《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》教學(xué)方案一、課程簡介（一）課程梗概《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》是針對(duì)人力資源管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障、工商管理等專業(yè)本科三、四年級(jí)學(xué)生開設(shè)的專業(yè)核心課程。2學(xué)分。本課程主要包括三部分內(nèi)容：第一部分：薪酬管理的基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略性思維。這部分主要介紹薪酬的本質(zhì)與職能、薪酬管理的基本原理、戰(zhàn)略性薪酬管理的核心理念、總報(bào)酬模型以及薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、生命周期、組織文化之間的關(guān)系。第二部分：薪酬體系設(shè)計(jì)的技術(shù)與方法。主要介紹薪酬體系設(shè)計(jì)的具體技術(shù)和工具，包括職位分析與評(píng)價(jià)、技能與能力薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)以及員工福利規(guī)劃。系統(tǒng)講解從職位評(píng)價(jià)到薪酬調(diào)查，從寬帶薪酬設(shè)計(jì)到短期與長期激勵(lì)的完整技術(shù)鏈條。第三部分：薪酬管理的實(shí)施與調(diào)控。主要介紹特殊群體的薪酬管理策略（銷售人員、專業(yè)技術(shù)人員、外派員工、管理人員），薪酬預(yù)算、控制與調(diào)整機(jī)制，薪酬溝通策略以及數(shù)字化時(shí)代的薪酬管理挑戰(zhàn)。特別強(qiáng)調(diào)薪酬管理的合法性、合規(guī)性以及薪酬決策中的倫理道德問題。（二）教學(xué)目標(biāo)《薪酬管理》課程的教學(xué)目標(biāo)是系統(tǒng)地講授薪酬管理的基本理論、設(shè)計(jì)技術(shù)和管理方法，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向與技術(shù)工具相結(jié)合，幫助學(xué)生形成一種基于組織戰(zhàn)略和文化高度的薪酬設(shè)計(jì)與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實(shí)踐，了解薪酬設(shè)計(jì)與管理的基本理念、方法和相關(guān)政策法律，掌握薪酬設(shè)計(jì)與管理的實(shí)用技術(shù)和技巧，為成為高水平的薪酬設(shè)計(jì)與管理專家以及與薪酬相關(guān)的公共政策專家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還要著力培養(yǎng)學(xué)生正確的價(jià)值觀：公平公正、合法合規(guī)、以人為本。學(xué)完本課程后，學(xué)生應(yīng)該：1.掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本邏輯、程序和方法。（1）薪酬管理的基本原理與戰(zhàn)略性薪酬管理思維；（2）職位評(píng)價(jià)技術(shù)與薪酬調(diào)查方法；（3）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與寬帶薪酬原理；（4）績效獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施；（5）福利制度規(guī)劃與彈性福利設(shè)計(jì)；（6）薪酬預(yù)算、控制與溝通的技術(shù)。2.理解薪酬管理公平性的重要性和實(shí)現(xiàn)的前提。（1）內(nèi)部公平性（職位評(píng)價(jià)與能力評(píng)估）是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；（2）外部競爭性（薪酬調(diào)查與薪酬水平?jīng)Q策）是吸引保留人才的關(guān)鍵；（3）個(gè)體公平性（績效與薪酬掛鉤）是激勵(lì)員工的核心；（4）程序公平與分配公平（薪酬管理過程）是員工滿意度的前提。3.了解薪酬管理在組織戰(zhàn)略實(shí)施與人力資源管理中的重要作用。（1）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、生命周期、組織文化的匹配；（2）總報(bào)酬模型在全面激勵(lì)中的應(yīng)用；（3）薪酬管理對(duì)員工行為、態(tài)度與組織績效的影響機(jī)制；（4）薪酬管理在數(shù)字化與人工智能時(shí)代面臨的新挑戰(zhàn)。（三）課程特色《薪酬管理》課程的主要特點(diǎn)是運(yùn)用多種教學(xué)方法，把薪酬管理理論、技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐緊密聯(lián)系，并貫穿一條公平與激勵(lì)并重的主線。主要體現(xiàn)以下四個(gè)方面：1.將思政教育貫穿本課程的教學(xué)。本課程按照教育部《高等學(xué)校課程思政建設(shè)指導(dǎo)綱要》的精神，結(jié)合薪酬管理教育特點(diǎn)，精心提煉各章思政要點(diǎn)，從價(jià)值塑造、知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)三個(gè)方面著手，將"共同富裕""公平正義""以人為本""合法合規(guī)"等價(jià)值觀切切實(shí)實(shí)落實(shí)到課程的教學(xué)中。