題目：如何培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場研究

摘要生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)基本范疇，它包含關(guān)于人的因素、關(guān)于物的因素以及關(guān)于人和物共同連合的綜合要素。生產(chǎn)要素的定義為產(chǎn)生各類社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所必須的各類社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是維持并聯(lián)系國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需擁有的根本要素。生產(chǎn)要素包含勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家才能四種，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和知識所屬權(quán)制度的創(chuàng)立，技術(shù)、信息也成為相對來說比較獨(dú)立的因素進(jìn)入生產(chǎn)。各類生產(chǎn)因素經(jīng)過市場互換，通過發(fā)展變化而成為不同種類的生產(chǎn)要素價(jià)值及其系統(tǒng)。此篇文章將對企業(yè)如何培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場、生產(chǎn)資料供應(yīng)市場、設(shè)備租賃市場、資金市場以及如何實(shí)施管理進(jìn)行一些研究。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)要素，勞動(dòng)力，生產(chǎn)資料供應(yīng)，設(shè)備租賃，資金

目錄第1章前言 1第2章培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場 22.1培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的必要性 22.2培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的原則 22.3企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的實(shí)施與管理 3第3章培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場 53.1培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場的必要性 53.2企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場的建立 53.3企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場的實(shí)施與管理 5第4章培育企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場 74.1培育企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場的必要性 74.2企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場的建立與運(yùn)行 7第5章培育企業(yè)內(nèi)部資金市場 85.1培育企業(yè)內(nèi)部資金市場的重要性 85.2企業(yè)內(nèi)部資金市場的建立 85.3企業(yè)內(nèi)部資金市場的實(shí)施與管理 8第6章結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10致謝 11PAGE6第1章前言企產(chǎn)要素市場有資金市場、勞動(dòng)力市場、房地產(chǎn)市場、技術(shù)市場、信息市場、生產(chǎn)資料市場等。生產(chǎn)要素市場的培養(yǎng)和進(jìn)步，是施展市場在資本優(yōu)化配置中的基本性作用的必需前提，是開展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。要素市場系統(tǒng)是一個(gè)不可分割的有機(jī)統(tǒng)一體，由種種相對來說比較獨(dú)立的生產(chǎn)因素市場形成。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國的商品市場日益完善，市場功能日趨擴(kuò)大。資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、信息、房地產(chǎn)等漸漸地在市場上交易，并由此發(fā)展形成了資金市場、技術(shù)市場、勞動(dòng)力市場、信息市場、土地市場等。這就是生產(chǎn)要素市場。這些要素市場構(gòu)成的統(tǒng)一體，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中起著十分重要的作用。建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著著十分重要的地位,是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。項(xiàng)目法施工，即施工企業(yè)對工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，要求施工企業(yè)的生產(chǎn)要素能夠在各施工項(xiàng)目間合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，而這就要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一種長期的有效的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制，即企業(yè)的內(nèi)部市場機(jī)制。此篇文章將對企業(yè)如何培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場、生產(chǎn)資料供應(yīng)市場、設(shè)備租賃市場、資金市場以及如何實(shí)施管理進(jìn)行一些研究。

