PAGE集體股份經(jīng)濟財務制度一、總則（一）目的為了規(guī)范集體股份經(jīng)濟組織的財務行為，加強財務管理和監(jiān)督，保護集體資產(chǎn)的安全與完整，提高資金使用效益，促進集體股份經(jīng)濟健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本組織實際情況，制定本財務制度。（二）適用范圍本制度適用于本集體股份經(jīng)濟組織及其所屬各部門、各分支機構(gòu)的財務活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保財務活動合法合規(guī)。2.真實性原則：財務信息應真實、準確、完整地反映集體股份經(jīng)濟組織的財務狀況和經(jīng)營成果。3.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財務管理制度和流程，確保財務管理工作有序進行。4.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，實現(xiàn)集體股份經(jīng)濟組織的可持續(xù)發(fā)展。5.民主監(jiān)督原則：充分發(fā)揮成員大會或成員代表大會的監(jiān)督作用，保障成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、財務管理職責（一）組織職責集體股份經(jīng)濟組織應設立專門的財務管理機構(gòu)，配備相應的財務管理人員，明確財務管理職責分工，確保財務管理工作的有效開展。（二）財務負責人職責1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策，組織制定和完善本組織的財務管理制度。2.負責組織編制年度財務預算、決算，定期進行財務分析，為組織決策提供依據(jù)。3.嚴格執(zhí)行財務審批制度，審核各項財務收支，確保資金安全。4.加強財務隊伍建設，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。5.負責與財政、稅務、審計等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解政策變化，做好相關(guān)工作。（三）財務人員職責1.按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，登記會計賬簿，編制財務報表。2.嚴格執(zhí)行財務管理制度，審核原始憑證，辦理資金收付、報銷等財務手續(xù)。3.負責財務檔案的整理、歸檔和保管工作。4.協(xié)助財務負責人做好財務分析和預算管理工作。三、財務預算管理（一）預算編制1.每年[具體時間]前，財務部門應根據(jù)本組織的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標和實際情況，編制下一年度的財務預算草案。2.預算草案應包括收入預算、成本費用預算、利潤預算、資金預算等內(nèi)容，并詳細說明預算編制的依據(jù)和方法。3.財務預算草案編制完成后，應提交成員大會或成員代表大會審議通過。（二）預算執(zhí)行1.各部門應嚴格按照批準的財務預算組織實施，確保預算目標的實現(xiàn)。2.財務部門應加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.如因特殊情況需要調(diào)整預算，應按照規(guī)定的程序報成員大會或成員代表大會批準。（三）預算考核1.建立健全預算考核制度，對各部門的預算執(zhí)行情況進行考核評價。2.預算考核應與部門和個人的績效掛鉤，激勵各部門積極完成預算任務。四、收入管理（一）經(jīng)營收入1.集體股份經(jīng)濟組織的經(jīng)營收入包括資產(chǎn)出租收入、土地流轉(zhuǎn)收入、生產(chǎn)經(jīng)營收入等。2.各項經(jīng)營收入應按照合同約定及時足額收取，并開具合法有效的票據(jù)。3.加強對經(jīng)營收入的管理，定期進行核對和清理，確保收入的真實性和完整性。（二）上級補助收入1.認真落實國家對集體股份經(jīng)濟組織的各項扶持政策，及時足額取得上級補助收入。2.上級補助收入應專款專用，按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。（三）其他收入1.其他收入包括捐贈收入、利息收入等。2.對其他收入應進行規(guī)范管理，確保收入來源合法合規(guī)。五、成本費用管理（一）成本費用核算原則1.嚴格按照權(quán)責發(fā)生制原則進行成本費用核算，確保成本費用的真實性和準確性。2.正確劃分成本費用的界限，不得將應計入本期的成本費用計入下期，也不得將不應計入成本費用的支出計入成本費用。（二）成本費用控制1.建立健全成本費用控制制度，制定成本費用定額和標準，加強對成本費用的日?？刂?。2.對各項成本費用支出進行審核，嚴格控制不合理支出，降低成本費用水平。（三）成本費用分析1.定期對成本費用進行分析，找出成本費用變動的原因和存在的問題。2.根據(jù)成本費用分析結(jié)果，提出改進措施和建議，不斷優(yōu)化成本費用結(jié)構(gòu)。六、資產(chǎn)管理（一）流動資產(chǎn)1.流動資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應收款項、存貨等。2.加強貨幣資金管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度，確保資金安全。3.對應收款項進行定期清理，及時催收欠款，減少壞賬損失。4.加強存貨管理，建立存貨出入庫制度，定期進行盤點，確保存貨賬實相符。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值較高，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。2.建立固定資產(chǎn)臺賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購置、使用、折舊、處置等情況。3.按照規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，確保固定資產(chǎn)價值的合理分攤。4.定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)是指集體股份經(jīng)濟組織擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。2.加強無形資產(chǎn)的管理，對無形資產(chǎn)進行登記入賬，并按照規(guī)定進行攤銷。3.保護集體股份經(jīng)濟組織的無形資產(chǎn)權(quán)益，防止無形資產(chǎn)流失。七、負債管理（一）負債分類集體股份經(jīng)濟組織的負債包括短期借款、應付賬款、應付職工薪酬、應交稅費等。（二）負債控制1.合理確定負債規(guī)模，避免過度負債。2.加強對負債的管理，按時償還債務，維護集體股份經(jīng)濟組織的信譽。（三）負債分析定期對負債情況進行分析，評估負債風險，采取有效措施防范和化解負債風險。八、收益分配管理（一）收益分配原則1.堅持兼顧國家、集體和個人利益的原則，合理分配收益。2.按照規(guī)定的順序進行收益分配，確保收益分配的公平、公正、公開。（二）收益分配順序1.彌補以前年度虧損。2.提取公積金、公益金。3.向成員分配利潤。（三）收益分配方案制定每年[具體時間]前，財務部門應根據(jù)本組織的經(jīng)營成果和財務狀況，制定收益分配方案草案。收益分配方案草案應包括收益分配的原則、順序、比例等內(nèi)容，并提交成員大會或成員代表大會審議通過。九、財務監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督制度，加強對財務活動的日常監(jiān)督。2.財務人員應嚴格遵守職業(yè)道德，對財務收支的真實性、合法性、合理性進行審核監(jiān)督。3.定期開展內(nèi)部審計工作，對財務管理制度的執(zhí)行情況、財務收支情況等進行審計檢查。（二）外部監(jiān)督1.接受財政、稅務、審計等部門的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。2.主動接受成員大會或成員代表大會的監(jiān)督，定期向其報告財務工作情況。十、財務信息披露（一）披露內(nèi)容1.年度財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務情況說明書，主要說明本組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務收支情況、收益分配情況等。3.重大財務事項說明，如重大投資、重大資產(chǎn)處置、重大債務等。（二）披露方式1.在本組織的辦公場所顯著位置進行公示，方便