通過胖東來員工關(guān)懷、東航飛行員非正常返航事件等案例，引導(dǎo)學(xué)生理解薪酬分配中的公平與效率之間的關(guān)系。2.理論緊密聯(lián)系實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向。只有將薪酬管理置于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理體系中，才能真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與保留功能。因此，本課程秉承"戰(zhàn)略性人力資源管理"的思想，堅(jiān)持宏觀視野與微觀技術(shù)相結(jié)合。在講解職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績效獎(jiǎng)勵(lì)等具體技術(shù)之前，先建立戰(zhàn)略性薪酬管理的整體框架，引導(dǎo)學(xué)生思考薪酬如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。3.借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)教學(xué)和學(xué)習(xí)形式的多樣化。本課程配備了豐富的數(shù)字資源，包括教學(xué)大綱與教學(xué)指南、案例分析、配套習(xí)題以及課外閱讀文獻(xiàn)等。學(xué)生通過掃描二維碼即可查看一手資料，實(shí)現(xiàn)"可視化"教學(xué)，增強(qiáng)對(duì)薪酬管理實(shí)務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。4.注重職業(yè)道德和倫理修養(yǎng)的培養(yǎng)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)是薪酬管理的底線，公平正義是薪酬體系的靈魂。通過正確價(jià)值觀的引導(dǎo)、要求學(xué)生在案例分析中堅(jiān)守倫理底線；通過一個(gè)個(gè)鮮活的案例將誠信與合規(guī)教育根植于無形之中，比如在討論薪酬保密與公開時(shí)強(qiáng)調(diào)信息透明與員工信任的關(guān)系，在分析績效薪酬追索扣回制度時(shí)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任對(duì)等。二、學(xué)習(xí)要求與建議課堂上教師圍繞教學(xué)大綱開展教學(xué)，對(duì)重點(diǎn)章節(jié)配以教學(xué)案例（如東航云南分公司飛行員"集體返航"事件、華為薪酬戰(zhàn)略、胖東來員工關(guān)懷等）在課堂上開展討論，學(xué)生要積極參與課堂討論。課堂之外，學(xué)生需要通過自學(xué)和小組討論等方式完成指定或延伸的相關(guān)書籍的閱讀，認(rèn)真完成布置的作業(yè)。建議學(xué)生關(guān)注國家人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部、國資委、證監(jiān)會(huì)等政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及美國總報(bào)酬學(xué)會(huì)等權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新政策與研究報(bào)告。課程進(jìn)展中教師提供課外交流時(shí)間，學(xué)生通過教師的工作郵箱或微信提前預(yù)約時(shí)間。每學(xué)期結(jié)束前教師會(huì)安排額外的課程答疑時(shí)間。課程考核要求包括平時(shí)作業(yè)與期末考試：（1）平時(shí)表現(xiàn)，占比40%，包括課程作業(yè)、出勤率和課堂互動(dòng)表現(xiàn)。課程作業(yè)包括不少于5次的薪酬方案設(shè)計(jì)練習(xí)、1次完整的薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)案例分析。課程作業(yè)須按時(shí)認(rèn)真、獨(dú)立完成，雷同無效。（2）期末考試，占比60%，為閉卷考試。（占比僅供參考）三、教學(xué)進(jìn)度和內(nèi)容要求教學(xué)進(jìn)度安排教學(xué)周章節(jié)名稱第1周第1章薪酬與薪酬管理概述第1節(jié)第2周第1章薪酬與薪酬管理概述第2節(jié)第3周第2章戰(zhàn)略性薪酬管理第1節(jié)第4周第2章戰(zhàn)略性薪酬管理第2、3節(jié)第5周第3章職位薪酬與職位評(píng)價(jià)第6周第4章技能薪酬與能力薪酬第7周第5章薪酬水平第8周第6章薪酬結(jié)構(gòu)第9周第7章績效獎(jiǎng)勵(lì)第1、2節(jié)第10周第7章績效獎(jiǎng)勵(lì)第3節(jié)第11周第8章員工福利第12周第9章特殊群體薪酬第1、2節(jié)第13周第9章特殊群體薪酬第3、4節(jié)第14周第10章薪酬預(yù)算、控制與溝通第15周綜合性薪酬管理案例研討第16周薪酬管理論文/文章分享或做學(xué)期課程回顧注：在教學(xué)過程中，教學(xué)進(jìn)度可以根據(jù)實(shí)際情況有小幅度調(diào)整。[第1-2周教學(xué)安排：4學(xué)時(shí)]第1章薪酬與薪酬管理概述引例谷歌公司的薪酬管理第1節(jié)薪酬概述第2節(jié)薪酬管理概述案例與討論東航云南分公司飛行員的"集體返航"事件【教學(xué)重點(diǎn)】一、薪酬的基本概念與構(gòu)成二、薪酬的作用與影響（對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)）三、薪酬管理的基本原則（公平性、有效性、合法性）四、薪酬管理與其他人力資源管理職能的關(guān)系【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解薪酬管理的歷史演進(jìn)與學(xué)科發(fā)展，理解薪酬的內(nèi)涵與外延、薪酬的三種主要職能，掌握薪酬管理的基本原則、薪酬管理的總體框架。