企業(yè)員工借調(diào)管理流程手冊(cè)第一章總則企業(yè)開展員工借調(diào)工作，旨在優(yōu)化內(nèi)部資源配置，促進(jìn)人才在不同業(yè)務(wù)單元間的流動(dòng)與能力復(fù)用，同時(shí)滿足階段性重點(diǎn)工作的人力支撐需求。本流程適用于企業(yè)總部、各分支機(jī)構(gòu)及關(guān)聯(lián)合作單位之間的員工借調(diào)管理，借調(diào)期限一般不超過12個(gè)月（特殊項(xiàng)目可經(jīng)審批延長(zhǎng)）。借調(diào)期間，員工勞動(dòng)關(guān)系保留在借出單位，工作管理與任務(wù)分配由借入單位主導(dǎo)，雙方單位需協(xié)同保障員工權(quán)益與工作效能的平衡。第二章借調(diào)流程全周期管理2.1借調(diào)需求發(fā)起與溝通1.需求觸發(fā)：借入單位因業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目攻堅(jiān)或崗位臨時(shí)補(bǔ)位等需求，可向人力資源部或直接與潛在借出單位溝通借調(diào)意向。借出單位需結(jié)合自身人力配置、業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)評(píng)估借調(diào)可行性，避免因人員調(diào)出影響核心工作運(yùn)轉(zhuǎn)。2.需求確認(rèn)：雙方單位就借調(diào)崗位（含崗位名稱、職責(zé)描述）、借調(diào)期限（起始/結(jié)束日期）、工作地點(diǎn)、薪酬福利承接方式、考核權(quán)責(zé)劃分等核心內(nèi)容達(dá)成初步共識(shí)后，形成《員工借調(diào)需求說明》，作為后續(xù)流程的基礎(chǔ)依據(jù)。3.員工意愿確認(rèn)：借出單位需與擬借調(diào)員工充分溝通，明確借調(diào)期間的工作內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)及潛在挑戰(zhàn)，確保員工自愿參與借調(diào)（禁止以借調(diào)名義變相調(diào)整崗位或施壓?jiǎn)T工）。員工需簽署《借調(diào)意愿確認(rèn)書》，明確知悉并認(rèn)可借調(diào)安排。2.2審批流程規(guī)范1.部門層級(jí)審批：借出單位：借調(diào)申請(qǐng)需經(jīng)員工所在部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重點(diǎn)評(píng)估借調(diào)對(duì)本部門業(yè)務(wù)的影響及員工能力匹配度。借入單位：借調(diào)需求需經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確認(rèn)借調(diào)人員與崗位需求的適配性及成本合理性。2.人力資源部復(fù)核：人力資源部需從合規(guī)性（勞動(dòng)合同條款、社保公積金繳納主體）、薪酬福利一致性（避免因借調(diào)產(chǎn)生待遇落差）、崗位編制合規(guī)性（借入單位需確保借調(diào)崗位無超編風(fēng)險(xiǎn)）等維度復(fù)核，出具《借調(diào)審批意見書》。3.高層審批（可選）：若借調(diào)期限超過6個(gè)月、涉及核心崗位或跨法人主體借調(diào)，需報(bào)企業(yè)總經(jīng)理（或授權(quán)高管）最終審批，確保戰(zhàn)略層面的資源協(xié)調(diào)。2.3借調(diào)實(shí)施與銜接1.協(xié)議簽署：審批通過后，借出單位、借入單位、員工三方簽署《員工借調(diào)協(xié)議》，明確三方權(quán)利義務(wù)（模板見附件1）。協(xié)議需包含但不限于：借調(diào)期限、工作內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)；薪酬發(fā)放主體（一般為借出單位，特殊情況可約定由借入單位代發(fā)）、福利政策（如年假、社保公積金繳納基數(shù)）；勞動(dòng)關(guān)系歸屬、勞動(dòng)合同變更條款（如需）；借調(diào)結(jié)束后的崗位安排或離職風(fēng)險(xiǎn)約定。2.工作交接與入職：借出單位需協(xié)助員工完成原崗位工作交接，形成《工作交接清單》（含未完成任務(wù)、客戶資源、系統(tǒng)權(quán)限等），確保原團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)不受影響；借入單位需為員工辦理入職手續(xù)（含辦公賬號(hào)開通、考勤系統(tǒng)錄入、安全培訓(xùn)等），并安排導(dǎo)師或?qū)尤藚f(xié)助融入，3個(gè)工作日內(nèi)完成崗位適配培訓(xùn)。2.4借調(diào)期間管理1.