PAGE衛(wèi)生評(píng)比紅黑榜制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感，特制定本衛(wèi)生評(píng)比紅黑榜制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.公平、公正、公開原則：對(duì)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，評(píng)比結(jié)果及時(shí)公布。2.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過紅黑榜制度，激勵(lì)先進(jìn)部門保持良好衛(wèi)生狀況，督促落后部門改進(jìn)不足。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，形成人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備擺放整齊，無雜物堆積。2.地面干凈整潔，無污漬、水漬，垃圾及時(shí)清理。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無灰塵。4.綠植擺放整齊，無枯萎、黃葉現(xiàn)象，花盆周邊無雜物。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)物料擺放有序，通道暢通無阻。3.地面保持清潔，無積塵、積水，生產(chǎn)過程中的廢棄物及時(shí)清理。4.車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯干凈整潔，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.會(huì)議室桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，會(huì)后及時(shí)清理。4.電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等部位無污漬。三、評(píng)比組織與實(shí)施（一）評(píng)比小組成立由行政部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人組成的衛(wèi)生評(píng)比小組。評(píng)比小組負(fù)責(zé)制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、組織定期檢查、統(tǒng)計(jì)評(píng)比結(jié)果等工作。（二）檢查周期每周進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)比。（三）檢查方式1.定期檢查：評(píng)比小組按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行逐區(qū)域檢查。2.不定期抽查：在日常工作中，評(píng)比小組可隨時(shí)對(duì)各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查。（四）評(píng)分辦法1.采用百分制評(píng)分，根據(jù)各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：輕微問題：每項(xiàng)扣13分。一般問題：每項(xiàng)扣46分。嚴(yán)重問題：每項(xiàng)扣710分。四、紅黑榜評(píng)定與公示（一）紅榜評(píng)定1.每月綜合評(píng)比得分排名前[X]位的部門進(jìn)入紅榜。2.連續(xù)三個(gè)月進(jìn)入紅榜的部門，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。（二）黑榜評(píng)定1.每月綜合評(píng)比得分排名后[X]位的部門進(jìn)入黑榜。2.連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)入黑榜的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層提交書面整改報(bào)告，并在公司內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行檢討。（三）公示1.評(píng)比結(jié)果在公司內(nèi)部公告欄、微信群等平臺(tái)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.公示期間，如有部門對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議，可向評(píng)比小組提出申訴，評(píng)比小組應(yīng)進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.進(jìn)入紅榜的部門，給予部門一定的績(jī)效加分，加分標(biāo)準(zhǔn)為[X]分/月。2.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。3.優(yōu)先推薦進(jìn)入紅榜的部門參與公司/組織的其他評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。（二）懲罰措施1.進(jìn)入黑榜的部門，部門負(fù)責(zé)人需在公司內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行檢討，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期整改。2.連續(xù)三個(gè)月進(jìn)入黑榜的部門，扣除部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.對(duì)因衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的部門，將視情節(jié)輕重給予進(jìn)一步的處罰，如通報(bào)批評(píng)、降職降薪等。六、整改與跟蹤（一）整改要求1.進(jìn)入黑榜的部門應(yīng)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。2.整改措施應(yīng)具體、可操作，確保能夠有效解決衛(wèi)生問題。（二）跟蹤檢查1.評(píng)比小組對(duì)進(jìn)入黑榜部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。2.整改期限屆滿后，對(duì)整改效果進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，將繼續(xù)進(jìn)行整改，并加大處罰力度。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)1.定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、垃圾分類等方面。（二）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等平臺(tái)，宣傳衛(wèi)生管理知識(shí)和紅黑榜制度，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.對(duì)衛(wèi)生管理工作中的先