PAGE生產(chǎn)車間降成本考核制度一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)車間成本管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保公司產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工，包括車間管理人員、一線生產(chǎn)工人、設備維護人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有員工在相同標準下接受考核。2.全面性原則：考核涵蓋生產(chǎn)車間成本管理的各個方面，包括原材料消耗、能源消耗、設備維護、人工成本等，全面評估車間降成本工作成效。3.激勵性原則：通過合理的考核指標和激勵措施，激發(fā)員工降成本的積極性和主動性，促進員工不斷提高工作效率和質量，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進原則：考核制度應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場環(huán)境變化，不斷優(yōu)化和完善，以適應公司發(fā)展的需要，推動生產(chǎn)車間成本管理水平持續(xù)提升。二、考核指標及標準（一）原材料消耗指標1.指標設定根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和歷史數(shù)據(jù)，確定每種產(chǎn)品的原材料標準消耗定額。以月度為考核周期，計算車間實際原材料消耗數(shù)量與標準消耗定額的差異率。2.考核標準差異率在±5%以內，得100分。差異率在±5%±10%之間，得80分。差異率在±10%±15%之間，得60分。差異率超過±15%，得40分。（二）能源消耗指標1.指標設定統(tǒng)計車間各類能源（如電力、蒸汽、水等）的消耗情況，設定能源消耗定額?？己四茉聪目偭考皢挝划a(chǎn)品能源消耗指標。2.考核標準能源消耗總量：較上月或去年同期相比，下降幅度達到10%及以上，得100分；下降幅度在5%10%之間，得80分；下降幅度低于5%，得60分；上升幅度在5%以內，得40分；上升幅度超過5%，得20分。單位產(chǎn)品能源消耗：達到或優(yōu)于行業(yè)平均水平，得100分；較行業(yè)平均水平高5%10%，得80分；較行業(yè)平均水平高10%15%，得60分；較行業(yè)平均水平高15%以上，得40分。（三）設備維護成本指標1.指標設定統(tǒng)計設備維修費用、保養(yǎng)費用等支出情況，設定設備維護成本定額?？己嗽O備故障率、維修及時率等指標。2.考核標準設備維護成本：實際支出低于定額10%及以上，得100分；低于定額5%10%，得80分；低于定額5%以內，得60分；高于定額5%10%，得40分；高于定額10%以上，得20分。設備故障率：設備故障率較上月或去年同期相比下降10%及以上，得100分；下降5%10%，得80分；下降幅度低于5%，得60分；上升幅度在5%以內，得40分；上升幅度超過5%，得20分。維修及時率：維修及時率達到95%及以上，得100分；在90%95%之間，得80分；在85%90%之間，得60分；低于85%，得40分。（四）人工成本指標1.指標設定根據(jù)車間生產(chǎn)任務和人員配置情況，設定人工成本定額?？己巳司a(chǎn)量、勞動生產(chǎn)率等指標。2.考核標準人工成本：實際人工成本低于定額10%及以上，得100分；低于定額5%10%，得80分；低于定額5%以內，得60分；高于定額5%10%，得40分；高于定額10%以上，得20分。人均產(chǎn)量：較上月或去年同期相比增長10%及以上，得100分；增長5%10%，得80分；增長幅度低于5%，得60分；下降幅度在5%以內，得40分；下降幅度超過5%，得20分。勞動生產(chǎn)率：達到或優(yōu)于行業(yè)平均水平，得100分；較行業(yè)平均水平低5%10%，得80分；較行業(yè)平均水平低10%15%，得60分；較行業(yè)平均水平低15%以上，得40分。三、考核組織與實施（一）考核組織1.成立生產(chǎn)車間降成本考核領導小組，由車間主任擔任組長，副主任擔任副組長，各班組組長為成員?？己祟I導小組負責制定考核制度、審核考核結果、監(jiān)督考核過程等工作。2.設立考核工作小組，由車間統(tǒng)計員、核算員等組成。考核工作小組負責收集、整理考核數(shù)據(jù)，計算考核得分，撰寫考核報告等具體工作。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行，年度考核結果為全年各月度考核得分的平均值。（三）考核實施1.數(shù)據(jù)收集車間統(tǒng)計員負責收集原材料消耗、能源消耗、設備維護費用、人工成本等相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。各班組組長負責統(tǒng)計本班組員工的產(chǎn)量、質量等工作業(yè)績數(shù)據(jù)，并及時上報車間統(tǒng)計員。2.數(shù)據(jù)核算車間核算員根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照考核指標及標準進行核算，計算出各項考核指標的得分?？己斯ぷ餍〗M對核算結果進行審核，確?？己藬?shù)據(jù)的公正性和可靠性。3.結果公示考核工作小組將月度考核結果在車間內進行公示，公示期為3個工作日。員工如對考核結果有異議，可在公示期內向考核領導小組提出申訴，考核領導小組應在接到申訴后的5個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。四、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核得分，確定車間員工的績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2?？己说梅?089分，績效獎金系數(shù)為1.1?？己说梅?079分，績效獎金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績效獎金系數(shù)為0.8?？己说梅?0分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金計算公式為：績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升與調整1.年度考核結果優(yōu)秀（考核得分85分及以上）的員工，在崗位晉升、調薪等方面享有優(yōu)先考慮權。2.連續(xù)兩次月度考核得分低于60分的員工，公司將視情況進行崗位調整或培訓，如經(jīng)培訓后仍不能勝任工作，公司將予以辭退。（三）評先評優(yōu)1.在年度考核中，考核得分排名前10%的員工，將被評為公司年度優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。2.車間根據(jù)月度考核結果，評選出月度優(yōu)秀班