第2章培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場2.1培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的必要性培育企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場，可以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，節(jié)省人力資源的投入成本，對落實(shí)人才的優(yōu)化配置產(chǎn)生著十分重要的影響。培育企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場，對于改變?nèi)瞬诺脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才產(chǎn)生市場取向的價(jià)值觀有著十分重要的意義。培育企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場，能夠促進(jìn)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資本的市場化管理。培育企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場在增加人才的挑戰(zhàn)的同時(shí)也為勞動(dòng)力很好的提供了成長與進(jìn)步的機(jī)會(huì)，使種種人才處在被連續(xù)激活的良好狀態(tài)，人人都能發(fā)揮他們的才智,發(fā)揮出來的才智都能有用處，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)的凝聚力和提升企業(yè)的創(chuàng)造力。2.2培育企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的原則采用公平公正公開的原則選用人才。在企業(yè)選用各類人才的時(shí)候，一定要公開選聘計(jì)劃、公開考核標(biāo)準(zhǔn)，公開選聘崗位、對各類人才必須要有公正的評價(jià)，評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須公正且客觀，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，選用人才的過程要提高透明度。優(yōu)先內(nèi)部培養(yǎng)人才。當(dāng)出現(xiàn)各類人才缺乏的問題的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮從內(nèi)部培養(yǎng)人才，幫助員工在企業(yè)中不斷成長為人才。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打的培育起企業(yè)的內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)，才能有助于人才問題的解決，做到人盡其才，才盡其用。能者上，庸者下，平者讓。即讓有能力的人擔(dān)當(dāng)要職，讓能力平庸的人下崗、離開，讓能力一般的人讓出重要的崗位，從事一般性的工作。無論員工是普通職員，還是一般性的技術(shù)員，無論他們當(dāng)下處于什么崗位，只要公司發(fā)現(xiàn)他們有真才實(shí)學(xué)，有過硬的能力，公司就會(huì)把他們放在正確的職位上，重用他們，使他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的聰明才智。推行這種用人策略，推崇競爭上崗，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓那些安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的員工有壓力感、緊迫感，讓他們緊張起來，使他們不得不努力進(jìn)取，否則，就要接受被淘汰的命運(yùn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)要想在“不進(jìn)則退”的市場叢林里生存下去，就必須不斷地逼員工進(jìn)步，把員工打造成精英干將。而將危機(jī)意識灌輸給員工，讓大家永存憂患之心，是促使員工進(jìn)步，制造精英最有效的策略。責(zé)權(quán)利相結(jié)合。企業(yè)在管理的過程中，既不要出現(xiàn)管理人員有責(zé)無權(quán)的情況，也不要管理人員出現(xiàn)有職無權(quán)的情況，當(dāng)然也不能出現(xiàn)管理人員有權(quán)無責(zé)的情況，而必須將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合在一起，相輔相成。而責(zé)權(quán)利體系是否合理，決定著施工企業(yè)能否高效運(yùn)營?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利體系，為人才打造良好的發(fā)展平臺(tái)，是發(fā)揮核心人力資源價(jià)值的必備條件。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，相輔相成，使成員能夠有責(zé)有權(quán)有利，能夠有效的克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使各個(gè)成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。如果責(zé)權(quán)利失去平衡或者失去監(jiān)督的話，那后果必然是十分嚴(yán)重的，影響也一定很惡劣。2.3企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的實(shí)施與管理培育企業(yè)內(nèi)部公開公平公正的人才選拔機(jī)制。如何才能選到優(yōu)秀人才，首先要有公開透明的選拔渠道和公平公正公開的選拔機(jī)制。通過專業(yè)規(guī)范的人才考試初篩人才，對人才的個(gè)人品德和專業(yè)能力進(jìn)行實(shí)踐考察從而選出優(yōu)秀人才。不斷創(chuàng)新和完善舉薦方式，在對專業(yè)技術(shù)要求高的領(lǐng)域要不拘一格用人才，堅(jiān)持考核與舉薦相結(jié)合，同時(shí)對被舉薦人的政治素養(yǎng)和專業(yè)能力以及舉薦渠道進(jìn)行系統(tǒng)考察。無論是考核還是舉薦選拔，選拔過程中要始終堅(jiān)持信息化、透明化，讓人才選拔更民主。這也是增大人才的公信度和滿意度。培育企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制。建立人才培訓(xùn)機(jī)制即人才培養(yǎng)機(jī)制并逐漸完善，幫助員工在企業(yè)中不斷的成長為人才。根據(jù)企業(yè)目前所處的狀況和將來的成長發(fā)展趨勢，設(shè)置適用于本企業(yè)的培訓(xùn)教材。沒有學(xué)習(xí)機(jī)制培養(yǎng)員工培養(yǎng)人才就相當(dāng)于空中樓閣，無從說起。學(xué)習(xí)必須要有教材，學(xué)習(xí)必須要有老師。根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn)，針對性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃，安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。做出人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃，有助于員工認(rèn)識清楚并贊同企業(yè)的成長與發(fā)展前景，認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價(jià)值性和成長性，從而更充足的調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的工作積極性，提升每個(gè)員工的工作效率和工作熱情。做出工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。培育能者上，庸者下的選人用人機(jī)制。十分尊重人才，優(yōu)化人才服務(wù)，大膽的使用人才，更好的挖掘人才資源優(yōu)勢，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。