PAGE衛(wèi)生區(qū)域考核通報制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生區(qū)域考核通報制度。本制度旨在明確各部門及員工在衛(wèi)生區(qū)域管理中的職責(zé)，規(guī)范衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司衛(wèi)生工作落到實處，保障公司整體形象和運營秩序。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各部門及個人的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任，確保衛(wèi)生管理無死角。2.考核公正原則：嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，做到公平、公正、公開。3.獎懲結(jié)合原則：對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化衛(wèi)生管理工作，提升整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分（一）部門辦公區(qū)域各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生維護(hù)，包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備、地面、門窗等的清潔。具體劃分如下：1.行政部門：負(fù)責(zé)公司行政辦公區(qū)域，包括總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室、行政辦公室、會議室、接待室等。2.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)財務(wù)辦公室及相關(guān)財務(wù)資料存放區(qū)域的衛(wèi)生。3.人力資源部門：負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及員工檔案存放區(qū)域的衛(wèi)生。4.業(yè)務(wù)部門：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的分布情況，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)辦公區(qū)域的衛(wèi)生，包括辦公桌椅、電腦設(shè)備、文件資料整理等。（二）公共區(qū)域1.走廊：由保潔人員負(fù)責(zé)每日清掃，包括地面、墻壁、扶手等的清潔。2.樓梯：保潔人員定期進(jìn)行清掃，確保樓梯無雜物、扶手干凈。3.電梯：由專業(yè)維保人員定期進(jìn)行清潔消毒，同時各部門員工應(yīng)保持電梯內(nèi)的整潔，不亂扔垃圾。4.衛(wèi)生間：保潔人員定時清理，包括洗手臺、馬桶、地面、鏡子等的清潔消毒，確保無異味。5.茶水間：使用部門負(fù)責(zé)本部門茶水間的日常衛(wèi)生，包括飲水機、茶具清洗、地面清潔等，同時應(yīng)保持茶水間的整潔，不得隨意丟棄垃圾。（三）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)區(qū)域：各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、操作臺面、地面等的日常清潔，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生要求。2.倉庫區(qū)域：倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨物的擺放整齊，地面、貨架的清潔，以及庫存貨物的防潮、防蟲等工作。（四）員工宿舍員工個人負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，包括床鋪整理、衣物擺放、地面清掃等，同時應(yīng)保持宿舍公共區(qū)域的整潔，共同維護(hù)宿舍環(huán)境。三、衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)（一）日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面：無明顯污漬、水漬、垃圾，保持干凈整潔。2.桌面及辦公設(shè)備：桌面物品擺放整齊，文件資料分類有序，電腦設(shè)備、打印機等表面無灰塵。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺干凈，無灰塵、污漬。4.衛(wèi)生間：洗手臺、馬桶清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。5.公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域保持清潔，無雜物堆積，扶手無灰塵。（二）定期衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.每周：各部門對辦公區(qū)域進(jìn)行一次全面清潔，包括擦拭門窗、清理文件柜、整理辦公桌面等。2.每月：公司組織一次全面的衛(wèi)生大掃除，對所有區(qū)域進(jìn)行深度清潔，包括天花板、墻角、電器設(shè)備等的清潔。3.每季度：對生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)和清潔，確保設(shè)備正常運行，同時對車間地面、墻壁進(jìn)行徹底清掃和消毒。（三）特殊時期衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)在重大活動、節(jié)假日等特殊時期，各部門應(yīng)加強衛(wèi)生管理，確保公司環(huán)境整潔美觀。具體要求如下：1.提前對本部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面清潔和整理。2.在活動期間，保持衛(wèi)生區(qū)域的隨時清潔，及時清理垃圾和雜物。3.活動結(jié)束后，對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行再次檢查和清理，確保不留衛(wèi)生死角。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：由行政部門安排專人每日對各部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并拍照留存。2.定期檢查：每周五下午，行政部門組織各部門負(fù)責(zé)人對公司整體衛(wèi)生情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。3.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門可根據(jù)實際情況對各部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行不定期抽查，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。（二）考核頻率1.日常檢查每天進(jìn)行。2.定期檢查每周進(jìn)行一次。3.不定期抽查根據(jù)實際情況安排。五、考核結(jié)果通報（一）通報形式1.內(nèi)部通報：考核結(jié)果以書面形式在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，張貼在公司公告欄，并通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)送給全體員工。2.會議通報：在每周的工作例會上，對上周衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行通報，表揚優(yōu)秀部門和個人，指出存在的問題和不足。（二）通報內(nèi)容1.衛(wèi)生區(qū)域達(dá)標(biāo)情況：詳細(xì)列出各部門衛(wèi)生區(qū)域的考核得分及達(dá)標(biāo)情況，包括是否達(dá)到日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、定期衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等。2.存在問題及整改要求：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行具體描述，并提出整改要求和期限，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。3.優(yōu)秀部門及個人表彰：對衛(wèi)生工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰，介紹其先進(jìn)經(jīng)驗和做法，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理。六、獎懲措施（一）獎勵措施1.月度獎勵：每月評選出衛(wèi)生工作優(yōu)秀部門12個，優(yōu)秀個人35名，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.年度獎勵：在年度總結(jié)大會上，對全年衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行隆重表彰，頒發(fā)榮譽證書，并給予更豐厚的獎勵。3.晉升優(yōu)先：在員工晉升、評優(yōu)等方面，同等條件下，衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將予以優(yōu)先考慮。（二）懲罰措施1.警告：對首次衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門或個人，給予警告處分，并要求限期整改。2.罰款：整改期限屆滿后，仍未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，對責(zé)任部門或個人進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定。3.通報批評：連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)的，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評，并在部門會議上作出檢討。4.績效扣分：將衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行績效扣分，影響其績效獎金發(fā)放。5.辭退：對于多次違反衛(wèi)生制度，且拒不整改，嚴(yán)重影響公司衛(wèi)生形象的員工，予以辭退處理。七、整改與復(fù)查（一）整改要求1.各部門收到考核結(jié)果通報后，應(yīng)立即組織人員對存在的問題進(jìn)行整改，明確整改措施和責(zé)任人，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。2.整改過程中，要注重分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以防范，避免類似問題再次出現(xiàn)。（二）復(fù)查機制1.行政部門負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，在整改期限屆滿后，對責(zé)任部門或個人的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行再次檢查。2.復(fù)查結(jié)果如仍未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，將按照懲罰措施進(jìn)一步加重處罰。3.對于整改效果顯著的部門或個人，可適當(dāng)減輕處罰或給予表揚。八、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識培訓(xùn)1.定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，包括清潔技巧、消毒方法、垃圾分類等內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)，如生產(chǎn)車間員工的設(shè)備清潔維護(hù)培訓(xùn)、辦公區(qū)域員工的文件整理與桌面清潔培訓(xùn)等。（二）衛(wèi)生宣傳活動1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)制度，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.