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過東航飛行員事件討論薪酬分配中的公平與正義，引導(dǎo)學(xué)生理解"體面勞動(dòng)"與"共同富裕"的內(nèi)涵?！菊n外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第1章與薪酬和薪酬管理有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址MotivationRelatedtoWork:ACenturyofProgress,KanferR.,FreseM.,JohnsonR.E.,JournalofAppliedPsychology,2017,102(3),338~355.《中華人民共和國勞動(dòng)法》關(guān)于工資的規(guī)定《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，中發(fā)〔2020〕9號(hào)，2020年3月30日國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》，國發(fā)〔2018〕16號(hào)，2018年5月13日案例：東航云南分公司飛行員"集體返航"事件深度分析[第3-4周教學(xué)安排：4學(xué)時(shí)]第2章戰(zhàn)略性薪酬管理引例京東物流的薪酬福利政策調(diào)整第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬模型第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和生命周期第3節(jié)薪酬管理與組織文化案例與討論華為公司的薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理【教學(xué)重點(diǎn)】一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵與特征二、總報(bào)酬模型及其構(gòu)成要素的演變過程三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配（成本領(lǐng)袖、創(chuàng)新、客戶中心）四、薪酬戰(zhàn)略與組織生命周期的匹配五、薪酬管理與組織文化的關(guān)系【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解總報(bào)酬協(xié)會(huì)（WorldatWork）的總報(bào)酬模型，理解薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、組織生命周期、組織文化之間的匹配關(guān)系，掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本框架與設(shè)計(jì)邏輯。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過華為薪酬戰(zhàn)略分析，討論"以奮斗者為本"與"共同富裕"的平衡，理解中國特色企業(yè)薪酬管理道路。【課外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第2章與戰(zhàn)略性薪酬管理或薪酬戰(zhàn)略等有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址曾琦;劉昕，內(nèi)外動(dòng)機(jī)之爭：薪酬滿意度是否反映了出版社職工的工作投入水平？——基于北京某大型出版社的實(shí)證研究，《出版科學(xué)》，2022年第3期。人力資源社會(huì)保障部辦公廳，《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》，人社廳發(fā)（2023）14號(hào)，2023年5月8日《企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略匹配》相關(guān)文獻(xiàn)案例：華為"以奮斗者為本"的薪酬體系研究[第5周教學(xué)安排：2學(xué)時(shí)]第3章職位薪酬與職位評(píng)價(jià)引例A公司薪酬福利管理制度第1節(jié)職位分析第2節(jié)職位評(píng)價(jià)案例與討論M電信集團(tuán)公司的薪酬體系【教學(xué)重點(diǎn)】一、職位薪酬體系的特點(diǎn)與適用條件二、職位分析的方法與技術(shù)（訪談、問卷、觀察）三、職位評(píng)價(jià)的主要方法（排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法）四、要素計(jì)點(diǎn)法的操作流程與技術(shù)要點(diǎn)【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解職位薪酬體系的歷史演變與適用邊界，理解職位分析對(duì)職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)作用，掌握職位評(píng)價(jià)的主要方法，特別是要素計(jì)點(diǎn)法的設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過職位評(píng)價(jià)要素的選擇，討論"同工同酬"與性別平等，理解崗位價(jià)值評(píng)估中的公平公正原則。