要有效的發(fā)揮出企業(yè)的人才資源優(yōu)勢，進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源開發(fā)體系，不斷改進(jìn)企業(yè)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)以致用，每個(gè)人都發(fā)揮出自己的才能，然后每個(gè)人的才能都得以體現(xiàn)，最后做到每個(gè)人都能做好自己的事，每件事都能得到合適的人去做，職位得到了適合它的人才，人才能夠全部展示他們的才能，合適的人才放在合適的職位上，人才和事情都相宜。切實(shí)做到真心選拔人才，選拔真正的人才，舉賢任能，唯才是舉，讓優(yōu)秀企業(yè)人才有所作為，脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)人才健康成長，為企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，切實(shí)完成好企業(yè)的開發(fā)人才工作，在全社會(huì)營造一個(gè)“尊敬重視勞動(dòng)、尊敬重視知識、尊敬重視人才、尊敬重視創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍。工資報(bào)酬作為激發(fā)鼓勵(lì)的重要方式方法之一，其是否能夠施展出其應(yīng)該具有的作用對于推動(dòng)員工落實(shí)其績效有著十分重要的影響。提議在公司內(nèi)部設(shè)立這種“能者上，平者讓，庸者下”的用人體制，讓員工的能力素質(zhì)和工資報(bào)酬的水準(zhǔn)互相符合。在企業(yè)里，管理人員的職位數(shù)量是有數(shù)量限制的，為了更好的激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，公司最好應(yīng)當(dāng)采用寬帶薪酬，雖然崗位沒有改變，但是由于其能力突出，那么就可以得到令人滿意的工資報(bào)酬，形成一種良性競爭。就可以提升薪酬管理和人力資源管理水平。培育健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制。施工單位管理的主要部分是施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的主要來源。無論施工單位的企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)的管理職位層級如何，完善和發(fā)展企業(yè)責(zé)權(quán)利相輔相成的責(zé)任目標(biāo)的著重點(diǎn)和困難點(diǎn)是如何完善好項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)聯(lián)，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。首先要分清管理職位層級，確立考察審核目標(biāo)。施工項(xiàng)目的管理要分為為2個(gè)層次：其中之一是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理；另外一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)伍和施工班組的管理。主要以勞動(dòng)力分包和專業(yè)分包為主。其次要適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰分明。施工企業(yè)考察審核可以分兩種時(shí)間選擇，其中一種是根據(jù)時(shí)間按月度、季度和年度考核。另一種是按施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核。最后在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。首先，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)間一定要及時(shí)，千萬不要拖延時(shí)間才兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；其次，要獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)多少或罰多少，都應(yīng)嚴(yán)格的地按照合同規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施。

第3章培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場3.1培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場的必要性生產(chǎn)資料管理是指施工單位在生產(chǎn)過程當(dāng)中，對本單位所需生產(chǎn)資料的采購、利用、貯備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。施工單位的生產(chǎn)資料管理，包括生產(chǎn)資料計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)資料的采購、生產(chǎn)資料的使用和生產(chǎn)資料的貯備等重要的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)一環(huán)扣著一環(huán)、彼此影響，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)要是出現(xiàn)了什么問題，都會(huì)對施工單位的生產(chǎn)資料供給環(huán)節(jié)產(chǎn)生十分不好的影響。生產(chǎn)資料管理是施工單位整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一個(gè)特別重要的組成環(huán)節(jié),是施工單位企業(yè)管理的有著重要意義的一個(gè)內(nèi)容,生產(chǎn)資料管理科學(xué)合理與否,將對施工單位的成本控制管理有著直接的影響,涉及到施工單位的生存和成長,是保證施工企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提條件。設(shè)立一套生產(chǎn)資料管理信息系統(tǒng)對于如何更好的把施工單位生產(chǎn)所必須的生產(chǎn)資料準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量的提供過去，有著特別重要的意義。3.2企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場的建立每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)涉及各種各樣的生產(chǎn)資料，而是否能將各種生產(chǎn)資料按照準(zhǔn)確的時(shí)間和準(zhǔn)確的數(shù)量同時(shí)以消耗最少的成本送到正確的地點(diǎn)使用是影響工程項(xiàng)目施工的極其重要的因素。