2026秋招：采購專員面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.下達(dá)訂單答案：B2.以下哪種采購方式靈活性最強(qiáng)（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購答案：C3.采購成本不包括（）A.購買價格B.運(yùn)輸費用C.員工工資D.倉儲費用答案：C4.供應(yīng)商評估的首要因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B5.采購合同中最重要的條款是（）A.價格條款B.質(zhì)量條款C.交貨條款D.違約責(zé)任條款答案：B6.以下不屬于采購風(fēng)險的是（）A.供應(yīng)商違約B.價格波動C.采購人員失誤D.市場需求增加答案：D7.采購訂單的核心內(nèi)容是（）A.商品規(guī)格B.數(shù)量C.價格D.以上都是答案：D8.采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)是（）A.采購成本降低率B.交貨及時率C.質(zhì)量合格率D.以上都是答案：D9.以下哪種情況適合采用集中采購（）A.各部門需求差異大B.采購需求緊急C.采購量大且通用D.對供應(yīng)商依賴度高答案：C10.采購談判的目標(biāo)是（）A.降低價格B.爭取更多優(yōu)惠C.達(dá)成雙贏協(xié)議D.讓供應(yīng)商讓步答案：C多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本要素包括（）A.采購主體B.采購客體C.采購方式D.采購價格答案：ABCD2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務(wù)答案：ABCD3.采購合同的主要條款有（）A.標(biāo)的條款B.價格條款C.質(zhì)量條款D.違約責(zé)任條款答案：ABCD4.采購成本控制的方法有（）A.招標(biāo)采購B.批量采購C.降低庫存D.優(yōu)化供應(yīng)鏈答案：ABCD5.采購風(fēng)險管理的措施有（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD6.采購績效評估的指標(biāo)有（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.供應(yīng)商滿意度答案：ABCD7.以下屬于采購方式的有（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購答案：ABCD8.采購談判的技巧有（）A.了解對方需求B.設(shè)定談判目標(biāo)C.掌握談判節(jié)奏D.運(yùn)用策略讓步答案：ABCD9.集中采購的優(yōu)點有（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.保證采購質(zhì)量D.增強(qiáng)供應(yīng)商談判力答案：ABCD10.采購專員的職責(zé)包括（）A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.采購績效評估答案：ABCD判斷題（每題2分，共20分）1.采購就是購買商品。（）答案：錯2.供應(yīng)商越多越好。（）答案：錯3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯4.采購成本只包括購買價格。（）答案：錯5.交貨期是供應(yīng)商評估的唯一因素。（）答案：錯6.采購談判就是要讓對方完全讓步。（）答案：錯7.集中采購適用于所有企業(yè)。（）答案：錯8.采購績效評估只看采購成本降低率。（）答案：錯9.采購風(fēng)險管理就是避免風(fēng)險。（）答案：錯10.采購專員只需要關(guān)注采購業(yè)務(wù)，無需與其他部門溝通。（）答案：錯簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購流程的主要環(huán)節(jié)。答：主要環(huán)節(jié)有需求確認(rèn)，明確所需；供應(yīng)商選擇，篩選合適對象；采購談判，確定交易條件；簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；下達(dá)訂單；跟蹤訂單執(zhí)行；驗收貨物；結(jié)算付款。2.如何評估供應(yīng)商的質(zhì)量？答：查看供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證體系，如ISO等。檢查過往供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率?？疾炱滟|(zhì)量控制流程，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控等。還可實地考察生產(chǎn)場所，看設(shè)備和管理是否保障質(zhì)量。3.采購成本控制有哪些方法？答：采用招標(biāo)、詢價等競爭性采購方式獲取低價。進(jìn)行批量采購爭取折扣。優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)。降低庫存，避免積壓成本。與供應(yīng)商長期合作，爭取優(yōu)惠價格。4.采購風(fēng)險管理的步驟是什么？答：先識別風(fēng)險，如供應(yīng)商違約、價格波動等。接著評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。然后制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、減輕等。最后持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，及時調(diào)整策略。討論題（每題5分，共20分）1.討論集中采購和分散采購的優(yōu)缺點。答：集中采購優(yōu)點是成本低、效率高、利于談判；缺點是靈活性差、響應(yīng)慢。分散采購優(yōu)點是靈活、能滿足特殊需求；缺點是成本高、質(zhì)量難控、易滋生腐敗。企業(yè)應(yīng)按需選擇。2.如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系？答：要與供應(yīng)商保持溝通，及時了解情況。遵守合同約定，按時付款。給予合理訂單量，讓供應(yīng)商有利可圖。共同解決問題，如質(zhì)量、交貨問題。開展合作項目，實現(xiàn)互利共贏。3.采購談判中如何實現(xiàn)雙贏？答：談判前了解雙方需求和底線。談判中開誠布公交流，不片面追求低價。尋找共同利益點，如長期合作、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。合理讓步，讓雙方都有收獲，達(dá)成長期穩(wěn)定