PAGE衛(wèi)生間改造管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范公司衛(wèi)生間改造項目的管理流程，確保改造工作安全、有序、高效進(jìn)行，滿足員工的使用需求，同時確保改造過程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有衛(wèi)生間改造工程，包括但不限于新建、改建和擴(kuò)建衛(wèi)生間項目。3.管理原則遵循國家和地方有關(guān)建筑工程、環(huán)境保護(hù)、消防安全等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以滿足員工正常使用需求為出發(fā)點，注重功能性、舒適性和安全性。嚴(yán)格控制成本，確保改造項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。加強過程管理，保證改造工程質(zhì)量，提高工作效率。二、職責(zé)分工1.項目管理部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生間改造項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。制定改造項目計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。組織相關(guān)部門對改造方案進(jìn)行評審，確保方案符合公司需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與施工單位、供應(yīng)商等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，處理項目中的各類問題。2.設(shè)計部門根據(jù)公司需求和現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行衛(wèi)生間改造的設(shè)計工作。提供詳細(xì)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明，確保設(shè)計方案滿足功能性、美觀性和安全性要求。參與改造項目的技術(shù)交底和施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決設(shè)計變更等問題。3.施工部門按照批準(zhǔn)的改造方案和施工規(guī)范，組織實施衛(wèi)生間改造工程。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，確保施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程按時完成。及時清理施工現(xiàn)場，保持施工環(huán)境整潔。4.采購部門根據(jù)改造項目需求，負(fù)責(zé)采購所需的材料、設(shè)備和構(gòu)配件。對采購物資進(jìn)行質(zhì)量控制，確保所采購的物資符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤物資供應(yīng)進(jìn)度，確保物資按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。5.質(zhì)量監(jiān)督部門對衛(wèi)生間改造工程的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。制定質(zhì)量檢驗計劃，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。參與隱蔽工程驗收和分項、分部工程驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行審核。6.安全管理部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生間改造施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。7.使用部門負(fù)責(zé)提出衛(wèi)生間改造的需求和意見，配合項目管理部門做好改造項目的前期調(diào)研和方案制定工作。在改造過程中，協(xié)助施工部門做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保改造工作對正常工作秩序的影響降到最低。參與改造項目的驗收工作，對改造后的衛(wèi)生間使用功能進(jìn)行評價。三、改造流程1.需求提出使用部門根據(jù)衛(wèi)生間實際使用情況，如設(shè)施損壞、功能不足等，填寫《衛(wèi)生間改造需求申請表》，詳細(xì)說明改造的原因、內(nèi)容和預(yù)期效果。將申請表提交給項目管理部門，項目管理部門對需求進(jìn)行初步評估，確定是否納入改造計劃。2.方案設(shè)計項目管理部門根據(jù)需求評估結(jié)果，委托設(shè)計部門進(jìn)行衛(wèi)生間改造方案設(shè)計。設(shè)計部門在接到委托后，對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，結(jié)合公司需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定改造方案。改造方案應(yīng)包括平面布局圖、效果圖、施工工藝說明、材料清單、工程預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)計部門將設(shè)計方案提交給項目管理部門，項目管理部門組織相關(guān)部門對方案進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括方案的可行性、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。根據(jù)評審意見，設(shè)計部門對方案進(jìn)行修改完善，直至方案通過評審。3.項目立項項目管理部門根據(jù)通過評審的改造方案，編制《衛(wèi)生間改造項目立項報告》，明確項目名稱、改造內(nèi)容、預(yù)算金額、實施時間、責(zé)任部門等信息。將立項報告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項目正式立項。4.施工準(zhǔn)備項目管理部門根據(jù)立項報告，組織施工部門、采購部門等相關(guān)部門召開項目啟動會，明確各部門的職責(zé)和工作任務(wù)。施工部門根據(jù)改造方案和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，報項目管理部門審核。采購部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃和材料清單，進(jìn)行物資采購招標(biāo)工作，確定供應(yīng)商并簽訂采購合同。施工部門組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，掌握安全操作規(guī)程。5.工程施工施工部門按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，組織實施衛(wèi)生間改造工程。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場管理，做好安全防護(hù)措施，確保施工安全。定期召開工程例會，匯報工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。項目管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全管理部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。6.工程驗收衛(wèi)生間改造工程完工后，施工部門進(jìn)行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交《衛(wèi)生間改造工程竣工驗收申請表》。項目管理部門組織質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、使用部門等相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、使用功能、安全性能、環(huán)境衛(wèi)生等方面。驗收合格后，各方在《衛(wèi)生間改造工程竣工驗收報告》上簽字確認(rèn)。驗收不合格的，施工部門應(yīng)按照驗收意見進(jìn)行整改，直至驗收合格。7.結(jié)算審計采購部門根據(jù)采購合同和實際采購情況，辦理物資采購結(jié)算手續(xù)。施工部門根據(jù)工程實際完成情況，編制工程結(jié)算書，報項目管理部門審核。項目管理部門委托審計部門對工程結(jié)算進(jìn)行審計，審計結(jié)果作為工程付款的依據(jù)。財務(wù)部門根據(jù)審計報告和合同約定，辦理工程付款手續(xù)。四、質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生間改造工程應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括但不限于以下方面：衛(wèi)生間的防水工程應(yīng)符合《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207）和《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208）的要求，確保無滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間的給排水管道安裝應(yīng)符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242）的要求，管道連接牢固，無滲漏，排水通暢。