PAGE生產(chǎn)車間衛(wèi)生清理制度一、總則1.目的為確保生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，提高員工工作效率，特制定本衛(wèi)生清理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作平臺、通道、儲物區(qū)、衛(wèi)生間等。3.職責(zé)分工車間主任負責(zé)全面監(jiān)督車間衛(wèi)生清理工作的執(zhí)行情況，確保各項清理任務(wù)按時完成，并對衛(wèi)生狀況進行定期檢查。各生產(chǎn)班組組長負責(zé)組織本班組員工按照制度要求進行日常衛(wèi)生清理工作，確保本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生達標。車間員工負責(zé)各自工作崗位及周邊區(qū)域的衛(wèi)生清理，嚴格遵守衛(wèi)生清理制度的各項規(guī)定。二、衛(wèi)生清理標準1.生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、灰塵、雜物等。定期使用專用清潔劑擦拭設(shè)備外殼，確保設(shè)備外觀整潔。設(shè)備的操作面板、顯示屏等部位應(yīng)每日清潔，防止污漬影響操作和顯示效果。設(shè)備的傳動部件、潤滑部位應(yīng)定期清理，去除油污和雜質(zhì)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備內(nèi)部應(yīng)定期進行深度清理，清除積塵、雜物等，防止因積塵過多引發(fā)故障。清理時需注意關(guān)閉電源，并在專業(yè)人員指導(dǎo)下進行操作。2.工作平臺衛(wèi)生工作平臺應(yīng)保持平整、干凈，無產(chǎn)品殘渣、廢料等。工作結(jié)束后，及時清理平臺上的物料和工具，擺放整齊。平臺表面應(yīng)定期擦拭，去除油污和灰塵，確保平臺表面光滑，便于操作。對于有腐蝕性或易污染的工作區(qū)域，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，如鋪設(shè)防護墊、定期更換防護材料等，并及時清理防護墊上的污漬。3.通道衛(wèi)生通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何雜物。每天定時清理通道內(nèi)的垃圾和廢棄物，確保通道整潔。通道地面應(yīng)保持清潔，無油污、水漬等，防止員工滑倒。定期對通道地面進行清掃和拖地，必要時進行消毒處理。通道兩側(cè)的墻壁、門窗等應(yīng)保持干凈，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。定期擦拭墻壁和門窗，保持通道整體環(huán)境良好。4.儲物區(qū)衛(wèi)生儲物區(qū)應(yīng)分類存放物料、產(chǎn)品等，標識清晰。物料和產(chǎn)品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，確保儲物區(qū)通風(fēng)良好，便于查找和取用。儲物架、貨柜等應(yīng)定期清理，去除灰塵和雜物，保持儲物設(shè)施的清潔。儲物區(qū)內(nèi)應(yīng)保持干燥，防止物料受潮變質(zhì)。對于易受潮的物料，應(yīng)采取防潮措施，如密封包裝、放置干燥劑等。定期清理儲物區(qū)內(nèi)的過期、損壞物料，及時進行處理，并做好記錄。5.衛(wèi)生間衛(wèi)生衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，無異味。每天定時清掃衛(wèi)生間地面、墻壁、便器等，確保無污漬、積水。衛(wèi)生間的洗手池、水龍頭等設(shè)施應(yīng)保持干凈，無污垢。定期擦拭洗手池和水龍頭，并用消毒水進行消毒處理。衛(wèi)生間內(nèi)的衛(wèi)生紙、垃圾桶等應(yīng)及時清理和更換，保持衛(wèi)生間環(huán)境整潔。定期對衛(wèi)生間進行通風(fēng)換氣，保持空氣清新。三、衛(wèi)生清理流程1.班前清理員工提前15分鐘到達車間，首先對各自工作崗位進行簡單清理，檢查設(shè)備、工具等是否擺放整齊，工作區(qū)域是否干凈整潔。班組長組織本班組員工對工作區(qū)域的通道、儲物區(qū)等公共區(qū)域進行初步清掃，清除前一天遺留的垃圾和雜物。2.班中清理員工在工作過程中，應(yīng)隨時清理工作臺上的物料和廢料，保持工作區(qū)域的整潔。對于產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)及時放入指定的垃圾桶內(nèi)。每完成一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，員工應(yīng)對使用的設(shè)備進行簡單清理，擦拭設(shè)備表面的油污和灰塵，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。班組長在班中應(yīng)加強對衛(wèi)生清理情況的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并督促員工解決衛(wèi)生問題，確保生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生狀況符合要求。3.班后清理員工在工作結(jié)束后，應(yīng)徹底清理工作崗位，將設(shè)備、工具等歸位擺放整齊，清理工作臺上的剩余物料，并將其妥善存放。