2025年市場(chǎng)推廣經(jīng)理廣告策劃執(zhí)行試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2025年某快消品企業(yè)計(jì)劃通過(guò)AI工具優(yōu)化廣告投放，以下哪種場(chǎng)景最符合“動(dòng)態(tài)創(chuàng)意提供（DynamicCreativeOptimization）”的核心邏輯？A.用ChatGPT撰寫固定版本的廣告文案B.基于用戶實(shí)時(shí)搜索詞自動(dòng)組合圖片、文案、落地頁(yè)元素C.利用AI預(yù)測(cè)目標(biāo)人群的年齡分布并調(diào)整投放地域D.通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化廣告投放的競(jìng)價(jià)策略答案：B（動(dòng)態(tài)創(chuàng)意提供的核心是根據(jù)用戶特征實(shí)時(shí)組合不同創(chuàng)意元素，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的廣告展示，選項(xiàng)B直接體現(xiàn)了這一邏輯。）2.某新能源汽車品牌擬針對(duì)Z世代（1995-2010年出生）推出新品，以下消費(fèi)者洞察中最不符合2025年Z世代消費(fèi)特征的是？A.超過(guò)65%的Z世代將“品牌價(jià)值觀與自身契合度”作為購(gòu)買決策前三位因素B.40%的Z世代更傾向通過(guò)虛擬偶像代言內(nèi)容了解新品，而非傳統(tǒng)明星C.70%的Z世代認(rèn)為“廣告必須在15秒內(nèi)傳遞核心賣點(diǎn)，否則會(huì)劃走”D.僅18%的Z世代關(guān)注產(chǎn)品續(xù)航參數(shù)，更在意車載智能系統(tǒng)的社交互動(dòng)功能答案：C（2025年Z世代對(duì)短視頻的耐受力提升，根據(jù)《2025中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者報(bào)告》，其對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的觀看時(shí)長(zhǎng)已延長(zhǎng)至30秒以上，15秒強(qiáng)制賣點(diǎn)傳遞不符合最新趨勢(shì)。）3.某美妝品牌在抖音發(fā)起“成分實(shí)驗(yàn)室”話題挑戰(zhàn)賽，以下數(shù)據(jù)指標(biāo)中最能反映用戶“深度參與度”的是？A.話題總播放量B.帶話題發(fā)布的原創(chuàng)視頻數(shù)C.視頻中用戶@品牌賬號(hào)的次數(shù)D.用戶在評(píng)論區(qū)討論成分功效的互動(dòng)率答案：D（深度參與度需體現(xiàn)用戶對(duì)核心信息的主動(dòng)思考與反饋，評(píng)論區(qū)討論成分功效直接關(guān)聯(lián)品牌傳播目標(biāo)，比單純發(fā)布視頻或@賬號(hào)更具深度。）4.2025年“元宇宙營(yíng)銷”成為品牌新戰(zhàn)場(chǎng)，某服飾品牌計(jì)劃布局虛擬空間，以下策略中最不具備長(zhǎng)期價(jià)值的是？A.在Decentraland開(kāi)設(shè)虛擬門店，用戶可試穿數(shù)字服裝并兌換線下優(yōu)惠券B.推出品牌虛擬代言人，其形象隨季節(jié)變化并在虛擬演唱會(huì)中與用戶互動(dòng)C.在VR平臺(tái)發(fā)起“設(shè)計(jì)你的專屬鞋款”活動(dòng)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)可量產(chǎn)并標(biāo)注作者D.購(gòu)買元宇宙熱門場(chǎng)景的靜態(tài)廣告位，展示品牌當(dāng)季新品圖片答案：D（元宇宙營(yíng)銷的核心是構(gòu)建沉浸式體驗(yàn)與用戶共創(chuàng)，靜態(tài)廣告位僅延續(xù)了傳統(tǒng)廣告的單向傳播模式，缺乏互動(dòng)性與用戶粘性，長(zhǎng)期價(jià)值最低。）5.某食品企業(yè)發(fā)現(xiàn)其小紅書平臺(tái)用戶中“寶媽群體”占比達(dá)55%，但轉(zhuǎn)化率僅8%（行業(yè)平均12%），最可能的原因是？