衛(wèi)生間的電氣安裝應(yīng)符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303）的要求，電線敷設(shè)規(guī)范，插座、開關(guān)安裝牢固，接地可靠。衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具安裝應(yīng)符合產(chǎn)品安裝說明書的要求，安裝位置準(zhǔn)確，牢固可靠，使用功能正常。衛(wèi)生間的墻面、地面裝修應(yīng)平整、光潔，無裂縫、空鼓等缺陷，顏色一致，符合設(shè)計要求。2.質(zhì)量檢驗施工部門應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。施工人員應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每完成一道工序，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行專檢。質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點檢查。隱蔽工程在隱蔽前，施工部門應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督部門、項目管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。分項、分部工程完工后，施工部門應(yīng)進(jìn)行自評，自評合格后報質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收。質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入竣工驗收程序。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知，施工部門應(yīng)按照整改通知要求進(jìn)行整改。整改完成后，施工部門應(yīng)提交整改報告，質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)量問題得到徹底解決。對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)根據(jù)責(zé)任劃分，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。五、安全管理1.安全制度建立健全衛(wèi)生間改造施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。制定安全操作規(guī)程，要求施工人員嚴(yán)格遵守。建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進(jìn)行救援。2.安全教育培訓(xùn)施工部門應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新入場的施工人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期對施工人員進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全措施在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如“禁止合閘”、“注意安全”、“佩戴安全帽”等。對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運行。對施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時用水進(jìn)行規(guī)范管理，確保用電、用水安全。對施工現(xiàn)場的易燃、易爆物品進(jìn)行分類存放，設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的防火、防爆措施。加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，如設(shè)置圍擋、搭建防護(hù)棚等，防止施工過程中發(fā)生物體打擊、高處墜落等事故。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工人員應(yīng)立即報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，并及時報告項目管理部門和安全管理部門。安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。根據(jù)事故責(zé)任劃分，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對事故造成的損失，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償和處理。同時，應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)保要求衛(wèi)生間改造工程應(yīng)符合國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，減少施工過程中的環(huán)境污染。具體要求如下：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾堆放點，對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類收集、存放，定期清運。施工過程中產(chǎn)生的廢水應(yīng)經(jīng)過處理后達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)禁隨意排放。施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的防塵、降噪措施，減少施工過程中產(chǎn)生的粉塵和噪聲對周邊環(huán)境的影響。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物。2.環(huán)保措施施工部門應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施計劃，明確環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、措施和責(zé)任人。在施工現(xiàn)場配備必要的環(huán)保設(shè)備和設(shè)施，如灑水車、吸塵器、降噪設(shè)備等。加強對施工人員的環(huán)保教育，提高施工人員的環(huán)保意識，要求施工人員在施工過程中自覺遵守環(huán)保規(guī)定。定期對施工現(xiàn)場的環(huán)保情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。七、成本控制1.預(yù)算編制項目管理部門在改造項目立項前，應(yīng)組織相關(guān)部門根據(jù)改造方案和市場價格信息，編制工程預(yù)算。工程預(yù)算應(yīng)包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用包括材料費用、設(shè)備費用、人工費用等；間接費用包括管理費、利潤、稅金等。工程預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項費用的明細(xì)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。2.成本控制措施采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，降低材料采購成本。施工部門應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，減少施工成本。嚴(yán)格控制工程變更，如因特殊原因需要變更工程內(nèi)容，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時調(diào)整工程預(yù)算。項目管理部門應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。八、進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制施工部門應(yīng)根據(jù)改造項目的總體要求和實際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人等信息。施工進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排各工序的施工順序和時間，確保工程按時完成。項目管理部門應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，審核通過后作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整項目管理部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工順序等。施工部門應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計劃，組織實施工程進(jìn)度調(diào)整工作，并及時向項目管理部門匯報進(jìn)度調(diào)整情況。九、合同管理1.合同簽訂項目管理部門應(yīng)根據(jù)改造項目的需求，與施工單位、供應(yīng)商等外部單位簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，