【課外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第3章與職位分析和職位評(píng)價(jià)以及職位薪酬有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址《職位分析與職位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)》相關(guān)工具書實(shí)踐：選擇某典型企業(yè)的若干典型職位進(jìn)行職位分析并模擬實(shí)施職位評(píng)價(jià)[第6周教學(xué)安排：2學(xué)時(shí)]第4章技能薪酬與能力薪酬引例印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí)第1節(jié)技能薪酬第2節(jié)能力薪酬案例與討論我國事業(yè)單位的工資制度【教學(xué)重點(diǎn)】一、技能薪酬體系的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程（深度技能、廣度技能、垂直技能）二、能力薪酬體系的構(gòu)成與能力模型開發(fā)三、技能與能力薪酬體系的適用條件與實(shí)施難點(diǎn)四、職位薪酬、技能薪酬與能力薪酬的比較與選擇【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解技能薪酬與能力薪酬的發(fā)展歷程，理解技能薪酬與能力薪酬的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系，掌握技能模塊設(shè)計(jì)與能力模型構(gòu)建的方法，分析事業(yè)單位績效工資改革中的技能與能力要素。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過事業(yè)單位工資制度改革案例，討論按勞分配與按要素貢獻(xiàn)參與分配的結(jié)合，理解人才價(jià)值與薪酬匹配的重要性。【課外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第4章與技能分析和技能評(píng)價(jià)以及技能薪酬有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部國務(wù)院國資委《關(guān)于加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵(lì)的通知》，人社部發(fā)〔2025〕28號(hào)，2025年05月17日人事部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知，國人部發(fā)〔2006〕59號(hào)，2006年6月21日案例：某制造企業(yè)技能等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)[第7周教學(xué)安排：2學(xué)時(shí)]第5章薪酬水平引例用"薪"關(guān)愛員工的胖東來第1節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策第2節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素第3節(jié)薪酬調(diào)查案例與討論薪酬調(diào)查與新加坡公務(wù)員的薪酬水平?jīng)Q定【教學(xué)重點(diǎn)】一、薪酬水平?jīng)Q策的四種策略（領(lǐng)袖、追隨、拖后、混合）二、薪酬水平?jīng)Q策的影響因素（企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、法律）三、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟與方法四、薪酬數(shù)據(jù)分析技術(shù)（分位值、回歸分析）【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解薪酬調(diào)查的市場(chǎng)實(shí)踐與數(shù)據(jù)來源，理解薪酬水平?jīng)Q策對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響機(jī)制，掌握薪酬調(diào)查的實(shí)施流程、薪酬數(shù)據(jù)分析方法以及薪酬水平?jīng)Q策模型。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過胖東來案例討論企業(yè)社會(huì)責(zé)任與員工薪酬的關(guān)系，理解"共同富裕"背景下企業(yè)薪酬水平的社會(huì)意義。【課外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第5章與薪酬調(diào)查以及薪酬水平有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部《關(guān)于建立企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度的通知》，人社部發(fā)〔2018〕29號(hào)，2018年5月2日實(shí)踐：分析某地區(qū)或某行業(yè)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告[第8周教學(xué)安排：2學(xué)時(shí)]第6章薪酬結(jié)構(gòu)引例美國聯(lián)邦政府的通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表第1節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)第2節(jié)寬帶薪酬案例與討論M電信集團(tuán)H省公司薪酬體系實(