A.筆記內(nèi)容以產(chǎn)品成分科普為主，缺乏“寶媽帶娃場(chǎng)景下的使用解決方案”B.投放的KOL以美食博主為主，未覆蓋母嬰垂類達(dá)人C.評(píng)論區(qū)回復(fù)僅用官方話術(shù)，未針對(duì)寶媽的育兒焦慮提供情感共鳴D.以上均有可能答案：D（轉(zhuǎn)化率低可能是多因素疊加：內(nèi)容未貼合使用場(chǎng)景、KOL選擇錯(cuò)位、互動(dòng)缺乏情感連接，三者均可能影響寶媽群體的購(gòu)買決策。）6.某3C品牌計(jì)劃在雙11期間投放朋友圈廣告，預(yù)算有限的情況下，以下優(yōu)化策略優(yōu)先級(jí)最高的是？A.增加“限時(shí)贈(zèng)品”的視覺(jué)沖擊力，提升點(diǎn)擊率（CTR）B.利用企業(yè)微信承接流量，設(shè)置自動(dòng)歡迎語(yǔ)引導(dǎo)加群C.通過(guò)CDP（客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)）圈選“近30天瀏覽過(guò)競(jìng)品頁(yè)面”的高潛用戶D.測(cè)試不同年齡段的素材，選擇CTR最高的版本規(guī)?；斗糯鸢福篊（預(yù)算有限時(shí)，精準(zhǔn)定向比提升點(diǎn)擊率更關(guān)鍵。CDP圈選高潛用戶可降低獲客成本，直接提升轉(zhuǎn)化率，是優(yōu)先級(jí)最高的策略。）7.2025年某家居品牌啟動(dòng)“可持續(xù)生活”營(yíng)銷戰(zhàn)役，以下傳播內(nèi)容中最符合“ESG傳播真實(shí)性”原則的是？A.發(fā)布“2024年減少10%塑料包裝”的具體數(shù)據(jù)與供應(yīng)商合作細(xì)節(jié)B.邀請(qǐng)環(huán)保KOL拍攝“使用該品牌產(chǎn)品后生活更環(huán)?！钡那榫岸唐珻.推出“每購(gòu)買一件產(chǎn)品，品牌捐贈(zèng)1元用于沙漠植樹(shù)”的公益聯(lián)動(dòng)D.在廣告中強(qiáng)調(diào)“我們是行業(yè)內(nèi)最環(huán)保的品牌”答案：A（ESG傳播需避免“漂綠”（Greenwashing），具體數(shù)據(jù)與執(zhí)行細(xì)節(jié)（如減少塑料包裝的具體措施、供應(yīng)商合作）能體現(xiàn)真實(shí)性，而模糊表述或情感化內(nèi)容易引發(fā)質(zhì)疑。）8.某新消費(fèi)品牌通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率提升，以下指標(biāo)中最能反映“私域用戶活躍度”的是？A.社群日活用戶占比B.單月人均消息互動(dòng)次數(shù)C.小程序月訪問(wèn)用戶數(shù)D.會(huì)員等級(jí)升級(jí)率答案：B（活躍度需體現(xiàn)用戶與品牌的主動(dòng)交互頻率，單月人均消息互動(dòng)次數(shù)（如咨詢、提問(wèn)、參與活動(dòng)）比單純?cè)L問(wèn)或社群在線更能反映真實(shí)活躍狀態(tài)。）9.某茶飲品牌計(jì)劃在抖音投放“0糖0卡”新品廣告，以下素材結(jié)構(gòu)中最符合AISAS（注意-興趣-搜索-行動(dòng)-分享）模型的是？A.開(kāi)頭展示產(chǎn)品外觀→中間講解0糖技術(shù)→結(jié)尾引導(dǎo)點(diǎn)擊購(gòu)物車B.開(kāi)頭用“喝奶茶怕胖？”痛點(diǎn)提問(wèn)→中間展示用戶試喝后驚喜表情→插入實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)畫面→結(jié)尾引導(dǎo)“點(diǎn)擊左下角購(gòu)買，曬單送周邊”C.開(kāi)頭播放輕快音樂(lè)+產(chǎn)品特寫→中間混剪不同場(chǎng)景（上班、健身）的用戶飲用畫面→結(jié)尾彈出“限時(shí)5折”標(biāo)簽D.開(kāi)頭邀請(qǐng)美食博主喊“家人們看過(guò)來(lái)！”