PAGE海信財(cái)務(wù)制度一、總則（一）制定目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范海信集團(tuán)及其下屬各公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于海信集團(tuán)總部及旗下全資子公司、控股子公司等所有納入海信財(cái)務(wù)核算體系的公司和組織。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)稅收法律法規(guī)以及公司實(shí)際情況制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)和環(huán)節(jié)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系。4.規(guī)范性原則：制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。5.謹(jǐn)慎性原則：充分估計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，合理計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。6.效益性原則：在保障財(cái)務(wù)安全的前提下，追求資金使用效益最大化，合理配置資源。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置1.集團(tuán)總部設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督全集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。2.各下屬公司根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和管理需要，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，配備必要的財(cái)務(wù)人員，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門的垂直管理。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃，參與公司重大決策。組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出改進(jìn)措施。建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的關(guān)系。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報(bào)告，為管理層提供決策支持。審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、資金收付等財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，確保合規(guī)性。定期核對(duì)賬目，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。3.出納人員職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，確保資金安全。辦理各種票據(jù)的收付、保管和傳遞工作。協(xié)助會(huì)計(jì)做好其他財(cái)務(wù)工作。（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與培訓(xùn)1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公、客觀公正、保守秘密。2.集團(tuán)定期組織財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、會(huì)計(jì)核算（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.公司遵循國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定適合本公司的會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)年度、記賬本位幣、會(huì)計(jì)核算方法等。2.對(duì)于會(huì)計(jì)估計(jì)變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以披露。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置與使用1.根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)置會(huì)計(jì)科目體系，明確各科目核算內(nèi)容和使用方法。2.會(huì)計(jì)科目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如有必要變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說(shuō)明變更原因及對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。（三）會(huì)計(jì)憑證與賬簿1.會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證，應(yīng)真實(shí)、合法、有效，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理，登記各類賬簿，確保賬簿記錄清晰、準(zhǔn)確、完整。3.賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿，應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和結(jié)賬，保證賬賬相符。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送1.公司按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和相關(guān)規(guī)定，定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后對(duì)外報(bào)送。3.及時(shí)向股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)方提供財(cái)務(wù)報(bào)表，并按要求進(jìn)行財(cái)務(wù)信息披露。四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.堅(jiān)持全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性原則，涵蓋公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支。3.遵循上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和主動(dòng)性。（二）預(yù)算編制流程1.下達(dá)目標(biāo)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出財(cái)務(wù)預(yù)算編制的總體要求，下達(dá)各下屬公司和部門。2.編制上報(bào)：各下屬公司和部門按照要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，編制本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門。3.審查平衡：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、匯總，提出調(diào)整意見(jiàn)，與各單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，平衡預(yù)算。4.審議批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.下達(dá)執(zhí)行：經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)各下屬公司和部門執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各下屬公司和部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的重大差異和調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。（四）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定程序提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）預(yù)算考核1.建立健全預(yù)算考核制度，對(duì)各下屬公司和部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.預(yù)算考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各單位積極完成預(yù)算目標(biāo)。五、資金管理（一）資金籌集1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。2.資金籌集方式包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、內(nèi)部融資等，應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。3.加強(qiáng)對(duì)資金籌集過(guò)程的管理，確保資金及時(shí)足額到位，降低資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。（二）資金投放1.資金投放應(yīng)遵循安全性、效益性原則，合理安排資金投向，提高資金使用效益。2.加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估，建立投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。3.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和收益情況，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）資金運(yùn)營(yíng)1.優(yōu)化資金配置，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本。2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定合理的信用政策，及時(shí)催收賬款，減少壞賬損失。3.合理控制存貨水平，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用的集中度和協(xié)同效應(yīng)。（四）資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算流程，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金收付安全。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格控制銀行賬戶的開(kāi)立、變更和撤銷。3.