(完整版)管理人員三級教育試題及答案一、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與政策1.【單選】依據(jù)《安全生產(chǎn)法》（2021修訂），生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人在發(fā)生較大事故時，不立即組織搶救的，由應(yīng)急管理部門處上一年年收入（）的罰款。A.40%B.60%C.80%D.100%答案：D解析：第110條明確“較大事故”對應(yīng)100%年收入罰款，且可追究刑責(zé)。2.【單選】下列關(guān)于《消防法》中“消防安全責(zé)任人”的表述，正確的是（）。A.必須是單位法定代表人B.可以是分管副職C.必須是注冊消防工程師D.必須是專職消防員答案：B解析：第16條允許法人書面授權(quán)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則。3.【多選】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時修訂的情形包括（）。A.法定代表人更換B.生產(chǎn)工藝更新C.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)調(diào)整D.周邊水體環(huán)境變化E.應(yīng)急物資儲備量下降20%答案：B、C、D解析：第8條列明“工藝、環(huán)境、指揮機(jī)構(gòu)”重大變化需修訂，法定代表人更換未列入。4.【判斷】《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位工作場所職業(yè)病危害因素檢測周期不得長于一年。（）答案：√解析：第26條第2款明確“每年至少一次”，檢測周期≤1年。5.【簡答】簡述《安全生產(chǎn)法》中“三管三必須”原則的內(nèi)涵并給出應(yīng)用示例。答案：管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。示例：某集團(tuán)總部對下屬物流公司開展安全審計(jì)，發(fā)現(xiàn)倉儲部超量堆放電池，總部依據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，對倉儲業(yè)務(wù)條線的總監(jiān)進(jìn)行問責(zé)，而非僅處罰倉庫主任。6.【案例】某化工園區(qū)2023年發(fā)生泄漏，企業(yè)遲報2小時。請結(jié)合《安全生產(chǎn)法》第118條及《刑法修正案（十一）》分析企業(yè)及負(fù)責(zé)人可能面臨的法律責(zé)任。答案：企業(yè)面臨1000萬元罰款；負(fù)責(zé)人處15日拘留+年收入100%罰款；若事故被認(rèn)定為“危險物品肇事罪”，直接責(zé)任人處3年以下有期或拘役；若后果特別嚴(yán)重，處3—7年有期。二、安全生產(chǎn)管理理論7.【單選】根據(jù)海因里希因果連鎖理論，下列哪一項(xiàng)屬于“遺傳及社會環(huán)境”層面的缺陷（）。A.員工未戴安全帽B.企業(yè)未設(shè)置安全部C.員工性格急躁D.父母對風(fēng)險漠視答案：D解析：海因里希五層模型第一層為“遺傳與社會環(huán)境”，家庭風(fēng)險文化屬此層。8.【單選】在瑞士奶酪模型中，“現(xiàn)行失效”對應(yīng)（）。A.高層決策失誤B.設(shè)備老化C.現(xiàn)場人員違規(guī)D.培訓(xùn)教材缺失答案：C解析：Reason模型區(qū)分“現(xiàn)行失效”（一線違規(guī)）與“潛在失效”（管理漏洞）。9.【多選】下列屬于安全文化“路徑—目標(biāo)”理論中“領(lǐng)導(dǎo)支持”維度的行為有（）。A.經(jīng)理每月親自參與應(yīng)急演練B.班組長在晨會表揚(yáng)安全提案C.董事長將安全指標(biāo)納入KPID.工會發(fā)放防暑物資E.財(cái)務(wù)部門及時撥付隱患整改資金答案：A、C、E解析：路徑—目標(biāo)理論強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)提供資源與方向”，B屬“同事支持”，D屬“福利”。10.