→中間對(duì)比普通奶茶與新品的熱量→結(jié)尾展示博主掃碼購(gòu)買過(guò)程答案：B（AISAS模型強(qiáng)調(diào)從引起注意到激發(fā)分享的全鏈路，選項(xiàng)B通過(guò)痛點(diǎn)提問(wèn)（注意）→用戶反饋（興趣）→技術(shù)背書（搜索動(dòng)機(jī)）→行動(dòng)引導(dǎo)+分享激勵(lì)（行動(dòng)-分享），完整覆蓋模型要素。）10.2025年某國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品牌面臨“高端化”轉(zhuǎn)型，以下廣告策略中最可能阻礙轉(zhuǎn)型的是？A.在《時(shí)尚芭莎》雜志投放全頁(yè)廣告，強(qiáng)調(diào)“20年專注研發(fā)，獲得XX國(guó)際美妝大獎(jiǎng)”B.在小紅書發(fā)起“千元內(nèi)抗老精華測(cè)評(píng)”，該品牌產(chǎn)品位列第一C.與高端酒店合作，在客房?jī)?nèi)提供小瓶裝產(chǎn)品，標(biāo)注“僅限住客專享”D.邀請(qǐng)流量明星代言，廣告中突出“年輕一代的選擇”答案：D（高端化需強(qiáng)化品牌調(diào)性的稀缺性與品質(zhì)感，流量明星的“年輕一代”標(biāo)簽易弱化高端屬性，可能導(dǎo)致目標(biāo)用戶（高消費(fèi)力成熟群體）產(chǎn)生“大眾化”認(rèn)知，阻礙轉(zhuǎn)型。）二、簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）1.2025年“全域營(yíng)銷”已成為品牌標(biāo)配，簡(jiǎn)述其核心特征及對(duì)廣告策劃執(zhí)行的新要求。答案：全域營(yíng)銷核心特征：①數(shù)據(jù)貫通：通過(guò)CDP/CRM整合公域、私域、線下場(chǎng)景的用戶數(shù)據(jù)；②場(chǎng)景融合：覆蓋電商、內(nèi)容、社交、本地生活等多平臺(tái)觸點(diǎn)；③用戶生命周期管理：從拉新到復(fù)購(gòu)到裂變的全鏈路運(yùn)營(yíng)。新要求：①策劃需基于統(tǒng)一用戶畫像，避免各渠道信息割裂（如公域廣告與私域社群話術(shù)不一致）；②執(zhí)行需動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)優(yōu)化不同場(chǎng)景的投放策略（如發(fā)現(xiàn)某社交平臺(tái)用戶互動(dòng)率高，可追加該平臺(tái)的內(nèi)容定制預(yù)算）；③效果評(píng)估需跨渠道歸因，不能僅看單一平臺(tái)ROI，需計(jì)算用戶全生命周期價(jià)值（LTV）。2.某母嬰品牌計(jì)劃推出“兒童護(hù)眼臺(tái)燈”，目標(biāo)用戶為25-35歲一線城市媽媽。請(qǐng)列出3個(gè)關(guān)鍵消費(fèi)者洞察方向，并說(shuō)明如何將其轉(zhuǎn)化為廣告核心賣點(diǎn)。答案：關(guān)鍵洞察方向及轉(zhuǎn)化：①育兒焦慮：一線城市媽媽普遍擔(dān)憂“孩子近視率上升”，可通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)（如中國(guó)眼視光研究院）的“使用該臺(tái)燈可降低30%視疲勞”數(shù)據(jù)背書，轉(zhuǎn)化為“專業(yè)護(hù)眼，媽媽更安心”賣點(diǎn)；②場(chǎng)景化需求：媽媽不僅關(guān)注功能，更在意“臺(tái)燈是否適合寫作業(yè)、閱讀、上網(wǎng)課等多場(chǎng)景”，可拍攝“早-寫作業(yè)/午-閱讀/晚-上網(wǎng)課”一日使用場(chǎng)景短片，突出“智能調(diào)光，隨場(chǎng)景自動(dòng)適配”；③產(chǎn)品信任度：對(duì)“護(hù)眼”概念易存疑，可展示“拆解視頻”，直觀呈現(xiàn)“無(wú)藍(lán)光、無(wú)頻閃”的核心部件（如類太陽(yáng)光LED燈珠），轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)的安全，用得更放心”。3.2025年AIGC（提供式AI）技術(shù)廣泛應(yīng)用于廣告領(lǐng)域，簡(jiǎn)述其在廣告策劃執(zhí)行中的具體應(yīng)用場(chǎng)景及潛在風(fēng)險(xiǎn)。