PAGE車間財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間財(cái)務(wù)管理，規(guī)范車間財(cái)務(wù)行為，確保車間財(cái)務(wù)工作的順利開展，保障車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，提高車間經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有涉及財(cái)務(wù)收支的活動及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保車間財(cái)務(wù)活動合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映車間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.規(guī)范性原則：各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行，做到手續(xù)完備、賬目清晰、核算準(zhǔn)確。4.效益性原則：在保證車間正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，合理控制成本費(fèi)用，提高資金使用效益。二、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（一）車間財(cái)務(wù)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間財(cái)務(wù)工作的全面管理，制定和完善車間財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施。2.組織編制車間年度財(cái)務(wù)預(yù)算和月度資金計(jì)劃，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為車間決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。3.負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的審核與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。4.負(fù)責(zé)車間資金的管理與調(diào)配，保障車間生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求，合理控制資金成本。5.組織車間財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確編制，按時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。6.負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)管理，定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。7.協(xié)調(diào)車間與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等的關(guān)系，維護(hù)車間良好的財(cái)務(wù)形象。8.組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。（二）會計(jì)職責(zé)1.按照國家財(cái)務(wù)制度和會計(jì)法規(guī)的要求，負(fù)責(zé)車間日常財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.負(fù)責(zé)車間成本核算工作，準(zhǔn)確歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，定期進(jìn)行成本分析，為車間成本控制提供依據(jù)。4.負(fù)責(zé)審核車間各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保報(bào)銷手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、金額準(zhǔn)確。5.協(xié)助財(cái)務(wù)主管編制財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作，確保財(cái)務(wù)檔案的安全與完整。（三）出納職責(zé)1.負(fù)責(zé)辦理車間現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定和銀行結(jié)算制度進(jìn)行操作。2.負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，確?，F(xiàn)金和有價(jià)證券的安全。3.負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。4.負(fù)責(zé)編制資金日報(bào)表，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)資金收支情況。5.協(xié)助會計(jì)做好其他財(cái)務(wù)工作，如票據(jù)傳遞、費(fèi)用報(bào)銷等。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.車間財(cái)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)車間年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織各部門編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，充分考慮車間內(nèi)外部環(huán)境因素，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.各部門應(yīng)按照要求認(rèn)真編制本部門預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算編制應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)和編制說明。3.財(cái)務(wù)主管對各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合車間整體戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和完善，形成車間年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。（二）預(yù)算審批1.車間年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核后，提交車間管理層審批。管理層應(yīng)認(rèn)真審議預(yù)算草案，結(jié)合車間實(shí)際情況提出修改意見，確保預(yù)算符合車間發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)。2.經(jīng)管理層審批通過的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)主管下達(dá)各部門執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并向相關(guān)部門反饋。2.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。由提出調(diào)整預(yù)算的部門填寫預(yù)算調(diào)整申請表，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)等，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核后，報(bào)車間管理層審批。（四）預(yù)算分析與考核1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。預(yù)算分析應(yīng)形成書面報(bào)告，提交車間管理層。2.車間應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、成本費(fèi)用控制情況、資金使用效益等。根據(jù)考核結(jié)果，對完成預(yù)算指標(biāo)較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成預(yù)算指標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、資金管理（一）資金籌集1.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括銀行借款、內(nèi)部融資等。2.申請銀行借款時(shí)，由財(cái)務(wù)主管按照銀行要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，辦理借款手續(xù)。借款合同應(yīng)明確借款金額、借款期限、借款利率、還款方式等條款，確保借款資金的安全使用。3.車間應(yīng)積極拓展內(nèi)部融資渠道，如合理利用自有資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等，降低資金成本。