PAGE日化生產車間設備管理制度一、總則（一）目的為加強日化生產車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于日化生產車間內所有生產設備、輔助設備及相關設施的管理。（三）管理原則1.堅持“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。2.實行設備全過程管理，從設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行有效控制。3.貫徹“誰使用、誰維護、誰負責”的原則，明確設備使用人員、維護人員和管理人員的職責。二、設備管理職責（一）生產部門1.負責生產設備的日常使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，完成生產任務。2.配合設備管理部門做好設備的檢修、改造、更新等工作。3.負責提出設備的維修、改造和更新需求計劃。（二）設備管理部門1.制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。2.負責設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作。3.編制設備的年度維修計劃、改造計劃和更新計劃，并組織實施。4.負責設備的日常巡檢、定期檢查和故障維修，確保設備完好率。5.建立設備檔案，做好設備的技術資料管理工作。6.組織設備操作人員的培訓和考核。（三）質量部門1.監(jiān)督設備的運行狀況對產品質量的影響，提出改進意見。2.參與設備的驗收工作，確保設備符合質量要求。（四）采購部門1.根據設備管理部門的要求，負責設備及備品備件的采購工作。2.確保采購的設備及備品備件符合質量要求和相關標準。（五）財務部門1.負責設備購置費用、維修費用、改造費用等的預算編制和審核。2.對設備管理費用進行核算和監(jiān)督。三、設備的選型與購置（一）選型原則1.滿足生產工藝要求，保證產品質量。2.技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便。3.經濟合理，具有良好的性價比。4.符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。（二）購置程序1.生產部門根據生產發(fā)展需要，提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數量、用途、技術參數、預計價格等內容。2.設備管理部門對設備購置申請進行技術可行性和經濟合理性論證，提出審核意見。3.財務部門對設備購置費用進行預算審核。4.主管領導審批設備購置申請。5.采購部門根據批準的設備購置申請，進行市場調研，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。6.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、生產部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。四、設備的安裝與調試（一）安裝要求1.設備的安裝必須由具有相應資質的安裝單位進行，安裝過程應嚴格按照設備安裝說明書和相關標準規(guī)范進行。2.設備安裝前，應對安裝場地進行清理和平整，確保安裝基礎牢固可靠。3.設備安裝過程中，應做好各項記錄，包括設備安裝位置、水平度、垂直度、連接螺栓擰緊力矩等。（二）調試要求1.設備安裝完畢后，由設備管理部門組織安裝單位、生產部門等相關人員進行調試。2.在調試過程中，應按照設備調試大綱的要求，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備達到規(guī)定的技術要求。3.調試合格后，填寫《設備調試記錄》，辦理設備移交手續(xù)。五、設備的使用與維護（一）使用管理1.設備管理部門應根據設備的性能特點和生產工藝要求，制定設備操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓，使其熟悉設備操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員必須經過培訓合格后，方可上崗操作設備。操作設備時，應嚴格按照操作規(guī)程進行，不得擅自更改操作程序和參數。3.設備使用過程中，應做好運行記錄，包括設備運行時間、運行參數、產品產量、質量情況等。4.嚴禁設備帶故障運行，如發(fā)現設備有異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。（二）維護保養(yǎng)管理1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，并填寫《設備日常維護保養(yǎng)記錄》。一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，并填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，并填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》。2.設備管理部門應定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，確保設備維護保養(yǎng)工作落實到位。3.應建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備維護保養(yǎng)的歷史情況，為設備的管理和維修提供依據。六、設備的檢修與改造（一）檢修計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修記錄和使用壽命等因素，編制設備年度維修計劃。年度維修計劃應包括設備名稱、型號、規(guī)格、維修內容、維修時間、維修費用等。2.設備管理部門應根據年度維修計劃，分解制定季度、月度維修計劃，并組織實施。3.對于突發(fā)設備故障，設備管理部門應及時組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。（二）檢修實施1.設備檢修前，維修人員應進行詳細的檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。2.維修人員應按照維修方案進行檢修工作，確保檢修質量。在檢修過程中，應做好各項記錄，包括故障現象、故障原因、維修措施、更換的零部件等。3.設備檢修完畢后，維修人員應進行調試和驗收，確保設備正常運行。驗收合格后，填寫《設備檢修記錄》。（三）設備改造1.為提高設備性能、降低能耗、提高生產效率等，可對設備進行改造。設備改造應在充分論證的基礎上進行，確保改造方案的可行性和經濟性。2.設備改造計劃由設備管理部門提出，經主管領導批準后組織實施。3.設備改造過程中，應嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行，確保改造質量。改造完成后，應進行驗收，驗收合格后辦理相關手續(xù)。七、設備的備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門應根據設備的維修計劃和備件庫存情況，制定備件采購計劃。備件采購計劃應包括備件名稱、型號、規(guī)格、數量、預計采購時間等。2.備件采購計劃應提前報采購部門，采購部門根據備件采購計劃進行采購。（二）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件的入庫、保管、發(fā)放等進行規(guī)范管理。2.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和取用。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于積壓、損壞的備件，應及時進行處理。（三）備件使用管理1.維修人員領用備件時，應填寫《備件領用申請表》，經設備管理部門負責人批準后，到備件倉庫領取。2.備件使用過程中，應做好記錄，包括備件名稱、型號、規(guī)格、領用時間、使用設備等。3.對于貴重備件和關鍵備件，應建立跟蹤管理制度，確保備件的合理使用。八、設備的報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需要的設備。2.因意外事故或自然災害造成嚴重損壞，無法修復的設備。3.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的設備。4.能耗高、效率低、經濟效益差的設備。（二）報廢程序1.設備使用部門或設備管理部門提出設備報廢申請，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。2.設備管理部門組織相關人員對設備報廢申請進行技術鑒定，確認設備是否符合報廢條件。3.財務部門對設備報廢的凈值進行核算。4.主管領導審批設備報廢申請。5.設備報廢申請批準后，設備管理部門負責辦理設備報廢手續(xù)，將報廢設備移出生產車間，并進行妥善處理。九、設備檔案管理（一）檔案內容設備檔案應包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、改造、更新、報廢等全過程的相關資料，主要包括：1.設備購置合同、發(fā)票、驗收報告等。2.設備安裝調試記錄。3.設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程。4.設備運行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。5.設備改造、更新的相關資料。6.設備報廢申請、鑒定報告、審批文件等。（二）檔案管理要求1.設備檔案由設備管理部門指定