【判斷】依據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工對“安全獎勵旅游”的積極性主要源于尊重需求。（）答案：×解析：獎勵旅游滿足“社交+尊重”雙層需求，題干表述片面。11.【簡答】用“2—4模型”解釋某建筑工地塔吊倒塌事故的管理根因，并提出兩條系統(tǒng)級對策。答案：直接原因：司機(jī)超載吊運(yùn)；間接原因：信號工缺位；系統(tǒng)原因：項(xiàng)目部未建立“交叉作業(yè)票”制度；根因：企業(yè)安全方針流于形式。對策：①建立“作業(yè)票+電子圍欄”雙重確認(rèn)系統(tǒng)；②將安全方針量化成“零未審批作業(yè)”指標(biāo)納入高層績效。三、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理12.【單選】某企業(yè)采用LS法評估風(fēng)險，L=3（可能）、S=4（嚴(yán)重），則風(fēng)險等級為（）。A.低B.一般C.較大D.重大答案：C解析：R=L×S=12，屬較大風(fēng)險（8—12區(qū)間）。13.【單選】依據(jù)《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》，下列必須列入“重大隱患”的是（）。A.儲罐液位計(jì)故障B.有毒氣體報警器未投用C.動火票審批超時1小時D.防爆電氣銘牌脫落答案：B解析：導(dǎo)則附錄表第3.2.1條，有毒氣體報警器未投用直接判定為重大隱患。14.【多選】構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”時，風(fēng)險分級管控的輸出結(jié)果應(yīng)包括（）。A.四色分布圖B.崗位風(fēng)險告知卡C.隱患排查清單D.應(yīng)急預(yù)案E.安全投資概算答案：A、B、C解析：雙重預(yù)防機(jī)制輸出“圖、單、卡”，應(yīng)急預(yù)案屬應(yīng)急體系，投資概算屬財(cái)務(wù)。15.【計(jì)算】某車間有5臺設(shè)備，單臺故障概率0.05，若任意一臺故障即可觸發(fā)事件樹頂端事件，請計(jì)算頂端事件發(fā)生概率（保留4位小數(shù)）。答案：P=1－(1－0.05)^5=0.2262解析：并聯(lián)系統(tǒng)“至少一次”公式，先求全部正常概率再取補(bǔ)。16.【案例】某食品廠冷庫使用氨制冷，2023年8月識別出“冷凝器腐蝕”風(fēng)險，L=2，S=5，現(xiàn)有管控措施：①每班巡檢1次；②配備3套防化服；③設(shè)置氨報警儀。請指出措施缺陷并給出分級管控升級方案。答案：缺陷：技術(shù)措施不足（無自動噴淋、無緊急切斷閥）；管理措施不足（巡檢無數(shù)據(jù)記錄、無泄漏演練）。升級：①技術(shù)——加裝SIS系統(tǒng)，腐蝕速率在線監(jiān)測≥0.3mm/a時自動停機(jī)；②管理——將風(fēng)險等級由較大降至一般，責(zé)任人為設(shè)備部經(jīng)理，資金預(yù)算80萬元，完成期限2023年12月。四、職業(yè)健康與個體防護(hù)17.【單選】依據(jù)GBZ2.1—2019，苯的時間加權(quán)平均容許濃度PCTWA為（）mg/m3。A.6B.10C.3D.1答案：A解析：表1明確苯PCTWA=6mg/m3，皮（皮膚）標(biāo)注。18.【單選】某噪聲作業(yè)場所8h等效聲級88dB(A)，企業(yè)應(yīng)配備的護(hù)聽器SNR值最低為（）。A.15dBB.20dBC.25dBD.30dB答案：C解析：GB/T23466—2009要求實(shí)際降噪后≤75dB，88－75=13dB，SNR×0.6≈實(shí)際降噪，13/0.6≈22，向上取整25。19.【多選】下列屬于“職業(yè)禁忌證”的有（）。A.高血壓Ⅲ級——高溫作業(yè)B.慢性腎炎——汞作業(yè)C.紅綠色盲——電工D.哮喘——粉塵作業(yè)E.近視600度——駕駛作業(yè)答案：A、B、D解析：GBZ/T260—2014明確高血壓Ⅲ級為高溫禁忌，慢性腎炎為汞禁忌，哮喘為粉塵禁忌；色盲非電工禁忌，近視600度非駕駛禁忌。20.【判斷】KN95口罩可用于防護(hù)放射性顆粒物。（）答案：√解析：KN95對0.075μm氯化鈉氣溶膠過濾效率≥95%，放射性顆粒物多數(shù)>0.1μm，可防護(hù)。21.