答案：應(yīng)用場(chǎng)景：①創(chuàng)意提供：快速提供多版本文案、海報(bào)、視頻腳本（如用Midjourney提供不同風(fēng)格的產(chǎn)品圖）；②投放優(yōu)化：AI自動(dòng)測(cè)試廣告素材，選擇高轉(zhuǎn)化版本并動(dòng)態(tài)調(diào)整投放策略；③用戶互動(dòng)：AI客服實(shí)時(shí)回復(fù)咨詢，提供個(gè)性化推薦（如根據(jù)用戶歷史購(gòu)買記錄推薦配套產(chǎn)品）。潛在風(fēng)險(xiǎn)：①內(nèi)容同質(zhì)化：AI基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)提供，可能導(dǎo)致不同品牌廣告“模板化”；②版權(quán)爭(zhēng)議：使用AI提供內(nèi)容可能涉及訓(xùn)練數(shù)據(jù)的版權(quán)問(wèn)題（如引用未授權(quán)圖片提供的素材）；③情感缺失：AI提供的內(nèi)容可能缺乏人性溫度，難以與用戶建立深層情感連接（如母嬰產(chǎn)品廣告中，AI難以捕捉“媽媽的細(xì)膩關(guān)懷”）。4.某國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在抖音發(fā)起“全民運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)賽”，但活動(dòng)一周后數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳（播放量?jī)H500萬(wàn)，行業(yè)均值1200萬(wàn)）。請(qǐng)從“內(nèi)容設(shè)計(jì)”“激勵(lì)機(jī)制”“流量撬動(dòng)”三個(gè)維度分析可能原因，并提出優(yōu)化建議。答案：可能原因及優(yōu)化：內(nèi)容設(shè)計(jì)：可能挑戰(zhàn)動(dòng)作復(fù)雜（如需要專業(yè)器械）或缺乏記憶點(diǎn)（如口號(hào)普通），導(dǎo)致用戶參與門檻高。建議簡(jiǎn)化動(dòng)作（如“30秒踢腿+比心”），設(shè)計(jì)魔性口號(hào)（如“踢走煩惱，比心快樂(lè)”）。激勵(lì)機(jī)制：可能獎(jiǎng)勵(lì)吸引力不足（如僅送小徽章）或規(guī)則模糊（如“前100名”未明確統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）。建議設(shè)置分層獎(jiǎng)勵(lì)（Top1送限量球鞋+品牌代言機(jī)會(huì)，Top10-100送運(yùn)動(dòng)背包），明確“點(diǎn)贊量+原創(chuàng)度”雙維度評(píng)選規(guī)則。流量撬動(dòng)：可能僅依賴自然流量，未通過(guò)“種子用戶+付費(fèi)投流”啟動(dòng)。建議前期找10-20個(gè)垂類達(dá)人（健身/寶媽/學(xué)生）發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)投放“達(dá)人相似粉絲”的Dou+，快速積累基礎(chǔ)播放量，觸發(fā)平臺(tái)推薦機(jī)制。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：2025年3月，某國(guó)產(chǎn)咖啡品牌“小咖”推出“植物基冷萃”新品，主打“0反式脂肪、低卡、適合乳糖不耐人群”。前期通過(guò)小紅書KOC筆記、抖音達(dá)人測(cè)評(píng)、朋友圈廣告投放，首月銷量達(dá)50萬(wàn)杯，但次月銷量環(huán)比下滑23%。市場(chǎng)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①用戶反饋“口感偏酸，不如傳統(tǒng)拿鐵順滑”；②部分KOL評(píng)論區(qū)出現(xiàn)“植物基咖啡就是‘假咖啡’”的爭(zhēng)議；③私域社群中20%用戶表示“嘗鮮后沒(méi)有復(fù)購(gòu)欲望”。問(wèn)題：如果你是“小咖”的市場(chǎng)推廣經(jīng)理，如何通過(guò)廣告策劃執(zhí)行解決上述問(wèn)題？