PAGE影院內(nèi)控財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范影院的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保影院財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，提高資金使用效益，保護(hù)影院資產(chǎn)安全，為影院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力保障。（二）適用范圍本制度適用于[影院名稱]及其下屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。2.全面性原則：涵蓋影院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、資金管理等各個(gè)方面，確保內(nèi)部控制無死角。3.制衡性原則：在財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)之間建立有效的制衡機(jī)制，防止權(quán)力濫用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)影院的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在實(shí)施內(nèi)部控制過程中，權(quán)衡控制成本與控制效益，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。二、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.年度預(yù)算編制每年[具體時(shí)間]前，財(cái)務(wù)部應(yīng)組織各部門編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。各部門應(yīng)根據(jù)影院的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出本部門的預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算等內(nèi)容，并詳細(xì)說明各項(xiàng)預(yù)算的編制依據(jù)和計(jì)算方法。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合影院的整體發(fā)展目標(biāo)，提出調(diào)整建議，形成年度預(yù)算初稿。2.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)由相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)經(jīng)影院管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，確保調(diào)整后的預(yù)算符合影院的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算分解與下達(dá)年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，并下達(dá)預(yù)算執(zhí)行通知書，明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任和目標(biāo)。各部門應(yīng)根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃和措施，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控財(cái)務(wù)部應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)估。每月末，各部門應(yīng)向財(cái)務(wù)部報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，說明預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異原因及采取的措施。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，要求其分析原因并采取有效措施加以糾正。如因客觀原因?qū)е骂A(yù)算無法完成，應(yīng)按規(guī)定程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。（三）預(yù)算考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如收入完成率、成本費(fèi)用控制率、利潤(rùn)完成率等?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有可操作性和可比性，能夠客觀反映各部門的預(yù)算執(zhí)行效果。2.考核周期與方式預(yù)算考核按年度進(jìn)行，每年末由財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部等相關(guān)部門對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主。3.考核結(jié)果應(yīng)用預(yù)算考核結(jié)果與各部門的績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不力的部門，扣減相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，并責(zé)令其分析原因，提出改進(jìn)措施。三、收入管理（一）票房收入管理1.售票系統(tǒng)管理影院應(yīng)使用符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的售票系統(tǒng)，確保售票信息的準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。售票系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，實(shí)時(shí)傳輸票房數(shù)據(jù)。加強(qiáng)對(duì)售票系統(tǒng)的安全管理，設(shè)置用戶權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露和非法操作。定期對(duì)售票系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2.票房收入確認(rèn)以實(shí)際售票金額作為票房收入的確認(rèn)依據(jù)，并按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行核算。對(duì)于預(yù)售票收入，應(yīng)在電影放映后按照實(shí)際觀影人數(shù)確認(rèn)收入。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，售票員應(yīng)將當(dāng)日售票情況與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保售票金額準(zhǔn)確無誤。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)票房收入進(jìn)行核對(duì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因并處理。（二）其他收入管理1.賣品收入管理賣品部應(yīng)建立完善的庫存管理制度，定期盤點(diǎn)庫存商品，確保賬實(shí)相符。賣品銷售收入應(yīng)按照實(shí)際銷售金額確認(rèn)，每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，賣品部應(yīng)將當(dāng)日銷售情況與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)賣品收入的核算和監(jiān)督，確保收入及時(shí)足額入賬。2.場(chǎng)地租賃收入管理對(duì)于場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等條款。場(chǎng)地租賃收入應(yīng)按照合同約定的收款時(shí)間和金額確認(rèn)收入。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)場(chǎng)地租賃收入進(jìn)行核對(duì)，確保租金收入及時(shí)足額收取。四、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類與核算1.成本費(fèi)用分類影院的成本費(fèi)用主要包括影片成本、場(chǎng)地租金及設(shè)備折舊、人員薪酬、營(yíng)銷費(fèi)用、水電費(fèi)、物料消耗等。財(cái)務(wù)部應(yīng)按照成本費(fèi)用的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類核算，以便準(zhǔn)確反映影院的成本費(fèi)用構(gòu)成和經(jīng)營(yíng)成果。2.成本費(fèi)用核算方法影片成本應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，根據(jù)影片的采購(gòu)合同和實(shí)際放映情況，合理分?jǐn)傆捌杀?。?chǎng)地租金及設(shè)備折舊應(yīng)按照租賃合同和固定資產(chǎn)折舊政策進(jìn)行計(jì)提。人員薪酬應(yīng)按照實(shí)際發(fā)放金額進(jìn)行核算，并根據(jù)不同崗位和職責(zé)進(jìn)行合理分配。營(yíng)銷費(fèi)用、水電費(fèi)、物料消耗等應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。（二）成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用預(yù)算控制各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制成本費(fèi)用支出，不得超預(yù)算開支。如因特殊情況需要超預(yù)算支出，應(yīng)按規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)各部門的成本費(fèi)用支出進(jìn)行分析和比較，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查明原因并采取措施加以控制。2.成本費(fèi)用審批流程建立健全成本費(fèi)用審批制度，明確審批權(quán)限和審批流程。各項(xiàng)成本費(fèi)用支出應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得支出。一般費(fèi)用支出由部門負(fù)責(zé)人審批；重大費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)經(jīng)影院管理層批準(zhǔn)。審批人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，對(duì)審批結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）成本費(fèi)用分析與考核1.成本費(fèi)用分析定期對(duì)影院的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，為成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。分析內(nèi)容包括成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用與收入的關(guān)系分析、成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析等。通過成本費(fèi)用分析，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本。2.成本費(fèi)用考核根據(jù)各部門的成本費(fèi)用控制情況，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如成本費(fèi)用率、費(fèi)用節(jié)約率等。考核指標(biāo)應(yīng)與預(yù)算指標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，客觀評(píng)價(jià)各部門的成本費(fèi)用控制效果。