2026年MBA入學(xué)考試模擬卷：戰(zhàn)略管理與決策分析一、單項選擇題（共10題，每題2分，合計20分）1.某家電企業(yè)計劃進(jìn)入東南亞市場，其戰(zhàn)略類型屬于（）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略2.波特的五力模型中，對供應(yīng)商議價能力影響較大的因素是（）。A.供應(yīng)商集中度B.產(chǎn)品差異化程度C.轉(zhuǎn)換成本D.行業(yè)競爭強(qiáng)度3.當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境變化迅速，內(nèi)部決策效率低下時，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.U型結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)4.某零售企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，線上銷售額占比逐年提升，但線下門店利潤率下降。其可能采取的戰(zhàn)略調(diào)整是（）。A.加大線下門店擴(kuò)張B.剝離線下業(yè)務(wù)C.加強(qiáng)線上線下融合D.減少線上營銷投入5.某科技公司因競爭對手推出同類產(chǎn)品，導(dǎo)致市場份額下滑。其應(yīng)對策略中，不屬于“防御性策略”的是（）。A.提升產(chǎn)品創(chuàng)新B.降低價格C.法律訴訟D.加強(qiáng)品牌宣傳6.SWOT分析中，“T”代表（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會（Opportunities）D.威脅（Threats）7.某傳統(tǒng)制造企業(yè)通過并購一家互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其戰(zhàn)略目標(biāo)屬于（）。A.財務(wù)目標(biāo)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.稅務(wù)目標(biāo)D.運(yùn)營目標(biāo)8.某餐飲連鎖企業(yè)因食品安全問題導(dǎo)致客流量大幅下降。其危機(jī)管理中，首要步驟是（）。A.灰色公關(guān)B.綠色公關(guān)C.黃色公關(guān)D.紅色公關(guān)9.某企業(yè)通過內(nèi)部競標(biāo)決定新項目供應(yīng)商，該決策模式屬于（）。A.集體決策B.個人決策C.群體決策D.專家決策10.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素不包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.文化建設(shè)D.財務(wù)預(yù)算二、多項選擇題（共5題，每題3分，合計15分）1.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素包括（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部資源D.社會文化環(huán)境E.技術(shù)環(huán)境2.某企業(yè)通過供應(yīng)鏈整合降低成本，其采取的措施可能包括（）。A.加強(qiáng)供應(yīng)商合作B.延長生產(chǎn)周期C.提高庫存水平D.優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)E.減少中間商3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估的指標(biāo)可能包括（）。A.市場份額B.凈利潤率C.員工滿意度D.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度E.品牌知名度4.某企業(yè)計劃通過并購實現(xiàn)快速擴(kuò)張，其可能面臨的風(fēng)險包括（）。A.文化沖突B.效率損失C.資金壓力D.市場競爭加劇E.政策監(jiān)管5.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑可能包括（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.高效運(yùn)營C.技術(shù)創(chuàng)新D.嚴(yán)格成本控制E.剝離非核心業(yè)務(wù)三、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述戰(zhàn)略管理的基本流程。2.解釋波特五力模型的含義及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。3.簡述企業(yè)并購的動機(jī)及潛在風(fēng)險。4.分析企業(yè)文化建設(shè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用。四、案例分析題（共1題，10分）案例背景：某中國家電企業(yè)“智家科技”成立于2005年，主要生產(chǎn)中低端家電產(chǎn)品，市場份額穩(wěn)定。