施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部設(shè)立生產(chǎn)資料供應(yīng)市場，建立單位生產(chǎn)資料的管理部門，用來特地管理施工單位所有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)資料采購、生產(chǎn)資料倉儲(chǔ)和生產(chǎn)資料供應(yīng)。3.3企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料供應(yīng)市場的實(shí)施與管理建立完善的物質(zhì)市場管理制度。根據(jù)生產(chǎn)使用計(jì)劃和生產(chǎn)資料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)編制各類專業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施管理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)資料采購管理，按照采購計(jì)劃采購，確保采購生產(chǎn)資料質(zhì)量，做到貨比三家，按性價(jià)比擇優(yōu)，并嚴(yán)格按照驗(yàn)收入庫制度執(zhí)行。實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)，危險(xiǎn)品、貴重品必須嚴(yán)格辦理出入庫手續(xù)并妥善保管。定期進(jìn)行清倉清點(diǎn)工作，對清點(diǎn)結(jié)果提供分析數(shù)據(jù)。加強(qiáng)生產(chǎn)資料管理，有效控制生產(chǎn)資料的合理儲(chǔ)備量，有效控制控制庫存的合理性，減少儲(chǔ)存成本。認(rèn)真執(zhí)行出入庫登記制度，做到賬卡相符，賬物相符，手續(xù)清楚，原始憑證齊全。廢舊生產(chǎn)資料的管理需按照廢舊生產(chǎn)資料管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

第4章培育企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場4.1培育企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場的必要性通過成立施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場，把機(jī)械設(shè)備匯集在設(shè)備租賃公司來集中統(tǒng)一管理，可以加強(qiáng)施工企業(yè)管理工作，減少施工企業(yè)的管理成本，全面提升機(jī)械設(shè)備的管理水平。優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的資源配置，合理調(diào)劑使用機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，從而更高效、更合理的體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備的技術(shù)效能，真正的為企業(yè)生產(chǎn)和增大施工企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)。4.2企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場的建立與運(yùn)行建立施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場，根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際狀況制訂并逐步形成一套行之有效的機(jī)械設(shè)備租賃方法。施工單位所需大中小型設(shè)備集中于設(shè)備租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，通過簽署租賃合同或租賃協(xié)議的方式由設(shè)備租賃公司向施工企業(yè)項(xiàng)目部提供有償服務(wù)。施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃市場由施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理，未經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，各項(xiàng)目部不得擅自使用，所有租賃市場的機(jī)械設(shè)備一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)租。各項(xiàng)目部如需使用機(jī)械設(shè)備，需提前告知設(shè)備租賃市場，及時(shí)制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以便設(shè)備租賃市場按時(shí)并保質(zhì)保量的提供項(xiàng)目部所需設(shè)備。充分利用大型機(jī)械設(shè)備資源優(yōu)勢，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第5章培育企業(yè)內(nèi)部資金市場5.1培育企業(yè)內(nèi)部資金市場的重要性施工單位中的資金猶如人體中的血液一樣,在施工單位起著非常重大的作用,是一個(gè)施工單位的存在和發(fā)展的生命所在,其有著流動(dòng)性快和控制風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。因此,增強(qiáng)資金內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制是施工企業(yè)一項(xiàng)重要任務(wù)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,作為施工單位最重要的生產(chǎn)要素的資金如何進(jìn)行有效組織管理,如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立施工單位內(nèi)部資金模擬市場運(yùn)行機(jī)制,已是一個(gè)迫切需要研究和解決的問題。5.2企業(yè)內(nèi)部資金市場的建立建立施工單位內(nèi)部資金市場就是要成立企業(yè)內(nèi)部銀行，施工單位分屬各專業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)在內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立賬戶。內(nèi)部銀行一方面吸收社會(huì)存款，提供支付能力，減少銀行貸款，一方面方便各核算單位存取現(xiàn)金。5.3企業(yè)內(nèi)部資金市場的實(shí)施與管理施工單位內(nèi)部資金市場由施工單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。遵循“集中管理、按時(shí)結(jié)算、以收定支、有償調(diào)劑”的管理原則。遵守“誰家的錢存入誰家的戶誰家的戶誰家用”的原則。施工單位內(nèi)部資金市場通過對資金的集中統(tǒng)一管理和集中控制，實(shí)行存貸計(jì)息，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，減少不合理的資金支出，降低資金占用，活化資金存儲(chǔ)量，加強(qiáng)資金使用效率。

第6章結(jié)論要牢固樹