shí)施細(xì)則【教學(xué)重點(diǎn)】一、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（薪酬等級(jí)、薪酬區(qū)間、相鄰等級(jí)交叉重疊）二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本步驟（定級(jí)、定差、定范圍）三、寬帶薪酬的特征、設(shè)計(jì)方法與適用條件四、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶薪酬的比較與選擇【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的演變趨勢(shì)，理解薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部公平性與員工晉升激勵(lì)的影響，掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定量技術(shù)（中值、變動(dòng)比率、區(qū)間滲透度），掌握寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過寬帶薪酬設(shè)計(jì)討論組織扁平化與員工職業(yè)發(fā)展通道，理解薪酬結(jié)構(gòu)如何支撐人才成長與組織變革。【課外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第6章與薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址中共中央辦公廳，《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》，2019案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)思考：寬帶薪酬在中國企業(yè)中的適用性分析[第9-10周教學(xué)安排：4學(xué)時(shí)]第7章績效獎(jiǎng)勵(lì)引例京東集團(tuán)的年終獎(jiǎng)第1節(jié)績效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理第2節(jié)個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)與群體績效獎(jiǎng)勵(lì)第3節(jié)短期績效獎(jiǎng)勵(lì)與長期績效獎(jiǎng)勵(lì)案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題【教學(xué)重點(diǎn)】一、績效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理（期望理論、代理理論、強(qiáng)化理論）二、個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)的類型（計(jì)件、工時(shí)、傭金、績效加薪）三、群體績效獎(jiǎng)勵(lì)的類型（收益分享、利潤分享、成功分享）四、長期績效獎(jiǎng)勵(lì)（股票所有權(quán)計(jì)劃、股票期權(quán)、限制性股票）【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，理解個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與群體獎(jiǎng)勵(lì)的適用邊界與潛在問題，掌握各種短期與長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，分析銷售人員的傭金制設(shè)計(jì)難點(diǎn)。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃討論效率與公平的平衡，理解"多勞多得"與"團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的辯證關(guān)系，以及長期激勵(lì)中的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制?！菊n外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第7章與績效獎(jiǎng)勵(lì)或績效薪酬有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址陳葉烽，丁預(yù)立，潘意文，金菁，姚沁雪.薪酬激勵(lì)和醫(yī)療服務(wù)供給：一個(gè)真實(shí)努力實(shí)驗(yàn).《經(jīng)濟(jì)研究》，2020年第1期。關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》的通知，國資考分〔2020〕178號(hào)，2020年4月23日案例：某科技公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)[第11周教學(xué)安排：2學(xué)時(shí)]第8章員工福利引例星巴克的員工福利第1節(jié)員工福利的意義及其管理挑戰(zhàn)第2節(jié)員工福利的種類第3節(jié)員工福利規(guī)劃與管理案例與討論勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)新動(dòng)向【教學(xué)重點(diǎn)】一、員工福利的構(gòu)成與功能（法定福利、企業(yè)自主福利）二、主要福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（健康保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、帶薪休假）三、彈性福利計(jì)劃（福利菜單、福利積分、彈性支用賬戶）四、福利規(guī)劃的成本控制與員工溝通【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解員工福利的發(fā)展趨勢(shì)（從普惠到彈性、從保障到激勵(lì)），理解福利對(duì)企業(yè)吸引保留人才的作用機(jī)制，掌握福利規(guī)劃的基本流程與彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法，關(guān)注勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的最新法規(guī)政策。