近年來，隨著智能家居市場崛起，競爭對手如“小米”“海爾”紛紛加大投入，智家科技的市場份額逐漸下滑。公司管理層面臨戰(zhàn)略選擇：是繼續(xù)專注中低端市場，還是轉(zhuǎn)型智能家居領(lǐng)域？問題：1.分析智家科技面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部資源條件。2.提出兩種可能的戰(zhàn)略選擇，并說明理由。3.如選擇轉(zhuǎn)型智能家居，智家科技應(yīng)如何實施？五、論述題（共1題，15分）題目：結(jié)合中國制造業(yè)的實際情況，論述“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響及應(yīng)對策略。答案與解析一、單項選擇題1.D解析：進(jìn)入東南亞市場屬于地域擴(kuò)張，屬于多元化戰(zhàn)略的一種，但與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)度較低，更接近非相關(guān)多元化。2.A解析：供應(yīng)商集中度高時，其議價能力更強(qiáng)，企業(yè)受其影響越大。3.D解析：矩陣式結(jié)構(gòu)靈活，適合快速變化的環(huán)境，但內(nèi)部協(xié)調(diào)復(fù)雜。4.C解析：線上線下融合可提升用戶體驗，平衡線上增長與線下利潤。5.C解析：法律訴訟屬于“攻擊性”手段，而非防御。6.D解析：SWOT中的“T”代表威脅（Threats）。7.B解析：并購互聯(lián)網(wǎng)公司屬于戰(zhàn)略層面的調(diào)整，旨在提升競爭力。8.B解析：食品安全危機(jī)需及時公開透明，屬于綠色公關(guān)范疇。9.A解析：內(nèi)部競標(biāo)屬于集體決策的典型形式。10.C解析：文化建設(shè)雖重要，但非決策要素，而是執(zhí)行中的軟性支持。二、多項選擇題1.A、B、D、E解析：外部環(huán)境包括PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）等宏觀因素。2.A、D、E解析：供應(yīng)鏈整合需優(yōu)化合作、物流，減少中間環(huán)節(jié)。3.A、B、D、E解析：財務(wù)、市場、品牌等指標(biāo)，但員工滿意度屬于內(nèi)部指標(biāo)。4.A、B、C、D解析：并購風(fēng)險涉及文化、效率、資金、競爭等多方面。5.A、B、D解析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)營、成本控制是成本領(lǐng)先的核心。三、簡答題1.戰(zhàn)略管理的基本流程：-環(huán)境分析（SWOT、PEST等）-戰(zhàn)略制定（公司、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略）-戰(zhàn)略實施（組織調(diào)整、資源分配）-戰(zhàn)略評估（績效考核、調(diào)整優(yōu)化）2.波特五力模型：-供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、行業(yè)競爭強(qiáng)度。-影響企業(yè)定價權(quán)、利潤空間，需通過差異化、供應(yīng)鏈整合等應(yīng)對。3.并購動機(jī)：-增強(qiáng)競爭力、快速擴(kuò)張、獲取技術(shù)、消除競爭。-風(fēng)險：文化沖突、效率損失、財務(wù)負(fù)擔(dān)、監(jiān)管障礙。4.企業(yè)文化建設(shè)作用：-提升執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力、塑造品牌形象、吸引人才。-優(yōu)秀文化能支撐戰(zhàn)略落地，但需與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配。四、案例分析題1.外部環(huán)境：-機(jī)會：智能家居市場增長快，政策支持。-威脅：競爭對手實力強(qiáng)，技術(shù)迭代快。-內(nèi)部資源：品牌有一定基礎(chǔ)，但研發(fā)投入不足。2.戰(zhàn)略選擇：-選擇一：專注中低端市場-優(yōu)勢：風(fēng)險低，現(xiàn)金流穩(wěn)定。-劣勢：長期競爭力弱。-選擇二：轉(zhuǎn)型智能家居-優(yōu)勢：順應(yīng)趨勢，提升價值鏈地位。-劣勢：需加大研發(fā)投入，短期內(nèi)利潤可能下滑。3.轉(zhuǎn)型實施策略：-投資研發(fā)，開發(fā)智能產(chǎn)品。-與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，整合生態(tài)。-調(diào)整組織架構(gòu)，成立專門部門。五、論述題數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響：1.重構(gòu)競爭格局：制造業(yè)需從“產(chǎn)品驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，如“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“智能制造”。2.重塑商業(yè)模式：從線性銷售轉(zhuǎn)向平臺化運(yùn)營，如特斯拉的直銷模式。3.加速決策效率：大數(shù)據(jù)分析