PAGE環(huán)境衛(wèi)生督查評比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，特制定本環(huán)境衛(wèi)生督查評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等所有與公司環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)的場所。（三）職責(zé)分工1.行政管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善環(huán)境衛(wèi)生督查評比制度。組織實施環(huán)境衛(wèi)生督查評比工作，定期發(fā)布督查評比結(jié)果。對環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，并跟蹤整改情況。2.各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作，確保環(huán)境整潔、有序。積極配合行政管理部門的督查評比工作，對提出的問題及時整改。教育引導(dǎo)本部門員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生。3.員工個人自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生制度，保持個人工作區(qū)域的整潔。積極參與公司環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作，不隨意丟棄垃圾，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。（四）基本原則1.全面覆蓋原則：對公司所有涉及環(huán)境衛(wèi)生的區(qū)域進(jìn)行全面督查評比。2.客觀公正原則：督查評比過程中應(yīng)實事求是，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，確保結(jié)果公平、公正。3.獎懲分明原則：對環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，激勵各部門積極改善環(huán)境衛(wèi)生狀況。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)督查評比結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)提升公司環(huán)境衛(wèi)生水平。二、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面干凈整潔，無污漬、水漬，定期清掃拖地。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。5.綠植擺放有序，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線及周邊區(qū)域無物料堆積、垃圾雜物，保持通道暢通。3.地面保持清潔，定期清掃，無明顯污漬、積水，防止滑倒。4.通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)施等正常運(yùn)行，無積塵、損壞。5.廢料、廢品及時清理，分類存放，按規(guī)定處理。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期清掃擦拭。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.電梯轎廂干凈整潔，按鈕、扶手等部位無污漬，定期消毒。4.公共休息區(qū)域桌椅擺放整齊，地面、桌面清潔，無垃圾雜物。5.公司外墻、宣傳欄等外觀整潔，無亂張貼、涂鴉現(xiàn)象。（四）倉庫1.貨物分類存放，標(biāo)識清晰，擺放整齊有序，便于查找和取用。2.倉庫地面干凈，無雜物、灰塵，通道暢通無阻。3.貨架定期清理，無積塵、蜘蛛網(wǎng)，貨物無損壞、變質(zhì)。4.消防器材、安全設(shè)施等保持完好，周圍無遮擋、雜物。5.倉庫門窗關(guān)閉良好，防止雨水、灰塵進(jìn)入。三、督查評比方式（一）日常巡查行政管理部門安排專人每日對公司各區(qū)域進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生巡查，填寫巡查記錄，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)部門。（二）定期檢查1.每周組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，由行政管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，按照環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行檢查評分。2.每月末對當(dāng)月的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行匯總分析，形成月度檢查報告。（三）不定期抽查行政管理部門根據(jù)實際情況不定期對某些區(qū)域或部門進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查環(huán)境衛(wèi)生問題的整改落實情況。四、評比標(biāo)準(zhǔn)及評分方法（一）評比標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面整潔度：30分。桌面無雜物，辦公用品擺放整齊得2530分；有少量雜物，擺放較整齊得1524分；雜物較多，擺放混亂得014分。地面清潔情況：25分。地面干凈無污漬、水漬得2025分；有輕微污漬得1019分；污漬較多得09分。門窗玻璃及窗臺：15分。干凈明亮，窗臺無灰塵得1215分；有少量灰塵得611分；灰塵較多得05分。垃圾桶及周邊：15分。垃圾桶及時清理，周圍地面清潔得1215分；垃圾有溢出，周圍有少量垃圾得611分；垃圾大量溢出，周圍垃圾較多得05分。綠植養(yǎng)護(hù)：15分。葉面無灰塵，生長良好得1215分；葉面有少量灰塵得611分；葉面灰塵較多，生長不良得05分。2.生產(chǎn)車間設(shè)備清潔狀況：30分。設(shè)備表面無油污、灰塵，保養(yǎng)良好得2530分；有少量油污或灰塵得1524分；油污、灰塵較多得014分。物料及通道：25分。無物料堆積，通道暢通得2025分；有少量物料堆積，通道基本暢通得1019分；物料堆積嚴(yán)重，通道堵塞得09分。地面清潔與防滑：20分。地面干凈無污漬、積水，無滑倒隱患得1620分；有輕微污漬或積水得815分；污漬、積水嚴(yán)重得07分。通風(fēng)照明設(shè)施：15分。正常運(yùn)行，無積塵、損壞得1215分；有輕微積塵或小故障得611分；積塵嚴(yán)重或設(shè)施損壞得05分。廢料廢品處理：10分。及時清理，分類存放，按規(guī)定處理得810分；清理不及時，分類不規(guī)范得47分；未及時清理，未分類存放得03分。3.公共區(qū)域走廊樓梯：25分。地面干凈，扶手無灰塵得2025分；有少量灰塵得1019分；灰塵較多得09分。衛(wèi)生間：25分。清潔衛(wèi)生，無異味，設(shè)施無污垢得2025分；有輕微異味，設(shè)施有少量污垢得1019分；異味嚴(yán)重，設(shè)施污垢較多得09分。電梯轎廂：20分。干凈整潔，按鈕、扶手無污漬得1620分；有少量污漬得815分；污漬較多得07分。公共休息區(qū)域：15分。桌椅擺放整齊，地面、桌面清潔得1215分；有少量雜物得611分；雜物較多得05分。外墻及宣傳欄：15分。外觀整潔，無亂張貼、涂鴉得1215分；有少量亂張貼得611分；亂張貼、涂鴉嚴(yán)重得05分。4.倉庫貨物存放：30分。分類存放，標(biāo)識清晰，擺放整齊得2530分；分類較清晰，擺放較整齊得1524分；分類混亂，擺放無序得014分。地面與貨架：25分。地面干凈，貨架無積塵得2025分；有少量灰塵得1019分；灰塵較多得09分。貨物狀態(tài)：20分。貨物無損壞、變質(zhì)得1620分；有少量損壞或變質(zhì)得815分；損壞、變質(zhì)較多得07分。消防與安全設(shè)施：15分。保持完好，周圍無遮擋、雜物得1215分；有輕微遮擋得611分；遮擋嚴(yán)重得05分。門窗情況：10分。關(guān)閉良好得810分；有縫隙或關(guān)閉不嚴(yán)得47分；門窗損壞無法關(guān)閉得03分。（二）評分方法1.每次檢查由檢查人員按照上述評比標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行打分，各區(qū)域總分均為100分。2.匯總各區(qū)域得分，計算出各部門的平均得分，作為該部門本次督查評比的成績。五、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門，頒發(fā)流動紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.對在環(huán)境衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個人，進(jìn)行公開表揚(yáng)，并在績效評定中給予加分。3.優(yōu)秀部門和個人的經(jīng)驗做法將在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，供其他部門學(xué)習(xí)借鑒。（二）處罰1.對環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，發(fā)出整改通知書，要求限期整改。整改期限屆滿后仍未達(dá)標(biāo)的，給予通報批評。2.連續(xù)兩個月環(huán)境衛(wèi)生排名末位的部門，部門負(fù)責(zé)人需向行政管理部門提交書面檢討，并對該部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)實際情況確定。3.因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司形象造成嚴(yán)重影響的，視情節(jié)輕重對相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于績效扣分、降職、辭退等。六、整改與跟蹤（一）整改要求1.各部門接到整改通知書后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改任務(wù)。2.整改措施要具體可行，針對存在的問題提出切實有效的解決辦法，并確保整改效果。（二）跟