【簡答】簡述“職業(yè)健康風(fēng)險矩陣”構(gòu)建五步流程，并給出權(quán)重分配示例。答案：①危害識別→②暴露評估→③劑量—反應(yīng)關(guān)系→④風(fēng)險表征→⑤風(fēng)險溝通。權(quán)重示例：暴露頻次0.3、暴露濃度0.3、健康后果嚴(yán)重性0.4，采用AHP法計(jì)算一致性比率CR=0.02<0.1，通過檢驗(yàn)。五、應(yīng)急管理22.【單選】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，?；菲髽I(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練頻次不得低于（）。A.每季度B.每半年C.每年D.每兩年答案：B解析：第33條明確?；穼ｍ?xiàng)預(yù)案每半年至少1次。23.【單選】某LNG接收站建立“15秒初期控制、3分鐘工藝處置、5分鐘消防聯(lián)動”機(jī)制，該機(jī)制對應(yīng)應(yīng)急階段理論中的（）。A.預(yù)防B.準(zhǔn)備C.響應(yīng)D.恢復(fù)答案：C解析：時間控制節(jié)點(diǎn)屬響應(yīng)階段“初期快速處置”。24.【多選】應(yīng)急預(yù)案桌面推演通常采用“情景構(gòu)建”技術(shù)，其核心要素包括（）。A.可信最壞事件B.關(guān)鍵任務(wù)列表C.恢復(fù)重建方案D.演練評估表E.應(yīng)急資源圖譜答案：A、B、E解析：情景構(gòu)建聚焦“事件—任務(wù)—資源”，恢復(fù)與評估屬后續(xù)環(huán)節(jié)。25.【計(jì)算】某倉庫面積2000m2，堆垛高度4m，采用室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，按《建規(guī)》GB50016—2022，同時給水槍數(shù)最少為幾支？答案：2支解析：丙類倉庫≤2500m2、高度≤24m時，可設(shè)1股水柱，但“最少”按規(guī)范7.4.1條取2支，保證兩股水柱同時到達(dá)任一部位。26.【案例】2023年11月，某電子廠火災(zāi)，企業(yè)啟動應(yīng)急預(yù)案后仍造成2人死亡。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：①應(yīng)急廣播未分層分區(qū)；②消防泵2號出口閥門被誤關(guān)；③夜間值班保安未持消防控制室操作證。請用“應(yīng)急能力評估量表”（ECAI）打分（滿分100），并給出整改優(yōu)先級。答案：①廣播系統(tǒng)20分扣15；②消防泵20分扣15；③人員資質(zhì)20分扣20；總得分50，屬“不合格”。優(yōu)先級：第一，立即安排持證人員24小時值守（法規(guī)強(qiáng)制）；第二，修復(fù)廣播分層模塊；第三，消防泵閥門加鉛封+標(biāo)識。六、事故調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析27.【單選】依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，重大事故調(diào)查批復(fù)時限為（）日。A.15B.30C.45D.60答案：C解析：第32條，重大事故15日內(nèi)提交調(diào)查報告，特殊情況下可延長30日，但批復(fù)時限為收到報告后15日，總計(jì)最長45日。28.【單選】某企業(yè)連續(xù)12個月無損失工時事故，其TRIR計(jì)算值為0，但醫(yī)療處理事件5起。該現(xiàn)象在統(tǒng)計(jì)學(xué)上稱為（）。A.幸存者偏差B.海因里希冰山C.回歸均值D.泊松分布答案：B解析：冰山理論揭示“重大事故下方存在大量輕微事件”，TRIR僅統(tǒng)計(jì)損失工時，掩蓋醫(yī)療事件。29.【多選】事故樹分析中，下列屬于“與門”結(jié)構(gòu)的有（）。A.兩電源同時失電導(dǎo)致停機(jī)B.任意一個傳感器故障觸發(fā)聯(lián)鎖C.冷卻水流量低且溫度高導(dǎo)致反應(yīng)失控D.操作失誤或設(shè)備缺陷導(dǎo)致泄漏E.雷擊且接地失效導(dǎo)致火災(zāi)答案：A、C、E解析：與門需“同時發(fā)生”，B、D為或門。30.【判斷】采用“Bowtie”分析時，威脅與后果之間必須通過“頂層事件”連接。