日常管理權(quán)責(zé)：借入單位：負(fù)責(zé)員工的日常工作安排、績(jī)效考核（考核結(jié)果需同步反饋借出單位）、工作環(huán)境保障，需按協(xié)議約定提供與本單位員工一致的工作支持（如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目參與權(quán)限）；借出單位：保留勞動(dòng)關(guān)系管理權(quán)責(zé)（如勞動(dòng)合同續(xù)簽、職級(jí)調(diào)整建議權(quán)），需每2個(gè)月與員工、借入單位溝通，了解工作進(jìn)展與員工狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題（如借調(diào)崗位與原規(guī)劃不符、待遇爭(zhēng)議等）。2.權(quán)益保障：薪酬福利：借出單位需按原標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定發(fā)放薪酬，社保、公積金繳納基數(shù)與比例保持不變；借入單位可根據(jù)實(shí)際情況提供項(xiàng)目獎(jiǎng)金、餐補(bǔ)等額外激勵(lì)，但需避免與借出單位政策沖突；職業(yè)發(fā)展：借調(diào)期間的工作成果、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)需納入員工職業(yè)發(fā)展檔案，借出單位在調(diào)薪、晉升時(shí)需參考借入單位的考核反饋。2.5借調(diào)結(jié)束與收尾1.到期提醒：借調(diào)期限屆滿前10個(gè)工作日，人力資源部需向三方發(fā)出《借調(diào)到期提醒函》，確認(rèn)是否延續(xù)借調(diào)或啟動(dòng)收尾流程。若需延續(xù)，需重新履行審批流程。2.工作交接與考核：?jiǎn)T工需向借入單位提交《借調(diào)工作總結(jié)》，并完成工作交接（含文檔、系統(tǒng)權(quán)限、客戶資源等），由借入單位出具《借調(diào)期間考核評(píng)估表》（需客觀反饋工作業(yè)績(jī)、能力成長(zhǎng)與待改進(jìn)點(diǎn)）；借出單位需結(jié)合原崗位需求與員工借調(diào)期間表現(xiàn)，制定返崗后的崗位安排或職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。3.勞動(dòng)關(guān)系與檔案更新：借出單位需在員工返崗后5個(gè)工作日內(nèi)，更新勞動(dòng)合同（如需）、考勤系統(tǒng)、社保公積金繳納信息；人力資源部需將《借調(diào)協(xié)議》《考核評(píng)估表》等文件歸檔，確保員工檔案完整。第三章權(quán)益與責(zé)任界定3.1員工權(quán)益與責(zé)任權(quán)益：借調(diào)期間享有與借出單位原崗位一致的薪酬福利（協(xié)議另有約定除外），有權(quán)獲得借入單位的工作指導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展支持，借調(diào)經(jīng)歷納入績(jī)效考核與晉升評(píng)估；責(zé)任：需同時(shí)遵守借出單位與借入單位的規(guī)章制度（如考勤、保密協(xié)議），按要求完成工作任務(wù)，定期向雙方單位反饋工作進(jìn)展，借調(diào)結(jié)束后妥善交接工作。3.2借出單位責(zé)任保留員工勞動(dòng)關(guān)系，按約定發(fā)放薪酬、繳納社保公積金，保障員工返崗后的崗位權(quán)益；協(xié)助員工完成原崗位交接，跟蹤借調(diào)期間員工狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨單位管理沖突；參考借入單位考核結(jié)果，合理規(guī)劃員工返崗后的職業(yè)發(fā)展路徑。3.3借入單位責(zé)任提供與崗位需求匹配的工作條件（如辦公設(shè)備、系統(tǒng)權(quán)限），明確工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工工作價(jià)值有效發(fā)揮；按協(xié)議約定支付相關(guān)費(fèi)用（如代發(fā)薪酬、項(xiàng)目獎(jiǎng)金），及時(shí)反饋員工表現(xiàn)，配合借出單位開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；保障員工勞動(dòng)安全與職業(yè)健康，避免因借調(diào)安排導(dǎo)致員工權(quán)益受損（如超時(shí)加班、惡意調(diào)崗等）。第四章附則1.本流程由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂，各單位在執(zhí)行中需結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化操作細(xì)則，但不得與本流程核心原則沖突；2.本流程自發(fā)布之日起生效