成本費(fèi)用考核結(jié)果與各部門的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)于成本費(fèi)用控制良好的部門，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本費(fèi)用超支的部門，扣減相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，并責(zé)令其分析原因，提出改進(jìn)措施。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金管理加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保現(xiàn)金收支安全。庫存現(xiàn)金應(yīng)按照規(guī)定限額存放，不得坐支現(xiàn)金。銀行存款應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶。建立貨幣資金審批制度，明確審批權(quán)限和審批流程。貨幣資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，確保資金支付安全。2.應(yīng)收賬款管理建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)掌握應(yīng)收賬款的回收情況。對(duì)于逾期未收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)發(fā)出催款通知，督促相關(guān)部門采取措施進(jìn)行催收。如因客戶原因無法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行壞賬核銷。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照影院的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)管理層批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商。購(gòu)置合同應(yīng)明確資產(chǎn)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。固定資產(chǎn)到貨后應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入賬手續(xù)。驗(yàn)收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否符合合同要求。2.固定資產(chǎn)折舊與減值按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和固定資產(chǎn)折舊政策，合理確定固定資產(chǎn)的折舊方法和折舊年限，定期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，至少每年一次。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在減值跡象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行減值測(cè)試，并按照規(guī)定計(jì)提減值準(zhǔn)備。3.固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置。處置方式包括出售、報(bào)廢、毀損等。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，處置凈損益應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)建立報(bào)廢審批制度，明確報(bào)廢原因和審批流程。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量影院的無形資產(chǎn)主要包括影片版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等。無形資產(chǎn)應(yīng)按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，確保入賬價(jià)值準(zhǔn)確合理。對(duì)于外購(gòu)的無形資產(chǎn)，應(yīng)按照實(shí)際支付的價(jià)款確認(rèn)入賬價(jià)值；對(duì)于自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)按照開發(fā)過程中符合資本化條件的支出確認(rèn)入賬價(jià)值。2.無形資產(chǎn)攤銷與減值按照規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限，對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。無形資產(chǎn)攤銷應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，如發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)存在減值跡象，應(yīng)及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備。六、資金管理（一）資金籌集1.籌資渠道與方式根據(jù)影院的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理選擇籌資渠道和籌資方式。籌資渠道包括內(nèi)部籌資和外部籌資，外部籌資方式包括銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。在選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)充分考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用期限等因素，確?；I資方案的合理性和可行性。2.籌資審批與管理籌資活動(dòng)應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自籌資。籌資申請(qǐng)應(yīng)包括籌資目的、籌資規(guī)模、籌資方式、籌資期限、籌資成本等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)的管理，及時(shí)掌握籌資資金的到位情況和使用情況，確保籌資資金專款專用。定期對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，合理控制籌資規(guī)模和籌資成本。（二）資金使用1.資金預(yù)算管理資金使用應(yīng)納入預(yù)算管理，按照預(yù)算安排合理使用資金。各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)編制資金使用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用計(jì)劃的審核和監(jiān)控，確保資金使用符合預(yù)算要求和影院的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于超預(yù)算使用資金的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.資金支付管理建立資金支付審批制度，明確審批權(quán)限和審批流程。資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，確保資金支付安全。對(duì)于重大資金支付，應(yīng)實(shí)行集體決策制度，由影院管理層或董事會(huì)進(jìn)行審批。資金支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。（三）資金監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范1.資金監(jiān)控財(cái)務(wù)部應(yīng)建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)情況。定期編制資金流量表，分析資金的來源和去向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金異常情況。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的監(jiān)控，關(guān)注銀行賬戶余額變動(dòng)情況，防止資金被盜用或挪用。2.資金風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別和評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。如合理安排資金結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，防范資金短缺風(fēng)險(xiǎn)；建立資金預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，不斷完善資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保影院資金安全。七、財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映影院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程的管理，確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核，審核無誤后報(bào)經(jīng)管理層批準(zhǔn)。2.財(cái)務(wù)報(bào)告分析定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，為管理層提供決策支持。分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等。通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析，發(fā)現(xiàn)影院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議，為影院的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（二）信息披露1.信息披露原則遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的信息披露原則，依法依規(guī)披露影院的財(cái)務(wù)信息和其他重大信息。信息披露應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，確保信息披露的透明度和公正性。2.信息披露方式與渠道根據(jù)信息披露的內(nèi)容和對(duì)象，選擇合適的信息披露方式和渠道。如定期在影院內(nèi)部公告欄公布財(cái)務(wù)報(bào)告，向股東、監(jiān)管部門等報(bào)送相關(guān)信息等。加強(qiáng)對(duì)信息披露的管理，確保信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于重大信息，應(yīng)及時(shí)發(fā)布公告，避免信息泄露和誤導(dǎo)投資者。八、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督1.監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門或指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，明確其職責(zé)和權(quán)限。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、收入成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、資金管理等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.監(jiān)督方式與頻率內(nèi)部審計(jì)部門可采用定期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)等方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期審計(jì)每年至少進(jìn)行一次，專項(xiàng)審計(jì)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展，離任審計(jì)在相關(guān)人員離任時(shí)進(jìn)行。（二）外部審計(jì)1.審計(jì)委托與要求按照國(guó)家有關(guān)規(guī)