PAGE生產(chǎn)班組績(jī)效考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本績(jī)效考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門各班組及其員工。（三）考核原則1.公平公正原則：績(jī)效考核應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：對(duì)生產(chǎn)班組的考核應(yīng)涵蓋生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)班組工作績(jī)效。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)班組的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助班組發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，促進(jìn)個(gè)人和班組的發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）以班組每月實(shí)際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量為考核依據(jù)，產(chǎn)量達(dá)到或超過計(jì)劃產(chǎn)量的，得1520分；產(chǎn)量未達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的，根據(jù)未完成比例扣分，每低于計(jì)劃產(chǎn)量1%，扣1分。因不可抗力因素導(dǎo)致產(chǎn)量未完成的，經(jīng)核實(shí)后可酌情扣分或不扣分。2.生產(chǎn)進(jìn)度（10分）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，得810分；每出現(xiàn)一次延誤交貨的情況，視延誤天數(shù)扣15分；延誤天數(shù)超過5天的，該項(xiàng)不得分。因生產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受影響的，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后可酌情處理。3.生產(chǎn)效率（10分）通過計(jì)算班組人均產(chǎn)量、設(shè)備利用率等指標(biāo)來考核生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率高于同行業(yè)平均水平的，得810分；低于同行業(yè)平均水平的，根據(jù)差距程度扣分，每低10%，扣1分。鼓勵(lì)班組開展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)有顯著成效的班組給予適當(dāng)加分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量（30分）1.產(chǎn)品合格率（15分）產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，得1215分；產(chǎn)品合格率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)實(shí)際合格率扣分，每低1%，扣1分。因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴或退貨的，每次扣510分。2.質(zhì)量控制措施（10分）建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和整改的，得810分；質(zhì)量控制體系不完善，出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)整改的，酌情扣分，扣15分。積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的班組給予適當(dāng)加分。3.質(zhì)量事故（5分）發(fā)生重大質(zhì)量事故的，該項(xiàng)不得分；發(fā)生一般質(zhì)量事故的，每次扣3分；發(fā)生輕微質(zhì)量事故的，每次扣1分。（三）安全生產(chǎn)（15分）1.安全事故（10分）全年無安全事故發(fā)生的，得810分；發(fā)生輕微安全事故的，每次扣3分；發(fā)生一般安全事故的，每次扣58分；發(fā)生重大安全事故的，該項(xiàng)不得分。安全事故的認(rèn)定以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理制度為準(zhǔn)。2.安全培訓(xùn)與教育（3分）按時(shí)參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，員工安全意識(shí)和技能明顯提高的，得23分；未按時(shí)參加培訓(xùn)或教育活動(dòng)的，每次扣1分。班組自行組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，且效果良好的，給予適當(dāng)加分。3.安全隱患排查與整改（2分）定期開展安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患的，得12分；對(duì)安全隱患排查不認(rèn)真，未及時(shí)整改的，酌情扣分，扣0.51分。（四）成本控制（10分）1.原材料消耗（5分）原材料消耗低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，得45分；原材料消耗高于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)超出比例扣分，每高1%，扣1分。鼓勵(lì)班組采取節(jié)約原材料的措施，對(duì)有顯著成效的班組給予適當(dāng)加分。2.能源消耗（3分）能源消耗低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，得23分；能源消耗高于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)超出比例扣分，每高1%，扣1分。積極開展節(jié)能減排工作，對(duì)降低能源消耗有明顯效果的班組給予適當(dāng)加分。3.設(shè)備維修成本（2分）設(shè)備維修成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的，得12分；設(shè)備維修成本超出預(yù)算的，根據(jù)超出比例扣分，每高10%，扣1分。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）1.團(tuán)隊(duì)合作精神（2分）班組員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，工作氛圍良好的，得12分；出現(xiàn)員工之間鬧矛盾、不配合工作等情況的，酌情扣分，扣0.51分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（2分）與其他部門之間溝通協(xié)調(diào)順暢，能夠及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題的，得12分；溝通協(xié)調(diào)不暢，影響工作進(jìn)展的，酌情扣分，扣0.51分。3.團(tuán)隊(duì)凝聚力（1分）積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的，得0.51分；不參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或團(tuán)隊(duì)凝聚力差的，酌情扣分，扣0.20.5分。三、考核周期績(jī)效考核周期為每月一次，每月[具體日期]前完成對(duì)上一月度生產(chǎn)班組的考核工作。四、考核實(shí)施（一）考核主體1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組的整體工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.安全管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）考核流程1.數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)班組每月的產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修成本等數(shù)據(jù)。質(zhì)量部門檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)班組每月的產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量事故等情況。安全管理部門安全員負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)班組每月的安全事故、安全培訓(xùn)與教育、安全隱患排查與整改等數(shù)據(jù)。各部門應(yīng)在每月[具體日期]前將相關(guān)數(shù)據(jù)提交至生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。2.自評(píng)生產(chǎn)班組在每月[具體日期]前，根據(jù)本班組當(dāng)月的工作情況，對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫《生產(chǎn)班組績(jī)效考核自評(píng)表》，并將自評(píng)結(jié)果提交至生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。3.考核評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和班組自評(píng)結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫《生產(chǎn)班組績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。在考核評(píng)價(jià)過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或存在爭(zhēng)議的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和溝通。4.結(jié)果反饋生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在每月[具體日期]后，將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)班組，與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，指出班組存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議。生產(chǎn)班組對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果后的[具體天數(shù)]內(nèi)，向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人提出申訴，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給班組。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)班組的績(jī)效考核得分，確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：績(jī)效考核得分≥90分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；80分≤績(jī)效考核得分＜90分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；70分≤績(jī)效考核得分＜80分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；60分≤績(jī)效考核得分＜70分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；績(jī)效考核得分＜60分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.6。2.生產(chǎn)班組的績(jī)效獎(jiǎng)金總額根據(jù)班組當(dāng)月實(shí)際完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等情況進(jìn)行核算，計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金總額=班組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。3.績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和薪酬政策確定，每月公布一次。4.績(jī)效獎(jiǎng)金在次月工資中發(fā)放。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核得分排名在本部門前[X]名的生產(chǎn)班組，班組長(zhǎng)可優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。2.對(duì)在生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面表現(xiàn)突出的生產(chǎn)班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。（三）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.對(duì)績(jī)效考核得分較低的生產(chǎn)