PAGE衛(wèi)生工作考核制度一、總則1.目的為加強公司衛(wèi)生管理工作，提高公司整體衛(wèi)生水平，保障員工身體健康，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域等與公司衛(wèi)生相關的場所及人員。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價各部門及人員的衛(wèi)生工作表現。全面考核原則：對衛(wèi)生工作的各個方面進行全面考核，包括環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生（如有涉及）等，確保無衛(wèi)生死角。注重實效原則：考核以促進衛(wèi)生工作實際效果為導向，注重發(fā)現問題并及時整改，不斷提升公司衛(wèi)生管理水平。獎懲結合原則：通過考核結果，對衛(wèi)生工作表現優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對不達標的進行懲罰，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。二、考核內容與標準環(huán)境衛(wèi)生1.辦公區(qū)域桌面及文件擺放：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。每發(fā)現一處不符合要求扣[X]分。地面與門窗：地面干凈無污漬、水漬，門窗玻璃清潔明亮。地面有明顯污漬或門窗不潔的，一處扣[X]分。垃圾清理：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍無散落垃圾。垃圾未及時清理或周圍有散落垃圾的，每次扣[X]分。綠植養(yǎng)護：綠植擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。綠植養(yǎng)護不善，葉面有較多灰塵或出現枯萎現象的，一盆扣[X]分。2.生產車間設備清潔：生產設備表面干凈，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。設備清潔不到位，有明顯油污或灰塵的，一臺設備扣[X]分。物料堆放：物料堆放整齊，分類標識清晰，通道暢通無阻。物料堆放混亂或通道堵塞的，發(fā)現一處扣[X]分。車間地面與墻壁：地面保持清潔，無雜物、積水，墻壁無污漬、蜘蛛網。地面有雜物或積水，墻壁有污漬、蜘蛛網的，一處扣[X]分。通風與照明：通風良好，照明設施正常運行，無損壞。通風不暢或照明設施損壞未及時修復的，發(fā)現一處扣[X]分。3.公共區(qū)域走廊與樓梯：走廊和樓梯地面干凈，扶手無灰塵，欄桿無污漬。地面不潔或扶手、欄桿有灰塵、污漬的，一處扣[X]分。衛(wèi)生間：衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設施干凈無污垢，衛(wèi)生紙供應充足。衛(wèi)生間有異味，設施有污垢，衛(wèi)生紙供應不足的，一處扣[X]分。電梯：電梯轎廂內部清潔，按鈕、扶手無污漬，轎廂地面干凈。電梯清潔不到位的，一次扣[X]分。停車場：停車場地面整潔，無垃圾、雜物，車輛停放有序。地面有垃圾、雜物或車輛停放混亂的，發(fā)現一處扣[X]分。個人衛(wèi)生1.著裝整潔：員工工作期間著裝得體、整潔，符合公司規(guī)定的著裝要求。發(fā)現著裝不整潔的，一人次扣[X]分。2.個人清潔：保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣，頭發(fā)梳理整齊。個人衛(wèi)生狀況差的，一人次扣[X]分。3.食品衛(wèi)生（如有涉及）餐飲從業(yè)人員：持健康證上崗，操作時穿戴清潔的工作衣帽，保持手部清潔。未持健康證上崗或操作時衛(wèi)生習慣不良的，一人次扣[X]分。食品儲存與加工：食品儲存符合衛(wèi)生要求，生熟分開，加工過程符合食品安全標準。發(fā)現食品儲存或加工不符合衛(wèi)生要求的，一次扣[X]分。三、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：由公司衛(wèi)生管理部門安排專人進行日常巡查，對各部門的衛(wèi)生情況進行實時監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時記錄。