（二）資金使用1.車間資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理支出。各項(xiàng)費(fèi)用支出必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可辦理支付手續(xù)。2.現(xiàn)金支付應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，超過現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的支出應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。出納人員應(yīng)認(rèn)真審核支付憑證，確保支付金額準(zhǔn)確、支付對象合規(guī)。3.銀行存款支付應(yīng)通過支票、匯票、網(wǎng)上銀行等方式進(jìn)行。出納人員應(yīng)及時(shí)登記銀行存款日記賬，定期與銀行對賬單進(jìn)行核對，確保銀行存款賬實(shí)相符。（三）資金審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷審批流程：報(bào)銷人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明報(bào)銷事由、金額、附件張數(shù)等，并簽字確認(rèn)。將費(fèi)用報(bào)銷單及相關(guān)附件提交部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對報(bào)銷內(nèi)容的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，并簽字審批。財(cái)務(wù)主管對費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核報(bào)銷手續(xù)是否完備、報(bào)銷金額是否符合規(guī)定、費(fèi)用支出是否合理等。審核通過后，簽字審批。經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核通過的費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)車間管理層審批。管理層根據(jù)車間財(cái)務(wù)狀況和資金安排，對費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行最終審批。報(bào)銷人持經(jīng)各級審批通過的費(fèi)用報(bào)銷單到出納處辦理報(bào)銷手續(xù)。出納人員應(yīng)認(rèn)真核對報(bào)銷單與審批意見，無誤后支付報(bào)銷款項(xiàng)。2.采購付款審批流程：采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，填寫采購申請單，注明采購物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購金額等，并提交部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人審核采購申請單的合理性和必要性，簽字審批后提交財(cái)務(wù)主管。財(cái)務(wù)主管審核采購申請單，結(jié)合車間庫存情況和資金狀況，對采購金額進(jìn)行控制，并簽字審批。經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核通過的采購申請單，報(bào)車間管理層審批。管理層根據(jù)車間整體規(guī)劃和資金安排，對采購事項(xiàng)進(jìn)行最終審批。采購部門根據(jù)審批通過的采購申請單與供應(yīng)商簽訂采購合同，并按照合同約定辦理付款手續(xù)。付款申請單應(yīng)附采購合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等相關(guān)資料，經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、車間管理層依次審批后，出納人員方可支付款項(xiàng)。（四）資金安全管理1.車間應(yīng)加強(qiáng)資金安全管理，建立健全資金安全防范制度。出納人員應(yīng)妥善保管庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券，確保資金存放安全。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照銀行規(guī)定設(shè)置銀行賬戶，定期更換銀行賬戶密碼。嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶，防止資金被盜用。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對資金進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)資金短缺或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算1.車間應(yīng)建立健全成本費(fèi)用核算制度，明確成本費(fèi)用核算對象、核算方法和核算流程。成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本費(fèi)用核算對象應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求確定，一般包括產(chǎn)品品種、批次、生產(chǎn)步驟等。成本費(fèi)用核算方法應(yīng)根據(jù)車間實(shí)際情況選擇合適的方法，如品種法、分批法、分步法等。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的成本費(fèi)用核算方法，對車間各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確歸集和分配。成本費(fèi)用核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，定期編制成本費(fèi)用報(bào)表，為車間成本控制和管理提供依據(jù)。（二）成本費(fèi)用控制1.車間應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制目標(biāo)和考核機(jī)制。各部門應(yīng)根據(jù)車間下達(dá)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定具體的控制措施和實(shí)施方案，確保成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿于車間生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低采購成本；生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；銷售部門應(yīng)加強(qiáng)市場開拓，提高產(chǎn)品銷售量，降低銷售費(fèi)用。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析和評價(jià)，對比實(shí)際成本費(fèi)用與控制目標(biāo)的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。成本費(fèi)用分析應(yīng)形成書面報(bào)告，提交車間管理層。（三）費(fèi)用報(bào)銷管理1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷流程。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)遵循真實(shí)性、合理性、合法性原則，嚴(yán)禁虛報(bào)、冒領(lǐng)費(fèi)用。2.費(fèi)用報(bào)銷范圍應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和車間財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，一般包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、修理費(fèi)等。費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)車間實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定制定，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.費(fèi)用報(bào)銷流程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷人應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明報(bào)銷事由、金額、附件張數(shù)等，并簽字確認(rèn)。