PAGE衛(wèi)生片區(qū)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生片區(qū)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等衛(wèi)生片區(qū)的管理。（三）基本原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)原則。各部門、各崗位人員負(fù)責(zé)所在衛(wèi)生片區(qū)的日常清潔與維護(hù)。2.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合原則。確保衛(wèi)生管理工作落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。3.獎(jiǎng)懲分明原則。對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反制度的進(jìn)行處罰。二、衛(wèi)生片區(qū)劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備、地面、門窗等。2.公共辦公區(qū)域：如走廊、樓梯、電梯間、會(huì)議室、茶水間等。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域：包括生產(chǎn)設(shè)備、操作臺、輸送帶等。2.原材料及成品堆放區(qū)域：確保原材料和成品擺放整齊，周圍環(huán)境清潔。3.車間通道及公共區(qū)域：保持通道暢通，地面無雜物。（三）公共區(qū)域1.公司大門及周邊區(qū)域：包括入口處地面、綠植等。2.停車場：保持車位整潔，通道無障礙物。3.衛(wèi)生間：包括洗手臺、便器、地面、鏡子等。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無灰塵、污漬。2.地面：干凈無雜物，定期清掃，無明顯腳印、污漬。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺無灰塵，窗簾干凈整潔。4.電腦設(shè)備：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等無灰塵，定期擦拭。5.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件分類存放整齊。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保正常運(yùn)行。2.原材料及成品堆放區(qū)域：物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，周圍無散落物料、垃圾。3.車間通道：保持暢通，無雜物堆積，地面清潔。4.工具及器具：擺放有序，定期清洗消毒，保持干凈。（三）公共區(qū)域1.公司大門及周邊區(qū)域：地面干凈，無垃圾、雜物，綠植無枯萎、蟲害，定期修剪。2.停車場：車位線清晰，地面無垃圾、積水，車輛停放有序。3.衛(wèi)生間：洗手臺、便器清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期消毒。四、衛(wèi)生清掃與維護(hù)（一）日常清掃1.各部門員工每天上班前對所在衛(wèi)生片區(qū)進(jìn)行清掃，包括地面清掃、桌面整理、設(shè)備擦拭等。2.公共區(qū)域由專門的保潔人員按照規(guī)定的時(shí)間和頻次進(jìn)行清掃。（二）定期清潔1.每周五下午為公司全面衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各部門對本部門衛(wèi)生片區(qū)進(jìn)行深度清潔，包括門窗玻璃擦拭、文件柜內(nèi)部整理等。2.每月末對生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的設(shè)備清潔和環(huán)境整理。（三）特殊情況處理1.如有spills（spills應(yīng)明確具體所指，比如液體灑落、污染物泄漏等）、垃圾堆積等特殊情況發(fā)生，責(zé)任部門應(yīng)立即組織清理，并采取相應(yīng)措施防止污染擴(kuò)大。2.對于難以清理的污漬或問題，及時(shí)聯(lián)系保潔人員或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行處理。五、檢查與考核（一）檢查方式1.成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及行政人員代表。2.定期檢查：每周組織一次全面檢查，對各衛(wèi)生片區(qū)進(jìn)行評分。3.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（二）評分標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況：根據(jù)清潔程度、有無雜物、污漬等進(jìn)行評分，滿分60分。2.物品擺放：依據(jù)物品擺放是否整齊有序進(jìn)行評分，滿分20分。3.維護(hù)情況：查看衛(wèi)生設(shè)施是否完好，有無損壞等，滿分20分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.每周檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對排名靠前的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對排名靠后的部門提出整改要求。2.連續(xù)兩周排名靠后的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層提交書面整改報(bào)告。3.考核結(jié)果與績效掛鉤，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)目冃Ъ臃?，對違反制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評選出“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，給予部門一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)品、晉升機(jī)會(huì)等。（二）懲罰1.對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令限期整改，整改期間扣除部門一定的績效分?jǐn)?shù)。2.對多次違反衛(wèi)生制度且拒不整改的部門或個(gè)人，給予通報(bào)批評、罰款等處罰。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、垃圾分類等。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、郵件、微信群等渠道宣傳衛(wèi)生管理知識和制度要求。讓員工了解衛(wèi)生工作