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w策略。答案：（1）針對(duì)口感問(wèn)題：①內(nèi)容層面：推出“口感優(yōu)化版”科普視頻，邀請(qǐng)咖啡師講解“通過(guò)低溫慢萃技術(shù)降低酸度，同時(shí)添加燕麥奶的絲滑感”，用“盲測(cè)實(shí)驗(yàn)”展示“優(yōu)化前后口感對(duì)比”；②產(chǎn)品層面：聯(lián)合線下門店推出“試喝裝”（9.9元購(gòu)小杯），廣告中強(qiáng)調(diào)“先嘗后買，不滿意全額退”，降低用戶復(fù)購(gòu)顧慮。（2）針對(duì)“假咖啡”爭(zhēng)議：①權(quán)威背書：聯(lián)合中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)發(fā)布《植物基咖啡營(yíng)養(yǎng)白皮書》，明確“植物基咖啡保留咖啡核心風(fēng)味，同時(shí)提供更易吸收的植物蛋白”，在廣告中引用報(bào)告金句；②用戶證言：收集乳糖不耐用戶的真實(shí)反饋（如“喝傳統(tǒng)咖啡腹瀉，喝小咖沒(méi)問(wèn)題，現(xiàn)在每天都喝”），制作“真實(shí)故事”系列短視頻，弱化“假咖啡”標(biāo)簽。（3）針對(duì)復(fù)購(gòu)率低：①私域運(yùn)營(yíng)：在社群發(fā)起“周周喝小咖”打卡活動(dòng)（連續(xù)7天購(gòu)買可兌換限量杯套），同時(shí)推送“植物基+不同小食”的搭配指南（如“冷萃+全麥貝果=低卡早餐”），提升使用場(chǎng)景；②會(huì)員體系：推出“植物基咖啡卡”（29.9元購(gòu)10張5元券），廣告中強(qiáng)調(diào)“平均每杯省5元，喝出健康習(xí)慣”，用價(jià)格激勵(lì)促進(jìn)復(fù)購(gòu)。案例2：2025年6月，某國(guó)產(chǎn)美妝品牌“星露”因代工廠環(huán)保問(wèn)題被媒體曝光，星露工廠污染話題登上微博熱搜，閱讀量超3億，其中60%的討論為負(fù)面（如“支持環(huán)保的品牌自己卻污染環(huán)境，虛偽！”“再也不買了”）。品牌PR部門已發(fā)布致歉聲明，但輿論仍未平息。問(wèn)題：作為市場(chǎng)推廣經(jīng)理，你會(huì)如何通過(guò)廣告策劃配合危機(jī)公關(guān)，扭轉(zhuǎn)品牌形象？請(qǐng)列出3個(gè)核心策略及執(zhí)行細(xì)節(jié)。答案：（1）“透明化”溯源傳播：策略：通過(guò)短視頻、圖文等形式公開(kāi)工廠整改全過(guò)程，展示“污染處理設(shè)備升級(jí)”“第三方環(huán)保機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告”“員工環(huán)保培訓(xùn)記錄”。執(zhí)行細(xì)節(jié)：①拍攝“24小時(shí)工廠探班”vlog，由環(huán)保博主實(shí)地記錄污水處理流程；②在官網(wǎng)/小程序開(kāi)設(shè)“環(huán)保整改進(jìn)度”專區(qū)，每周更新數(shù)據(jù)（如“6月污水處理量提升40%”）；③廣告中強(qiáng)調(diào)“道歉不是終點(diǎn)，改變有跡可循”。（2）“用戶共創(chuàng)”環(huán)保行動(dòng)：策略：發(fā)起“星露環(huán)保合伙人”計(jì)劃，讓用戶參與品牌環(huán)保實(shí)踐，將負(fù)面討論轉(zhuǎn)化為正向互動(dòng)。執(zhí)行細(xì)節(jié)：①推出“空瓶回收換禮”活動(dòng)（3個(gè)空瓶換植物基護(hù)手霜），廣告中強(qiáng)調(diào)“你的參與，讓工廠減少10%塑料使用”；②在小紅書發(fā)起“我為環(huán)保支一招”話題，優(yōu)秀建議被采納的用戶可獲“環(huán)保大使”稱號(hào)并參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；③聯(lián)合環(huán)保NGO推出“星露生態(tài)林”項(xiàng)目，每購(gòu)買一件產(chǎn)品捐贈(zèng)1元用于植樹(shù)，在廣告中實(shí)時(shí)更新植樹(shù)進(jìn)度（如“已種5000棵，感謝2.3萬(wàn)用戶”）。