組長(zhǎng)每日召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)指示和要求。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。4.如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.班組長(zhǎng)要每日對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.針對(duì)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，綜采隊(duì)每周組織一次全面安全檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）事故應(yīng)急處理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行采煤作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采煤工作面的平整度度、煤質(zhì)等符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)采煤設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高采煤質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)采煤作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量檢驗(yàn)。2.加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。3.對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行返工處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.制定質(zhì)量考核辦法，對(duì)班組和員工的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.對(duì)質(zhì)量工作成績(jī)突出的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備操作規(guī)程1.制定綜采設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備操作流程和注意事項(xiàng)。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.班組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，綜采隊(duì)定期組織設(shè)備檢修。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃。2.對(duì)新設(shè)備的選型和購(gòu)置要進(jìn)行充分論證，確保設(shè)備性能先進(jìn)、適用。3.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高綜采隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平。七、員工管理（一）員工考勤管理1.嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，每月匯總上報(bào)綜采隊(duì)。3.對(duì)違反考勤制度的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和技能水平，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。2.鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）員工績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。（四）員工獎(jiǎng)懲管理1.對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反規(guī)章制度、工作失誤等造成損失的員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。八、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境1.保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、防塵、防火、防爆等管理，確保作業(yè)環(huán)境安全。（二）文明生產(chǎn)1.倡導(dǎo)文明生產(chǎn)理念，員工要遵守職業(yè)道德，愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具。2.加強(qiáng)對(duì)員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工文明素養(yǎng)。（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)與警示1.在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)等。2.對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。九、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.制定綜采隊(duì)成本控制目標(biāo)，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)。2.將成本控制目標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組，落實(shí)到具體責(zé)任人。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少物料浪費(fèi)，降低物料消耗成本。3.合理安排人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。（三）成