將費(fèi)用報(bào)銷單及相關(guān)附件提交部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對報(bào)銷內(nèi)容的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，并簽字審批。財(cái)務(wù)主管對費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核報(bào)銷手續(xù)是否完備、報(bào)銷金額是否符合規(guī)定、費(fèi)用支出是否合理等。審核通過后，簽字審批。經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核通過的費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)車間管理層審批。管理層根據(jù)車間財(cái)務(wù)狀況和資金安排，對費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行最終審批。報(bào)銷人持經(jīng)各級審批通過的費(fèi)用報(bào)銷單到出納處辦理報(bào)銷手續(xù)。出納人員應(yīng)認(rèn)真核對報(bào)銷單與審批意見，無誤后支付報(bào)銷款項(xiàng)。六、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.車間應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類方法、計(jì)價(jià)原則、折舊方法等。固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，一般為使用期限超過一年，單位價(jià)值較高的有形資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的分類方法進(jìn)行分類，如房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等。固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本入賬，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)等。3.固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法進(jìn)行計(jì)提，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。折舊計(jì)提應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況和預(yù)計(jì)使用壽命，合理確定折舊年限和折舊率。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)應(yīng)包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、原值、凈值、使用狀況等。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧或毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。5.固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由使用部門提出處置申請，填寫固定資產(chǎn)處置申請表，注明處置原因、處置方式、處置資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、原值、凈值等，并提交部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人審核后提交財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管對處置申請進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核處置資產(chǎn)的賬面價(jià)值、處置價(jià)格是否合理等。審核通過后，報(bào)車間管理層審批。管理層根據(jù)車間實(shí)際情況，對固定資產(chǎn)處置事項(xiàng)進(jìn)行最終審批。經(jīng)審批通過的固定資產(chǎn)處置申請，由財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，如核銷固定資產(chǎn)卡片、進(jìn)行賬務(wù)處理等。（二）流動資產(chǎn)（存貨）管理1.車間應(yīng)建立存貨管理制度，明確存貨的采購、驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理要求。存貨采購應(yīng)按照車間生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理確定采購數(shù)量和采購時(shí)間，確保存貨供應(yīng)的及時(shí)性和合理性。2.存貨驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保存貨的質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格的存貨應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并登記存貨明細(xì)賬。3.存貨保管應(yīng)妥善保管，確保存貨的安全完整。倉庫管理人員應(yīng)定期對存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧或毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。4.存貨發(fā)出應(yīng)按照規(guī)定的領(lǐng)料制度進(jìn)行，領(lǐng)料人應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)料用途、領(lǐng)料數(shù)量等，并提交部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人審核后提交倉庫管理人員，倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放存貨，并登記存貨明細(xì)賬。5.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)應(yīng)包括存貨的數(shù)量、品種、規(guī)格、成本等。如發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧或毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。存貨清查盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，提交車間管理層。七、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.車間應(yīng)按照國家財(cái)務(wù)制度和會計(jì)法規(guī)的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性原則，確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映車間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)報(bào)表編制應(yīng)按照規(guī)定的會計(jì)核算方法和報(bào)表格式進(jìn)行，做到賬表相符。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)由會計(jì)人員進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。審核通過后的財(cái)務(wù)報(bào)表，由財(cái)務(wù)主管簽字蓋章后報(bào)車間管理層。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對車間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為車間決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)趨勢分析和財(cái)務(wù)綜合分析等。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)等，并對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析評價(jià)，了解車間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化情況。3.財(cái)務(wù)趨勢分析應(yīng)通過對連續(xù)若干期財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，了解車間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展趨勢，為車間決策提供參考依據(jù)。4.財(cái)務(wù)綜合分析應(yīng)結(jié)合車間內(nèi)外部環(huán)境因素，對車間財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面、綜合的分析評價(jià)，提