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過星巴克福利案例與勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)新動(dòng)向，討論企業(yè)在共同富裕中的社會(huì)責(zé)任，理解福利作為收入再分配手段的社會(huì)功能?！菊n外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第8章與員工福利有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址《社會(huì)保險(xiǎn)法》《住房公積金管理?xiàng)l例》案例：某企業(yè)的彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)[第12-13周教學(xué)安排：2學(xué)時(shí)]第9章特殊群體薪酬引例一家SaaS公司的銷售人員薪酬第1節(jié)銷售人員的薪酬管理第2節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理第3節(jié)外派員工的薪酬管理第4節(jié)管理人員的薪酬管理案例與討論阿里巴巴集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系【教學(xué)重點(diǎn)】一、銷售人員薪酬方案類型（純傭金、純薪水、復(fù)合方案）二、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式（雙通道、項(xiàng)目制、股權(quán)激）三、外派員工薪酬的平衡表法與談判法四、高管薪酬的構(gòu)成與風(fēng)險(xiǎn)約束（基本薪、短期激勵(lì)、長期激勵(lì)、福利與特權(quán)）【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解不同特殊群體薪酬管理的復(fù)雜性，理解銷售人員、專業(yè)技術(shù)人員、外派人員、管理人員的不同激勵(lì)需求，掌握針對(duì)各類特殊群體的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)，關(guān)注高管薪酬的倫理與合規(guī)問題。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過高管薪酬與專業(yè)技術(shù)人員的對(duì)比，討論收入差距與社會(huì)公平，理解"限高、擴(kuò)中、提低"的薪酬分配改革方向?！菊n外學(xué)習(xí)內(nèi)容】《薪酬管理（第7版·數(shù)字教材版）》第9章與特定人群的薪酬管理有關(guān)的各類參考書、網(wǎng)站或網(wǎng)址劉昕，曾琦，中美義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY政策的比較研究——一個(gè)公共政策分析模型的構(gòu)建與應(yīng)用，《比較教育學(xué)報(bào)》，2021年第6期。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見》，中發(fā)〔2014〕12號(hào)，2014年8月29日《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》，人社部發(fā)〔2009〕105號(hào)，2009年9月16日案例：國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革分析[第14周教學(xué)安排：2學(xué)時(shí)]第10章薪酬預(yù)算、控制與溝通引例我國銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的績效薪酬追索扣回制度第1節(jié)薪酬預(yù)算第2節(jié)薪酬控制第3節(jié)薪酬溝通案例與討論薪酬：公開還是保密【教學(xué)重點(diǎn)】一、薪酬預(yù)算的方法（宏觀接近法、微觀接近法）二、薪酬控制的技術(shù)（薪酬凍結(jié)、延緩提薪、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)）三、薪酬溝通的重要性與策略（透明化、參與式、保密管理）四、數(shù)字化時(shí)代的薪酬管理挑戰(zhàn)（薪酬保密、算法公平、數(shù)據(jù)安全）【課堂教學(xué)內(nèi)容與要求】了解薪酬預(yù)算與控制在企業(yè)成本管理中的地位，理解薪酬溝通對(duì)員工公平感與組織信任的影響，掌握薪酬預(yù)算編制的方法與薪酬溝通的策略，分析薪酬保密與公開的利弊。在教學(xué)中融入本章課程思政：通過績效薪酬追索扣回制度討論風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任對(duì)等原則，理解薪酬管理中的誠信與合規(guī)，以及數(shù)字化時(shí)代算法公平的社會(huì)意義?！菊n外學(xué)習(xí)內(nèi)容