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金結(jié)算的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。（五）資金監(jiān)控1.建立資金監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)。2.定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，提出改進(jìn)措施，保障公司資金安全。六、資產(chǎn)管理（一）貨幣資金管理1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，確?，F(xiàn)金安全。2.加強(qiáng)銀行存款管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。3.嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)，確保貨幣資金的真實(shí)性和完整性。（二）應(yīng)收款項(xiàng)管理1.建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的催收和管理。2.定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，制定合理的催收政策，對(duì)逾期款項(xiàng)采取有效措施進(jìn)行催收。3.對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，合理估計(jì)壞賬損失，確保資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的準(zhǔn)確性。（三）存貨管理1.制定存貨管理制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作流程。2.加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。3.定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)處理盤盈盤虧和積壓存貨。4.對(duì)存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，根據(jù)市場(chǎng)情況和存貨實(shí)際狀況合理估計(jì)減值損失。（四）固定資產(chǎn)管理1.建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類方法、折舊政策等。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)的管理，確保固定資產(chǎn)安全完整。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤盈盤虧和閑置資產(chǎn)。4.按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，合理確定折舊年限和折舊方法，確保折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性。（五）無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的取得、攤銷、處置等行為。2.對(duì)其他資產(chǎn)，如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、在建工程等，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和管理，確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確計(jì)量。七、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算原則1.按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，正確核算成本費(fèi)用，確保成本費(fèi)用與收入相匹配。2.嚴(yán)格區(qū)分成本費(fèi)用的界限，不得混淆生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用等不同性質(zhì)的費(fèi)用。（二）成本費(fèi)用控制措施1.建立成本費(fèi)用控制體系，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解到各部門和各環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，確保成本費(fèi)用支出不超過(guò)預(yù)算。3.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，減少不必要的費(fèi)用支出。4.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用異常情況，采取措施加以調(diào)整。（三）成本費(fèi)用報(bào)銷管理1.制定成本費(fèi)用報(bào)銷制度，明確報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等。2.嚴(yán)格審核成本費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保報(bào)銷憑證真實(shí)、合法、有效，報(bào)銷內(nèi)容符合規(guī)定。3.按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批，嚴(yán)禁越權(quán)審批和無(wú)審批報(bào)銷。八、利潤(rùn)分配管理（一）利潤(rùn)分配原則1.遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，兼顧股東利益和公司發(fā)展需要。2.堅(jiān)持同股同權(quán)、同股同利原則，按照股東持有的股份比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。3.充分考慮公司的盈利狀況、現(xiàn)金流狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定利潤(rùn)分配方案。（二）利潤(rùn)分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積金。3.提取任意盈余公積金（根據(jù)公司章程規(guī)定）。4.向股東分配利潤(rùn)。（三）利潤(rùn)分配方案制定與審批1.公司年度利潤(rùn)分配方案由財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)公司盈利情況和發(fā)展需要提出，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。2.利潤(rùn)分配方案應(yīng)明確分配方式、分配比例、分配金額等具體內(nèi)容。九、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)政策遵循1.密切關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整公司稅務(wù)策略，確保公司稅務(wù)行為合法合規(guī)。2.組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，提高稅務(wù)管理水平。（二）稅務(wù)申報(bào)與繳納1.按時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，足額繳納稅款，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.建立稅務(wù)申報(bào)臺(tái)賬，記錄申報(bào)情況和繳納稅款情況。（三）稅務(wù)籌劃1.在合法合規(guī)的前提下，開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，降低公司稅負(fù)。2.稅務(wù)籌劃方案應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決稅務(wù)問(wèn)題，維護(hù)公司良好的稅務(wù)形象。十、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高財(cái)務(wù)透明度。3.提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)和環(huán)節(jié)。2.重要性原則：關(guān)注重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.制衡性原則：不相容職務(wù)相互分離，形成制衡機(jī)制。4.適應(yīng)性原則：適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷完善內(nèi)部控制。（三）內(nèi)部控制措施1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，明確各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批控制，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)。3.實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。十一、財(cái)務(wù)信息化管理（一）信息化建設(shè)規(guī)劃1.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理需求，制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和步驟。2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)與公司整體信息化戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。（二）財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用1.選用適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的財(cái)務(wù)軟件，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確處理和有效管理。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的培訓(xùn)和使用管理，提高財(cái)務(wù)人員的軟件操作技能。（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全管理1.建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全管理制度，保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.采取數(shù)據(jù)備份、加密、訪問(wèn)控制等安全措施，防止財(cái)務(wù)信息泄露和被篡改。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。十二、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容1.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，包括償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力