PAGE環(huán)境衛(wèi)生三個一制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。3.基本原則環(huán)境衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，全體員工應(yīng)積極參與，共同維護公司環(huán)境衛(wèi)生。二、“三個一”制度內(nèi)容1.每日一清掃清掃時間各部門應(yīng)在每日工作結(jié)束前，安排專人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的清掃工作。具體時間由各部門根據(jù)實際情況自行確定，但需保證在下班前完成清掃任務(wù)，確保次日上班時環(huán)境整潔。對于生產(chǎn)車間等特殊區(qū)域，清掃時間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備運行情況合理安排，避免影響正常生產(chǎn)。清掃標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域：地面無垃圾、灰塵、污漬，桌面、文件柜等擺放整齊，辦公用品歸位。垃圾桶及時清理，垃圾袋扎緊放置在指定地點。生產(chǎn)車間：設(shè)備表面無油污、灰塵，地面保持清潔，物料擺放有序，通道暢通無阻。生產(chǎn)垃圾及時清理，分類存放于指定容器。倉庫：貨架、貨物擺放整齊，地面干凈，貨物無積塵，庫存物資標(biāo)識清晰。定期清理過期、損壞物資，并按規(guī)定處理。公共區(qū)域：包括走廊、樓梯、電梯間、衛(wèi)生間等，地面、墻面、扶手保持清潔，衛(wèi)生間無異味，洗手池、便池等設(shè)施干凈衛(wèi)生。2.每周一檢查檢查人員成立環(huán)境衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及行政部門相關(guān)人員。檢查小組負(fù)責(zé)每周一對公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查。行政部門指定專人負(fù)責(zé)記錄檢查情況，形成檢查報告。檢查內(nèi)容按照每日一清掃的標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行逐一檢查，重點檢查清掃是否徹底、物品擺放是否規(guī)范、衛(wèi)生設(shè)施是否正常運行等。檢查公共區(qū)域的衛(wèi)生死角，如墻角、天花板、通風(fēng)口等，確保無垃圾堆積、蛛網(wǎng)等。對于生產(chǎn)車間，檢查設(shè)備清潔情況、物料整理情況以及安全生產(chǎn)與環(huán)境衛(wèi)生的協(xié)調(diào)性。檢查結(jié)果處理檢查小組對檢查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分100分。對于環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，開具整改通知單，明確整改要求和期限。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門人員對存在的問題進(jìn)行及時整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況反饋給行政部門。行政部門對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.每月一總結(jié)總結(jié)內(nèi)容行政部門每月對公司環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)行全面總結(jié)，內(nèi)容包括本月環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果統(tǒng)計分析、各部門環(huán)境衛(wèi)生工作表現(xiàn)、存在的主要問題及改進(jìn)措施等。分析環(huán)境衛(wèi)生狀況的變化趨勢，如哪些區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生問題較為突出，哪些部門在環(huán)境衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀等。總結(jié)會議每月組織召開環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)會議，由行政部門負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。在會議上通報本月環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚，分享其經(jīng)驗做法；對存在問題較多的部門進(jìn)行督促，要求其制定切實可行的改進(jìn)計劃。會議討論并確定下月環(huán)境衛(wèi)生管理工作重點和目標(biāo)，明確各部門職責(zé)和任務(wù)，確保公司環(huán)境衛(wèi)生管理水平持續(xù)提升。三、職責(zé)分工1.行政部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織環(huán)境衛(wèi)生檢查小組開展每周檢查工作，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和通報。每月對公司環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)行總結(jié)，組織召開總結(jié)會議。協(xié)調(diào)解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題，對違反制度的行為進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生習(xí)慣。2.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作的組織和實施，確保每日一清掃工作落實到位。督促本部門員工遵守環(huán)境衛(wèi)生制度，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行批評教育和糾正。積極配合行政部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。參加每月的環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)會議，匯報本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作情況，提出改進(jìn)建議。3.員工職責(zé)自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生制度，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。積極參與每日一清掃工作，按照標(biāo)準(zhǔn)完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的清掃任務(wù)。愛護公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或破壞。發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時向本部門負(fù)責(zé)人報告，并配合做好整改工作。四、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制行政部門定期或不定期對各部門環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。鼓勵員工對環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督舉報，對于舉報屬實的給予一定獎勵。2.考核辦法將環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入部門績效考核體系，考核結(jié)果與部門和員工的績效獎金掛鉤。每月根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生檢查評分結(jié)果，對各部門進(jìn)行排名。排名靠前的部門給予適當(dāng)獎勵，排名靠后的部門進(jìn)行通報批評，并扣減相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。對于環(huán)境衛(wèi)生問題嚴(yán)重且多次整改不力的部門，除扣減績效分?jǐn)?shù)外，還將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。五、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃行政部門制定年度環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加環(huán)境衛(wèi)生知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生管理制度、清掃標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生設(shè)施使用與維護等，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和操作技能。2.宣傳活動利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度。開展環(huán)境衛(wèi)生主題活