2025年大學(xué)大二（供應(yīng)鏈管理）供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作管理階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的核心目標(biāo)是A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的層次A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同C.作業(yè)協(xié)同D.技術(shù)協(xié)同3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同主要關(guān)注的是A.企業(yè)內(nèi)部資源整合B.供應(yīng)鏈成員之間的長期合作關(guān)系C.日常運(yùn)營流程優(yōu)化D.信息技術(shù)的應(yīng)用4.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的關(guān)鍵在于A.準(zhǔn)確的需求預(yù)測B.合理的庫存管理C.有效的生產(chǎn)計(jì)劃D.以上都是5.作業(yè)協(xié)同中，最基礎(chǔ)的協(xié)同環(huán)節(jié)是A.采購協(xié)同B.生產(chǎn)協(xié)同C.物流協(xié)同D.銷售協(xié)同6.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作中，信息共享的主要作用不包括A.提高決策準(zhǔn)確性B.降低庫存水平C.增加企業(yè)利潤D.減少牛鞭效應(yīng)7.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是A.信息傳遞失真B.需求預(yù)測偏差C.批量訂貨策略D.以上都是8.為減少牛鞭效應(yīng)，企業(yè)可以采取的措施是A.加強(qiáng)信息共享B.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)C.采用聯(lián)合庫存管理D.以上都對9.聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)不包括A.降低庫存成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)D.增加企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)的庫存成本10.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作中，供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存控制權(quán)屬于A.供應(yīng)商B.零售商C.第三方物流D.雙方共同擁有11.以下哪種供應(yīng)鏈協(xié)同模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的緊密合作與共同規(guī)劃A.供應(yīng)商管理庫存B.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）C.聯(lián)合庫存管理D.準(zhǔn)時(shí)制采購12.CPFR的實(shí)施步驟不包括A.制定協(xié)同計(jì)劃B.共享預(yù)測信息C.各自制定采購計(jì)劃D.協(xié)同補(bǔ)貨13.準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)是A.小批量、多頻次采購B.大批量、少頻次采購C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定關(guān)系D.提前大量采購14.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作中，生產(chǎn)協(xié)同的目標(biāo)是A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是15.生產(chǎn)協(xié)同中，并行工程的主要優(yōu)勢是A.縮短產(chǎn)品開發(fā)周期B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低開發(fā)成本D.以上都是16.物流協(xié)同的關(guān)鍵在于A.優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局B.提高物流配送效率C.降低物流成本D.以上都是17.以下哪種物流協(xié)同模式可以實(shí)現(xiàn)物流資源的共享與整合A.共同配送B.第三方物流C.自營物流D.第四方物流18.銷售協(xié)同的重點(diǎn)是A.提高客戶滿意度B.增加銷售額C.提升品牌知名度D.以上都是19.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作中，績效評價(jià)的主要目的是A.評估協(xié)同效果B.發(fā)現(xiàn)問題與改進(jìn)C.激勵(lì)供應(yīng)鏈成員D.以上都是20.衡量供應(yīng)鏈協(xié)同績效的指標(biāo)不包括A.庫存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿足率C.企業(yè)利潤率D.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共20分）答題要求：本部分共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的重要性。2.說明供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同包含哪些方面。3.解釋牛鞭效應(yīng)及其產(chǎn)生的原因。4.簡述聯(lián)合庫存管理的實(shí)施要點(diǎn)。論述題（共15分）答題要求：本部分共1小題，15分。請結(jié)合所學(xué)知識，詳細(xì)論述相關(guān)問題。論述CPFR在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作中的應(yīng)用及優(yōu)勢。案例分析題（共15分）答題要求：本部分共1小題，15分。閱讀案例，回答問題。案例：某服裝企業(yè)A與供應(yīng)商B建立了長期合作關(guān)系，采用供應(yīng)商管理庫存模式。A企業(yè)將銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享給B，B根據(jù)庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨。同時(shí)，A企業(yè)與物流公司C合作，優(yōu)化物流配送路線，提高配送效率。在生產(chǎn)方面，A企業(yè)與多家加工廠協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的順暢銜接。通過這些協(xié)同措施，A企業(yè)的庫存成本降低了20%，訂單滿足率提高到了95%。問題：分析該服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作方面采取了哪些措施及其取得的效果。材料分析題（共10分）答題要求：本部分共1小題，10分。閱讀材料，回答問題。材料：某電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，制造商M與供應(yīng)商S、零售商R之間存在信息傳遞不暢的問題。S生產(chǎn)的零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致M的生產(chǎn)效率下降，同時(shí)R經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，客戶滿意度降低。為了解決這些問題，供應(yīng)鏈成員決定實(shí)施協(xié)同運(yùn)作。首先，建立了信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)信息傳遞。其次，S加強(qiáng)了質(zhì)量管理，M與S共同優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃。最后，M、S、R協(xié)同制定補(bǔ)貨計(jì)劃。問題：分析該電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈在協(xié)同運(yùn)作前存在的問題，以及采取協(xié)同措施后可能帶來的改善。答案：1.C2.D3.B4.D5.A6.C7.D8.D9.D10.A11.B12.C13.A14.D15.D16.D17.A18.D19.D20.C簡答題答案：1.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作能整合資源、降低成本、提高效率、增強(qiáng)響應(yīng)能力、滿足客戶需求、提升競爭力等。2.包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同、合作伙伴選擇協(xié)同、業(yè)務(wù)流程協(xié)同等方面。3.牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上的需求信息從下游向上游傳遞時(shí)出現(xiàn)逐級放大的現(xiàn)象。原因有信息傳遞失真、需求預(yù)測偏差、批量訂貨策略等。4.要點(diǎn)包括建立供需雙方協(xié)調(diào)機(jī)制、確定庫存水平及補(bǔ)貨策略、共享庫存信息等。論述題答案：CPFR應(yīng)用于供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作時(shí)，通過制定協(xié)同計(jì)劃、共享預(yù)測信息、協(xié)同補(bǔ)貨等步驟，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間緊密合作與共同規(guī)劃。優(yōu)勢在于能有效減少牛鞭效應(yīng)、提高預(yù)測準(zhǔn)確性、優(yōu)化庫存管理、增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，提升整體協(xié)同效果和競爭力。案例分析題答案：措施：采用VMI模式，實(shí)時(shí)共享銷售數(shù)據(jù)；與物流公司合作優(yōu)化物流配送；與加工廠協(xié)同實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程順暢銜接。效果：庫存成本降低20%，