（）答案：√解析：Bowtie結(jié)構(gòu)左側(cè)威脅→頂層事件→右側(cè)后果，缺失任一側(cè)均不構(gòu)成完整圖。31.【計(jì)算】某企業(yè)2023年總工時720000h，共發(fā)生7起損工事故，損失工時315天（8h/天）。請計(jì)算損失工時傷害頻率（LTIFR，每百萬工時）。答案：LTIFR=(7/720000)×1000000=9.72解析：按OSHA標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果保留兩位小數(shù)。32.【案例】2023年9月，某物流公司叉車碰撞致1人死亡。調(diào)查組收集證據(jù)：①監(jiān)控顯示叉車時速15km/h（限速5km/h）；②司機(jī)未系安全帶；③車隊(duì)管理制度寫明“限速5km”，但無測速記錄；④車輛制動系統(tǒng)合格；⑤司機(jī)前日加班至24:00，當(dāng)日06:30出勤。請用“5Why+魚骨圖”混合方法找出系統(tǒng)根因并給出兩條系統(tǒng)級建議。答案：5Why：1.為什么撞人→叉車超速；2.為什么超速→司機(jī)趕時間；3.為什么趕時間→早班任務(wù)多；4.為什么任務(wù)多→排班不合理；5.為什么排班不合理→公司未對連續(xù)工時進(jìn)行安全評估。魚骨圖：人的因素——疲勞、安全意識；設(shè)備——無超速報警；環(huán)境——通道狹窄；管理——無疲勞風(fēng)險管理制度。系統(tǒng)根因：企業(yè)未建立“疲勞風(fēng)險分級管控”程序。建議：①引入FDA疲勞風(fēng)險管理系統(tǒng)（FRMS），連續(xù)工時>12h強(qiáng)制休息；②叉車加裝SAS超速自動熄火裝置，限速5km/h，違規(guī)一次停工再培訓(xùn)。七、安全文化與領(lǐng)導(dǎo)力33.【單選】杜邦布拉德利曲線中，最高階段為（）。A.自然本能B.嚴(yán)格監(jiān)督C.自主管理D.團(tuán)隊(duì)互助答案：D解析：第四階段“團(tuán)隊(duì)互助”即“互相糾正、共享愿景”。34.【單選】“心理安全感”概念最早由哪位學(xué)者系統(tǒng)提出（）。A.EdgarScheinB.AmyEdmondsonC.JamesReasonD.DanPetersen答案：B解析：Edmondson1999年論文首次量化“PsychologicalSafety”。35.【多選】下列屬于“變革型領(lǐng)導(dǎo)”行為的有（）。A.理想化影響B(tài).權(quán)變獎勵C.個性化關(guān)懷D.智力激發(fā)E.例外管理答案：A、C、D解析：Bass模型四要素：理想化影響、鼓舞動機(jī)、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷；B、E屬交易型。36.【判斷】安全文化成熟度評估中，若員工“隱藏近失”比例高，則觀察指標(biāo)“信任度”得分應(yīng)上調(diào)。（）答案：×解析：隱藏行為表明信任度低，得分應(yīng)下調(diào)。37.【簡答】請用“ABC行為模型”解釋“員工進(jìn)入防爆區(qū)域未觸摸靜電釋放柱”行為，并給出干預(yù)策略。答案：A前因——無提示標(biāo)識；B行為——未觸摸；C后果——無即時負(fù)面反饋。干預(yù)：A——增設(shè)聲光提示“請觸摸靜電柱”；C——觸摸后閘門自動開啟，形成即時正強(qiáng)化；長期——統(tǒng)計(jì)觸摸率與班組績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)負(fù)強(qiáng)化。八、特種設(shè)備與動火受限空間38.【單選】按《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》，安全閥整定壓力應(yīng)（）設(shè)計(jì)壓力。A.大于B.等于C.小于D.小于或等于答案：D解析：TSG21—2021第7.2.3條，整定壓力≤設(shè)計(jì)壓力。39.【單選】進(jìn)入受限空間作業(yè)，氧氣合格范圍為（）%。A.19—21B.19.5—23.5C.18—22D.20—25答案：B解析：GB30871—2022特別規(guī)定19.5%—23.5%。40.【多選】下列屬