對設(shè)備進行全面清理，包括擦拭設(shè)備外殼、清理設(shè)備內(nèi)部積塵、檢查設(shè)備潤滑情況并進行必要的補充等。各生產(chǎn)班組負責(zé)清理本班組工作區(qū)域內(nèi)的通道、儲物區(qū)等公共區(qū)域，確保公共區(qū)域無垃圾、雜物，地面干凈整潔。車間衛(wèi)生清理負責(zé)人對車間整體衛(wèi)生狀況進行檢查，確認無誤后關(guān)閉車間門窗、電源等，做好車間的安全防護工作。四、衛(wèi)生清理頻率1.日常清理員工每天班前、班中、班后都要按照衛(wèi)生清理流程對各自工作崗位及周邊區(qū)域進行清理。各生產(chǎn)班組每天至少進行一次對工作區(qū)域公共部分的全面清理，包括通道、儲物區(qū)等。2.定期清理每周組織一次車間全面衛(wèi)生大掃除，對生產(chǎn)設(shè)備、工作平臺、通道、儲物區(qū)、衛(wèi)生間等所有區(qū)域進行深度清理，包括設(shè)備內(nèi)部清理、墻壁門窗擦拭、儲物區(qū)物料整理等。每月對車間的通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等進行檢查和清理，確保通風(fēng)良好、排水暢通。每季度對車間的地面進行一次徹底清潔和消毒處理，可根據(jù)實際情況選擇合適的清潔劑和消毒劑。3.特殊情況清理在生產(chǎn)過程中，如發(fā)生產(chǎn)品泄漏、設(shè)備故障導(dǎo)致油污等污染情況，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時清理污染區(qū)域，并對受污染的設(shè)備和工具進行重點清洗消毒。當車間進行新產(chǎn)品生產(chǎn)或工藝調(diào)整時，在生產(chǎn)前應(yīng)對相關(guān)設(shè)備、工作區(qū)域進行專項清理，確保符合新產(chǎn)品生產(chǎn)的衛(wèi)生要求。五、衛(wèi)生清理檢查與考核1.檢查方式車間主任每天對車間衛(wèi)生狀況進行不定期巡查，重點檢查各生產(chǎn)班組的衛(wèi)生清理執(zhí)行情況、設(shè)備衛(wèi)生狀況、通道及儲物區(qū)衛(wèi)生等。每周組織一次車間衛(wèi)生專項檢查，由車間主任帶隊，各班組組長參加，對車間所有區(qū)域進行全面檢查，并做好檢查記錄。每月由公司質(zhì)量部門會同車間管理人員對車間衛(wèi)生狀況進行聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果作為車間衛(wèi)生管理工作的重要考核依據(jù)。2.檢查標準嚴格按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生清理標準進行檢查，對每個檢查項目進行詳細記錄，包括檢查區(qū)域、存在問題、整改要求等。對于衛(wèi)生清理不達標的區(qū)域，應(yīng)明確指出問題所在，并要求責(zé)任班組或個人限期整改。3.考核辦法將車間衛(wèi)生清理工作納入員工績效考核體系，對衛(wèi)生清理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當獎勵，如獎金、榮譽證書等。對于衛(wèi)生清理不達標的班組或個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。處罰方式包括警告、罰款、績效扣分等。連續(xù)三個月衛(wèi)生清理工作考核不合格的班組，班組長將被責(zé)令整改，如整改后仍不符合要求，將予以降職或辭退處理。六、衛(wèi)生清理培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容定期組織車間員工進行衛(wèi)生清理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生清理標準、流程、頻率、檢查與考核要求等，確保員工熟悉并掌握衛(wèi)生清理制度的各項規(guī)定。針對不同崗位的特點，開展針對性的衛(wèi)生清理培訓(xùn)，如設(shè)備操作員工的設(shè)備清潔維護培訓(xùn)、物料管理人員的儲物區(qū)衛(wèi)生管理培訓(xùn)等，提高員工的衛(wèi)生清理技能。培訓(xùn)過程中可結(jié)合實際案例進行分析講解，讓員工深刻認識到衛(wèi)生清理工作對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的重要性。2.培訓(xùn)方式采用集中授課的方式，定期邀請專業(yè)人員或車間管理人員對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間根據(jù)實際情況安排，確保不影響正常生產(chǎn)。利用班前會、班后會等時間，由班組長對本班組員工進行簡短的衛(wèi)生清理知識強調(diào)和工作安排，及時傳達衛(wèi)生清理工作的最新要求。制作衛(wèi)生清理培訓(xùn)手冊或視頻資料，供員工隨時查閱和學(xué)習(xí)，加深對衛(wèi)生清理制度的理解和記憶。3.宣傳工作在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生清理制度宣傳海報，宣傳衛(wèi)生清理的重要性、標準和流程等內(nèi)容，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。通過車間廣播、內(nèi)部通訊軟件等渠道，定期發(fā)布衛(wèi)生清理工作動態(tài)和相關(guān)知識，提醒員工關(guān)注衛(wèi)生清理工作，自覺遵守制度規(guī)定。鼓勵員工積極參與衛(wèi)生清理工作的討論和建議，對提出有