PAGE安全生產(chǎn)后督查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)后督查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)后督查工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定開展后督查工作。2.全面覆蓋原則：對公司安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行全面督查，不留死角。3.問題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，注重查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過后督查，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、后督查組織與職責(zé)（一）后督查領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)后督查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)后督查工作，研究解決后督查工作中的重大問題，決策后督查工作中的重要事項(xiàng)。（二）后督查工作小組1.安全管理部門牽頭成立后督查工作小組，成員包括安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。2.后督查工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)后督查工作，制定督查計(jì)劃，開展現(xiàn)場檢查，記錄督查情況，提出整改建議，跟蹤整改落實(shí)情況等。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)后督查工作的自查自糾，配合公司后督查工作小組的督查檢查，落實(shí)整改措施。2.部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)后督查工作的第一責(zé)任人，要組織開展本部門的后督查工作，確保本部門安全生產(chǎn)工作符合要求。三、后督查內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1.檢查各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂與履行情況。2.查看員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的知曉與執(zhí)行情況。（二）安全管理制度執(zhí)行情況1.審查公司各項(xiàng)安全管理制度的建立與完善情況。2.檢查安全管理制度在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等。（三）安全操作規(guī)程執(zhí)行情況1.抽查各崗位安全操作規(guī)程的制定與張貼情況。2.觀察員工在操作過程中對安全操作規(guī)程的遵守情況。（四）安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況1.檢查各類安全設(shè)施設(shè)備的配備、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況。2.查看安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行記錄和檢測報(bào)告，確保其正常運(yùn)行。（五）作業(yè)現(xiàn)場安全狀況1.檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境整潔情況，物料堆放是否符合安全要求。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識、防護(hù)用品配備與使用情況。3.檢查動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理情況。（六）隱患排查治理情況1.查閱隱患排查治理臺賬，檢查隱患排查的頻次、范圍和方法。2.核實(shí)隱患治理的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案的落實(shí)情況。（七）安全教育培訓(xùn)情況1.審查安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況。2.檢查員工安全教育培訓(xùn)記錄，核實(shí)員工的安全知識和技能掌握情況。（八）應(yīng)急管理情況1.查看應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與演練情況。2.檢查應(yīng)急救援物資的儲備與管理情況，確保應(yīng)急救援工作能夠有效開展。四、后督查方式與頻率（一）方式1.定期督查：按照規(guī)定的時(shí)間間隔，由后督查工作小組對公司各部門、車間進(jìn)行全面督查。2.專項(xiàng)督查：針對安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出問題開展專項(xiàng)督查。3.季節(jié)性督查：根據(jù)不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展針對性的季節(jié)性督查。4.節(jié)假日督查：在節(jié)假日等特殊時(shí)期，加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)工作的督查。5.隨機(jī)抽查：隨機(jī)選取部分部門、崗位或作業(yè)活動進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（二）頻率1.公司級定期督查每季度不少于一次。2.專項(xiàng)督查根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展。3.季節(jié)性督查在每年的春季、夏季、秋季、冬季分別進(jìn)行。4.節(jié)假日督查在國家法定節(jié)假日和重要活動期間進(jìn)行。5.隨機(jī)抽查不定期開展。五、后督查程序（一）督查準(zhǔn)備1.制定督查計(jì)劃，明確督查的目的、范圍、內(nèi)容、方式、人員等。2.收集與督查相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司文件等資料。3.準(zhǔn)備督查所需的工具、表格、記錄等。（二）首次會議1.后督查工作小組到達(dá)被督查部門后，組織召開首次會議。2.首次會議由督查組長主持，介紹督查目的、范圍、內(nèi)容、方式及人員分工等情況。3.被督查部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況。（三）現(xiàn)場檢查1.督查人員按照分工，對被督查部門的安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2.檢查過程中，要認(rèn)真觀察現(xiàn)場情況，查閱相關(guān)文件資料，詢問有關(guān)人員，做好記錄。3.對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時(shí)拍照、錄像或記錄詳細(xì)情況。（四）交流反饋1.現(xiàn)場檢查結(jié)束后，督查人員與被督查部門相關(guān)人員進(jìn)行交流反饋。2.反饋內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的問題和隱患、存在問題的原因分析、整改建議等。3.被督查部門對反饋的問題和隱患要認(rèn)真聽取，并提出意見和建議。（五）末次會議1.召開末次會議，由督查組長總結(jié)本次督查情況。2.通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患清單，明確整改責(zé)任、整改期限和整改要求。3.被督查部門負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，承諾認(rèn)真落實(shí)整改措施。（六）督查報(bào)告1.后督查工作小組在末次會議結(jié)束后，及時(shí)撰寫督查報(bào)告。2.督查報(bào)告內(nèi)容包括督查基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患、整改建議、督查結(jié)論等。3.督查報(bào)告經(jīng)審核后，報(bào)送公司安全生產(chǎn)后督查領(lǐng)導(dǎo)小組。六、整改落實(shí)（一）整改責(zé)任1.被督查部門是整改工作的責(zé)任主體，要按照整改要求，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施責(zé)任人、整改期限等。2.整改責(zé)任人要認(rèn)真履行整改責(zé)任，確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（二）整改措施1.針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施。2.整改措施要符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性和有效性。（三）整改期限1.一般問題和隱患要在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。2.重大問題和隱患要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改的階段性目標(biāo)和最終期限。（四）整改跟蹤1.安全管理部門負(fù)責(zé)對整改工作進(jìn)行跟蹤檢查。2.定期了解整改工作進(jìn)展情況，督促整改責(zé)任人落實(shí)整改措施。3.對整改不力的部門和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并采取進(jìn)一步的措施推動整改。（五）整改驗(yàn)收1.整改完成后，被督查部門要向安全管理部門提交整改驗(yàn)收申請。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格后，方可銷號；驗(yàn)收不合格的，要繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。七、結(jié)果應(yīng)用（一）納入績效考核1.將安全生產(chǎn)后督查結(jié)果納入各部門和員工的績效考核體系。2.對后督查工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對存在問題較多、整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行扣分或處罰。（二）完善管理體系1.根據(jù)后督查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等。2.對安全生產(chǎn)管理體