（3）“核心價(jià)值”重述：策略：重新強(qiáng)化品牌“自然護(hù)膚”的核心定位，將環(huán)保危機(jī)轉(zhuǎn)化為“更堅(jiān)定踐行責(zé)任”的契機(jī)。執(zhí)行細(xì)節(jié)：①拍攝品牌創(chuàng)始人訪談視頻，坦誠(chéng)“過(guò)去的疏忽”，但強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)立初衷就是讓美與自然共生”，展示早期研發(fā)時(shí)“拒絕含污染成分”的歷史資料；②在抖音投放“成分故事”系列廣告，講解每款產(chǎn)品的天然原料（如“玫瑰來(lái)自有機(jī)農(nóng)場(chǎng)”），并關(guān)聯(lián)“工廠整改后，原料運(yùn)輸碳排放降低25%”；③私域社群中推送“環(huán)保知識(shí)小課堂”（如“如何區(qū)分真環(huán)保與假環(huán)?！保?，提升用戶對(duì)品牌的專業(yè)信任。四、方案設(shè)計(jì)題（共18分）2025年9月，某國(guó)產(chǎn)新能源汽車品牌“云行”將推出首款“智能親子SUV”，目標(biāo)用戶為30-40歲的“新中產(chǎn)家庭”（夫妻均為職場(chǎng)人士，有1-2個(gè)6-12歲孩子）。產(chǎn)品核心賣點(diǎn)：①L4級(jí)自動(dòng)輔助駕駛（可在高速/城市快速路實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛）；②“兒童安全艙”（獨(dú)立溫區(qū)、防夾電動(dòng)門、實(shí)時(shí)監(jiān)控孩子狀態(tài)的車內(nèi)攝像頭+APP提醒）；③“家庭智能空間”（可旋轉(zhuǎn)座椅、內(nèi)置兒童學(xué)習(xí)平板、車載KTV）。任務(wù)：請(qǐng)為“云行智能親子SUV”設(shè)計(jì)一套廣告策劃執(zhí)行方案，要求包含“核心傳播主題”“內(nèi)容矩陣規(guī)劃”“流量投放策略”“效果評(píng)估指標(biāo)”四個(gè)模塊，方案需結(jié)合2025年市場(chǎng)趨勢(shì)（如AI應(yīng)用、私域運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容電商等）。答案：核心傳播主題“云行親子SUV：讓每段旅程，都成為家人的成長(zhǎng)時(shí)光”（核心傳遞“安全、智能、陪伴”三大價(jià)值，契合新中產(chǎn)家庭“高效出行+高質(zhì)量親子互動(dòng)”的需求）。內(nèi)容矩陣規(guī)劃1.短視頻平臺(tái)（抖音/視頻號(hào)）：劇情短片：拍攝“職場(chǎng)爸媽的一天”系列（如“早高峰送娃上學(xué)+下班接娃放學(xué)”），展示自動(dòng)輔助駕駛解放家長(zhǎng)精力（如媽媽在車內(nèi)用平板處理工作，孩子在兒童安全艙看學(xué)習(xí)視頻）；技術(shù)科普：用動(dòng)畫演示“兒童安全艙”的防夾門原理（如檢測(cè)到障礙物自動(dòng)停止）、車內(nèi)攝像頭的AI識(shí)別功能（如孩子踢腿超過(guò)30秒自動(dòng)提醒“可能不舒服”）；達(dá)人共創(chuàng)：邀請(qǐng)親子KOL（粉絲量50-200萬(wàn)）拍攝“周末露營(yíng)”vlog，展示旋轉(zhuǎn)座椅變“移動(dòng)課堂”（爸爸教孩子天文知識(shí)）、車載KTV全家合唱場(chǎng)景，突出“家庭智能空間”。2.社交平臺(tái)（小紅書/微博）：真實(shí)用戶故事：征集“云行車主”的親子出行日記（如“帶娃去外婆家，孩子在安全艙睡了一路，我和老公終于能好好聊天”），搭配照片/視頻；話題活動(dòng)：發(fā)起云行親子時(shí)光機(jī)話題，鼓勵(lì)用戶分享“最想和家人用云行完成的10件事”（如“一起看海邊日出”“帶孩子去參加夏令營(yíng)”），優(yōu)秀內(nèi)容可獲“家庭露營(yíng)套裝”獎(jiǎng)勵(lì)。3.私域渠道（企業(yè)微信/APP社群）：專家直播：邀請(qǐng)兒童教育專家+汽車