定期檢查：每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，由衛(wèi)生管理部門牽頭組成檢查小組，對公司各區(qū)域進行詳細檢查，并填寫衛(wèi)生檢查表。不定期抽查：公司領導或相關部門可根據實際情況進行不定期的衛(wèi)生抽查，對發(fā)現的問題及時反饋給衛(wèi)生管理部門。2.考核周期以月為考核周期，每月末對各部門當月的衛(wèi)生工作進行綜合考核評分。四、考核評分與結果處理1.考核評分日常檢查、定期檢查和不定期抽查的結果均納入月度考核評分?？偡?00分，根據各項考核內容的標準進行扣分，最終得出各部門當月的考核得分?？己说梅?100各項扣分總和2.結果處理排名公布：每月初在公司內部公布各部門上月衛(wèi)生工作考核得分及排名情況，讓全體員工了解各部門的衛(wèi)生工作表現。優(yōu)秀獎勵：當月考核得分排名前[X]的部門，授予“衛(wèi)生工作優(yōu)秀部門”稱號，并給予一定金額的獎勵，如[X]元獎金或榮譽證書等。整改通知：對考核得分低于[X]分的部門，下達衛(wèi)生整改通知書，要求其在規(guī)定時間內進行整改，并提交整改報告。再次考核：對整改后仍不達標的部門，進行再次考核，若連續(xù)兩個月考核不達標，將對部門負責人進行警告處分，并在公司內部進行通報批評?？冃煦^：將衛(wèi)生工作考核結果與員工個人績效掛鉤，對衛(wèi)生工作表現優(yōu)秀的員工在績效評定時給予適當加分，對不達標的員工進行相應扣分。五、衛(wèi)生管理職責分工1.衛(wèi)生管理部門負責制定和完善公司衛(wèi)生工作考核制度，并組織實施。定期組織衛(wèi)生檢查，對各部門的衛(wèi)生情況進行監(jiān)督、指導和考核。匯總分析衛(wèi)生檢查結果，及時向公司領導匯報衛(wèi)生工作情況，并提出改進建議。負責協(xié)調解決衛(wèi)生工作中出現的問題，組織開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的衛(wèi)生意識。2.各部門各部門負責人為本部門衛(wèi)生工作的第一責任人，負責組織本部門員工做好日常衛(wèi)生工作，確保本部門衛(wèi)生達標。按照公司衛(wèi)生工作考核制度的要求，對本部門員工進行衛(wèi)生知識培訓和教育，督促員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。每季度至少組織一次衛(wèi)生培訓。定期對本部門的衛(wèi)生情況進行自查自糾，發(fā)現問題及時整改，并配合衛(wèi)生管理部門做好相關檢查工作。3.員工個人遵守公司衛(wèi)生管理制度，積極參與公司的衛(wèi)生工作，保持個人工作區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔。接受公司組織的衛(wèi)生培訓和教育，提高自身衛(wèi)生意識，按照衛(wèi)生要求做好個人衛(wèi)生防護。六、衛(wèi)生工作獎懲措施1.獎勵措施月度獎勵：每月對衛(wèi)生工作表現優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。優(yōu)秀部門除獲得獎金和榮譽證書外，在公司內部進行宣傳推廣，分享其衛(wèi)生管理經驗。優(yōu)秀個人給予[X]元獎金，并在公司內部進行表揚。年度獎勵：每年評選出年度“衛(wèi)生工作先進集體”和“衛(wèi)生工作先進個人”，給予更豐厚的獎勵，如先進集體頒發(fā)獎杯和[X]元獎金，先進個人頒發(fā)榮譽證書和[X]元獎金，并在公司年度總結大會上進行隆重表彰。晉升優(yōu)先：在員工晉升、評優(yōu)等方面，同等條件下，衛(wèi)生工作表現優(yōu)秀的員工將予以優(yōu)先考慮。2.懲罰措施警告處分：對衛(wèi)生工作不達標的部門或個人，首次給予警告處分，并要求其在規(guī)定時間內整改到位。警告處分將記錄在員工個人檔案中。經濟處罰：對連續(xù)兩個月考核不達標或衛(wèi)生問題嚴重的部門，處以[X]元的經濟罰款；對個人衛(wèi)生不達標的員工，每次扣罰[X]元績效獎金。降職降薪：對衛(wèi)生工作長期不重視、多次整改仍不達標的部門負責人，給予降職降薪處